武漢鐵路橋梁職業(yè)學(xué)院《期貨交易英》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)武漢鐵路橋梁職業(yè)學(xué)院

《期貨交易英》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年11月1日“應(yīng)收賬款”科目借方余額為100萬(wàn)元，“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為10萬(wàn)元。11月10日實(shí)際發(fā)生壞賬損失5萬(wàn)元。11月30日經(jīng)減值測(cè)試，應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為85萬(wàn)元。則該企業(yè)11月30日應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.5B.10C.15D.202、某公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為8%，期限為3年的債券。若市場(chǎng)利率為10%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.950.25元B.949.75元C.900.50元D.888.88元3、甲公司為增值稅一般納稅人，銷售商品適用的增值稅稅率為13%。2023年4月1日，甲公司向乙公司銷售一批商品，開出的增值稅專用發(fā)票上注明的銷售價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收到。2023年8月1日，甲公司得知乙公司財(cái)務(wù)困難，預(yù)計(jì)上述應(yīng)收款項(xiàng)只能收回60%。2023年9月5日，甲公司與乙公司協(xié)商一致，進(jìn)行債務(wù)重組，乙公司以一項(xiàng)固定資產(chǎn)抵償上述債務(wù)，該固定資產(chǎn)的公允價(jià)值為150萬(wàn)元，增值稅稅額為19.5萬(wàn)元。甲公司為取得該項(xiàng)固定資產(chǎn)支付運(yùn)雜費(fèi)（）5萬(wàn)元。不考慮其他因素，甲公司因該項(xiàng)債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組損失為（）萬(wàn)元A.31B.46C.26D.154、某企業(yè)應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。本期發(fā)生壞賬損失3萬(wàn)元，收回前期已核銷的壞賬1萬(wàn)元。則期末壞賬準(zhǔn)備的余額為（）A.5萬(wàn)元B.4萬(wàn)元C.3萬(wàn)元D.2萬(wàn)元5、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為5萬(wàn)元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用60萬(wàn)元，直接人工費(fèi)用10萬(wàn)元，制造費(fèi)用15萬(wàn)元，企業(yè)行政管理費(fèi)用8萬(wàn)元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為80萬(wàn)元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）A.2萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.7萬(wàn)元D.17萬(wàn)元6、一家企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一項(xiàng)生產(chǎn)流程，共識(shí)別出三個(gè)作業(yè)中心：加工、檢驗(yàn)和搬運(yùn)。其中，加工作業(yè)中心的成本動(dòng)因是機(jī)器工時(shí)，檢驗(yàn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是檢驗(yàn)次數(shù)，搬運(yùn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是搬運(yùn)次數(shù)。已知本月加工作業(yè)中心發(fā)生成本20萬(wàn)元，機(jī)器工時(shí)為1000小時(shí)；檢驗(yàn)作業(yè)中心發(fā)生成本10萬(wàn)元，檢驗(yàn)次數(shù)為500次；搬運(yùn)作業(yè)中心發(fā)生成本5萬(wàn)元，搬運(yùn)次數(shù)為250次。若某產(chǎn)品本月在這三個(gè)作業(yè)中心分別消耗機(jī)器工時(shí)200小時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)100次、搬運(yùn)次數(shù)50次，則該產(chǎn)品應(yīng)分配的成本約（）為多少萬(wàn)元？A.7B.8C.9D.107、一家企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)，面臨兩種融資策略的選擇：激進(jìn)型融資策略和保守型融資策略。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、市場(chǎng)利率波動(dòng)較大的情況下，以下哪種融資策略可能面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.激進(jìn)型融資策略B.保守型融資策略C.兩種策略風(fēng)險(xiǎn)相同D.無(wú)法判斷8、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高，但存貨周轉(zhuǎn)率較低。以下哪種情況可能是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因？（）A.公司的銷售政策過(guò)于寬松B.公司的采購(gòu)管理不善C.公司的客戶信用狀況較差D.公司的生產(chǎn)流程效率低下9、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購(gòu)入原材料一批，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為50萬(wàn)元，增值稅稅額為6.5萬(wàn)元。另支付運(yùn)費(fèi)3萬(wàn)元，取得運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票。該批原材料的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.50B.53C.56.5D.59.510、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫(kù)存存貨100件，單價(jià)為10元；本月購(gòu)入存貨200件，單價(jià)為12元；本月發(fā)出存貨150件。則本月發(fā)出存貨的成本為（）A.1500元B.1800元C.1600元D.1700元11、某公司2023年1月1日發(fā)行5年期、每年1月1日付息、到期一次還本的公司債券，面值為800萬(wàn)元，票面年利率為6%，發(fā)行價(jià)格為750萬(wàn)元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)，該債券實(shí)際利率為（）A.6%B.8%C.7%D.9%12、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，固定成本為80萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為20元，產(chǎn)品單價(jià)為50元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40萬(wàn)元，且銷售量為30000件，則單位變動(dòng)成本應(yīng)降低多少元？（）A.2B.3C.4D.513、某上市公司近年來(lái)業(yè)績(jī)不佳，面臨被退市的風(fēng)險(xiǎn)。為了改善財(cái)務(wù)狀況，公司決定進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，擬收購(gòu)一家盈利狀況良好的企業(yè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí)，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于重點(diǎn)關(guān)注的范疇？（）A.被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債情況B.被收購(gòu)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易和或有負(fù)債C.被收購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)D.被收購(gòu)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)14、某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1200萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為50%，資本成本為8%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是多少萬(wàn)元？（）A.16B.20C.24D.2815、一家公司進(jìn)行長(zhǎng)期債券投資，購(gòu)入債券的面值為800元，票面利率為6%，期限為4年，每年年末付息一次，購(gòu)入價(jià)格為750元，另支付相關(guān)稅費(fèi)10元。若該債券持有至到期，其投資收益率為：（）A.7.58%B.7.14%C.8.53%D.8.18%16、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨進(jìn)行減值測(cè)試時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的因素有（）。A.存貨的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌，并且在可預(yù)見的未來(lái)無(wú)回升的希望B.企業(yè)使用該項(xiàng)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的銷售價(jià)格C.企業(yè)因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原有庫(kù)存原材料已不適應(yīng)新產(chǎn)品的需要，而該原材料的市場(chǎng)價(jià)格又低于其賬面成本D.已霉?fàn)€變質(zhì)的存貨17、某企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)總額為100萬(wàn)元，固定成本為50萬(wàn)元，利息費(fèi)用為10萬(wàn)元。若預(yù)計(jì)2023年的銷售額增長(zhǎng)20%，則2023年的息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)（）。A.20%B.24%C.30%D.36%18、某企業(yè)在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)期初現(xiàn)金余額為50萬(wàn)元，本期現(xiàn)金收入200萬(wàn)元，現(xiàn)金支出150萬(wàn)元。若企業(yè)要求期末現(xiàn)金余額不低于30萬(wàn)元，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排的現(xiàn)金投放或籌措金額為多少萬(wàn)元？（）A.0B.20C.30D.5019、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策時(shí)，面臨兩個(gè)方案。方案A初始投資較大，但未來(lái)每年的現(xiàn)金流入較為穩(wěn)定且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；方案B初始投資較小，但現(xiàn)金流入在前期較高，后期逐漸減少。已知公司的資金成本為10%，在不考慮其他因素的情況下，以下關(guān)于兩個(gè)方案凈現(xiàn)值的說(shuō)法，正確的是：（）A.若方案A的現(xiàn)金流入總額大于方案B，方案A的凈現(xiàn)值一定大于方案BB.若方案B的現(xiàn)金流入在前幾年遠(yuǎn)高于方案A，方案B的凈現(xiàn)值可能大于方案AC.只要方案A的現(xiàn)金流入持續(xù)時(shí)間足夠長(zhǎng)，其凈現(xiàn)值就一定大于方案BD.由于初始投資和現(xiàn)金流入模式不同，無(wú)法直接比較兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值20、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為60萬(wàn)元，成本差異為節(jié)約12萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為88萬(wàn)元，計(jì)劃成本為100萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）A.節(jié)約1.6萬(wàn)元B.超支1.6萬(wàn)元C.節(jié)約4萬(wàn)元D.超支4萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法等方法。請(qǐng)分別介紹這兩種成本控制方法的基本原理和實(shí)施步驟，并分析它們?cè)谄髽I(yè)成本管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和局限性。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)往往具有一定的征兆。請(qǐng)列舉一些常見的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)等，并說(shuō)明如何通過(guò)這些指標(biāo)提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的效率和決策質(zhì)量？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析和決策支持等方面的應(yīng)用場(chǎng)景和優(yōu)勢(shì)，并探討企業(yè)在引入這些技術(shù)時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要從多個(gè)方面入手。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述成本控制的原則和方法，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何建立有效的成本控制體系。5、（本題5分）在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，償債能力是一個(gè)重要的方面。請(qǐng)分別闡述短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力的常用指標(biāo)，并解釋每個(gè)指標(biāo)的含義和計(jì)算方法，同時(shí)舉例說(shuō)明如何通過(guò)這些指標(biāo)評(píng)估企業(yè)的償債能力。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家餐飲企業(yè)旗下的多個(gè)品牌發(fā)展不均衡，部分品牌虧損嚴(yán)重。企業(yè)需要進(jìn)行品牌整合和優(yōu)化，以提高整體盈利能力。請(qǐng)分析品牌整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)問題和決策要點(diǎn)。2、（本題5分）一家企業(yè)的現(xiàn)金流量表分析沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段，缺乏針對(duì)性。請(qǐng)分析原因，并提出結(jié)合發(fā)展階段分析現(xiàn)金流量表的方法。3、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，采取了過(guò)度削減研發(fā)和營(yíng)銷費(fèi)用的策略，雖然短期內(nèi)降低了成本，但長(zhǎng)期來(lái)看影響了企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)分析成本控制策略的短視性，并提出平衡短期成本控制和長(zhǎng)期發(fā)展的建議。4、（本題5分）T1公司是一家制造業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的邊角料和廢棄物。這些廢棄物的處理不僅涉及環(huán)保問題，還可能產(chǎn)生一定的收入或成本。請(qǐng)分析T1公司應(yīng)如何從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行廢棄物管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和成本的降低。5、（本題5分）某服務(wù)企業(yè)在拓展國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中，面臨著匯率風(fēng)險(xiǎn)和文化差異等問題。公司資產(chǎn)總額為2500萬(wàn)元，負(fù)債總額為1300萬(wàn)元，所有者權(quán)益為1200萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為4500萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為2800萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為600萬(wàn)元，管理費(fèi)用為500萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為150萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為450萬(wàn)元。分析拓展國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。四、論述題（本大題共3個(gè)小