裝飾裝修方案

第一章項(xiàng)目概況及編制依據(jù)第一節(jié)項(xiàng)目簡述***********************第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)情況及招標(biāo)范圍交通比較便利。車輛交通方便，可以方便的***********************第三節(jié)工程概況第四節(jié)編制依據(jù)依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，**********************第二章施工總體目標(biāo)：質(zhì)量、工期、成本、安全、文第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)工期目標(biāo)第三節(jié)成本目標(biāo)第四節(jié)安全目標(biāo)第五節(jié)文明目標(biāo)第六節(jié)環(huán)保目標(biāo)第七節(jié)資料管理目標(biāo)第三章本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析第一節(jié)本工程管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間，核查各專業(yè)進(jìn)度完成情況，對(duì)照原計(jì)劃分析、比較，商量制定2施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)分析業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確定深化圖紙制作深化圖紙檢查深化圖紙施工方審圖深化圖紙監(jiān)理方審核深化圖紙業(yè)主方審核現(xiàn)場(chǎng)放線技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、深化設(shè)計(jì)師業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人深化設(shè)計(jì)師深化設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人將修改意見和建議反饋給設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，③設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)域的功能、檔次、效果，并根據(jù)甲方的要求反映于將通過甲方進(jìn)行于水、暖、電等專業(yè)單位的協(xié)調(diào)及系數(shù)過高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差，浪費(fèi)投資。不足2、與水、暖、電、弱電系統(tǒng)等專業(yè)設(shè)計(jì)的匯總配合，域的功能、檔次、效果，并根據(jù)甲方的要求反映于將通過甲方進(jìn)行與水、暖、電、綜合布線系統(tǒng)等專），報(bào)告的要求，合理作出變更，設(shè)計(jì)變更圖（或變更交工程部實(shí)施變更。如不同意變更，則將其劃，為保證整體計(jì)劃的實(shí)施，合理調(diào)整各作業(yè)施度要求，通過業(yè)主審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，再確定“管理”必須以“人”為本，為此，本公司將充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使選派到4）放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍，科學(xué)合理安排材料、機(jī)械設(shè)備和選擇信譽(yù)好的名優(yōu)廠家進(jìn)行公開、公平、公正的全檢查制度，安全會(huì)議、活動(dòng)制度，安全技計(jì)，因此，在項(xiàng)目總工的組織領(lǐng)導(dǎo)下，安排專業(yè)（4）220V/380V單相用電設(shè)備接入220／380V三相系統(tǒng)時(shí)，使用三相平2、在施工場(chǎng)地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測(cè)，對(duì)于一些產(chǎn)生噪音每個(gè)專業(yè)的材料多，采購量大，加上項(xiàng)目的第二節(jié)本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析之分部工程第一節(jié)施工部署包含了交叉作業(yè)，保證施工的流水進(jìn)程，使工程施分為吊頂龍骨和飾面板安裝、涂飾等節(jié)點(diǎn)。墻面工制生產(chǎn)的流程，首先做出總計(jì)劃，月、周計(jì)第二節(jié)主要項(xiàng)目施工方案的選擇4、拉開裝修工序的時(shí)間距離，讓裝修面有足夠的強(qiáng)度和充第三節(jié)測(cè)量工程施工方案和技術(shù)措施4、要有對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，每量一尺，每測(cè)第四節(jié)施工方案和技術(shù)措施第五章質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量保證體系施工班組施工班組施工班組施工班組ISO6001國際質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師施工班組施工班組施工班組施工班組ISO6001國際質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工程師材料工程師專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)公司總部以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以專職質(zhì)檢員為副組長，項(xiàng)目工程師為副組長。5.1建立“樣板天制度”技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所項(xiàng)目到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施。及我司的程序文件執(zhí)行。工程竣工后，及時(shí)聯(lián)系第三節(jié)質(zhì)量保證措施程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和2、實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)4、實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一個(gè)細(xì)4、在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求為合格。沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質(zhì)量包括主要原材料、輔料、包裝材料的供應(yīng)商調(diào)研結(jié)論報(bào)告，由參與調(diào)研的部門經(jīng)理在《合格施處理單，定出責(zé)任部門，對(duì)其從人員、設(shè)備、對(duì)生產(chǎn)所需采購進(jìn)物資進(jìn)行監(jiān)控，確認(rèn)物料采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式：驗(yàn)證方式可包括檢驗(yàn)控制重點(diǎn)控制重點(diǎn)、難點(diǎn)制定控制對(duì)策實(shí)施控制↓檢驗(yàn)與試驗(yàn)不合格不合格找出問題的原因制定糾正措施輸出產(chǎn)品輸出產(chǎn)品合格查均采用專用的檢查表格。檢查內(nèi)容詳細(xì)，針對(duì)往來函件，包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、供應(yīng)商分類，按時(shí)間登記保存其他單位新聞媒體的評(píng)論、觀感、報(bào)道及其它資料，按時(shí)間順序登印件）單位印章。門（窗）框、門（窗）扇地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得在的問題，評(píng)語要確切，經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查，并做第六章安全防護(hù)、文明施工、消防、保衛(wèi)和綠色施工保障措施在施工本中，將始終抓好安全防護(hù)、文明施“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，突出“安全生產(chǎn)”生產(chǎn)責(zé)任制，不斷進(jìn)行安全和自我保護(hù)意識(shí)教育，從嚴(yán)做起，全員動(dòng)員，明確責(zé)任，健全制度，常抓不懈，嚴(yán)格管理，用最高標(biāo)準(zhǔn)搞好本的安全生產(chǎn)工作，確保第一節(jié)安全防護(hù)措施4、根據(jù)工程的特點(diǎn)，及時(shí)研究制定安全施工的新舉措和辦切安全事故隱患。在工程開工前，對(duì)有關(guān)安全施②安全員安全目標(biāo)：每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢確保安全防護(hù)用品是合格品。制止違章指揮有檢驗(yàn)，日常有檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。加強(qiáng)對(duì)公司總部公司體系管理小組項(xiàng)目經(jīng)理2、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，分三個(gè)層次的檢查凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。4、勞動(dòng)保護(hù)用品統(tǒng)一管理，并按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目經(jīng)理的批4、施工負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)工程前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面接到事故報(bào)告后，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)勘察人員姓名、單位、職務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)勘察起止時(shí)間圖在確?！鞍踩谝弧钡那疤嵯聦?shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的問要在開工前對(duì)安全生產(chǎn)工作從機(jī)構(gòu)、人員、制度d.施工材料的存放、使用應(yīng)符合防火要求。庫易爆物品應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)2）油箱和儲(chǔ)存過可燃性氣體、易燃液體的容器以及連行分析，化解矛盾。事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)報(bào)上所設(shè)更衣室、休息室等，應(yīng)確定專人兼管。準(zhǔn)，不許他人留宿，不得使用不符合安全要要設(shè)施、設(shè)備，裝修完畢的貴重裝飾設(shè)等，必須量，加強(qiáng)巡邏看護(hù)。重點(diǎn)工程應(yīng)劃定重點(diǎn)保衛(wèi)區(qū)第二節(jié)綠色文明施工措施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。在施工過程中，堅(jiān)序化、系統(tǒng)化文明施工的方針，通過嚴(yán)密的方案現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)組織、實(shí)施情況復(fù)雜，物資、材料場(chǎng)文明施工的實(shí)施具有很大的難度，并且工作繁明施工制度，高效、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)的文明施工管理場(chǎng)所，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)形象，通過全員、2、加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工宣傳，加強(qiáng)教育，統(tǒng)一運(yùn)輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚(yáng)塵，裝第七章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃總說明第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，合理安排施工平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡造施工，包括墻、頂、地面改造等工程。施工安層。此外包括拆除工程、室內(nèi)隔墻工程、門窗工67813346623456792356667452序每班每工作第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡證。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實(shí)競(jìng)爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平控制，合理安排勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門品和半成品的計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作，程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場(chǎng)。不得因材料、設(shè)備進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本施工中量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前），施工進(jìn)全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、2、施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主行多次。正常情況下，我司只對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采第八章現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)項(xiàng)目總指揮工程總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)材料總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)算員質(zhì)檢員資料員安全員專業(yè)工長材料員專業(yè)工程師預(yù)算員質(zhì)檢員資料員安全員專業(yè)工長材料員專業(yè)工程師對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，完成合同規(guī)定的工期、）；履行合同，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和ISO6001要求，編制項(xiàng)目質(zhì)遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，主動(dòng)出示證件，按規(guī)定路線第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他588882266424646428646428464282122212第九章施工機(jī)械的配置第一節(jié)主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃及保證措施123456789機(jī)機(jī)鉆號(hào)格464646843造份功率)2/位//////序號(hào)型號(hào)格別地造份123456789/////24284422/////////量2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一旦發(fā)生重大機(jī)械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員第二節(jié)主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃及保證措施地安排材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)在貯存、維護(hù)過程中，如有丟失、損壞或不劃，計(jì)劃中要明確周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、序號(hào)規(guī)格型號(hào)參考數(shù)量1梯子60cm×100cm個(gè)2爬凳普通個(gè)3工具式腳手架普通套4保護(hù)板塊具體進(jìn)場(chǎng)數(shù)量按照施工階段實(shí)際需求量提前5天進(jìn)場(chǎng)序號(hào)序號(hào)材料名稱型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間序號(hào)材料名稱型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間12345配電箱配電箱電電電YJV3×60+2×YCW-3×25+2×3進(jìn)場(chǎng)前三天進(jìn)場(chǎng)前三天進(jìn)場(chǎng)前三天進(jìn)場(chǎng)前三天進(jìn)場(chǎng)前三天67兩孔/三孔普通、防水卷卷進(jìn)場(chǎng)前三天進(jìn)場(chǎng)前三天現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃。再者，材料計(jì)劃涉及有關(guān)系，一方有變，牽動(dòng)他方，也使材料資企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)，必須貫徹：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則組織運(yùn)輸。材料運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)全面考慮，不要顧此失彼。清責(zé)任，只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購2、對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施,保證質(zhì)量,符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求環(huán)保要求,并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告,隨3、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢,再報(bào)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加2、堅(jiān)持中間核算,也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單,也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額主管人員說明情況，分析原因，采取措施。簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)4、質(zhì)量檢驗(yàn)。倉庫一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、化應(yīng)做成記錄，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門處理。有問組織材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置管理、材工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點(diǎn)、飾裝修材料供方選擇、采購過程及其有關(guān)的材料所具有某些基本性質(zhì)，如一定的強(qiáng)度、件時(shí)，復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，原件加蓋公章量、施工用料的原則下，盡量減少占用施工料，如用于墻面涂料中的膠，由于存放時(shí)間在此時(shí)間內(nèi)，如果存放、保管不當(dāng)，可能導(dǎo)致質(zhì)量堆放的材料外，均應(yīng)做到防水、防潮、防霉變，以損壞和污染。比如：用于包門窗的飾面人造木板進(jìn)材料、墻面材料、頂棚材料、門窗材料、衛(wèi)第三節(jié)資金投入計(jì)劃及保證措施排一位財(cái)務(wù)人員，及時(shí)對(duì)工程款整理，審核第四節(jié)降低造價(jià)相關(guān)措施2、物價(jià)上漲或下降，工程成本的變化最重要的一個(gè)影率，節(jié)省了施工總工時(shí)數(shù)，從而降低了人工械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的次，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行定額管理，制定情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為第十章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第一節(jié)成品保護(hù)工作的管理措施和承諾組長：項(xiàng)目經(jīng)理↓副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理組員：質(zhì)量員、倉管員、保安員、施工員組員：質(zhì)量員、倉管員、保安員、施工員成品保護(hù)班組2、油漆和膠等一些易燃材料必須放置在遠(yuǎn)離火種和易第二節(jié)工程保修工作的管理措施和承諾量（包括實(shí)體質(zhì)量和服務(wù)工作質(zhì)量）問題，第十一章突發(fā)事件處理緊急預(yù)案第一節(jié)總體策劃總指揮：總經(jīng)理副總指揮副總指揮部估部部部部部部組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長副組長組組組組組組第二節(jié)突發(fā)事故或緊急情況的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施第三節(jié)火災(zāi)及爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施體物質(zhì)的火災(zāi)。干粉滅火器適用于工廠、倉第四節(jié)發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施第五節(jié)高空墜落事故的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施十字蓋，十字蓋高度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45°-60°,高度在改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完第十二章環(huán)保、控制大氣污染方案及保障措施4、教育制度：每月對(duì)施工人員進(jìn)行一次環(huán)保教育，并積極對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一安排，以保證其使用的長期第五節(jié)噪聲、廢氣、廢水及揚(yáng)塵控制措施業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群2、施工產(chǎn)生的廢水應(yīng)保持一定的流水區(qū)，切割和打磨量垃圾和灰塵，針對(duì)施工場(chǎng)地粉塵、施工噪音、及考核辦法，從人員、材料、管理和技術(shù)措施等措施：進(jìn)場(chǎng)車輛要減速慢行，防止塵土飛揚(yáng)清運(yùn)出場(chǎng)，不得隨意傾倒，影響環(huán)境衛(wèi)生。2密閉式廢棄物收集容器廢棄散狀物品的臨時(shí)存3小型密閉式人力推車及2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予第六節(jié)與相關(guān)單位的配合條件，從工程的開工、施工全過程、竣工均3456789力，經(jīng)理部由書記掛帥，成立對(duì)外宣傳、溝驗(yàn)收通過，應(yīng)提前與市質(zhì)量監(jiān)督站、消防局、供區(qū)域集中，施工過程工人人員仍在辦公等。為此在征得業(yè)主同意的情況下，我方會(huì)以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、3、在本工程全面執(zhí)行北京市城鄉(xiāng)建委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》DBJ01—4總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》否否總監(jiān)理工程師審批總包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)的一總包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》總包單位另選監(jiān)理工程師審核總包單位使用選擇分包單位方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證總包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》總包單位實(shí)施工程變更總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批總包單位自檢合格填報(bào)表《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》總包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總包單位進(jìn)行糾正總包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程總包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢總包單位進(jìn)行糾正總包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程3延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程總包單位提交工期索賠意向報(bào)告總包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、總包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期批審表》監(jiān)理通知或聯(lián)系單YESYES總包接收YES落實(shí)、整改并回復(fù)YES監(jiān)理復(fù)查NOYES總包繼續(xù)下一步工作工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向總包單位支付違約事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程總包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告協(xié)商一致不一致事件結(jié)束后，總包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不一致項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與總包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)（）工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量審核月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)總包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向總包單位支付發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程總包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因非承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求總與以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總包單位繼續(xù)施工合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對(duì)決定不同意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接