技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度目錄

1、施工技術(shù)責(zé)任制度..................................1

2、技術(shù)培訓(xùn)管理制度..................................5

3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度..............................8

4、施工圖會(huì)審管理制度................................11

5、設(shè)計(jì)變更管理制度..................................14

6、施工項(xiàng)目材料代用管理制度..........................16

7、施工技術(shù)交底管理制度..............................17

8、技術(shù)檢驗(yàn)管理制度..................................21

9、施工技術(shù)檔案管理制度..............................23

10、工程檔案管理制度................................27

11、工程項(xiàng)目管理制度................................37

12、技術(shù)信息管理制度................................45

13、編制審批管理制度................................46

14、文檔收發(fā)登記制度............................48-49

施工技術(shù)責(zé)任制度

一、組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)按我分公司組織形式，一般設(shè)置二級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建

立二級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：

1.1項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師

1.2項(xiàng)目部設(shè)專職技術(shù)員，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各班組項(xiàng)目的技術(shù)工作。

2?技術(shù)管理部門是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)；通

過各自的專業(yè)業(yè)務(wù)，對(duì)施工起著業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)保證作用。

3.技術(shù)管理部門可配備專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)人員若干人。

4.技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習(xí)本導(dǎo)則

第三條所指的內(nèi)容，做好技術(shù)和技術(shù)管理工作；努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理知

識(shí)，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐。

二、項(xiàng)目總工技術(shù)職責(zé)

項(xiàng)目總工對(duì)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作全部負(fù)責(zé)，并直接領(lǐng)導(dǎo)專職技術(shù)員。專責(zé)工

程量除履行總則外的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：

2.1認(rèn)真貫徹施工技術(shù)管理制度及其實(shí)施細(xì)則。

2.2參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)

書；審查主要施工技術(shù)方案，審查工程任務(wù)單中的施工技術(shù)措施（包括質(zhì)量和安

全）；組織執(zhí)行業(yè)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。

2.3負(fù)責(zé)組織編制本工地施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

2.4組織制定本工地施工技術(shù)革新計(jì)戈人推動(dòng)采用四新技術(shù)；推廣應(yīng)用計(jì)算

機(jī)信息管理系統(tǒng)；審查合理化建議和科技成果。

2.5參加初步設(shè)計(jì)的審查；組織對(duì)本項(xiàng)目施工圖紙的會(huì)檢；主持對(duì)本專業(yè)與

其它專業(yè)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各分專業(yè)之間的主要相互關(guān)系的會(huì)檢。

2.6組織制度和檢查調(diào)整本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制度施工計(jì)劃和

技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程日?qǐng)?bào)制度。參加日常的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)

解決存在的施工技術(shù)問題。

2.7組織核查工程量和編審工料預(yù)算。

2.8認(rèn)真貫徹報(bào)告技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級(jí)的技術(shù)交底；督促和檢查班組

的技術(shù)交底工作

2.9負(fù)責(zé)組織檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作

的狀況；檢查其技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。

2.10對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中

各種文件的規(guī)定；組織編制和實(shí)施質(zhì)量措施和作業(yè)指導(dǎo)書；組織做好全面質(zhì)量管

理；做好工地級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收質(zhì)量大檢查；督促專職工程師、質(zhì)檢員做好施工全

過程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查驗(yàn)收式工作；主持質(zhì)量趨勢(shì)分析；主持質(zhì)量事故調(diào)查分

析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；審批并上報(bào)事故報(bào)告。

督促專職工程師按規(guī)程規(guī)定及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并積極配合檢驗(yàn)工作。

檢驗(yàn)不合格者，不得使用。

2.11對(duì)施工安全工作在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織編制并審定安全技術(shù)措施；督促工

地安全員認(rèn)真檢查措施的落實(shí)情況和安全設(shè)施的具體情況，封堵安全死角，防患

于未然。參加組織工地安全檢查并及時(shí)采了安全技術(shù)對(duì)策。重要的起吊、運(yùn)輸、

試驗(yàn)，關(guān)鍵項(xiàng)目施工及危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)親自在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2

3.9對(duì)施工質(zhì)量和安全施工在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管

理體系中各種文件的規(guī)定；推行全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程

施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加

質(zhì)量、安全事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。

3.10負(fù)責(zé)提出本施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器

具的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集整理，對(duì)其所查出

的問題組織處理。參加設(shè)備開箱檢查。

3.11按照工程進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)提出設(shè)備、材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)戈IJ,

并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前:應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)匯報(bào)處理。

3.12參與技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。

3.13及時(shí)督促、指導(dǎo)、幫助班組填寫施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料

和移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。

3.14認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并及時(shí)組織消除缺陷。

3.15參加有關(guān)的技術(shù)談判、招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫、技術(shù)合同談判。對(duì)已生

效的文件，要認(rèn)真執(zhí)行。

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技術(shù)培訓(xùn)管理制度

一、總則

1.企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的教育和技

術(shù)的培訓(xùn)，必須建立完善的技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育的管理體系。

2.技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育是對(duì)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行更新、補(bǔ)充、拓展、提

高以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和技術(shù)合同要求的一種適應(yīng)性教育。技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育

也是對(duì)聘用人員和雇工上崗前必須進(jìn)行的一種重要的教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)和

考核合格后才能上崗。

3.技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育的基本任務(wù)是全面提高員工素質(zhì)、提高技術(shù)人員、

施工人員的市場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和基本技能，

推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以贏得市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)。

4.技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用

結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則。

5.施工人員要努力學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德水平，提高現(xiàn)代管理水平，提高施

工技術(shù)水平；操作層人員要熟悉施工工藝，苦練基本功，達(dá)到本崗位的技能等級(jí)

標(biāo)準(zhǔn)；管理層人員要學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識(shí)、電力建設(shè)技術(shù)和管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知

識(shí)和有關(guān)法律、法規(guī)，除此之外技術(shù)人員要學(xué)習(xí)高科技知識(shí)包括計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),

以及有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到本崗位的要求。

6、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人技術(shù)等級(jí)鑒定制和崗位資質(zhì)、資格證書制，建立與

其掛鉤的工資分配政策，激勵(lì)和鞭策職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)參培人員并做好工作安排；

2、根據(jù)工程項(xiàng)目部需要制定工程培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3、貫徹實(shí)行公司職工培訓(xùn)管理制度；

4、負(fù)責(zé)實(shí)施新上崗及轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。

6、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)；

7、開展各種類型的技術(shù)比武、技術(shù)考問、技術(shù)將講解、技術(shù)大練兵活動(dòng)；

8、不斷學(xué)習(xí)各種新工藝、新技術(shù)、新方法并盡快將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際的

施工生產(chǎn)中；

三、培訓(xùn)形式

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自習(xí)、答疑、測(cè)驗(yàn)、考試、操作練習(xí)

等方法外，還可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾采取生動(dòng)的活潑的形式，如技術(shù)問答、考問講解、

操作表演、知識(shí)競(jìng)賽、辯論會(huì)、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)

習(xí)效果。

四、組織管理

I、培訓(xùn)管理程序要嚴(yán)格按整合管理體系《培訓(xùn)I控制程序》、《職工培訓(xùn)管理

制度》規(guī)定，即按提出要求、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查考核、培訓(xùn)記錄、工作

總結(jié)等管理程序進(jìn)行。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的各種管理制度作為依據(jù)和

保證。

2、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從施工隊(duì)伍的實(shí)際水平出發(fā)，按照電力建設(shè)任務(wù)的需要制

定，并由項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，由項(xiàng)目總共具體管理，由班長(zhǎng)、工長(zhǎng)及技術(shù)員具

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體實(shí)施培訓(xùn)。

3、員工必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)許上崗位操作。要定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)

務(wù)考核。員工培訓(xùn)和考核情況應(yīng)記入職工教育檔案，作為晉級(jí)和工作安排的依據(jù);

作為檢驗(yàn)施工隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平的參考?？荚嚦煽?jī)應(yīng)編制成冊(cè)，建立職工技術(shù)

考核成績(jī)臺(tái)帳。

施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1、總則

1.1《施工組織設(shè)計(jì)》是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。

1.2編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在電力建設(shè)工作中體現(xiàn)國(guó)家方針政策、

遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工、從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和

工期目標(biāo)和指標(biāo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工

技術(shù)和管理水平的重要手段。

2、編制原則

2.1貫徹國(guó)家有關(guān)電力建設(shè)施工安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)

營(yíng)、市場(chǎng)、勞務(wù)等現(xiàn)行法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)定。

2.2遵守施工承包合同的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。

2.3從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)

的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2.4遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效

地組織后勤保障，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工。

2.5場(chǎng)地布置緊湊合理，方便施工符合安全消防要求，提高場(chǎng)地利用

率，節(jié)約用地，少占或不占農(nóng)田。

2.6在保證質(zhì)量的前提下，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約投資

和人力。

2.7進(jìn)度安排要搞好綜合平衡；主體工程要抓緊，配套工程要及時(shí)跟

上，以縮短工期，實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工。

2.8嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)

備、現(xiàn)場(chǎng)條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。

3、編制依據(jù)

3.1已經(jīng)枇準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖；

3.2工程相關(guān)的標(biāo)書、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件；

3.3概算投資、投標(biāo)金額和工程量；

3.4設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；

3.5設(shè)備清冊(cè)和材料清單；

3.6施工隊(duì)伍情況和裝備條件；

3.7GB/T19001—2002質(zhì)量管理體系文件；

3.8GB/T28001職業(yè)健康安全、GB/T24001環(huán)境管理體系文件。

4、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

4.1編制依據(jù)；

4.2工程概況及特點(diǎn)；

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)；

4.4總平面布置圖（臨建、施工區(qū)源、施工水源計(jì)劃）；

4.5工期及施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工進(jìn)度橫道圖；施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）

4.6施工方案（主要工序和特殊工序的施工方法）；

4.7主要機(jī)械配置方案；

4.8施工工序總體安排；

4.9主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃；

4.10確保工期所采取的措施；

4.11安全目標(biāo)、職業(yè)健康安全保證體系及組織措施；

4.12質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施；

4.13環(huán)境保護(hù)及文明施工；

5、編制和審批

5.1《施工組織設(shè)計(jì)》/《施工組織措施計(jì)劃》應(yīng)在工程開工前編制并

審批完畢。

5.11當(dāng)采用新工藝、新材料、新設(shè)備或施工難度較大時(shí)，編制《施工

組織設(shè)計(jì)》前應(yīng)由總工程師/副總工程師指令工程部組織分公司或項(xiàng)目部人

員進(jìn)行編寫，總工程師/副總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.12《施工組織設(shè)計(jì)》編制完后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位會(huì)審。

6、貫徹和實(shí)施

6.1《施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)過批準(zhǔn)后，施工單位和與工程相關(guān)的單位應(yīng)當(dāng)

積極創(chuàng)造條件貫徹實(shí)施。凡涉及修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要

原則的重大變更，須履行原報(bào)批手續(xù)。

6.2各級(jí)技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工組織設(shè)計(jì)》作為技術(shù)交底

的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，

付諸實(shí)施。

6.3《施工組織設(shè)計(jì)》作為工程技術(shù)資料在工程結(jié)束后和其他資料一同

歸檔保存。

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施工圖會(huì)審制度

1、總則

1.1施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,

熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，確保施工質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開

工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。

1.2對(duì)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)于綜合會(huì)審時(shí)提出與設(shè)計(jì)單

位協(xié)調(diào)解決。

2、會(huì)審的職責(zé)

會(huì)審應(yīng)由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進(jìn)

行。

2.1工程部為施工圖會(huì)審的歸口管理部門，各分公司/項(xiàng)目部為主要配合部門。

2.2施工圖專業(yè)會(huì)審，由分公司主任工程師主持，召集工程技術(shù)人員，班（組）

有關(guān)施工人員參加專業(yè)會(huì)審。

2.3施工圖公司內(nèi)部會(huì)審，由總工程師或副總工程師主持，工程部組織分公司

及相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參加公司內(nèi)部會(huì)審。

2.4施工圖綜合會(huì)審，總工程師或副總工程師（項(xiàng)目總工）組織公司有關(guān)部門

及分公司專業(yè)技術(shù)人員參加工程監(jiān)理單位或顧客單位主持的綜合會(huì)審。

3、會(huì)審內(nèi)容及程序

3.1變電安裝和房屋建筑工程的專業(yè)會(huì)審安排在公司內(nèi)部會(huì)審前進(jìn)行，會(huì)審前

由項(xiàng)目部按已提供的施工圖等相關(guān)資料熟悉設(shè)計(jì)準(zhǔn)備意見,并進(jìn)行必要的核對(duì)和

計(jì)算工作。會(huì)審時(shí)由項(xiàng)目部作出詳細(xì)記錄，整理后報(bào)公司工程部待公司會(huì)審時(shí)進(jìn)

一步認(rèn)定匯總。

3.2公司內(nèi)部會(huì)審安排在綜合會(huì)審前，各參加單位認(rèn)同后的問題，由工程部作

出詳細(xì)記錄，并整理匯總，所發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)總工程師或副總工程師認(rèn)定，待綜合會(huì)

審時(shí)提出解決。

3.3在工程開工前，公司組織有關(guān)人員參加監(jiān)理單位或顧客主持的由設(shè)計(jì)、運(yùn)

行、施工等單位參加的綜合會(huì)審，主持單位作出詳細(xì)記錄，將會(huì)審中提出的問題

由各參加單位商定認(rèn)可后會(huì)簽紀(jì)要，主持單位加蓋公章發(fā)送有關(guān)單位，按紀(jì)要執(zhí)

行，對(duì)原設(shè)計(jì)需要發(fā)通知單的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位提出變更通知單按《設(shè)計(jì)變更

管理制度》辦理。

3.4委托外單位加工用圖紙，應(yīng)由物資供應(yīng)部或分公司提出，工程部負(fù)責(zé)提供。

加工單位提出的設(shè)計(jì)問題，由工程部或分公司項(xiàng)目部按《設(shè)計(jì)變更管理制度》辦

理。

3.5電壓220KV以下變電工程、房屋建筑工程的施工圖專業(yè)會(huì)審和公司內(nèi)部會(huì)

審程序可簡(jiǎn)化為一次，并由分公司自行主持，并作詳細(xì)記錄，待綜合會(huì)審時(shí)提出、

解決，同時(shí)報(bào)工程部一份留存。

3.6專業(yè)會(huì)審、公司內(nèi)部會(huì)審、綜合會(huì)審紀(jì)要由工程部按《文件和資料控制制

度》管理，留存工程部技術(shù)歸檔。

3.7圖紙會(huì)審一般應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足

工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)審。

12

施工圖會(huì)審過程流程圖

設(shè)計(jì)變更管理制度

1、總則

通過對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的分類、控制，達(dá)到提高工程的管理質(zhì)量。

2、適用范圍

本工程所簽定的所有的設(shè)計(jì)變更。

3、職責(zé)

3.1設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部實(shí)施，工程部將其歸口存檔。

3.2設(shè)計(jì)變更是工程中重要的技術(shù)文件，工程項(xiàng)目部在收到經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、

設(shè)計(jì)、施工單位會(huì)簽后的設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更復(fù)印下發(fā)到各施工隊(duì)，

同時(shí)項(xiàng)目總工、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人要向全體施工人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)交底。

3.3經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位會(huì)簽后的設(shè)計(jì)變更文件列為竣工移交資料,

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)妥善保管，要確保設(shè)計(jì)變更完整、清楚、格式統(tǒng)一。

3.4各技術(shù)人員，在收到設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)與施工圖紙對(duì)照并在施工圖的相應(yīng)

位置注明“此圖變更”及內(nèi)容。

4、管理要求

4.1設(shè)計(jì)變更的分類：

4.1.1小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更涉及原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不

影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、材

料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理等。

4.1.2一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。

4.1.3重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改

主要尺寸及主要原材料代用和設(shè)備代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。

4.2設(shè)計(jì)變更審批手續(xù):

14

4.2.1小型設(shè)計(jì)變更：由工程項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工作聯(lián)系單，由現(xiàn)

場(chǎng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表簽字同意后生效。

4.2.2一般設(shè)計(jì)變更：由工程項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，送交監(jiān)理或建設(shè)單

位。經(jīng)設(shè)計(jì)單位位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理

單位會(huì)簽后生效。

4.2.3重大設(shè)計(jì)變更：由公司總工程師（副總工程師）組織，工程部提出設(shè)計(jì)

變更申請(qǐng)單，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部提出工程預(yù)算，交設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，出具設(shè)計(jì)變

更通知書、工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。

5記錄

設(shè)計(jì)變更通知單

施工項(xiàng)目材料代用管理制度

1.工程在進(jìn)入施工圖會(huì)審期間，施工單位依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查向設(shè)計(jì)單位提出

'原設(shè)計(jì)所用材料無法正常取得，需按等強(qiáng)度代換原則更改材料的規(guī)格、型

號(hào)'，設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知單”從而構(gòu)成材料代用。

2.當(dāng)施工單位需要發(fā)生材料代用時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)變更管理制度由項(xiàng)目總

工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通過施工圖會(huì)審程序取得設(shè)計(jì)變更通知單或變更設(shè)計(jì)通

知單。

3.材料代用決定后，應(yīng)慎重對(duì)待，為避免造成不必要的損失，只有在取

得設(shè)計(jì)變更通知單后，方可實(shí)施。

4.代用材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目物資供應(yīng)管理制度，由供應(yīng)部門做

好進(jìn)貨驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，“進(jìn)貨驗(yàn)證報(bào)告單”備注欄內(nèi)應(yīng)注明代用情況，便于追溯。

5.進(jìn)貨驗(yàn)證應(yīng)有質(zhì)量部門、工程部門及工程監(jiān)理參加。

6.材料站在分發(fā)材料時(shí)，在“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”上亦應(yīng)注明代

用情況（規(guī)格、型號(hào)）。

7.發(fā)生代用的材料，必須使“設(shè)計(jì)變更通知單”、“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤

記錄”、“進(jìn)貨驗(yàn)證報(bào)告單”互相對(duì)應(yīng)。

8.施工技術(shù)記錄不反映代用情況。

16

施工技術(shù)交底制度

1、總則

1.1使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊的

操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)約措施、工期要求等，做到

心中有底。

1.2本制度適用于項(xiàng)目部所施工的土建與電氣安裝工程均要進(jìn)行技術(shù)交底工

作。

2、.引用文件

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》

?110kV及以上送變電基本建設(shè)工程啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程》

《文件和資料控制程序》

3、職責(zé)

3.1施工技術(shù)交底是施工工序中的重要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底

不得施I：。

3.2技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目特

點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況制定具體辦法和提出技術(shù)要求。要注重交底實(shí)效。

3.3--般施工項(xiàng)目要在每個(gè)分部工程開始前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于工期較長(zhǎng)的

分部工程要每月進(jìn)行一次交底，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期間內(nèi)，應(yīng)逐日交底。

3.4技術(shù)交底工作要遵循三級(jí)交底要求，印公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)與施工隊(duì)級(jí)。

一級(jí)技術(shù)交底應(yīng)由公司總（副）工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織；二級(jí)技術(shù)交底應(yīng)由各工程的

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工組織；三級(jí)技術(shù)交底應(yīng)由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，施工隊(duì)技術(shù)負(fù)

責(zé)人組織。對(duì)于重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目要請(qǐng)公司副總工程師以上的領(lǐng)導(dǎo)參加，必要

時(shí)由公司副總工程師交底。

3.5施工人員要嚴(yán)格按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改

時(shí)應(yīng)取得交底人的同意。各級(jí)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按

技術(shù)交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。

3.6發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人

員負(fù)責(zé)?；屬于違反交底要求者由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工

人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者

除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，施工隊(duì)長(zhǎng)和施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人亦應(yīng)負(fù)責(zé)。

4、各級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容

4.1分公司級(jí)技術(shù)交底

在編制施工組織設(shè)計(jì)前，分公司主任工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)

計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和有關(guān)決策、質(zhì)量手冊(cè)、承包合同等

資料擬訂技術(shù)交底提綱,對(duì)本工程項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門有關(guān)

人員進(jìn)行交底。主要內(nèi)容包括：

4.1.1公司的戰(zhàn)略決策、對(duì)木工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃；

4.1.2企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施及有關(guān)決策;

4.1.3安全目標(biāo)、保證施工安全的主要措施及對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控

4.1.4環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施；

4.1.5對(duì)本工程的安排和要求；

4.1.6施_12組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容；技術(shù)合同的主要內(nèi)容；

4.1.7施工范圍劃分；

4.1.8技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)等安排和要求；

4.1.9降低成本目標(biāo)和原則措施；

4.1.10其它施工注意事項(xiàng)；

18

4.2項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底

在工程開工前，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理針對(duì)本工程制定的管理規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、施

工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序施工方案等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)

行交底。內(nèi)容一般包括：

421工程內(nèi)容和施工范圍；

422工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；

423施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、人員分工、勞動(dòng)力、機(jī)具配備；

424施工計(jì)劃進(jìn)度和各方面的配合要求；

425質(zhì)量目標(biāo)、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的措施；

426施工順序、交叉施工和主要施工方案；

427安全目標(biāo)、保證施工安全的主要措施及對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控

428材料、設(shè)備的供應(yīng)要求；

429采用的重大新技術(shù)、新成果項(xiàng)目；

4210環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施；

4211低成本目標(biāo)和主要措施；

4212設(shè)計(jì)變更和材料代用情況；

4213要施工圖紙的解釋和主要設(shè)備的安裝位置及操作方法；

4.3施工隊(duì)技術(shù)交底

按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和分公司（項(xiàng)目部）級(jí)的交底

內(nèi)容擬訂交底提綱，內(nèi)容一般包括：

431分公司（項(xiàng)目部）級(jí)的交底中屬于本施工隊(duì)的施工內(nèi)容；

432各施工隊(duì)的施工范圍和進(jìn)度要求；

433主要操作方法和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施；

434各作業(yè)組人員分工、工器具配備和配合計(jì)劃；

435設(shè)計(jì)變更和材料代用情況；

436重要施工圖紙的解釋和主要設(shè)備的安裝位置及操作方法；

437經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施（如變電工程中重型或大件設(shè)備構(gòu)件的運(yùn)輸

吊裝，新老系統(tǒng)的連接、新老系統(tǒng)的隔離、分部試運(yùn)）。

438質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)；

439階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查和迎監(jiān)措施；

4310應(yīng)做好的施工檢查評(píng)級(jí)記錄；

4311業(yè)主、監(jiān)理提出的有關(guān)事項(xiàng)及要求；

5、其它要求

5.1進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。

5.2要充分發(fā)揚(yáng)民主，接受交底人員積極發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對(duì)

交底內(nèi)容做必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。

53對(duì)涉及已批準(zhǔn)的方案措施的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。

54交底人和接受交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。

55啟動(dòng)試運(yùn)的交底工作，按QlOkV及以上送變電基本建設(shè)工程啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)

程》辦理。

56工程部是技術(shù)交底工作的歸口部門，各分公司按照公司質(zhì)量程序文件《文

件和件和資料控制程序》疝各種技術(shù)交底記錄進(jìn)行管理，并且應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部

存檔，未能及時(shí)上報(bào)的技術(shù)交底記錄要以書面的形式說明原因。

6、記錄

技術(shù)交底簽證單

20

技術(shù)檢驗(yàn)管理制度

第一條技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。

必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。

第二條技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對(duì)工程中的原材料、成品、半成品、施工用

精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢查項(xiàng)目

和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技

術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件和說明書的要求執(zhí)行。

第三條質(zhì)量管理部門是檢查督促技術(shù)檢驗(yàn)制度員徹執(zhí)行的主管芾門，應(yīng)及

時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)報(bào)請(qǐng)總工程師處理。

第四條各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)按照工程需要建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)和培

訓(xùn)試驗(yàn)人員?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是及時(shí)準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程和原材料半成

品等的質(zhì)量，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或有關(guān)單

位報(bào)告，及時(shí)研究處理。

第五條工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等）應(yīng)

按規(guī)定隨貨提供出廠合格證明。證件由供應(yīng)部門向廠家或物資調(diào)出單位索?。?/p>

以是抄件）。出廠證件和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)提交質(zhì)量管理部門審核。

第六條原材料遇有下列情況之一時(shí)，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門委托試驗(yàn)單位進(jìn)

行檢驗(yàn)：

出廠證件無法取得時(shí)；

證件中試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、無法判定其質(zhì)量時(shí)；

原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時(shí)；

對(duì)原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí)；

為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽檢。

第七條施工用精密儀器、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、精密工器具及量具，均應(yīng)有出廠

合格證件。并應(yīng)指定專人使用保管，定期進(jìn)行校驗(yàn)。

第八條鐵構(gòu)件、金具、導(dǎo)線等材料應(yīng)按規(guī)定隨料提供出廠合格證明書和零

部件清單。如無上述資料時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)部門索取。

第九條材料進(jìn)貨檢驗(yàn)由供應(yīng)部門主持，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和材料管理人

員參加。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)量

是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損傷等。檢驗(yàn)后應(yīng)作出記

錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。國(guó)外引進(jìn)設(shè)備的檢驗(yàn)按訂貨合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦

理，

第十條自行加工的成品、半成品、和原材料由加工單位按照委托單位的要

求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出廠檢驗(yàn)，簽發(fā)合格證，在交貨時(shí)一并提交。不合格品不準(zhǔn)

出廠。工地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第十一條對(duì)外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。

第十二條技術(shù)檢驗(yàn)的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由試驗(yàn)部門提交委

托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。

22

施工技術(shù)檔案管理制度

第一條建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗(yàn)的重要

手段。各項(xiàng)目部都應(yīng)設(shè)置專人管理技術(shù)檔案。

第二條施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：

1、施工組織設(shè)計(jì)（施工組織措施計(jì)劃）、作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案；

2、施工圖紙及圖紙會(huì)審記錄；

3、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程所需其它技術(shù)文件和資料；

4、主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件；

5、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備代用記錄：

6、施工技術(shù)記錄（按驗(yàn)收規(guī)范要求的內(nèi)容）

7、隱蔽工程與中間檢查驗(yàn)收簽證；

8、材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；

9、重大質(zhì)量事故處理情況記錄；

10、竣工圖紙；

11、有關(guān)工程建設(shè)的和運(yùn)行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會(huì)議記錄；

12、工程總結(jié)和工程音像資料；

13、其它為積累經(jīng)驗(yàn)所需的資料。

第三條質(zhì)量記錄的填寫及管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量體系程序文件》中《質(zhì)

量記錄控制程序的各項(xiàng)要求。

第四條文件、資料的發(fā)放

1、文件的發(fā)放部門在發(fā)放前應(yīng)編寫《文件發(fā)放登記表》，文件領(lǐng)用人簽

名領(lǐng)用。每份文件都要編制發(fā)放編號(hào)，便于追溯。

2、當(dāng)需使用文件的人員未領(lǐng)到文件時(shí)，不得擅自借用他人文件復(fù)印，應(yīng)

經(jīng)批準(zhǔn)后辦理正常領(lǐng)用手續(xù)。

3、當(dāng)文件破損嚴(yán)重，影響使用口寸，應(yīng)到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交

回破損文件，換領(lǐng)新文件。新文件的發(fā)放號(hào)仍應(yīng)沿用原發(fā)放號(hào)，破損文件

由文件管理部門銷毀。

4、當(dāng)文件丟失時(shí)，文件使用人應(yīng)辦理申請(qǐng)領(lǐng)用手續(xù)，并在申請(qǐng)中加以說

明，文件管理人員在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)給予新的發(fā)放好，并注明丟失文件發(fā)放

號(hào)作廢。

第五條文件、資料的更改

1、文件或資料需更改時(shí)，應(yīng)更改提出人或部門負(fù)責(zé)人填寫《文件更改申

請(qǐng)（審批）單》，說明更改原因，對(duì)重大的更改應(yīng)附充分的證據(jù)說明。

2、文件或資料更改的審核、批準(zhǔn)，應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在

時(shí)，可由接替其崗位的人員審批。

3、文件或資料更改須由原發(fā)放部門或授權(quán)人員進(jìn)行。若確須其他部門更

改，原發(fā)放部門應(yīng)提供該文件的原始背景資料。執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在文件上或相

應(yīng)附件上標(biāo)明更改的性質(zhì)。

第六條施工技術(shù)檔案的移交

施工技術(shù)檔案由各主管部門按照規(guī)范要求及建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)要求匯集

處理，在工程結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后移交運(yùn)行單位。

施工技術(shù)檔案除分發(fā)、移交運(yùn)行單位外，應(yīng)移交技術(shù)檔案部門一份，長(zhǎng)期保

管使用。當(dāng)部分資料份數(shù)不足時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。

工程檔案資料整理及移交實(shí)施細(xì)則

工＜1竣工驗(yàn)收后應(yīng)將整個(gè)工程有關(guān)資料建立工程檔案

1變電工程檔案資料

1.1工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料

1、科研報(bào)告和立項(xiàng)審批文件。

2、工程初步設(shè)計(jì)審查意見及批復(fù)文件。

3、所址審批文件，征地文件及其合同，才簽協(xié)議等（規(guī)劃,，土地，林業(yè),

24

環(huán)保，建設(shè)，通信，軍事，民航等部門)。

4、工程基建年度投資計(jì)劃。

5、重要會(huì)議紀(jì)要，報(bào)告。

1.2工程設(shè)計(jì)文件資料

⑶初步設(shè)計(jì)及批準(zhǔn)文件工程概算

(b)施工圖設(shè)計(jì)及工程預(yù)算

1.3工程設(shè)計(jì)，施工，建立及設(shè)備，材料供貨等招投標(biāo)文件，資料及其合同，協(xié)

議

1.4工程施工，安裝及調(diào)試的文件資料

(a)工程開工報(bào)告。

(b)施工組織設(shè)計(jì)。

(c)施工技術(shù)交底及施工協(xié)調(diào)會(huì)議記錄。

(d)建筑，安裝原始記錄。重要施工技術(shù)措施，安全，質(zhì)量措施。

(e)工程施工質(zhì)量文件(原材料和器材出廠質(zhì)量合格證明和驗(yàn)收紀(jì)錄，各階

段質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定文件，不和的品處理報(bào)告)。

(f)隱蔽工程記錄及簽證書

(g)工程質(zhì)量監(jiān)督，工程監(jiān)理文件，紀(jì)要

(h)施工質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告和永久性缺陷紀(jì)錄。

(i)變電所一，二次設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告(含通信，運(yùn)動(dòng)，微機(jī)監(jiān)控，安全自動(dòng)裝

置等)。

1.5設(shè)備文件

(a)進(jìn)口設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)批準(zhǔn)文件。

(b)進(jìn)口設(shè)備上見，報(bào)關(guān)，索賠文件。

(c)設(shè)備開箱資料，裝箱單，質(zhì)保書，合格證，安裝使用說明書，圖紙，出廠

試驗(yàn)報(bào)告，維護(hù)手冊(cè)，備品備件等技術(shù)文件。

(d)設(shè)備缺陷處理紀(jì)錄

(e)設(shè)備監(jiān)造工程工作報(bào)告。

1.6工程竣工，系統(tǒng)試運(yùn)行文件

(a)系統(tǒng)調(diào)試方案，調(diào)度方案，系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，測(cè)試紀(jì)錄，試運(yùn)行記錄和報(bào)告。

(b)工程竣工報(bào)告，啟委會(huì)工程驗(yàn)收檢查報(bào)告，電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站和中

心站的報(bào)告及工程.質(zhì)量評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)意見。

(c)齊全，完整，準(zhǔn)確并加蓋竣工章的竣工圖。

(d)全部設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和認(rèn)可證明。

(e)工程啟動(dòng)驗(yàn)收證書(包括啟委會(huì)鑒定書，移交生產(chǎn)交接書移交專用工器具,

備品備件，資料清單，工程遺留問題處理清單)。

(f)竣工決算報(bào)告(含設(shè)備清冊(cè)，材料清冊(cè)，財(cái)務(wù)帳冊(cè))。

1.7變電所運(yùn)行管理資料按《變電運(yùn)行管理制度》中規(guī)定的各種規(guī)程，記錄，圖

表，檔案。

26

工程檔案管理制度

一、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好工程階段性歸檔資料和施工竣工資料、竣工圖的收集、

整理、分類、組卷及移交工作。

二、歸檔時(shí)間

歸檔文件材料在輸變電工程竣工后一個(gè)半月之內(nèi)整理完畢進(jìn)行歸檔。其收

集、整理、分類、組卷、編目、裝具應(yīng)符合本規(guī)定及有關(guān)要求。

三、檔案材料整理要求

1、凡本單位的發(fā)文均要求原件歸檔。凡屬對(duì)方主送與抄送本單位的收

文，均應(yīng)紅頭文件歸檔，不能以復(fù)印件歸檔。若是轉(zhuǎn)發(fā)文，凡屬于直接隸

屬關(guān)系的文件應(yīng)紅頭文件歸檔，屬于間接關(guān)系的轉(zhuǎn)發(fā)文可復(fù)印件歸檔。

2、在歸檔文件中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與

批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一種文件，分別立在一起，不

得分開。

3、卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)分不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料

應(yīng)依次排列在一起。其中：批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，定稿在

后；原件在前，轉(zhuǎn)發(fā)件在后；多種文字形成的同一文件，原文在前，

譯文在后；圖文緊密排列時(shí)，文字材料在前，圖樣在后。

4、項(xiàng)目部以施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范編制劃分的分部、

分項(xiàng)、單位工程為單元，將工程階段性施工文件齊全、完整、系統(tǒng)地收集、

整理、分類，履行有關(guān)審查手續(xù)后輸入微機(jī)，并打印卷內(nèi)目錄與案卷目錄。

在工程全部竣工資料整理、組卷后，編竣工資料清冊(cè)進(jìn)行移交。

5、水泥、鋼材等原料試驗(yàn)報(bào)告，要求報(bào)告單字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。試

驗(yàn)單要有編號(hào)、試驗(yàn)日期、規(guī)格、型號(hào)、試驗(yàn)單位加蓋公章與簽名；材料

半成品試驗(yàn)報(bào)告要原件歸檔，杜絕用不符合要求的書寫材料書寫（如用圓

珠筆、鉛筆、純藍(lán)墨水筆書寫）及復(fù)印件歸檔，半成品試驗(yàn)報(bào)告單字跡要

清楚、有編號(hào)、試驗(yàn)日期、各種試驗(yàn)材料的數(shù)量、型號(hào)與規(guī)格、加蓋公章

與試驗(yàn)人簽字。

6、項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程中材料進(jìn)貨、發(fā)放、材料性能等方面的管理,

指定專人做好原材料的監(jiān)督跟蹤工作（記錄原材料進(jìn)貨、發(fā)放的品種、數(shù)

量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠、日期、原材料出廠試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)、半成品試驗(yàn)

報(bào)告單編號(hào)、澆灌使用部位等）。

7、工程測(cè)量記錄（如標(biāo)高測(cè)量、沉降觀察、水平準(zhǔn)點(diǎn)記錄等）及地基

處理記錄應(yīng)齊全、完整。記錄表式要規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡、示意圖標(biāo)注

清楚。

8、隱蔽工程記錄與中間驗(yàn)收簽證要求文件材料齊全、完整，記錄數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確（即與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況相符），填寫字跡端正，記錄詳細(xì)，不漏項(xiàng)。

檢兗單位及部門簽字手續(xù)應(yīng)完備。

9、設(shè)計(jì)修改通知單、工作聯(lián)系單、材料代用單或工程建議單等，要求

齊全、完整。與竣工圖上注釋內(nèi)容相符。設(shè)計(jì)修改通知單要求內(nèi)容簡(jiǎn)明，

字跡、圖樣清晰，原件歸檔。凡設(shè)計(jì)修改通知單采用計(jì)算機(jī)編制并打印，

各有關(guān)人員簽署齊全的視為原件?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的修改通知單或工程聯(lián)系單，

復(fù)印后再經(jīng)有關(guān)人員簽署齊全并加蓋紅章，可視為原件。以復(fù)寫方式形成

的一式幾份，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽署的，視為原件。

28

10、施工質(zhì)量處理、缺陷處理報(bào)告，要求有閉環(huán)交待的詳細(xì)記錄（有

調(diào)查報(bào)告、分析、處理意見、處理結(jié)論及消缺記錄、復(fù)檢意見與結(jié)論等），

按實(shí)際情況組卷。

11、工程聲像檔案應(yīng)著重收集工程建設(shè)的前后、工程重要會(huì)議、主要

施工工藝及設(shè)備缺陷狀況等活動(dòng)的材料。建檔要與施工過程同步。

12、聲像檔案與文字、圖樣的檔案分開組卷。

13、聲像檔案應(yīng)有文字說明，包括文字內(nèi)容、拍攝或錄制者、日期。

14、在收集照片時(shí)必需由攝影者注釋照片的文字說明（文字說明的成

份包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、攝影者），并編制案卷目錄和卷內(nèi)

目錄。照片檔案采用相冊(cè)裝放。

15、竣工圖的編制是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)各種變更文件，在施工圖

上重新繪制而成。而每張施工圖均要轉(zhuǎn)化為竣工圖，竣工圖必須與設(shè)計(jì)、

設(shè)計(jì)修改內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)施工情況相符合，必須達(dá)到10096的準(zhǔn)確。

16、按照施工圖沒有變動(dòng)的，由施工單位在原圖上加蓋“竣工圖”章

后，即作為竣工圖；在施工中，變更不多改動(dòng)不大的可在原施工圖（必須

使用新藍(lán)圖）上，按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行修改并加蓋“竣工圖”章；凡因結(jié)構(gòu)形

式改變，平面布置改變，工藝、項(xiàng)目等有重大改變，或圖面變更面積超過

25%的，不能再在原圖上修改的，應(yīng)重新繪制并經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字后加蓋“竣

工圖”章。

17、因項(xiàng)目被取消的或現(xiàn)場(chǎng)未施工的圖紙，不需要編制竣工圖。其中

整個(gè)項(xiàng)目被取消的圖紙，應(yīng)及時(shí)收回；現(xiàn)場(chǎng)部分項(xiàng)目未施工的圖紙應(yīng)抽出

取消，并在圖紙目錄備注欄中注明依據(jù)。

18、所有竣工圖均應(yīng)蓋竣工圖章,用紅印蓋在圖紙的右下角,設(shè)計(jì)圖章

上方的空白處。內(nèi)容一律用碳素墨水進(jìn)行手簽。不準(zhǔn)用人名印章。

竣工圖章的外形尺寸為：50mmX80mmo如圖所示：

編制單位名稱

竣工圖

編制人審核人技術(shù)負(fù)責(zé)人編制日期

監(jiān)理單位名稱總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

19、竣工圖編制的更改方法

竣工圖中若有變更時(shí),應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)變更章。對(duì)于少量數(shù)字或文字的修改,

可采用扛改，即將被修改部分用橫杠劃去，在其上方或下方空白間填寫

設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，并注明變更依據(jù)和箭頭標(biāo)志：對(duì)于較多的文字、數(shù)字、

線條、圖形等，如在原處難以填寫修改內(nèi)容，可在修改部位附近空白地

方填寫，并注明修改依據(jù)和箭頭標(biāo)志；修改部分文字、圖形必須用碳素

墨水書寫、繪制、字跡端正，線條整潔、清晰。

設(shè)計(jì)變更修改章如下：

見（設(shè)計(jì)變更代號(hào)）號(hào)設(shè)計(jì)變更

四、案卷編目

1、案卷封面一般采用案卷外封面（檔案盒封面）

30

和案卷內(nèi)封面（卷盒內(nèi)資料封面采用軟卷皮形式）兩種形式（特殊形式

除外）

2、案卷封面的填寫

2.1檔號(hào)

有項(xiàng)目法人提供工程代碼，填寫檔案的項(xiàng)目代號(hào)、分類號(hào)和案卷順

序號(hào)；其他項(xiàng)目不填寫。

如:歸檔號(hào)采用三段：50**-82**-**o其中：第一段：50**中50代

表500kV線路工程；**為工程的排序號(hào)，由建設(shè)單位統(tǒng)一給出。第二段：

分類號(hào)；第三段：按分類號(hào)編排的流水號(hào)

2.2縮微號(hào)

不填寫。

2.3案卷題名

應(yīng)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確揭示卷內(nèi)文件的內(nèi)容。項(xiàng)目名稱與批準(zhǔn)的原立項(xiàng)、設(shè)計(jì)應(yīng)相

符。

2.4編制單位

填寫卷內(nèi)文件形成單位或主要責(zé)任者（最多不超過三個(gè)）

2.5編制日期

填寫卷內(nèi)文件的起止時(shí)間（最早一最晚）7.3.1.6保管期限：長(zhǎng)期

2.6密級(jí)

不填寫。

3、案卷脊背的填寫項(xiàng)目:

3.1檔號(hào)

3.2案卷題名

3.3起止卷號(hào)：大流水號(hào)，用鉛筆填寫，1—99。

3.4項(xiàng)目名稱：工程項(xiàng)目并注明標(biāo)段或單位

4、卷內(nèi)目錄

32

卷內(nèi)目錄

保管期限：長(zhǎng)期卷號(hào)：**

文件

順序文件編

責(zé)任者材料日期頁碼分類號(hào)

號(hào)號(hào)

題名

1.文件的L用鉛筆寫在該

文件文責(zé)任單位頁外側(cè)的右下角

號(hào)或圖章單或左下角以便查

位找；若占篇幅大

2.設(shè)應(yīng)折至與其它頁

圖紙圖計(jì)單位、一樣大，只算一

件號(hào)號(hào)竣工圖是頁，頁碼露在外

年月

(1-9出竣工圖面82**

日

9)的單位2.每件的起始頁

號(hào)

3.最后一件的開

始頁

號(hào)一最終頁號(hào)

（紙張最多200

頁）

備考表：

卷內(nèi)備考表圖示

本卷文件材料（件數(shù)）共（頁碼）頁

卷內(nèi)情況說明：

立卷人：（組卷人）

檢查人：（接收人）

5、文件的裝1」：以件為單位進(jìn)行裝Wo

五、圖紙

目錄為一件，說明書為一件，每張圖紙均為一件，不需要裝訂。圖紙

應(yīng)統(tǒng)一折疊成210mm*297mm（A4）圖幅,藍(lán)圖在里面。

六、文件

每份文件為一件，同類的合同、協(xié)議為一件，同類原料的出廠證明、

檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等為一件。將文字資料組成的每一卷裝訂成冊(cè),其順序

是：案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)文件材料、卷內(nèi)備考表。

七、打印

程序文件所規(guī)定的所有質(zhì)量記錄（包括施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)級(jí)記錄

等），均應(yīng)統(tǒng)一用70克以上A4（210mm*297nlm）復(fù)印紙打印。如幅面小于此

標(biāo)準(zhǔn)的原件，則應(yīng)將其貼在A4紙幅的紙上，貼原件的左邊線。

6.4.4頁碼

文件、資料（有內(nèi)容的）的每一張為頁，封面為一頁，封底如無內(nèi)容（字

34

跡）不算一頁。

頁碼為每頁的排序號(hào)，范圍是：-200,用鉛筆標(biāo)注在每頁外側(cè)的左右

下角。若占篇幅大（如表格、圖等應(yīng)折至與其它頁一樣大，只算一頁，頁

碼露在外面）。

九、裝訂

案卷采用棉線（去除鐵釘、塑料、硬紙板等）三孔式裝釘。孔的位置

在文件的左側(cè)，距邊12——20nim,孔間距為80——85mm。

十、檔號(hào)章

要求每件必需有檔號(hào)章，所有圖紙必需有檔號(hào)章，用紅印蓋在文件或

圖紙的右下角空白處（如有竣工圖章，蓋在其上），內(nèi)容用簽字筆填寫。

如所有文件資料裝訂成一冊(cè)，就不需要蓋檔號(hào)章。

檔號(hào)章圖示（外形尺寸：60nlm*20mm）

檔號(hào)章（圖度為8硒）

件號(hào)頁碼

（填寫二段檔

號(hào)）

\\40mm\\10mm\

10mm

卜一、監(jiān)督和檢查

質(zhì)量管理部協(xié)同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位工程階段性歸檔資料和施工

竣工資料、竣工圖的收集、整理、分類、組卷及移交工作的監(jiān)督和檢查。

36

工程項(xiàng)目管理制度

1、總則

1.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化，規(guī)范化

和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本制度。

1.2本制度是規(guī)定建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確企業(yè)各層人員的職責(zé)和相

關(guān)工作關(guān)系,考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。

2、職責(zé)

2.1施TT程合同管理由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部歸口管理，T程部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量管理

部、企業(yè)策劃部，予以配合。分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)施全過程、

全面管理。

2.3項(xiàng)目進(jìn)度的控制由工程部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施全過程進(jìn)度控制。

2.4項(xiàng)目質(zhì)量控制由質(zhì)量管理部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施全過程質(zhì)量控制。

2.5項(xiàng)目安全控制由安全監(jiān)督部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施全過程安全控制。

2.6項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理由人力資源部、物資供應(yīng)部、工程部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理

部對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行全過程實(shí)施。

2.7項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由質(zhì)量管理部歸口管理，工程部、安全監(jiān)督部、物資供應(yīng)部予

以配合，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付前的各項(xiàng)工作。

3、項(xiàng)目合同管理

3.1施工項(xiàng)目投標(biāo)

3.1.1公司在取得招標(biāo)文件后由工程部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部組織編制投標(biāo)文件。技術(shù)投

標(biāo)書由工程部負(fù)責(zé)編制。經(jīng)濟(jì)投標(biāo)書由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)編制。

3.1.2公司投標(biāo)由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.1.3投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成：

a、協(xié)議書。

b、投標(biāo)書及其附錄。

c、合同條件。

d、投標(biāo)保證金。

e、法定代表人資格證書或授權(quán)委托書。

f、具體標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。

g、輔助資料表。

h、資格審查表。

i、投標(biāo)文件規(guī)定提交的其他文件。

3.2合同的訂立

3.2.1合同的訂立由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)訂立。

3.2.2合同的訂立應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》12.3條款執(zhí)行。

3.3合同文件的履行

3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)履行施工合同，并在施工中依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和

項(xiàng)目管理工作。

3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》12.4.2條款。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部

4.1企業(yè)法定代表人認(rèn)命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部（要有項(xiàng)目經(jīng)理證書復(fù)印件

和委托任命書）。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受由工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)安全、質(zhì)

量、物資、計(jì)劃組成的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

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4.3項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。認(rèn)真履行《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制》。

5、項(xiàng)目進(jìn)度的控制

5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣日期確定施工進(jìn)度

目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期，計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工期，并確定項(xiàng)目分期分批的開

工、竣工日期。

5.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、

搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因

素綜合確定。

5.3項(xiàng)目部向公司工程部書面申請(qǐng)開工報(bào)告，由公司工程部辦理開工報(bào)告。

5.4實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未

來進(jìn)度狀況。

5.5項(xiàng)目進(jìn)度控制細(xì)則，應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》7.2、7.3、7.4條款

進(jìn)行控制。

6、項(xiàng)目質(zhì)量控制

6.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和《公司企業(yè)質(zhì)量管理制度》的要求進(jìn)

行。

6.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、

處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

6.3項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

6.4項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

6.5施工過程應(yīng)按要求進(jìn)行自檢，互檢和公司檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)由公司質(zhì)量管理部

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，沒有檢驗(yàn)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

6.6質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

a.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

b.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

c.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：

一施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。

一施工階段質(zhì)量控制。

一竣工驗(yàn)收階段的控制。

6.6項(xiàng)目質(zhì)量控制細(xì)則應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》8.2、8.3、8.4、8.5、8.6、

8.7條款執(zhí)行。

7、項(xiàng)目安全控制

7.1項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在《企

業(yè)安全管理制度》下建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司安全部應(yīng)定期對(duì)

項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

7.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安仝技術(shù)措施。

7.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，分析不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不

安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

7.4項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中必須保護(hù)環(huán)境。

7.5公司安全監(jiān)督部組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全考試，未經(jīng)施工安

全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

7.6項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：

a.確定安全目標(biāo)。

b.編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。

c.項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。

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d.項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。

e.持續(xù)改進(jìn)。

f.兌現(xiàn)合同承諾。

7.7項(xiàng)目安全控制細(xì)則應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》9.3、9.4、9.5條款執(zhí)行。

8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

8.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工安全有序。整潔衛(wèi)生、

不擾民、不損害公眾利益。要根據(jù)GB/T24001—IS014001環(huán)境管理體系，保護(hù)環(huán)

境。

8-2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部置。

8.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：

a.工程概況牌。

b.安全紀(jì)律牌。

c.防火須知牌。

d.安仝生產(chǎn)、文明施工牌。

e.施工總平面圖。

f.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。

8.4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)川應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》11.2、11.3、11.4、11.5

條款執(zhí)行。

9、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

9.1項(xiàng)目人力資源管理。

9.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)

力需求計(jì)劃，與勞動(dòng)力簽訂勞務(wù)合同，報(bào)公司人力資源部。

9.2項(xiàng)目材料管理

921施工項(xiàng)目部應(yīng)按公司《物資管理制度》執(zhí)行的主要材料和大宗材料。應(yīng)由

公司物資部訂貨，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

9.2.2施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。

9.2.3施工項(xiàng)目所需材料采購、管理等應(yīng)按公司《物資管理制度》執(zhí)行。

9.3項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

9.3.1項(xiàng)目所需大型機(jī)械設(shè)備由公司工程部調(diào)配、租賃、購買，提供給項(xiàng)目經(jīng)理

部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)工程部備案，就地

解決大型機(jī)械設(shè)備需求。

9.3.2大型機(jī)械設(shè)備如張力機(jī)、大型吊車，由公司工程部統(tǒng)一管理。

9.3.3機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。

9.3.4機(jī)械設(shè)備管理按公司《機(jī)械設(shè)備管理制度》執(zhí)行。

9.4項(xiàng)目技術(shù)管理

9.4.1施工組織設(shè)計(jì)管理和重大施工方案。

9.4.1.1.施工組織設(shè)計(jì)安公司《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》執(zhí)行。

9.4.L2.重大施工方案：如高空作業(yè)，變電帶電作業(yè)，土建基礎(chǔ)處理等由項(xiàng)目部

組織編寫，工程部審核，總工程師或副總工程師批準(zhǔn)。

9.4.2施工圖紙會(huì)審管理。

9.4.2.1.工程部為施工圖會(huì)審歸口管理部門，各分公司（項(xiàng)目部）為主要配合部

門。

9.4.2.2.施工圖紙會(huì)審管理按公司《施工圖紙會(huì)審管理制度》執(zhí)行。

9.4.3施工技術(shù)交底。

9.4.3.1.工程部為施工技術(shù)交底歸口管理部門。

9.4.3.2.分公司主任工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底的組織編寫工作，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人進(jìn)行分項(xiàng)工程和特殊工序施工技術(shù)交底。

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9.4.3.3.施工技術(shù)交底按公司《技術(shù)交底制度》執(zhí)行。

9.4.4設(shè)計(jì)變更和施工技術(shù)檔案管理，按公司《設(shè)計(jì)變更制度》和《檔案管理制

度》執(zhí)行。

10、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

10.1竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。

10.2公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收。

10.3竣工驗(yàn)收階段應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：

a.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。

b.編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。

c.組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

d.進(jìn)行竣工結(jié)算。

e.移交竣工資料。

f.辦理竣工手續(xù)。

10.4工程竣工驗(yàn)收后工程施工技術(shù)資料、竣工圖由項(xiàng)目部移交工程部。工程質(zhì)

量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料移交質(zhì)量管理部。由質(zhì)量管理部審核無誤后，移

交檔案室。移交時(shí)間為竣工后三個(gè)月內(nèi)。

10.5工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部須編寫工程總結(jié)報(bào)公司工程部。

工程項(xiàng)目管理過程流程

施工管理人員

取得招標(biāo)文件

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