《成本控制對(duì)企業(yè)影響研究》開題報(bào)告2600字

開題報(bào)告學(xué)院西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育專業(yè)班級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師設(shè)計(jì)（論文）題目成本控制對(duì)企業(yè)影響研究一、選題背景（目的、意義）成本控制有關(guān)企業(yè)未來(lái)的生存以及發(fā)展，因此，研究并分析企業(yè)成本控制問(wèn)題有著一定的意義：一是，增強(qiáng)探究企業(yè)控制問(wèn)題的問(wèn)題能夠幫助企業(yè)最大限度上減少成本。所有的企業(yè)都非常希望能夠使用最小的成本得到最大的利益。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)就需要在確保自身產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，設(shè)法控制企業(yè)的成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，能夠通過(guò)分析對(duì)企業(yè)成本有影響的所有因素，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本。二是，探討企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，可以幫助其提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其更好地發(fā)展。最后，對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題的探討可以推動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)運(yùn)用成本控制可以盡量降低或阻止非必要資源消耗，并在產(chǎn)品價(jià)格中占有優(yōu)勢(shì)，使其競(jìng)爭(zhēng)水平進(jìn)一步提高。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述歷經(jīng)百余年，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家成本管理與控制體系已經(jīng)基本上系統(tǒng)化、整體化了。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家首先在企業(yè)成本管理方面取得科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)步。Chitongo（2018）運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法分析工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的一些意想不到的弊端，文中還結(jié)合工程實(shí)例對(duì)模型進(jìn)行了分析。Csiszer（2018）將增值管理、平衡計(jì)分卡和六西格瑪企業(yè)流程管理系統(tǒng)的方法相結(jié)合，提出了FAR（Focus-Attribute-Role）模型，它能讓管理者在制定決策時(shí)充分考慮可能帶來(lái)消極影響的各種因素，從而為管理者提供及時(shí)糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。Eshghi等人（2019）在此基礎(chǔ)上，提出了一套新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用以度量工程項(xiàng)目在不確定的情況下的進(jìn)度、績(jī)效、成本和完工時(shí)間。我國(guó)企業(yè)成本管理制度是從改革開放進(jìn)程中逐漸確立的。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和建設(shè)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前迫切需要建立和完善企業(yè)成本管理體系。借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)逐步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與國(guó)情相符合的成本管理制度。國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于成本控制方面的研究，多數(shù)都是圍繞成本最優(yōu)展開的。以此為基礎(chǔ)，提出了求解成本最優(yōu)問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型并提出了幾種具有實(shí)際意義的算法。從二十世紀(jì)八十年代開始，我國(guó)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度上做了較大的變革，同時(shí)也在借鑒與吸收國(guó)外比較成熟的思想與方法。1997年，熊新友研究了“掙值法”在工程中的應(yīng)用，并根據(jù)“掙值法”找出了相應(yīng)的基礎(chǔ)參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用“掙值法”對(duì)工程造價(jià)與進(jìn)度進(jìn)行分析、測(cè)試、預(yù)測(cè)與修正，以達(dá)到綜合控制的目的。戚安邦在2002年明確運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)綜合控制成本的前提，分析其中存在的困難及應(yīng)對(duì)措施，為后續(xù)進(jìn)一步研究奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。聶洪磊通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與造價(jià)控制的分析，總結(jié)進(jìn)度與造價(jià)控制一體化思想，論述掙值法理念，操作過(guò)程，給出基于關(guān)鍵路線的造價(jià)分析方法。賴芨宇根據(jù)企業(yè)成本管理的目標(biāo)與需要，構(gòu)建了基于掙值分析的企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模型，并結(jié)合案例，進(jìn)行分析，效果良好。在成本控制視角下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本控制研究提供一種新方法。與國(guó)外相比較，我國(guó)在成本控制研究方面起步較晚且略顯滯后。黃元生（2018）等用資本時(shí)間價(jià)值理論分析工程造價(jià)，建議在保證工期、質(zhì)量前提下可盡可能推遲施工環(huán)節(jié)、降低投資成本、減少投資失誤。李紅立、游普元（2020）認(rèn)為，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，就必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)控，制定合理的控制措施。翟國(guó)平等（2021）針對(duì)施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題，提出控制成本應(yīng)著重關(guān)注的事項(xiàng)，提出較好的成本控制方案。吳軍剛（2019）論述了工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，提出我國(guó)軟件工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題以及如何改進(jìn)成本估算體系、加強(qiáng)預(yù)算管理，健全薪酬考核體系，增加對(duì)技術(shù)更新的投入等作了說(shuō)明。國(guó)內(nèi)的學(xué)者們已經(jīng)對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行了深入的探討，但在理論上和技術(shù)上卻缺乏相關(guān)的研究。大多是參考國(guó)外的文獻(xiàn)及照搬國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面、高效的管理。但是，在我國(guó)的實(shí)際工作中，對(duì)先進(jìn)的成本管理手段和措施卻是十分緊迫的。如何有效地在工程建設(shè)中有效地控制成本，是本論文的重點(diǎn)。本文將結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)企業(yè)的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，從而實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的分析與解決。三、研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容通過(guò)對(duì)上海榮冠公司成本控制管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出了有關(guān)建議和對(duì)策，希望能對(duì)我國(guó)中小公司發(fā)展起到一定的具體促進(jìn)作用。本文共分為6個(gè)部分：第一部分是通過(guò)引言介紹選題背景和目的，并引出下列正文。第二部分是關(guān)于成本控制理論概述，包括成本控制概念、控制意義、控制方法、相關(guān)理論。第三部分是介紹上海榮冠公司成本控制現(xiàn)狀。第四部分是探究上海榮冠公司成本控制中存在的問(wèn)題。第五部分是研究上海榮冠公司強(qiáng)化成本管理的對(duì)策。第六部分是結(jié)論。四、擬采用的研究思路（方法、技術(shù)路線、可行性論證等）第一，文獻(xiàn)研究法。文獻(xiàn)研究主要是從國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)中獲取相關(guān)的理論材料。本文充分運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法，查閱了大量的國(guó)內(nèi)外相關(guān)論文、期刊，對(duì)國(guó)外、國(guó)內(nèi)有關(guān)成本控制的研究文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，對(duì)成本控制理論及應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)。有助于對(duì)知識(shí)體系形成較為全面的認(rèn)知，對(duì)問(wèn)題的研究起到促進(jìn)作用。第二，個(gè)案研究法。個(gè)案研究法不同于理論研究，它是以事實(shí)案例為基礎(chǔ)進(jìn)行的研究。為提高研究的理論實(shí)用性，本文選取上海榮冠公司作為案例，對(duì)其成本控制進(jìn)行研究。五、研究工作進(jìn)度安排2022年9月6日-2022年10月29日提交題目審核、開題報(bào)告2022年11月1日-2022年11月30日完成任務(wù)書2023年3月7日-2023年3月11日中期檢查2023年4月23日-2023年5月8日論文答辯2022年12月1日-2023年4月20日完成論文六、參考文獻(xiàn)[1]韓婭楠.關(guān)于國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化成本控制的思考[J].中國(guó)市場(chǎng),2022(26):81-83.[2]畢童輝.企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用探討[J].商業(yè)觀察,2022(22):63-66.[3]王銀平.中小民營(yíng)企業(yè)成本控制存在問(wèn)題和對(duì)策[J].財(cái)富生活,2022(14):82-84.[4]田秋轉(zhuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的相關(guān)思考[J].營(yíng)銷界,2022(08):86-88.[5]范愛民.關(guān)于石化企業(yè)人工成本控制探討[J].人力資源,2019(12):1.[6]崔健波,羅正英.成本控制,棘輪效應(yīng)與最優(yōu)激勵(lì)契約[J].中國(guó)管理科學(xué),2020(7):8.[7]楊鶴.談成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(35):113-114.[8]劉喜,袁有賦.中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——以H公司為例[J].梧州學(xué)院學(xué)報(bào),2021,31(04):1-6.[9]陳丹.建筑企業(yè)成本控制困境及對(duì)策[J].湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào),2021(04):120-125.[10]王丹婭.偉裕亨電器分銷企業(yè)成本控制研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2021.[11]劉寒信.汽車制造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2021(05):126-128.[12]曹小花.淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用及運(yùn)用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021(13):33-35.[13]劉耀利.管理會(huì)計(jì)視角下省屬高校成本控制措施[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2021(20):2.[14]汪妍.全面預(yù)算管理下企業(yè)成本控制研究[D].西安科技大學(xué),2020.[15]徐晶晶,徐麗軍.突發(fā)疫情背景下中小企業(yè)成本控制問(wèn)題探究[J].山西農(nóng)經(jīng),2020(12):13-14.[18]WangL,WangR,