供應(yīng)鏈管理（第2版）課件：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測及補(bǔ)貨

常用的供應(yīng)鏈管理方法協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨二CPFR的本質(zhì)內(nèi)容一CPFR的概念與起源三CPFR與傳統(tǒng)補(bǔ)貨模式的區(qū)別及其特點(diǎn)四CPFR的運(yùn)行原理與步驟Step1:學(xué)習(xí)導(dǎo)入《沃爾瑪?shù)男枨箢A(yù)測和CPFR》思考：沃爾瑪是如何實(shí)施CPFR的？CPFR的實(shí)施需要哪些基礎(chǔ)條件的配合？Step2:知識學(xué)習(xí)

CPFR（CollaborativePlanning，F(xiàn)orecastingandReplenishment），即：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨。是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，能同時降低銷售商的庫存量，增加供應(yīng)商的銷售量。一、CPFR的概念協(xié)同預(yù)測、計(jì)劃與補(bǔ)貨（CPFR）二、CPFR的本質(zhì)內(nèi)容協(xié)同預(yù)測補(bǔ)貨計(jì)劃二、CPFR的本質(zhì)內(nèi)容CPFR首先是一種哲理，在于應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。CPFR是體現(xiàn)供應(yīng)商與零售商之間協(xié)調(diào)與合作關(guān)系的新型模型。CPRF建立在JMI和VMI的最佳分級實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時摒棄了JMI和VMI中的主要缺點(diǎn)，如：沒有一個適合左右貿(mào)易伙伴的業(yè)務(wù)流程，未實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成等。三、CPFR與傳統(tǒng)補(bǔ)貨的區(qū)別在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)營中，供需雙方是各自收集自己的數(shù)據(jù)，各做各的預(yù)測和計(jì)劃，在這些業(yè)務(wù)過程中基本上是互不相干的 在新型的CPFR運(yùn)營中，所有這些業(yè)務(wù)過程都是由供需雙方共同參與，協(xié)同進(jìn)行的，因而提高了預(yù)測的準(zhǔn)確性、供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度，減少了庫存、提高了客戶滿意度，同時也改善了業(yè)務(wù)伙伴之間的合作關(guān)系協(xié)同預(yù)測、計(jì)劃與補(bǔ)貨（CPFR）四、CPFR的運(yùn)行原理及步驟協(xié)同預(yù)測、計(jì)劃與補(bǔ)貨（CPFR）計(jì)劃步驟1：確定前端協(xié)定步驟2：創(chuàng)建協(xié)同商務(wù)計(jì)劃預(yù)測步驟3：創(chuàng)建銷售預(yù)測步驟4：標(biāo)識銷售預(yù)測中的異常情況步驟5：異常處理與協(xié)作步驟6：創(chuàng)建訂單預(yù)測步驟7：標(biāo)識訂單預(yù)測的異常步驟8：異常處理與協(xié)作補(bǔ)給步驟9：生成訂單三、批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理CPER的實(shí)施步驟流程簡圖

包括合作的全面認(rèn)識、合作目標(biāo)、機(jī)密協(xié)議、共享資源、合作伙伴任務(wù)、例外情況判定和成績的檢測等。包括合作的項(xiàng)目或品類、一些營銷和促銷的協(xié)議、銷售目標(biāo)、價格策略以及合作項(xiàng)目的管理簡況（如訂單最小批量、交貨期、訂單間隔等。）進(jìn)行銷售預(yù)測發(fā)貨承諾采購預(yù)測進(jìn)行銷售預(yù)測下采購訂單制定采購預(yù)測制定中長期銷售計(jì)劃Samsung雙方協(xié)商達(dá)成一致雙方分析預(yù)測差異雙方協(xié)定預(yù)測差異BestBuy三星百思買CPFR模型合作計(jì)劃開始于1998年7月，初步進(jìn)行24周(約半年)。其具體實(shí)施范圍是：建立銷售預(yù)測，確認(rèn)銷售預(yù)測的例外狀況，協(xié)同和解決銷售預(yù)測的例外狀況。S