工程管理與國際工程承包作業(yè)指導書

工程管理與國際工程承包作業(yè)指導書TOC\o"1-2"\h\u26449第一章工程管理概述 235191.1工程管理基本概念 2259101.2工程管理的重要性 3324421.2.1保證項目目標的實現(xiàn) 345811.2.2提高項目投資效益 3150931.2.3促進技術(shù)創(chuàng)新與應用 3212461.2.4保證項目安全 3246781.2.5提升企業(yè)形象 3189671.2.6促進國際合作與交流 324567第二章工程項目策劃與決策 3193162.1工程項目策劃 3204352.1.1策劃概述 3173142.1.2策劃內(nèi)容 495052.1.3策劃方法 4191542.2工程項目決策 4144372.2.1決策概述 4235902.2.2決策內(nèi)容 4210302.2.3決策方法 56222第三章工程項目組織與管理 5106353.1工程項目組織結(jié)構(gòu) 5302483.2工程項目人力資源管理 5197173.3工程項目溝通與協(xié)調(diào) 66463第四章工程項目進度管理 6279824.1工程項目進度計劃 613704.2工程項目進度控制 713374.3工程項目進度優(yōu)化 724450第五章工程項目成本管理 8279465.1工程項目成本估算 8123175.1.1成本估算的原則 879845.1.2成本估算的方法 8304925.2工程項目成本控制 8228125.2.1成本控制的原則 8108215.2.2成本控制的方法 9296955.3工程項目成本分析 9141125.3.1成本分析的內(nèi)容 9176605.3.2成本分析的方法 911548第六章工程項目質(zhì)量管理 9146766.1工程項目質(zhì)量標準 1066126.1.1概述 10123016.1.2質(zhì)量標準制定 10124576.1.3質(zhì)量標準實施 10260286.2工程項目質(zhì)量控制 10245916.2.1概述 10109636.2.2質(zhì)量控制內(nèi)容 10189946.2.3質(zhì)量控制方法 1094146.3工程項目質(zhì)量驗收 119976.3.1概述 1138766.3.2驗收依據(jù) 11215036.3.3驗收程序 1128759第七章國際工程承包市場分析 11160067.1國際工程承包市場概況 11323867.2國際工程承包市場發(fā)展趨勢 12169937.3我國在國際工程承包市場的地位 128447第八章國際工程承包合同管理 1295728.1國際工程承包合同類型 1268248.2國際工程承包合同談判 13189318.3國際工程承包合同履行 132940第九章國際工程承包風險管理 1488529.1國際工程承包風險識別 14113639.2國際工程承包風險評估 14151369.3國際工程承包風險應對 1432286第十章工程項目收尾與評價 151957510.1工程項目收尾管理 151142710.1.1概述 151405310.1.2收尾管理的主要內(nèi)容 151292210.1.3收尾管理的實施步驟 152472910.2工程項目驗收與交付 162555410.2.1概述 16840810.2.2驗收與交付的主要內(nèi)容 16189110.2.3驗收與交付的實施步驟 162607310.3工程項目績效評價 16496410.3.1概述 162929010.3.2績效評價的主要內(nèi)容 16591010.3.3績效評價的實施步驟 17第一章工程管理概述1.1工程管理基本概念工程管理是指在工程項目實施過程中，對項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、信息、風險等方面進行綜合協(xié)調(diào)、組織、指揮、控制和監(jiān)督的活動。工程管理涉及多個學科領(lǐng)域，如土木工程、機械工程、電子工程、環(huán)境工程等，旨在實現(xiàn)項目目標，滿足業(yè)主需求，保證工程項目的順利實施。1.2工程管理的重要性工程管理在工程項目中具有舉足輕重的地位，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.2.1保證項目目標的實現(xiàn)工程管理通過對項目各階段的有效控制，保證項目按照預定的目標順利進行。這包括項目的投資、進度、質(zhì)量、安全等方面，使項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，滿足業(yè)主的需求。1.2.2提高項目投資效益工程管理能夠合理分配和利用資源，降低項目成本，提高投資效益。通過對項目各階段的投資控制，保證項目投資在預算范圍內(nèi)，避免資源浪費。1.2.3促進技術(shù)創(chuàng)新與應用工程管理鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料在工程項目中的應用。通過科學的管理方法，提高工程項目的科技含量，提升工程質(zhì)量和效益。1.2.4保證項目安全工程管理對項目的安全進行全面監(jiān)管，包括施工現(xiàn)場的安全管理、設(shè)備安全、人員安全等。通過制定嚴格的安全制度和措施，降低安全發(fā)生的風險。1.2.5提升企業(yè)形象工程管理體現(xiàn)了企業(yè)對項目的嚴謹態(tài)度和專業(yè)水平，有利于提升企業(yè)形象。優(yōu)質(zhì)的項目管理能夠為企業(yè)贏得良好的口碑，增加市場份額。1.2.6促進國際合作與交流全球化的發(fā)展，工程管理在國際工程承包中發(fā)揮著越來越重要的作用。工程管理不僅需要遵循國內(nèi)法律法規(guī)，還要適應國際慣例。通過加強工程管理，有助于推動國際合作與交流，提升我國在國際工程承包市場的競爭力。工程管理的重要性不言而喻，通過科學、嚴謹?shù)墓こ坦芾?，才能保證工程項目的順利實施，實現(xiàn)項目目標。第二章工程項目策劃與決策2.1工程項目策劃2.1.1策劃概述工程項目策劃是在項目啟動階段，對項目的整體目標、任務(wù)、資源配置、組織結(jié)構(gòu)等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的過程。策劃工作旨在明確項目目標、制定項目實施策略，為項目順利推進奠定基礎(chǔ)。2.1.2策劃內(nèi)容（1）項目背景分析：分析項目所在行業(yè)的市場前景、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，為項目策劃提供依據(jù)。（2）項目目標確定：根據(jù)項目背景分析，明確項目的總體目標、階段目標及關(guān)鍵績效指標。（3）項目任務(wù)分解：將項目總體目標分解為具體的任務(wù)，明確各任務(wù)的職責、時間節(jié)點和資源需求。（4）項目資源配置：根據(jù)項目任務(wù)分解，合理配置人力、物力、財力等資源，保證項目順利實施。（5）項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：根據(jù)項目特點和資源需求，設(shè)計項目的組織結(jié)構(gòu)，明確各組織單元的職責和協(xié)作關(guān)系。2.1.3策劃方法（1）專家訪談法：通過與行業(yè)專家、項目管理人員等進行訪談，獲取項目策劃所需的信息。（2）市場調(diào)研法：通過收集和分析市場數(shù)據(jù)，了解項目所在行業(yè)的市場狀況，為策劃提供依據(jù)。（3）SWOT分析法：對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行系統(tǒng)分析，為策劃提供決策依據(jù)。2.2工程項目決策2.2.1決策概述工程項目決策是在項目策劃的基礎(chǔ)上，對項目實施過程中的關(guān)鍵問題進行決策的過程。決策的正確與否直接影響項目的實施效果。2.2.2決策內(nèi)容（1）項目投資決策：根據(jù)項目的投資收益、風險等因素，確定項目的投資規(guī)模、資金來源和投資方式。（2）項目實施方式?jīng)Q策：根據(jù)項目特點，選擇合適的工程承包方式、項目管理模式等。（3）項目進度決策：根據(jù)項目任務(wù)分解和資源需求，制定項目進度計劃，保證項目按期完成。（4）項目質(zhì)量決策：制定項目質(zhì)量標準，保證項目質(zhì)量符合要求。（5）項目成本決策：合理控制項目成本，保證項目投資效益最大化。2.2.3決策方法（1）成本效益分析法：通過比較項目的投資成本和預期收益，評價項目的經(jīng)濟效益。（2）風險評估法：對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和控制。（3）多目標決策法：在多個決策方案中，通過綜合評價各方案的功能指標，選擇最優(yōu)方案。（4）專家咨詢法：通過咨詢行業(yè)專家、項目管理人員等，獲取決策所需的信息和建議。第三章工程項目組織與管理3.1工程項目組織結(jié)構(gòu)工程項目組織結(jié)構(gòu)是工程項目成功實施的基礎(chǔ)。一個清晰、合理的組織結(jié)構(gòu)能夠明確項目各參與方的職責和權(quán)利，提高項目管理的效率。工程項目組織結(jié)構(gòu)主要包括以下幾部分：（1）項目決策層：項目決策層是項目管理的核心，主要負責項目的整體策劃、決策和監(jiān)督。決策層成員通常包括項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、項目投資人等。（2）項目管理層：項目管理層負責項目的具體實施，主要包括項目經(jīng)理、項目助理、項目技術(shù)人員等。項目管理層需要根據(jù)項目需求，制定項目計劃，組織項目資源，保證項目按照既定目標順利推進。（3）項目執(zhí)行層：項目執(zhí)行層是項目組織結(jié)構(gòu)的基層，負責項目的具體執(zhí)行。執(zhí)行層成員包括各專業(yè)技術(shù)人員、施工人員、監(jiān)理人員等。（4）項目支持層：項目支持層為項目提供必要的支持和保障，包括財務(wù)、采購、物流、法務(wù)等職能部門。3.2工程項目人力資源管理工程項目人力資源管理是保證項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目人力資源管理主要包括以下幾個方面：（1）人員招聘與選拔：根據(jù)項目需求，選拔具有相關(guān)經(jīng)驗和技能的人員，保證項目團隊具備完成項目任務(wù)的能力。（2）崗位設(shè)置與職責劃分：明確項目團隊成員的崗位職責，保證各項工作有序進行。（3）培訓與發(fā)展：為項目團隊成員提供培訓機會，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促進個人和項目的共同發(fā)展。（4）績效評估與激勵：建立科學合理的績效評估體系，對項目團隊成員的工作表現(xiàn)進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果實施激勵措施。3.3工程項目溝通與協(xié)調(diào)工程項目溝通與協(xié)調(diào)是項目成功的關(guān)鍵因素之一。有效的溝通與協(xié)調(diào)能夠保證項目各參與方協(xié)同工作，提高項目執(zhí)行力。工程項目溝通與協(xié)調(diào)主要包括以下幾個方面：（1）內(nèi)部溝通：項目團隊內(nèi)部溝通是保證項目順利進行的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理應定期組織項目會議，讓團隊成員了解項目進展、存在的問題及解決方案。（2）外部溝通：項目團隊需要與項目相關(guān)的各方進行溝通，包括業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。外部溝通的主要目的是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證項目順利進行。（3）溝通技巧：項目團隊成員應掌握一定的溝通技巧，如傾聽、表達、反饋等，以提高溝通效果。（4）協(xié)調(diào)機制：建立項目協(xié)調(diào)機制，保證項目各參與方在項目實施過程中能夠協(xié)同工作，解決各類問題。協(xié)調(diào)機制包括定期召開協(xié)調(diào)會、建立協(xié)調(diào)小組等。第四章工程項目進度管理4.1工程項目進度計劃工程項目進度計劃是項目管理的重要組成部分，其核心目的是保證項目按照預定的時間節(jié)點順利完成。工程項目進度計劃主要包括以下內(nèi)容：（1）項目啟動階段的進度計劃：在項目啟動階段，項目經(jīng)理應組織項目團隊制定項目進度計劃，明確項目的總體進度目標、關(guān)鍵里程碑節(jié)點及各階段的工作內(nèi)容。（2）項目實施階段的進度計劃：在項目實施階段，應根據(jù)項目特點和實際情況，制定詳細的進度計劃，包括各階段的工作分解、工作順序、工作周期、資源分配等。（3）項目驗收階段的進度計劃：在項目驗收階段，應制定驗收進度計劃，保證項目按照合同要求完成驗收工作。4.2工程項目進度控制工程項目進度控制是指對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調(diào)整，保證項目按照預定進度順利進行。工程項目進度控制主要包括以下內(nèi)容：（1）進度監(jiān)控：項目經(jīng)理應定期對項目進度進行監(jiān)控，了解項目實際進度與計劃進度之間的偏差，分析原因并及時采取措施進行調(diào)整。（2）進度調(diào)整：當項目實際進度與計劃進度出現(xiàn)較大偏差時，項目經(jīng)理應組織項目團隊對進度計劃進行調(diào)整，保證項目能夠按期完成。（3）進度報告：項目經(jīng)理應定期向項目相關(guān)方報告項目進度情況，包括項目實際進度、計劃進度、進度偏差及調(diào)整措施等。4.3工程項目進度優(yōu)化工程項目進度優(yōu)化是指在項目實施過程中，通過對進度計劃、進度控制和進度監(jiān)控的持續(xù)改進，提高項目進度管理的效果。工程項目進度優(yōu)化主要包括以下內(nèi)容：（1）進度計劃的優(yōu)化：項目經(jīng)理應不斷調(diào)整和完善進度計劃，使其更加符合項目實際需求，提高計劃的可行性和有效性。（2）進度控制的優(yōu)化：項目經(jīng)理應加強進度控制，通過改進監(jiān)控手段、加強溝通與協(xié)作等方式，提高進度控制的準確性。（3）進度監(jiān)控的優(yōu)化：項目經(jīng)理應加強進度監(jiān)控，通過完善進度報告制度、提高信息反饋速度等手段，提高進度監(jiān)控的實時性。（4）進度調(diào)整的優(yōu)化：項目經(jīng)理應靈活應對項目進度偏差，采取有效的調(diào)整措施，保證項目能夠按期完成。（5）項目團隊建設(shè)與培訓：項目經(jīng)理應關(guān)注項目團隊的建設(shè)與培訓，提高團隊成員的技能水平，增強項目團隊的執(zhí)行力。第五章工程項目成本管理5.1工程項目成本估算工程項目成本估算是工程項目管理的重要組成部分，其目的是預測和確定工程項目在實施過程中所需的總成本。成本估算的準確性直接影響到工程項目的投資決策、項目策劃、招投標以及合同簽訂等環(huán)節(jié)。5.1.1成本估算的原則成本估算應遵循以下原則：（1）全面性原則：成本估算應全面考慮工程項目實施過程中可能涉及的所有成本，包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等。（2）準確性原則：成本估算應盡可能準確地反映工程項目的實際成本，為項目實施提供可靠依據(jù)。（3）動態(tài)性原則：成本估算應考慮工程項目實施過程中可能發(fā)生的變化，及時調(diào)整和更新估算結(jié)果。5.1.2成本估算的方法常用的成本估算方法有：（1）類比法：根據(jù)已完成的類似工程項目的實際成本，結(jié)合當前項目的特點，進行類比估算。（2）參數(shù)法：根據(jù)工程項目的主要技術(shù)參數(shù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，進行成本估算。（3）詳細估算法：對工程項目進行詳細的分解，分別估算各部分成本，然后匯總得出總成本。5.2工程項目成本控制工程項目成本控制是指在工程項目實施過程中，對成本進行有效管理和控制，保證項目成本控制在預算范圍內(nèi)。5.2.1成本控制的原則成本控制應遵循以下原則：（1）目標性原則：明確成本控制的目標，保證項目成本控制在預算范圍內(nèi)。（2）動態(tài)性原則：根據(jù)工程項目實施過程中的實際情況，及時調(diào)整成本控制策略。（3）全面性原則：對工程項目實施過程中的所有成本進行控制，包括直接成本、間接成本等。5.2.2成本控制的方法常用的成本控制方法有：（1）預算控制：制定詳細的成本預算，對項目實施過程中的各項成本進行實時監(jiān)控，保證成本控制在預算范圍內(nèi)。（2）變更控制：對工程項目實施過程中的變更進行嚴格審查，評估變更對成本的影響，保證變更引起的成本控制在預算范圍內(nèi)。（3）合同控制：加強對合同的管理，保證合同履行過程中的成本控制在預算范圍內(nèi)。5.3工程項目成本分析工程項目成本分析是指對工程項目實施過程中的成本數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，以便找出成本管理的不足，為改進成本管理提供依據(jù)。5.3.1成本分析的內(nèi)容成本分析主要包括以下內(nèi)容：（1）成本構(gòu)成分析：分析工程項目成本的構(gòu)成，了解直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等所占比例。（2）成本變化分析：分析工程項目實施過程中成本的變化趨勢，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。（3）成本效益分析：分析工程項目的成本效益，評估項目的投資回報。5.3.2成本分析的方法常用的成本分析方法有：（1）比較分析法：通過對比不同工程項目的成本數(shù)據(jù)，找出成本管理的差異。（2）趨勢分析法：分析工程項目實施過程中成本的變化趨勢，預測未來成本變化。（3）因素分析法：分析影響工程項目成本的各種因素，找出成本管理的關(guān)鍵因素。第六章工程項目質(zhì)量管理6.1工程項目質(zhì)量標準6.1.1概述工程項目質(zhì)量標準是指工程項目在實施過程中所應遵循的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求及相關(guān)法律法規(guī)。工程項目質(zhì)量標準是保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對工程項目的順利實施具有重要意義。6.1.2質(zhì)量標準制定（1）依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標準，結(jié)合工程項目的特點，制定工程項目質(zhì)量標準；（2）充分考慮項目的功能性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、美觀性等因素，保證質(zhì)量標準全面、合理；（3）質(zhì)量標準應具有可操作性和可檢查性，便于實施和監(jiān)督。6.1.3質(zhì)量標準實施（1）將質(zhì)量標準納入工程項目的招投標文件、合同、施工圖紙等文件中；（2）對工程項目各參與方進行質(zhì)量標準培訓，保證各方熟悉并遵守質(zhì)量標準；（3）建立質(zhì)量標準實施過程中的監(jiān)督與檢查機制，保證質(zhì)量標準得到有效執(zhí)行。6.2工程項目質(zhì)量控制6.2.1概述工程項目質(zhì)量控制是指在工程項目實施過程中，對影響工程質(zhì)量的各個因素進行有效管理，保證工程項目達到質(zhì)量標準要求的過程。6.2.2質(zhì)量控制內(nèi)容（1）質(zhì)量計劃：明確工程項目質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、質(zhì)量控制措施等；（2）質(zhì)量保證：對工程項目實施過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，保證質(zhì)量得到有效控制；（3）質(zhì)量改進：對工程項目實施過程中出現(xiàn)的問題進行分析，制定改進措施，持續(xù)提高工程質(zhì)量。6.2.3質(zhì)量控制方法（1）過程控制：對工程項目實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合要求；（2）目標控制：以工程項目質(zhì)量目標為導向，對質(zhì)量進行控制；（3）統(tǒng)計控制：運用統(tǒng)計學方法，對工程項目質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、分析，發(fā)覺并解決質(zhì)量問題。6.3工程項目質(zhì)量驗收6.3.1概述工程項目質(zhì)量驗收是指在工程項目完成后，對工程項目質(zhì)量進行評估、檢查，確定工程項目是否符合質(zhì)量標準要求的過程。6.3.2驗收依據(jù)（1）國家和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標準；（2）工程項目質(zhì)量標準；（3）施工合同、施工圖紙等文件。6.3.3驗收程序（1）工程項目完成后，由施工單位提交驗收申請；（2）驗收機構(gòu)對工程項目進行初步檢查，確定驗收條件是否具備；（3）驗收機構(gòu)組織專家對工程項目進行詳細檢查，評估工程質(zhì)量；（4）驗收機構(gòu)根據(jù)檢查結(jié)果，對工程項目質(zhì)量進行評定，給出驗收結(jié)論；（5）驗收結(jié)論合格的工程項目，方可交付使用。第七章國際工程承包市場分析7.1國際工程承包市場概況國際工程承包市場涉及眾多領(lǐng)域，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)、交通設(shè)施、信息技術(shù)等。全球經(jīng)濟一體化的推進，國際工程承包市場呈現(xiàn)出日益活躍的態(tài)勢。各國加大基礎(chǔ)設(shè)施投資，為國際工程承包市場提供了廣闊的發(fā)展空間。以下為國際工程承包市場的基本概況：（1）市場規(guī)模：國際工程承包市場總體規(guī)模較大，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球國際工程承包市場規(guī)模已超過數(shù)千億美元。（2）市場分布：國際工程承包市場分布廣泛，主要集中在亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲等地區(qū)。其中，亞洲市場占比最大，尤其是我國、印度、東南亞等地區(qū)。（3）主要參與者：國際工程承包市場的參與者包括各國國際組織、跨國公司、私營企業(yè)等。其中，跨國公司和私營企業(yè)在市場中的地位日益上升。7.2國際工程承包市場發(fā)展趨勢全球經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國際工程承包市場呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：（1）市場需求持續(xù)增長：全球基礎(chǔ)設(shè)施需求不斷上升，特別是在發(fā)展中國家，為國際工程承包市場提供了持續(xù)的市場需求。（2）市場多元化：國際工程承包市場領(lǐng)域不斷拓展，涵蓋能源、交通、通信、環(huán)保等多個領(lǐng)域，市場多元化趨勢明顯。（3）技術(shù)進步推動市場發(fā)展：科技創(chuàng)新的加速，新技術(shù)、新材料、新工藝的應用不斷推動國際工程承包市場的技術(shù)進步，提高工程質(zhì)量和效益。（4）競爭格局加?。簢H工程承包市場參與者增多，競爭日益激烈。各國企業(yè)紛紛加大技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、人才培養(yǎng)等方面的投入，以提高市場競爭力。7.3我國在國際工程承包市場的地位我國在國際工程承包市場中具有重要地位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）市場份額持續(xù)增長：我國在國際工程承包市場的份額不斷上升，已成為全球最大的國際工程承包國之一。（2）企業(yè)競爭力不斷提高：我國企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、人才培養(yǎng)等手段，不斷提高國際工程承包市場的競爭力。（3）業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展：我國企業(yè)已從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，逐步拓展到能源、交通、通信、環(huán)保等多元化領(lǐng)域。（4）區(qū)域市場布局合理：我國企業(yè)在亞洲、非洲、歐洲、拉丁美洲等地區(qū)都有較好的市場布局，有利于進一步拓展國際工程承包市場。（5）國際合作不斷加強：我國積極參與國際工程承包合作，與各國國際組織、跨國公司等建立了良好的合作關(guān)系。第八章國際工程承包合同管理8.1國際工程承包合同類型國際工程承包合同的類型多樣，根據(jù)工程特點、承包方式和支付方式等不同，主要可以分為以下幾種：（1）固定總價合同：合同總價在簽訂時已確定，不因工程量、物價等因素變化而調(diào)整。此類合同適用于工程量明確、設(shè)計深度較高的情況。（2）單價合同：合同中規(guī)定各項工程量的單價，實際支付金額根據(jù)實際完成的工程量計算。此類合同適用于工程量不確定、設(shè)計深度不足的情況。（3）成本加酬金合同：承包商按照實際發(fā)生的成本加上一定比例的酬金向業(yè)主支付。此類合同適用于工程復雜、風險較大或無法準確預測工程量的情況。（4）設(shè)計建造合同：承包商負責工程設(shè)計、采購和施工，業(yè)主按照約定支付合同總價。此類合同適用于工程整體性較強、設(shè)計施工一體化的情況。8.2國際工程承包合同談判國際工程承包合同的談判是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以下為談判的主要內(nèi)容：（1）合同條款：雙方應對合同條款進行詳細討論，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責任。主要包括工程范圍、質(zhì)量標準、工期、支付方式、違約責任等。（2）價格：根據(jù)工程特點、市場行情和雙方實力，合理確定合同價格。談判過程中，雙方可就價格進行調(diào)整，以達成共識。（3）工期：明確工程開工、竣工時間，以及關(guān)鍵節(jié)點工期。同時考慮節(jié)假日、天氣等因素對工期的影響。（4）支付條件：確定支付方式、支付周期和保留金比例。支付條件應有利于承包商的資金周轉(zhuǎn)，同時保障業(yè)主的利益。（5）風險分配：合理劃分合同雙方承擔的風險，包括物價波動、匯率變化、政策調(diào)整等。8.3國際工程承包合同履行國際工程承包合同履行過程中，應注意以下事項：（1）合同執(zhí)行：嚴格按照合同條款執(zhí)行，保證工程進度、質(zhì)量和安全。（2）變更管理：對于合同范圍內(nèi)的變更，應按照合同約定進行協(xié)商，達成一致后實施。對于重大變更，需重新談判合同條款。（3）支付管理：按照合同約定的支付方式和周期，及時支付工程款項。對保留金進行合理分配，保證合同履行過程中的資金需求。（4）風險管理：針對合同約定的風險，采取有效措施進行防范。對于突發(fā)風險，應及時應對，降低損失。（5）合同糾紛處理：如發(fā)生合同糾紛，雙方應本著公平、公正、誠信的原則，通過友好協(xié)商或法律途徑解決。（6）合同終止與解除：在合同履行過程中，如因特殊情況需終止或解除合同，雙方應按照合同約定進行協(xié)商，明確責任和賠償事宜。第九章國際工程承包風險管理9.1國際工程承包風險識別國際工程承包風險管理的基礎(chǔ)是風險識別。需要對國際工程承包項目的各類風險因素進行全面梳理，包括但不限于政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、技術(shù)風險、管理風險、市場風險、人力資源風險等。具體操作上，可以采用以下幾種方法：（1）專家調(diào)查法：通過咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥占⒄砀黝愶L險信息；（2）歷史數(shù)據(jù)分析法：分析過去類似項目的風險事件，總結(jié)經(jīng)驗教訓；（3）問卷調(diào)查法：向項目團隊成員、合作伙伴等發(fā)放問卷，收集風險信息；（4）實地考察法：對項目現(xiàn)場進行實地考察，了解項目環(huán)境、資源狀況等。9.2國際工程承包風險評估在風險識別的基礎(chǔ)上，需要對各類風險進行評估，包括風險發(fā)生的可能性、風險影響程度以及風險等級。具體評估方法如下：（1）定性評估：根據(jù)風險發(fā)生的概率、影響程度和風險等級，對風險進行定性描述；（2）定量評估：采用數(shù)學模型、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方法，對風險進行量化分析；（3）綜合評估：將定性評估和定量評估相結(jié)合，對風險進行綜合評估。評估過程中，要關(guān)注以下關(guān)鍵因素：（1）風險發(fā)生的概率：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、專家意見等，預測風險發(fā)生的可能性；（2）風險影響程度：分析風險發(fā)生后對項目進度、質(zhì)量、成本等方面的影響；（3）風險等級：根據(jù)風險發(fā)生的概率和影響程度，劃分風險等級。9.3國際工程承包風險應對針對識別和評估出的風險，需要制定相應的風險應對策略。以下是幾種常見的風險應對方法：（1）風險規(guī)避：通過調(diào)整項目計劃、選擇合適的合作伙伴等方式，避免風險發(fā)生；（2）風險減輕：采取預防措施，降低風險發(fā)生的概率和影響程度；（3）風險承擔：明確項目團隊對風險的承擔范圍和責任，制定應對措施；（4）風險轉(zhuǎn)移：通過合同條款、保險等方式，將風險轉(zhuǎn)移給第三方；（5）風險監(jiān)測：建立風險監(jiān)測機制，及時發(fā)覺并處理風險事件；（6）應急預案：制定應急預案，保證在風險發(fā)生時能夠迅速應對。在實際操作中，應根據(jù)項目特點和風險性質(zhì)，綜合運用上述風險應對方法，以實現(xiàn)風險的有效控制。同時要加強項目團隊的風險管理能力，提高風險識別、評估和應對的效率，保證項目順利進行。第十章工程項目收尾與評價10.1工程項目收尾管理10.1.1概述工程項目收尾管