智慧倉配運營 課件 第三章 智慧倉配運營規(guī)劃布局

高等教育出版社第三章智慧倉配運營規(guī)劃布局智慧倉配運營01智慧倉儲選址規(guī)劃02智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃03智慧配送作業(yè)規(guī)劃目錄CONTENTC行業(yè)PPT模板/hangye/PART01智慧倉儲選址規(guī)劃智慧倉配運營規(guī)劃布局智慧倉儲選址規(guī)劃總體規(guī)劃原則01最小移動距離原則02直線前進原則03平面設計原則04利于提高倉儲經濟效益原則05單一方向原則06充分利用空間、場地原則07彈性原則08能力匹配原則09安全性原則10智慧倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的原則推廣策略

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04規(guī)劃方案的柔性與擴展性設備技術選擇

空間拓展優(yōu)于平面拓展。倉儲方案的簡化降低人力投入與勞動強度智慧倉儲選址規(guī)劃

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06產能規(guī)模設計的合理性設備的可替代性倉儲自動化工藝方案的流量平衡智慧倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的注意事項4戰(zhàn)略性原則5可持續(xù)發(fā)展原則推廣策略智慧倉儲選址規(guī)劃1適應性原則2協(xié)調性原則3經濟性原則倉庫選址的原則外部因素(1)城市道路規(guī)劃(2)運輸費用及交通(3)資源供應情況(4)勞動力狀況內部因素(1)企業(yè)經營方針(2)倉庫經費和倉庫技術(3)物料裝卸、堆放的方便程度(4)運輸車輛周轉和廢棄物處理推廣策略智慧倉儲選址規(guī)劃倉庫選址的影響因素(5)客戶狀況(6)氣候條件(7)其他因素：考慮國土資源利用、環(huán)境保護要求和周邊狀況等因素。推廣策略智慧倉儲選址規(guī)劃倉庫選址的程序確定目標和原則收集資本資料初步篩選進行定量分析復查確定地址l

確定目標和原則：根據企業(yè)的實際情況和客戶特點，確定倉庫選址的目標和原則。l

收集基本資料：收集各地的物流需求量、交通情況、勞動力狀況等基本資料。l

初步篩選：綜合考慮選址原則和影響因素，建立相應的篩選指標體系，并結合實際情況選出備選點的位置。l

進行定量分析：根據選址目標和約束條件，采用定量分析方法，選擇建立選址的模型，確定滿足要求的倉庫位置。l

復查：驗證結果的合理性并進行優(yōu)化。l

確定選址：確定倉庫的最終位置。因素評分法通過決定一組相關的選址決策因素，對每個因素賦予權重，對所有因素的打分設定一個共同的取值范圍，針對每個備選地址進行打分，選擇得分最高的地址作為最終的選址。重心法通過選擇中心位置來降低成本的方法。將成本看作運輸距離和運輸數(shù)量的線性函數(shù)，計算出重心位置，即選址所在地。復制再試一次分享123本量利分析法對成本和儲量進行量化分析，計算出各方案的盈虧平衡點的儲量，以及各方案總成本相等時的儲量，選擇在同一儲量上利潤最大化的方案。推廣策略智慧倉儲選址規(guī)劃倉庫選址的方法PART02智慧倉儲作業(yè)規(guī)劃智慧倉配運營規(guī)劃布局推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃目標高度智慧化實現(xiàn)倉儲全流程的智慧化，包括應用機器人、RFID標簽、MES、WMS等智慧化設備與軟件，以及物聯(lián)網、人工智能、云計算等技術。01完全數(shù)字化實現(xiàn)倉儲網絡全透明的實時控制，將倉儲與物流、制造、銷售等供應鏈環(huán)節(jié)結合起來，快速響應消費者個性化需求。02倉儲信息化實現(xiàn)倉儲信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，確保供應鏈流暢運作，依托信息物理系統(tǒng)（CPS）、大數(shù)據等技術解決數(shù)據的安全性和準確性問題。03推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃目標布局網絡化實現(xiàn)倉儲布局的網絡化，通過物聯(lián)網、互聯(lián)網技術智能連接設備或系統(tǒng)，形成覆蓋整個倉儲環(huán)境的網絡，與外部網絡無縫對接，實現(xiàn)信息交換和自主決策，確保系統(tǒng)高效運轉。04倉儲柔性化在新零售時代，倉儲柔性化成為制造企業(yè)核心競爭力的一部分。企業(yè)需要根據上下游的個性化需求進行靈活調整，以適應高度個性化的消費者需求，縮短產品創(chuàng)新周期、加快生產制造節(jié)奏。0501020304符合順暢進出的要求規(guī)劃時應考慮物料運輸問題，確保各倉區(qū)與生產現(xiàn)場靠近，通道順暢，以提高物流效率。。符合工藝要求智慧倉庫應滿足產品加工工序的要求，減少物料和產品的迂回搬運，提高作業(yè)效率。滿足安全要求倉庫規(guī)劃時需考慮充足的光照、通風、消防器材等安全因素，確保倉庫的安全運營。分類存放對所有物資進行分析、歸納分類后進行分類儲存，包括原材料倉、半成品倉和成品倉、工具倉、辦公用品倉以及特殊物料倉等，確保倉庫內部有序，提高存取效率。推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的要求推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的類型輻射型倉庫位于多個客戶的中間位置，產品由此輻射運送給各個客戶，適用于客戶相對集中的情況。推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的類型吸收型倉庫位于多個產地的中間位置，貨物從各個產地向此集中，通常作為集貨中心。推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的類型聚集型倉庫以客戶為中心分散在客戶四周，適用于經濟區(qū)域中生產企業(yè)較密集的情況。推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的類型扇形倉庫扇形倉庫的物資向某一方向呈輻射狀運送，該方向通常與運輸干線方向一致，適用于貼近運輸主干線的上游倉庫。推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫平面規(guī)劃布局作業(yè)主流程作業(yè)子流程主要涉及區(qū)域入庫收貨進貨月臺卸貨入庫暫存區(qū)驗收驗收區(qū)在庫在庫保養(yǎng)保管存儲區(qū)訂單處理接單辦公室分配辦公室揀選配貨揀選區(qū)出庫復核復核區(qū)打包打包區(qū)出庫暫存出庫暫存區(qū)裝車出貨月臺退貨退貨入庫退貨處理區(qū)作業(yè)設備叉車等作業(yè)設備存放區(qū)根據作業(yè)流程需要，智慧倉庫通常劃分為收貨區(qū)、儲存區(qū)、辦公區(qū)、揀選區(qū)、出庫區(qū)、退換貨處理區(qū)、作業(yè)設備存放區(qū)等多個功能區(qū)。推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫平面規(guī)劃布局U形動線U形動線的倉庫布局中，在倉庫的兩側分別有相鄰的入庫月臺及其暫存區(qū)、出庫月臺及其暫存區(qū)，適合進行越庫作業(yè)，使用同一通道供車輛出入，易于控制和安全防范，可以在倉庫的三個方向進行空間擴張。推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫平面規(guī)劃布局I形動線中，出貨和入庫區(qū)域在倉庫的不同方向?？梢詰獙σ呀洺鲐浉叻逋瑫r發(fā)生的情況，常用于接收相鄰加工廠的貨物，或者不同類型車輛來出貨和發(fā)貨。I形動線推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫平面規(guī)劃布局L形動線適合處理快速貨物的倉庫動線，L形動線把貨物出入庫的途徑縮至最短，可以應對進出貨高峰同時發(fā)生的情況，適合越庫作業(yè)的進行，可以同時處理“快流”及“慢流”的貨物L形動線推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫貨位貨架布局存儲區(qū)分區(qū)（1）按貨物的種類和性能進行分區(qū)。（2）按貨物發(fā)往地區(qū)進行分區(qū)。（3）按貨物的危險性質進行分區(qū)。（4）按方便作業(yè)和安全作業(yè)進行分區(qū)。（5）按不同貨主的儲存貨物進行分區(qū)。分區(qū)分類存放（1）存放在同一貨區(qū)的貨物必須具有互容性。（2）保管條件不同的貨物不應混存。（3）作業(yè)手段不同的貨物不應混存。（4）滅火措施不同的貨物不能混存。貨架貨位布局原則推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫貨位貨架布局智慧倉庫貨架布局（1）擺放方式。貨架按雙排擺放，背靠背的形式，兩側可擺放單排貨架?？晒?jié)約空間，方便揀貨。（2）排距。每排貨架間距取決于倉庫常用的揀貨作業(yè)方式。一般來說，邊揀邊分應大于1.5m，按單揀貨應大于0.8?m，滿足人員或揀貨車的交匯通行需求，通道過窄容易出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象。（3）柱距。貨架擺放需要規(guī)避柱子等障礙物，更不能遮擋或包圍消防設施，影響消防設施的正常使用。（4）墻距。部分商品對防曬、防潮有要求，貨架不能靠墻擺放，貨架尾端與墻壁要保留間距。（5）單排長度。根據倉庫大小及揀貨路徑確定單排貨架數(shù)量及長度，一般單排長度不超過10?m。每8?~?10個貨架后設一寬度合適的主干道，寬度在1.5?~?2?m左右，主要目的為縮短揀貨行走路徑，進一步提高作業(yè)效率。推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫貨位貨架布局貨位設計一般采用倉庫作業(yè)路程短、效率高的2S路線，可減少行走路程。尤其對于波次配貨的客戶，采用邊揀選邊分的配貨方式，一個波次可一次性完成配貨加分揀，大幅提高配貨分揀效率。推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫貨位貨架布局貨位編碼地堆式存貨編碼按庫區(qū)號—通道號—托盤號三段式編碼。例如：“A-01-03”指A庫區(qū)、第1個通道、第3個托盤A0103庫區(qū)號通道號托盤號推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫貨位貨架布局貨位編碼貨架式存貨編碼按庫區(qū)號—通道號—貨架號—貨架層—貨架列五段式編碼。例如：“B-02-03-03-09”指B庫區(qū)、第2通道、3號貨架、第3層、第9個貨位B02030309庫區(qū)號通道號貨架號貨架層貨架列推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫貨位貨架布局貨位編碼貨位編號要適配揀貨流程和路徑，結合2S揀貨路線推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫規(guī)劃布局的實施——智慧倉庫貨位貨架布局貨品上架原則整個揀貨區(qū)按ABC分類，貨品按熱銷，平銷、滯銷，從靠近包裝區(qū)排序、劃分上架。單個貨架分類按熱銷、平銷、滯銷的上中下原則，中間層數(shù)擺放熱銷貨品，通過ABC分類擺放商品，可有效減少揀貨員彎腰抬頭的揀貨次數(shù)，進一步優(yōu)化配貨效率。推廣策略智慧倉庫作業(yè)規(guī)劃智慧倉庫的發(fā)展規(guī)劃數(shù)據分析階段通過對歷史數(shù)據、行業(yè)數(shù)據的充分分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)倉庫管理的關鍵問題，形成數(shù)據分析結果及方案決策，確定智慧倉庫發(fā)展規(guī)劃的方向。概念規(guī)劃階段制定智慧倉庫的整體策略，并與供應商進行初步接洽。詳細規(guī)劃階段根據概念規(guī)劃確定智慧倉庫發(fā)展規(guī)劃的各項細節(jié)，并與供應商對接，確保各項設計能夠實現(xiàn)。

實施階段根據詳細規(guī)劃逐步進行智慧倉庫的建設，保證充分技術指導和問題答疑，避免實施情況與規(guī)劃不符。PART03智慧配送作業(yè)規(guī)劃智慧倉配運營規(guī)劃布局推廣策略智慧配送作業(yè)規(guī)劃基本內容確定地點、數(shù)量與配送任務01確定配送車輛數(shù)量02確定配送車隊構成以及車輛組合03控制配送車輛最長行駛里程04確定配送車輛容積、載重限制05確定配送區(qū)域網絡結構06確定配送時間范圍07與客戶作業(yè)層面的銜接08達到最佳目標09推廣策略智慧配送作業(yè)規(guī)劃制定智慧配送作業(yè)規(guī)劃的步驟

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04提前部署前置倉利用大數(shù)據技術分析商品關聯(lián)度，提前在相應區(qū)域的管轄倉庫部署前置倉，提升配送效率。收集相關配送數(shù)據資料收集服務對象的配送數(shù)據資料，如需求量、淡旺季變化、銷售規(guī)模等，為制定智慧配送作業(yè)規(guī)劃提供數(shù)據支持。確定智慧配送作業(yè)規(guī)劃的目的明確配送業(yè)務是為了滿足短期時效性要求還是長期穩(wěn)定性要求，服務于特定顧客還是長期固定客戶確定最終的智慧配送作業(yè)規(guī)劃經過與客戶的協(xié)調溝通，確定最終的智慧配送作業(yè)規(guī)劃，并確保執(zhí)行人員全面了解與客戶協(xié)調溝通與客戶溝通，讓客戶了解配送服務水平，共同完善智慧配送作業(yè)規(guī)劃?？梢暬渌头桨附Y合電子地圖形成可視化的貨物配送方案，通過大數(shù)據技術關注用戶訂單數(shù)據、用戶信息數(shù)據、配送區(qū)域信息數(shù)據等。推廣策略智慧配送作業(yè)規(guī)劃智慧配送作業(yè)規(guī)劃的實施將到貨品種、規(guī)格、數(shù)量通知用戶和配送點，確保雙方做好接貨和配送準備下達智慧配送作業(yè)規(guī)劃配送點按規(guī)劃核定庫存貨物保有程度，組織進貨，并進行配貨、分貨、包裝、配裝等工作按規(guī)劃給配送點配貨理貨部門按規(guī)劃將用戶所需貨物組合裝車，按指定線路送達用戶，并通知財務結算裝車發(fā)運010302推廣策略智慧配送作業(yè)規(guī)劃智慧配送的發(fā)展趨勢

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04共同化發(fā)展共同配送模式，減少企業(yè)的物流設施投資，合理利用物流資源，促進質量管理的制度化。多元化隨著市場主體多元化，物流市場將呈現(xiàn)國有、集體、個體、外資等各種所有制物流企業(yè)相互依存、同臺競爭、相互促進的局面。集約化、協(xié)同化和集成化通過JIT技術、資源配置技術、MRP技術等新技術的應用，實現(xiàn)生產、倉儲與銷售的高度集成綠色化控制配送系統(tǒng)中產生的污染，采用對環(huán)境影響較小的方案，推動綠色物流配送機