2023年信息系統項目管理師《基礎知識》考前沖刺題庫500題（含答案）

2023年信息系統項目管理師《基礎知識》考前沖刺題庫500題

（含答案）

一、單選題

1.某項目由P1、P2、P3、P4、P5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才

能夠完成，每個活動都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種斐源都必須達

到活動的資源需求量，活動才能開始。已分配資源只有在完成本活動后才能被其

他活動所用。目前項目經理能夠調配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數分

別為9、8、5O活動對資源的需求量、已分配資源數和各活動歷時如下表所示（假

設各活動之間沒有依賴關系）：

貨源資源需求已分配資源數歷時（周）

活動RIR2R3RIR2R3

P16411211

P22312113

P38012003

P43201202

P51441134

基于

以上案例，請計算項目的完工時間為（）

A、4

B、5

C、6

D、7

答案：D

活9動名稱開始時ISJ占用鑄豫完劃憫邠R宏源瀏￥

RIR2R3RIR2R3

P202313020

P403202200

Pl36414520

P531447031

解析:PS48017601

2.兩名新成員最近加入到某項目中，項目組成員原來有6個人，則溝通途徑增加

了()。

A、21

B、13

C、12

D、8

答案：B

解析：溝通渠道=N(N?1)/2,N表示溝通的人數；原先溝通渠道=6(6?1)/2=1

5；兩名新成員加入后溝通渠道=8(8?1)/2=28；28?15=13,所以溝通途徑增加

了130

3.YourpanyCEOjustsentyouanE-maiIaskingyoutomakea--'onyourproject,whic

hhasbeeninprogressfor10months,toaIIIdentifiedinternaIandexternaIstak

ehoIders.HescheduIedthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50p

eopIetoattenD.Thefirststepinpreparingthepresentationisto().A.defin

etheaudience

A、determinetheobjective

B、decideonthegeneraIformofthepresentation

C、pIan

D、presentationstrategy

答案：B

解析：你負責的項目已經進行了10個月，某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子

郵件，要你向所有的、確定的、內部和外部的干系人報告項目當前的情況，報告

的時間定在了下周一，你預計可能會有50多人出席。報告準備的第一步是確定

目標。A.明確報告的聽眾B.確定目標C.確定報告的總體格式D.設計一個報

告戰(zhàn)略

4.()活動應在編制采購計劃過程中進行。

A、自制或外購決策

B、回答賣方的問題

C、制訂合同

D、制訂RFP文件

答案：A

5.某地方政府準備立項改造一個小型信息系統，由于項目投費額較小，立項過程

可以簡化，但其中的()環(huán)節(jié)不能缺失。

A、信息系統安全風險評估報告的編制和報批

B、初步設計方案的編制和報批

C、可行性研究報告的編制和報批

D、項目評估

答案：C

解析：機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投斐前期的

四個階段。在實際工作中，前三個階段依項目的規(guī)模和繁簡程度可把前兩個階段

省略或合二為一，但詳細可行性研究是不可缺少的。升級改造項目只做初步和詳

細研究，小項目一般只進行詳細可行性研究。

6.以下不具有“完成一開始”關系的兩個活動是（）o

A、系統設計，設計評審

B、系統分析，需求評審

C、需求評審，周例會

D、確定項目范圍，制訂WBS

答案：C

解析:周例會是一個周期性的管理活動。它與需求評審沒有固定的“完成一開始”

關系。

7.在架構設計時，可以利用特定的架構模式來設計某一類系統以滿足用戶需求，

這體現了信息系統具有（）特點

A、目的性

B、開放性

C、相關性

D、相似性

答案：D

解析：相似性：系統具有同構和同態(tài)的性質，體現在系統結構、存在方式和演化

過程具有的共同性，系統具有相似性，根本原因在于世界的物質統一性。

8.你作為項目經理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的

首要任務是準備一個項目成本估計。你準備使用類比估計。下面（）不是類比估

計的特征

A、提供嚴密的估計

B、是專家判斷的一種形式

C、在實際成本+70%以內的準確率

D、利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎

答案：C

解析：相似估計是一種常用的成本估計方法，它利用經驗和獲得的知識來預測未

來事件。這種技術為項目計劃編制者提供了一些項目成本大小的想法但通常不是

在一范圍內的

9.The()techniqueinvoIvesusingprojectcharacteristicsinamathematicaIm

odeItopredicttotaIprojectcosts.ModeIscanbesimpIeorpIex.A.CostAggregat

ion

AxReserveAnalysis

B、Parametri

CxEstimating

D、FundingLimitReconciIiation

答案：C

解析：參數估算涉及在一個數學模型中利用項目特性來預測整體項目成本，模擬

可以是簡單的也可以是復雜的。

10.在項目配置項中有基線配置項和非基線配置項，()一般屬于非基線配置項。

A、詳細設計

B、概要設計

C、進度計劃

D、源代碼

答案：c

解析：配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類，基線配置項可能包括所有的

設計文檔和源程序等；非基線配置項可能包括項目的各類計劃和報告等。

11.某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增

加較多人員'專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類

型，最適合該項目的合同類型是()。

A、時間和材料合同

B、成本加固定酬金合同

C、成本補償合同

D、固定總價合同

答案：A

解析：用于編制采購計劃過程的技術'方法：時間和材料合同是包含成本補償合

同和固定總價合同的混合類型。當不能迅速確定準確的工作量時，時間和材料合

同適用于動態(tài)增加人員、專家或其他外部支持人員等情況

12.在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，()將會

造成最長久的影響。

A、范圍風險

B、進度計劃風險

C、費用風險

D、質量風險

答案：D

解析：項目的質量管理并不是由某個獨立的部門單獨完成的任務，在各項質量活

動過程中，重要的是與其他知識域如風險管理、溝通管理、采購管理、人力資源

管理等多方面的工作進行協調，例如質量目標在項目范圍內與實踐目標、成本目

標的協調。而對用戶來說，如果項目的質量風險沒有管理好，質量風險通過對產

品的影響將會對用戶造成最長久的不利影響。

13.2011年1月28日國務院印發(fā)《國務院關于印發(fā)進一步鼓勵軟件產業(yè)和集成

電路產業(yè)發(fā)展的若干政策的通知》（國發(fā)[2011]4號，以下簡稱“國發(fā)4號文

件”）。其中，第二十八條內容如下：“進一步推進軟件正版化工作，探索建立

長效機制。凡在我國境內銷售的計算機（大型計算機、服務器、微型計算機和筆

記本電腦）所預裝軟件必須為正版軟件，禁止預裝非正版軟件的計算機上市銷售。

全面落實政府機關使用正版軟件的政策措施，將軟件購置經費納入財政預算，對

通用軟件實行政府集中采購，加強對軟件費產的管理。大力引導企業(yè)和社會公眾

使用正版軟件"。根據我國有關法規(guī)并結合上述文字，下列說法錯誤的是（）o

A、國發(fā)4號文件重視推進軟件正版化，并引導企業(yè)和社會公眾使用正版軟件

B、我國現行《中華人民共和國著作權法》對“預裝軟件”的版權問題沒有作為

獨立的部分專門規(guī)定；國發(fā)4號文件從國家政策的層面，對“預裝軟件”的問題

明確了要求，維護軟件著作權人的權利

C、每位公民都有自覺使用正版軟件的義務，如果明知購買的筆記本電腦里預裝

的軟件是盜版軟件并堅持使用，購買人要承擔侵權責任

D、各單位應購買和使用取得軟件著作權人授權的正版軟件，不得使用盜版軟件，

并應根據軟件的授權用戶數量安裝使用，不得超越其授權數量使用軟件。一旦購

買正版軟件，其升級可不受版權限制。采取非正當渠道升級的，也不應視為盜版

答案：D

解析:根據中華人民共和國計算機軟件保護條例，采取非正當渠道對軟件升級的,

可視為對軟件的盜版。因此，正確選項是D。

14.項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。

以下敘述中（）是正確的。

A、機會研究的內容為項目是否有生命力，能否盈利

B、詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向

C、初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案

D、項目論證是確定項目是否實施的前提

答案：D

解析：項目論證的主要體現：項目論證是確定項目是否實施的依據，項目論證是

籌措資金，向銀行貸款的依據。項目論證是編制計劃'設計、采購'施工以及機

構設備'費源配置的依據。項目論證是防范風險'提高項目效率的重要保障。

15.某公司定期組織公司的新老員工進行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該

行為滿足的是員工的（）

A、生理需求

B、安全需求

C、社會需求

D、受尊重需求

答案：C

解析：馬斯洛的需求層次論包括5個層次，分別是生理、安全、社會'受尊重和

自我實現。只有在滿足了人的基本需求以后，人們才可能去追求更高層次的需求。

該公司定期組織公司的新老員工進行聚會，滿足他們的社會需求。

16.下列選項中，有關項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是()o

A、項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合

B、組合中的項目或大項目應該是相互依賴或相關的

C、項目組合管理中，費金和支持可以依據風險/回報類別來進行分配

D、項目組合管理應該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目

答案：B

解析：項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。項目組合管理是一個保

證組織內所有項目都經過風險和收益分析、平衡的方法論，它從風險和收益的角

度出發(fā)，它要求所有項目都有存在的價值，并對每個項目都進行風險評估和收益

分析，通過跟蹤項目的風險和收益變化，得以掌握項目的狀態(tài)。在項目組合管理

中，資金和支持可以依據風險/回報類別進行分配，應該定期排除不滿足項目組

合的戰(zhàn)略目標的項目。但項目組合中的項目或大項目不一定是相互依賴或相關的。

17.petitivepricingheIpensurethatgovernmentauthoritiesgetthebest()fo

rthepubIictheyserve.

A、heIp

B、server

C、vaIue

DxpoIicy

答案：C

解析：富有競爭力的價格、產品的創(chuàng)新和績效的提高源于競爭性實踐活動，并有

助于確保政府為公眾提供最有價值的服務。A.幫助B.服務C.價值D.政策

18.在滾動式計劃中，o

A、關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動

B、近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃

C、遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃

D、為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃

答案：B

解析：滾動式計劃是項目漸進明細的表現形式，近期要完成的工作在工作分解結

構的最下層詳細計劃，而計劃遠期完成的工作在工作分解結構的較高層計劃。最

近一兩個報告期要進行的工作應在本期接近完成前更為詳細地計劃。所以，項目

計劃在項目生命期內可以處于不同的詳細水平。在信息不夠確定的早期戰(zhàn)略計劃

期間，活動的詳細程度可能只到里程碑的層次。

19.某項目經理在對項目歷時進行估算時，認為正常情況下完成項目需要42天,

同時也分析了影響項目工期的因素，認為最快可以在35天內完成工作，而在最

不利的條件下則需要55天完成任務。采用三點估算得到的工期是()天。

A、42

B、43

C、44

D、55

答案:B

解析：三點估算得到的工期=(35+4*42+55)/6

20.同時拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）o

A、1/4

B、3/8

Cx1/2

Dx1/3

答案：B

解析:每枚硬幣都有正反兩面，三枚硬幣共有8種情況，兩枚正面向上的情況有：

正正反'正反正'反正正，3種。

21.某公司新建一座200平方米的廠房，現準備部署生產某產品的設備。該公司

現空閑生產該產品的甲'乙、丙、丁四種型號的設備各3臺，每種型號設備每天

的生產能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下，該廠房每天最多能生產該產

品（）個。

甲*乙。丙。T

占地面積（平方40。20。10Q5。

米）。

每天生產能力100。60。20。8。

（個）。

A、500

B、520

C、524

D、530

答案：B

解析：設備甲每平方米的生產能力為100/40=2.5個設備乙每平方米的生產能力

為60/20=3個設備丙每平方米的生產能力為20/10=2個設備丁每平方米的生產能

力為8/5=1.6個在有限的廠房和設備的情況下，為了生產最多的產品，應該按照

設備乙、甲'丙、丁的順序使用設備。所以，先安排3個設備乙，占用60平方

米，每天能生產180個產品；再安排3個設備甲，占用120平方米，每天能生產

300個產品；最后安排2個設備丙，占用20平方米，每天能生產40個產品。該

廠房每天最多能生產該產品520個。

22.公司接到一個項目，項目經理采用PERT方法對項目時間進行估算，樂觀的時

間是10天,悲觀的時間是30天，最可能時間是20天

A、10

B、20

C、25

D、30

答案：B

解析：根據公式（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀）/6=20天

23.項目經理管理項目團隊有時需要解決沖突，。屬于解決沖突的范疇。

A、強制、妥協、撤退

B、強制、求同存異、觀察

C、妥協、求同存異、增加權威

D、妥協、撤退、預防

答案：A

解析：以下是沖突管理的6種方法。（I）問題解決（ProblemSolving/Confro

ntation)(2)合作(Collaborating)(3)強制(Forcing)(4)妥協(pro

mising)(5)求同存異(Smoothing/Acmodating)(6)撤退(Withdrawing/A

voiding)

24.某廠需要購買生產設備生產某種產品，可以選擇購買四種生產能力不同的設

備，市場對該產品的需求狀況有三種(需求量較大、需求量中等、需求量較小)。

廠方估計四種設備在各種需求狀況下的收益由下表給出，根據收益期望值最大的

原則，應該購買()o

萬元)

設備

需求狀;癡右—

設備1.，設備2.,設備3.設備%，

需求?較大碌軍為03,50、30.,2510,

寄求■中等長率為0.4、20,25..30-10,

需求■攻小噴率為0.3.,-20,-10.,10、

A、設備1

B、設備2

C、設備3

D、設備4

答案:C

解析：設備I收益期望值為：0.3750+0.4720-0.3?20=17設備2收益期望值為：

0.3730+0.4725-0.3?10=16設備3收益期望值為：0.3725+0.4730-0.3?5=18設備

4收益期望值為：0.3?10+0.4710+0.3?10=10因此，根據收益期望值最大的原則，

應該購買設備3。

25.W公司想要對本單位的內部網絡和辦公系統進行改造，希望通過招標選擇承

建商，為此，W公司進行了一系列活動。以下()活動不符合《中華人民共和國

招標投標法》的要求。

A、對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標工作，W公司計劃由同一家招標代理機構

負責招標，并計劃在同一天開標

B、W公司根據此項目的特點和需要編制了招標文件，并確定了提交投標文件的

截止日期

C、有四家公司參加了投標，其中一家投標單位在截止日期之后提交投標文件，W

公司認為其違反了招標文件要求，沒有接受該投標單位的投標文件

D、W公司根據招標文件的要求，在三家投標單位中選擇了其中一家作為此項目

的承建商，并只將結果通知了中標企業(yè)

答案：D

26.甲公司生產急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預

算為20元，計劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負責人在開工后第9個工作

日的早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現已完成加工3600個零件，支付款項81000元。

經計算，o

A、該項目的費用偏差為78000元

B、該項目的進度偏差為T8000元

G該項目的CPI為0.80

D、該項目的SPI為0.90

答案：D

解析：根據試題的條件可知，項目的總預算為5000X20=100000元，計劃工期為

2X5=10天，平均每天加工500個零件，花費10000元。到第9天早上檢查時,

發(fā)現已完成加工3600個零件，支付款項81000元。則前面8天的PV=80000元，

AC=81000元，EV=3600X20=72000元。因此：SV=EV-PV=72000-80000=-8000元。

CV=EV-AC=72000-81000=-9000元。SPI=EV/PV=72000/80000=0.90。CPI=EV/AC=7

2000/81000=0.89

27.根據《中華人民共和國政府采購法》，針對（）情況，不能使用單一來源方

式采購

A、只有唯一的供應商可滿足采購需求

B、招標后沒有供應商投標

C、發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購

D、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處

添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十

答案：B

解析：根據《中華人民共和國政府采購法》第三十一條：符合下列情形之一的貨

物或者服務，可以依照本法采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應商處

采購的；（二）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；（三）

必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購,

且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。綜合以上法律條文可知，招標后

沒有供應商投標，不能使用單一來源方式采購，因此應選B。

28.小李在網上通過手機支付，購買了兩張電影票。以下選項中同小李的操作不

同的是（）

A、在網上商城購買了一臺電腦

B、在某影音服務網站注冊后并觀看了付費電影

C、在稅務征繳系統中申報并支付了本公司上月地稅

D、團購了一套新出版的圖書

答案：C

解析：本題考查電子政務和電子商務的區(qū)別，建議掌握。經?？糀、B、D都是電

子商務，C是電子政務。

29.關于聯合投標說法錯誤的是（）

A、兩個或兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身

份共同投標。

B、聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力。

C、國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯合體各方均應當

具備規(guī)定的相應資格條件。

D、由同一專業(yè)的單位組成的聯合體，按照資質等級較高的單位確定斐質等級。

答案：D

解析：由同一專業(yè)的單位組成的聯合體,按照資質等級較低的單位確定資質等級。

30.某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產I、II兩種產品。生產兩種產品

所需原材料數量、單位產品可獲得利潤以及企業(yè)現有原材料數如表所示：

產品（噸）2

現有原材料（噸X

3IP

甲，4^

所需。

資源。乙24^3Q12小

丙。3P加

單位利潤（萬元/噸）29212"

則公司可以獲得的最大利潤是（）萬元。

A、21

B、34

C、39

D、48

答案：B

解析：設生產的產品I為x噸，產品II為y噸,則：1x+1y?44x+3y?121x+3y?6

解上述方程可知,x=2,y=4/3。因此，最大利潤是：9?2+12?4/3=34

31.以下關于關鍵路徑法的敘述，()是不正確的。

A、如果關鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項目計劃

B、關鍵路徑包括所有項目進度控制點

C、如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關鍵路徑

D、關鍵路徑可隨項目的進展而改變

答案：B

解析：項目進度控制點，并非都在關鍵路徑上，也有可能在非關鍵路徑上。

32.某項目被分解成10項工作,每項工作的預計花費為10萬元,工期為10個月，

按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候,

項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經理采用了掙值分析的

方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結論中，()是正確的。

A、根據預算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項

目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后

B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將

超過預算50%

C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月

D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行

監(jiān)控，將會有效的防止成本超支

答案：B

解析：由題目可知，PV=30,EV=20,AC=30?？捎嬎愠龀杀酒頒V=EV-AC=20-30

二70,說明成本超支，故A錯誤。如果按照此成本效率執(zhí)行，則說明該項目所遇

到的影響成本績效的情況是典型的，當前的成本超過預算(30-20)/20=50%,故

繼續(xù)執(zhí)行下去，成本將會超過預算50%,故B正確。當前進度落后計劃1個月，

若不采取糾正措施，則說明該影響是典型的，仍會影響到該項目后面的進度。所

以項目整體進度會延遲更長時間，必定超過一個月。故C錯誤。如果僅僅是采用

掙值計算法監(jiān)控項目，對項目績效情況肯定是沒有任何效果的。必須在監(jiān)控項目

階段,根據掙值計算的結果，對項目的績效情況提出糾正措施，并通過變更管理，

在項目執(zhí)行階段實施糾正措施，并持續(xù)關注項目績效情況，才會有效防止成本超

支。故D錯誤。

33.以下關于項目整體管理的敘述，正確的是()o

A、項目整體管理把各個管理過程看成是完全獨立的

B、項目整體管理過程是線性的過程

C、項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整

合、統一和協調的過程

D、項目整體管理不涉及成本估算過程

答案：C

解析：項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別'定義、

整合、統一和協調的過程，因此項目整體管理中各個管理過程并不是獨立的。項

目整體管理并不是一個線性的過程，而是一個迭代的過程。而成本估算過程也是

項目管理中的一項過程，因此也屬于項目整體管理的內容。所以，只有C選項是

正確的。

34.對于一個新分配來的項目團隊成員，（）應該負責確保他得到適當的培訓。

A、項目發(fā)起人

B、職能經理

C、項目經理

D、培訓協調員

答案：C

解析：作為項目管理計劃的一個子集，人員配備管理計劃描述的是人力資源需求

何時以及怎樣被滿足。它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常詳細的，也

可以是比較概略的。為了指導正在進行的團隊成員獲取和開發(fā)活動，人員配備管

理計劃隨著項目的繼續(xù)進行要進行更新。如果即將分配到項目中的人員不具備必

需的技能，就必須開發(fā)出一個培訓計劃。這個計劃也可以包含一些途徑以幫助團

隊成員獲得某種證書，從而促進項目的執(zhí)行。培訓計劃是項目計劃的一部分。項

目經理有責任確保通過培訓等手段，來發(fā)展團隊成員尤其是新成員必要的技能作

為項目工作的一部分來做。

35.以下關于大型復雜項目和多項目管理的敘述中，不正確的是（）。

A、大型復雜項目必須建立以過程為基礎的管理體系

B、為了確保大型復雜項目的過程制度起到預期作用，必須在項目團隊內部建立

統一的體系，包括制定過程、計劃過程'執(zhí)行過程

C、大型復雜項目的項目過程確定后，再制定項目計劃

D、大型IT項目大都是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項目自然分成需

求定義和需求實現兩個主要階段

答案：B

解析:

36.下列關于項目投資回收期的說法中，（）是正確的。

A、項目投資回收期是指以項目的凈收益回收項目投資所需要的時間

B、項目投資回收期一般以年為單位，并從項目投產開始年算起

C、投資回收期越長，則項目的盈利和抗風險能力越好

D、投資回收期的判別基準是基本投資回收期

答案：A

解析：B可以從項目建設開始年算起，如果從項目投產開始年算起的，應予以特

別注明。C應為投資回收期越短，表明項目的盈利能力和抗風險能力越好。D投

資回收期的判別基準是基準投資回收期。

37.某軟件系統投入運行10天，計劃運行時間為每早8點至晚6點。第二天上午

發(fā)生一次失效，故障恢復用了1小時。第4天上午發(fā)生一次失效，故障恢復用了

4小時。第9天上午發(fā)生一次失效，故障恢復用了1小時。根據《軟件工程產品

質量GB/16260—2006》，該軟件系統的有效性（或可用性,availabiIity）為

0o

A、98%

B、95%

G80%

D、94%

答案：D

解析：有效性：在要求的外部資源得到保證的前提下，產品你在規(guī)定的條件下和

規(guī)定的時刻或時間區(qū)間內處于可執(zhí)行規(guī)定功能狀態(tài)的能力。它是產品可靠性、維

修性和維修保障性的綜合反映。該軟件系統運行時間為每早8點至晚6點，每天

10個小時，在這10個小時中該軟件系統的有效性為(10z10-1-4-1)/(10/1

0)=94%。

38.項目整體管理要綜合考慮項目各個相關過程，圍繞整體管理特點，以下說法

中，()是不正確的。

A、項目的各個目標和方案可能是沖突的，項目經理要進行統一權衡

B、項目經理要解決好過程之間的重疊部分的職責問題

C、對項目中可能不需要的過程，項目經理就不用考慮

D、項目經理要把項目的可交付物與公司的運營結合起來

答案:C

解析：大多數有經驗的項目管理人員知道并不存在一個唯一的管理項目的方法。

為了取得期望的項目績效，他們在不同的順序和程度上應用項目管理知識'技術

和需要的過程，然而，不需要一個特定的過程并不意味不去確定過程。項目經理

和項目團隊必須針對每個特定項目確定其中的每一個過程及其實施程度。

39.某公司按總價格合同方式約定訂購3000米高規(guī)格的銅纜，由于建設單位原因,

工期暫停了半個月，待恢復施工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設

單位賠償購買電纜增加的費用，并要求適當延長工期，以下說法中，()是正確

的。

A、建設單位應該賠償承建單位采購電纜增加的費用

B、監(jiān)理單位應該保護承建單位的合法利益，因此應該支持承建的索賠要求

C、索賠是合同雙方利益的體現，可以使造價更趨于合理

D、銅價上漲是承建單位應承擔的項目風險，不應該要求賠償費用

答案:D

解析：總價格合同屬于閉口合同，工作量不變，則總價不變；工作量變動，則總

價變動。而銅價上漲屬于承建單位應該自身承擔的風險，建設方不予賠償。

40.項目經理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所

示的一張圖，當前時間為圖中的檢查日期。根據該圖小張分析：該項目進度()o

A、正常

B、落后

C、超前

D、無法判斷

答案：C

解析：由該題可以看出，在當前時間，AC>EV,CV<0,表示進展到當前的時間時,

實際支出的成本大于預算支出的成本，因此成本超支；EV>PV,SV>0,表示項目

的實際進度超過預算進度，因此說明進度超前。

41.業(yè)務流程管理信息化是將生產流程、業(yè)務流程'各類行政審批流程、認識處

理流程'財務管理流程等需要多人協作實施的任務，全部或部分交由計算機處理

的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務流程分為四個層次，其中資源能力計劃和相

關預算屬于（）層次。

A、戰(zhàn)略

B、計劃

C、運作

D、生產流程

答案：B

解析：

影響時間

管理層次。功能。管理范圍*使用方法。信息系統支持。

范圍。

現場總線、

設備和工藝實

生產流程。具體設備。很短。流程控制理論。數據采集和控

時控制*

制系統。

制造執(zhí)行系

制作執(zhí)行流程

運作。車間Q校短。調整和優(yōu)化理論，統、車間調動

管理。

系統等“

資源能力和計統計和隨機模

計劃*部門至企業(yè)2長。企業(yè)資源計劃。

劃預算/式、優(yōu)化理論?

戰(zhàn)略調整、

經濟模型、決策知識管理、

戰(zhàn)略小流程設計和資整個企業(yè)。很長。

模型”決策支持系統。

源類型確定。

42.對軟件設計中軟件的總體結構'外部接口、主要部件功能分配、全局數據結

構以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評價，屬于（）。

A、概要設計評審

B、詳細設計評審

C、軟件需求評審

D、功能檢查

答案：A

解析：根據《GBT12504—90計算機軟件質量保證計劃規(guī)范》4.5.2,在軟件概要

設計結束后必須進行概要設計評審，以評價軟件設計說明書中所描述的軟件概要

設計在總體結構、外部接口'主要部件功能分配、全局數據結構以及各主要部件

之間的接口等方面的合適性。.

43.詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關鍵文件。（）不應該屬于范

圍定義的輸入。

A、項目章程

B、項目范圍管理計劃

C、批準的變更申請

D、項目合同文本

答案：C

解析：范圍定義的輸入、輸出范圍定義的輸入包括以下內容。（I）項目章程和

初步的范圍說明書。（2）項目范圍管理計劃。（3）需求文件

44.通常在（）任命項目經理比較合適。

A、可研過程之前

B、簽訂合同之前

C、招投標之前

D、開始制訂項目計劃前

答案：D

解析：整體管理階段的任務是：制訂項目章程一制訂項目計劃一指導和管理項目

執(zhí)行一監(jiān)督和控制項目工作一整體變更控制一項目收尾。任命項目經理的工作是

在制訂項目章程的階段進行的。

45.以下關于項目干系人的描述中，不恰當的是（）。

A、項目干系人的目標往往彼此相距甚遠，甚至相互沖突

B、項目管理團隊忽略項目干系人的利益，可以使其項目盡快得到成功

C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化

D、項目干系人對項目的影響可能是積極的，也可能是消極的

答案：B

解析：項目管理團隊忽略項目干系人的利益，可能會導致項目的失敗。

46.政府采購項目的招標過程應按照以下（）的程序開展。①項目技術可行性分

析②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標方式③采購人或其委托

的招標代理機構編制招標文件，發(fā)出招標公告④出售招標文件并對潛在投標人進

行預審⑤項目論證，編寫投標文件⑥接受投標人的標書⑦制定評標的評審標準⑧

開標及評標，依據評標原則確定中標人⑨發(fā)送中標通知書，簽訂合同。

A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨

B、②④⑤⑥⑦⑧⑨

C、⑦②③④⑤⑥⑧

D、⑦②③④⑥⑧⑨

答案：D

解析：政府采購項目的招標過程：1.制定評標的評審標準。2.采購人編制采購計

劃，報上級單位審批，并確定招標方式。3.采購人或其委托的招標代理機構編制

招標文件，發(fā)出招標公告。4.出售招標文件并對潛在投標人進行預審。5.接受投

標人的標書。6.開標及評標，依據評標原則確定中標人。7.發(fā)送中標通知書，簽

訂合同。

47.投資大、建設周期長、專業(yè)復雜、技術人員來自多個部門的大型項目，最好

采用（）組織形式或近似的組織形式。

A、職能型

B、項目型

C、弱矩陣型

D、緊密型

答案：B

解析：投資大、建設周期長、專業(yè)復雜、技術人員來自多個部門的大型項目具有：

規(guī)模大'需跨領域協作，風險比較大'持續(xù)時間長，因此需要對項目的資源進行

有效的控制，不能有受到來自組織內各部門的影響，因此，需要采用項目型。

48.某項目經理在公司負責管理一個產品開發(fā)項目。開始時，產品被定義為“最

先進的個人運輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進個人運輸工具”。最

后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不

需要汽油、不產生噪聲的最先進的個人運輸工具”。這表明產品的特征正在不斷

地改進，不斷地調整，但是應注意將其與（）協調一致。

A、范圍定義

B、項目干系人利益

C、范圍變更控制系統

D、客戶的戰(zhàn)略計劃

答案：A

解析：本題干所描述的內容就是范圍定義的定義，對范圍逐漸細化。項目范圍是

為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產品'服務或結果，而必須完成的工作。產品

范圍描述了項目承諾交付的產品、服務或結果的特征。這種描述隨著項目的開展,

其產品特征會逐漸細化。產品特征的改進必須在適當的范圍定義下進行，特別是

對有合同約束的項目。項目范圍一旦定義好后就應該保持穩(wěn)定，即使產品的特征

在不斷地改進。

49.在某項目進行的第三個月，累計計劃費用是25萬元人民幣，而實際支出為2

8萬元，以下關于這個項目進展的敘述，正確的是：

A、提供的信息不全，無法評估

B、由于成本超支，項目面臨困難

C、項目將在原預算內完成

D、項目計劃提前

答案：A

解析：根據題干得到信息，項目當前的PV=25.AC=28因為PV是計劃要做的工作的

預算,而AC是實際完成的工作的實際花費pV與AC無法直接進行比較，故答案選

A

50.大型項目經理的日常職責集中于管理職責。大型項目經理面臨更多的是（）

的挑戰(zhàn)。

A、直接管理

B、間接管理

C、直接管理和間接管理

D、現場管理

答案：B

解析：大型項目一般采用的是間接管理，項目經理日常職責屬于間接管理。

51.任何組織的能力都是有限的，任何組織的斐源也都是有限的。公司在選擇項

目優(yōu)先級時經常用到DIPP分析法。以下關于DIPP的理解中，不正確的是。。

A、DIPP值越高的項目資源利用率越高

B、DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率

C、DIPP值越低的項目資源利用率越高

D、DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

答案：C

解析：DIPP是用來描述項目資源利用率，其計算公式為：其中，EMV為項目期望

貨幣值(ExpectedMoneyVaIue),是指考慮支付風險因素后，各個支付值與支付

概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算(EstimateToplete),指為了完成

項目，對剩余所需進行的工作所消耗資源的成本估算。在項目開始的時候，ETC

值就是項目的總預算值。項目的未來收益就是EMV值減去ETC值。從直觀的感覺

來理解DIPP值：DIPP值實際是指從當前的時間點上對未來進行預測，項目未來

產生的收益與花費的成本之比。從單個項目的時間縱向來看，隨著時間的推移,

越接近項目的結束，DIPP值越高，也就越會受益于項目完成后的收益。也就是

說，一個未來收益很高的項目其初期DIPP值要低于一個接近結束的項目DIPP

值。因為后者只需要投入較少的資源就可以獲得收益了。DIPP實際上是指從當

前的時間點對未來進行預測，項目未來產生的收益與花費的成本之比。DIPP值

越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。如果項目

的DIPP值小于1,表示項目的實際成本要比預算成本高，該項目應調整或終止。

52.WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關于工作包的敘述中，正確的是

00

A、可依據工作包來確定進度安排'成本估算等工作

B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項目情況而定

C、如果項目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項目，這時子項目可以認為是一個

工作包

D、工作包的規(guī)模應該較小，可以在40小時之內完成

答案：A

解析：某個可交付成果，如果具有如下特征之一，就可能被當成工作包：①規(guī)模

較小，可以在短時間(80小時)完成。②從邏輯上講，不能再分了。③所需資

源'時間、成本等可以比較準確地估算，已經可以對其進行有效的時間'成本、

質量、范圍和風險控制。

53.合同內容是當事人訂立合同時的各項合同條款。合同的主要內容包括()o

①當事人各自的權利、義務②項目費用及工程款的支付方式③項目變更約定④違

約責任⑤保密約定

A、①②④

B、①②③④⑤

C、①②③⑤

D、②③④

答案：B

解析：項目合同的內容：當事人各自權利、義務、項目費用及工程款的支付方式'

項目變更約定和違約責任等。

54.項目建設單位在可行性研究報告批復后，可申請(),其主要用于開展應用

需求分析、項目建議書、可行性研究'初步設計方案和投資概算的編制、專家咨

詢評審等工作。

A、項目建設經費

B、項目可行性研究經費

C、項目總投資

D、項目前期工作經費

答案：D

解析：項目建設單位在可行性研究報告批復后，可申請項目前期工作經費。項目

前期工作經費主要用于開展應用需求分析、項目建議書、可行性研究、初步設計

方案和投資概算的編制'專家咨詢評審等工作。

55.某項目經理要求采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設備時，需要準備一

個O以描述采購設備的相關質量技術指標、驗收標準和付款方式與期限等內容。

A、工作說明書

B、合同范圍說明

C、項目章程

D、合同

答案：A

解析：工作說明書包括的主要內容有前言'服務范圍'方法、假定'服務期限和

工作量估計、雙方角色和責任、交付資料、完成標準、顧問組人員、收費和付款

方式、變更管理等。

56.典型的信息系統項目開發(fā)的過程中，(請作答此空)階段擬定了系統的目標'

范圍和要求，而系統各模塊的算法一般在O階段確定。

A、概要設計

B、需求分析

C、詳細設計

D、程序設計

答案：B

解析：需求分析擬定了系統的目標、范圍和要求；而系統各模塊的算法一般在詳

細設計階段確定。

57.()isacoIIectionofdatasets,whichissoIargeandpIexthatisbeesdiffic

uIttoprocessusingon-handdatabasemanagementtooIsortraditionaIdataproce

ssingappIications.A.Bigdata

A、CIuster

B、ParaIIeIputing

C、Dat

D、warehouse

答案：A

解析：大數據是一個數據集的集合，它是如此龐大和復雜，難以用手動數據庫管

理工具或者傳統的數據處理應用程序去處理。

58.《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》是()

A、DA/T28—2002

B、GB/T18894—2002

C、GB/T50319—2000

D、GB/T19668—2005

答案：D

解析：《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》是GB/T19668—2005

59.某水庫現在的水位已超過安全線，上游河水還在勻速流入。為了防洪，可以

利用其10個泄洪閘(每個閘的泄洪速度相同)來調節(jié)泄洪速度。經測算，若打

開1個泄洪閘，再過10個小時就能將水位降到安全線;若同時打開2個泄洪閘，

再過4個小時就能將水位降到安全線?，F在抗洪指揮部要求再過1個小時就必須

將水位降到安全線；為此，應立即打開()個泄洪閘。

A、6

B、7

C、8

D、9

答案：B

解析：設注入速為x,泄洪速為y,安全線假設為1,同時開設為z,則有：10

Xx-10Xy=1(1)4Xx-4XyX2=1(2)1XxTXyXz=1(3)求z,由(1)-(2),

(2)-(3)得：6Xx=2Xy3Xx=(8-z)Xy求得z=7。

60.在項目實施期間的某次周例會上，項目經理向大家通報了項目目前的進度。

根據以下表格特征，目前的進度（）o

活動計劃值（元）完成百分比（%）實際成本（元）

基北凌計200009010000

評理貨計500009060000

測試3000010040000

A、提前計劃7%

B、落后計劃15%

C、落后計劃7%

D、提前計劃15%

答案：C

解析：在目前的監(jiān)控點，該項目的掙值EV、PV及SPI如下：EV=20000X90%+500

00X90%+30000X100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100

000=93%落后于進度計劃：1-93%=7%

61.在開放系統互連參考模型（0SI）中，O的主要功能是將網絡地址翻譯成對

應的物理地址，并決定如何將數據從發(fā)送方經路由送達到接收方。

A、數據鏈路層

B、物理層

G網絡層

D、傳輸層

答案：C

解析：0SI協議：0SI采用了分層的結構化技術，從下到上共分七層：（掌握）要

會區(qū)分（1）物理層：該層包括物理連網媒介，如電纜連線連接器。該層的協議

產生并檢測電壓以便發(fā)送和接收攜帶數據的信號。具體標準有RS232、V.35sRJ

-45.FDDIo(2)數據鏈路層：它控制網絡層與物理層之間的通信。它的主要功

能是將從網絡層接收到的數據分割成特定的可被物理層傳輸的幀。常見的協議有

IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM。(3)網絡層：其主要功能是將網絡地址(例

如，IP地址)翻譯成對應的物理地址(例如，網卡地址并決定如何將數據從發(fā)

送方路由到接收方。在TCP/IP協議中，網絡層具體協議有IP、ICMP、IGMP、IP

X、ARP等。(4)傳輸層：主要負責確保數據可靠'順序、無錯地從A點傳輸到

B點。如提供建立、維護和拆除傳送連接的功能；選擇網絡層提供最合適的服務；

在系統之間提供可靠的透明的數據傳送，提供端到端的錯誤恢復和流量控制。在

TCP/IP協議中，具體協議有TCP、UDP、SPXo(5)會話層：負責在網絡中的兩

節(jié)點之間建立和維持通信，以及提供交互會話的管理功能，如三種數據流方向的

控制，即一路交互、兩路交替和兩路同時會話模式。常見的協議有RPC、SQL、N

FS0(6)表示層：如同應用程序和網絡之間的翻譯官，在表示層，數據將按照

網絡能理解的方案進行格式化；這種格式化也因所使用網絡的類型不同而不同。

表示層管理數據的解密加密、數據轉換'格式化和文本壓縮。常見的協議有JPE

G、ASCII、GIF、DES、MPEG。(7)應用層：負責對軟件提供接口以使程序能使

用網絡服務，如事務處理程序、文件傳送協議和網絡管理等。在TCP/IP協議中，

常見的協議有HTTP、TelnetsFTP,SMTP

62.依據標準GB/T8566-2007《信息技術軟件生存周期過程》標準為軟件生存周

期過程建立了一個公共庫框架，其中定義了三類過程，()不屬于GB/T8566-20

07定義的過程類別。

A、主要過程

B、支持過程

C、組織過程

D、工程過程

答案：D

解析：三類過程分別是：主要過程、支持過程、組織過程。

63.配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項，配置項的

變更和配置項的評審等。下面關于配置項的版本控制的描述中，()是正確的

A、在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項目都要經過多次的修改才能最終確定

下來。

B、對配置項的修改不一定產生新版本。

C、版本控制的目的是按照一定的規(guī)則有選擇地保存配置項的必要的版本。

D、由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本。

答案：A

解析：配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項，配置項

的變更和配置項的評審等。在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項目都要經過多

次的修改才能最終確定下來。對配置項的任何修改都將產生新的版本。由于我們

不能保證新版本一定比舊版本“好”，所以不能拋棄舊版本。版本控制的目的是

按照一定的規(guī)則保存配置項的所有的版本，以免發(fā)生版本丟失或混淆等現象，并

且可以快速地查找到配置項的任何版本。

64.A公司承擔了某企業(yè)ERP項目的實施工作，項目經理入場后首先制訂了項目

溝通聯絡機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯絡人,便于后續(xù)有效的溝通,

對此做法理解正確的是()o

A、溝通聯絡機制相當于一份溝通計劃

B、溝通聯絡機制應滿足所有項目干系人的溝通需求

C、溝通聯絡機制應明確溝通的內容和時間表

D、溝通聯絡機制應經常調整以保證持續(xù)的適用性

答案：B

解析：溝通聯絡機制不是溝通管理計劃，因此不需要明確溝通的內容和時間表,

另外，機制與溝通管理計劃不同，不應經常調整以保證持續(xù)的適用性。但是滿足

所有項目干系人的溝通需求是最基本的要求。

65.下面關于溝通管理計劃的說法中，不正確的是()o

A、溝通管理計劃應是正式的，根據項目需要可以是非常詳細或粗略框架式的

B、溝通管理計劃確定了項目干系人的信息和溝通要求

C、溝通管理計劃不一定需要得到客戶的正式認可才能實施

D、溝通管理計劃中應包含用于溝通的信息，包括信息格式、內容和細節(jié)水平

答案:A

解析：溝通管理計劃根據項目需要可以是正式或非正式的，非常詳細地或粗略的

框架式的。

66.關于項目組合和項目集說法不正確的是()

A、項目組合是由項目'項目集或子項目組合構成，且組成部分需定期調整。

B、項目集是由項目或子項目集構成；其組成部分基本穩(wěn)定，可做必要調整

C、項目組合中各項目有優(yōu)先級排序。

D、它們都沒有明確的結束時間

答案:D

解析:項目組合通常沒有明確的結束時間，項目集可能有或沒有明確的結束時間。

67.以下關于配置項的描述中，不正確的是()o

A、使用配置管理工具后，所有配置項要以一定的目錄結構保存在配置庫中

B、所有配置項的操作權限應該由項目經理嚴格統一管理

C、所有配置項都必須按照相關規(guī)定進行統一編號

D、基線配置項要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權限

答案：B

68.項目采購是一項復雜的工作，編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功。

()屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內容

A、工作說明書

B、項目范圍說明書

G自制/外購決定

D、合同收尾規(guī)程

答案：B

69.IDS發(fā)現網絡接口收到來自特定IP地址的大量無效的非正常生成的數據包,

使服務器過于繁忙以至于不能應答請求，IDS會將本次攻擊方式定義為()o

A、拒絕服務攻擊

B、地址欺騙攻擊

C、會話劫持

D、信號包探測程序攻擊

答案：A

解析：拒絕服務攻擊即攻擊者想辦法讓目標機器停止提供服務，是黑客常用的攻

擊手段之一。其實對網絡帶寬進行的消耗性攻擊只是拒絕服務攻擊的一小部分,

只要能夠對目標造成麻煩，使某些服務被暫停甚至主機死機，都屬于拒絕服務攻

擊。拒絕服務攻擊問題也一直得不到合理的解決，究其原因是由于網絡協議本身

的安全缺陷造成的，從而拒絕服務攻擊也成為了攻擊者的終極手法。攻擊者進行

拒絕服務攻擊，實際上讓服務器實現兩種效果：一是迫使服務器的緩沖區(qū)滿，不

接收新的請求；二是使用IP欺騙，迫使服務器把非法用戶的連接復位，影響合

法用戶的連接。

70.以下有關質量保證的敘述，錯誤的是O。

A、質量保證主要任務是識別與項目相關的各種質量標準

B、質量保證應該貫穿整個項目生命期

C、質量保證給質量的持續(xù)改進過程提供保證

D、質量審計是質量保證的有效手段

答案：A

解析：質量保證是一項管理職能，它應該貫穿于整個的項目生命期。質量保證還

給另一個重要的質量過程——持續(xù)改進過程提供保證。質量審計通過對其他質量

管理活動的審查來得出經驗教訓I,以提高項目的質量，是質量保證的有效手段。

而識別與項目相關的各種質量標準則是質量計劃編制階段的任務。

71.()通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術

A、資源平滑

B、資源平衡