2024公司半年工作總結(jié)（30篇）

2024公司半年工作總結(jié)（30篇）

2024公司半年工作總結(jié)（通用30篇）

2024公司半年工作總結(jié)篇1

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助

手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)

調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和

集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)

導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)

的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左

右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作

水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員丁在公司各級領(lǐng)導(dǎo)

的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)

取、努力工作，克服困難，較好的完成13上半年的工作?，F(xiàn)分

享20_年上半年工作總結(jié)范文：

一、配合公司各部門，解決節(jié)前堵路事件。

許平南高速公路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民

工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生，特別是春節(jié)前一

段時間，農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，

行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通

過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起

通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營

運(yùn)工作的正常。

二、充分準(zhǔn)備迎接省建投20_年度考核工作。

20__年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方

代表參與的20_年許平南高速公路公司經(jīng)營班子考核工作在我

公司進(jìn)行。行政辦公室充分準(zhǔn)備，合理籌備，積極協(xié)調(diào)各部門迎

接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績，為公司建設(shè)期工

作畫上一個圓滿的句號，也為公司運(yùn)營初期開了一個好頭。

三、成功處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù)，自通車以來，公司不斷有各

類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個

部門處理的實際情況，為了不使此類問題影響到公司正常的辦公

秩序，行政辦公室克服專業(yè)知識缺乏、工作量大的困難，積極、

誠懇、實事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，保

障了公司正常的工作和秩序。

四、加強(qiáng)管理制度，部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

沒有規(guī)矩不成方圓。工作也是一樣，需要有專門的制度來約

束。行政辦公室半年來出臺了）、＞、＞、＞、＞等多項規(guī)章制度，切

實通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)一直都把

各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要，行政辦公室也是一樣。部門人員雖

少，但人心不齊一樣是干不了大事。半年來，行政辦公室又新進(jìn)了

幾名員工，部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們一定要注意團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)

的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也牢記領(lǐng)導(dǎo)教海，相

互學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，形成了一個關(guān)系融洽、分工明確

的集體，部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

五、組織召開公司成立五周年座談會。

20_年5月20日上午，為慶祝公司成立五周年，公司領(lǐng)導(dǎo)班

子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊、收

費(fèi)站等四十余人,在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝

亞偉董事長在會議上的講話精神、工作安排，確定了今后行政辦

公室的工作方向、工作重點，為早日實現(xiàn)社會主義和諧企業(yè)的目

標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

六、對公司所有車輛進(jìn)行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點，派專人

專項負(fù)責(zé)公司的所有車輛的加油、維修、保險等，并制定了＞。根

據(jù)公司計劃合理購買車輛，并安排在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)

約各項費(fèi)用的目，減少了公司不必要的費(fèi)用支出。

七、組織安排公司20_年度第三次董事會。

經(jīng)行政辦公室的認(rèn)真籌備，河南省許平南高速公路有限責(zé)任

公司二。。五年度第一次董事會于20—年4月26日在鄭州召。

出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海

栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分

別委托張華、董志強(qiáng)出席本次會議并行使表決權(quán)。本次會議應(yīng)到

董事9名，實到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會

各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營期之后，

經(jīng)營班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，重點在管理上下大力氣，加

強(qiáng)通行費(fèi)的征收和道路養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成

本，推動各項業(yè)務(wù)工作全面開展，確俁年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實

現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟(jì)回報。

八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障，任務(wù)繁瑣、工作量

大、且不容易出成績。行政辦公室從開始就積極樹立全心全意為

公司各部室服務(wù)的工作觀念，積極、及時、主動的完成日常管理

工作中的各項工作。針對某些部門打印任務(wù)量大的實際情況，行

政辦公室人員更是盡職盡責(zé)經(jīng)常加班加點處理。保證了各部門工

作能夠迅速展開，解除其后顧之憂。

2024公司半年工作總結(jié)篇2

今天是一個非常值得留念的日子，山莊經(jīng)營到如今已經(jīng)7年

了。集團(tuán)在山莊召開過兩次的重要戰(zhàn)略會議，這是山莊拆遷前最

后一次，因而更顯得意義非凡。20_年集團(tuán)在這里舉辦年會，—

局在會上曾說：“集團(tuán)是一個學(xué)習(xí)型的組織。假如你一天不學(xué)習(xí)

你就有可能被這個社會、這個企業(yè)、這個組織所淘汰”。借這句

話，在20__年半年即將要過去之際，和大家分享幾個觀點：

一、關(guān)于相信、忠誠與奉獻(xiàn)

前幾天與—酒店老總探討酒店管理的時候，談到一個觀點：

企業(yè)員工必須具備忠誠與奉獻(xiàn)才能做到相信。離開忠誠與奉獻(xiàn)，

談何相信呢？在座的各位都非常優(yōu)秀，但是離開這兩個品質(zhì)能談

相信嗎？集團(tuán)到目前為止走過了14年，無論是對員工、合作伙

伴還是客戶都一直本著忠誠和奉獻(xiàn)這兩個品質(zhì)去經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)十幾

年來我們依靠這兩個品質(zhì)管理，是因為集團(tuán)之前沒有一套非常優(yōu)

秀健全科學(xué)的管理制度，我們一直停留在人管人的階段，而非靠

制度去管理人。

二、關(guān)于制度、“人情”和夢想

在我們這個四線城市，集團(tuán)發(fā)展到今天，大家都為之驕傲。

集團(tuán)清楚自己所追求的目標(biāo)，清晰每一步應(yīng)該如何走。而這個過

程中，我們更關(guān)注也更希望的是如何用制度管理來推進(jìn)集團(tuán)的百

年夢想。所以，我們必須建立健全的、現(xiàn)代的、科學(xué)的管理制

度，用制度去引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

制度必定要具備兩個要素：可用的、容易理解的。在做制度

的時候必須客觀，不因人而設(shè)，而是以客觀的態(tài)度去質(zhì)疑及論

證。第二個原則是百密而不疏，目的是為了防止員工犯錯誤。只

有這樣的制度才真正可用，才能確保百年集團(tuán)的實現(xiàn)。集團(tuán)很多

員工的工齡都超過三年，長的也有十多年了。但是為什么“老

人”反而做不好制度化？中華五千年文化離不開“人情”二字，

但我們的制度不能因為人情而去觸犯的底線。這并非是在質(zhì)疑集

團(tuán)十幾年做制度的能力，而是在過去十幾年，大家或多或少會受

人情的影響，在制度執(zhí)行過程中不夠客觀。

打造百年老店一直是集團(tuán)的夢想，這個夢想是屬于每一個集

團(tuán)人的。未來集團(tuán)最理想的結(jié)構(gòu)是由大股東、強(qiáng)勢的董事會以及

N個職業(yè)經(jīng)理人組成。所謂的大股東，不會只有一個人，而應(yīng)該

是一群人。大股東將左右未來集團(tuán)的發(fā)展，影響集團(tuán)百年。董事

會執(zhí)最高的決策權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人各司其職。現(xiàn)在的集團(tuán)已經(jīng)逐步

出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人，將來會有更多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人涌現(xiàn)。這個結(jié)

構(gòu)在七年前結(jié)識楚天老師時已經(jīng)提出，當(dāng)時時機(jī)并不成熟。而今

從集團(tuán)發(fā)展規(guī)模及未來的戰(zhàn)略走向看來，這個體系將在三年之內(nèi)

即可建立執(zhí)行。

三、關(guān)于經(jīng)營、管理與犧牲

經(jīng)營第一是要“敢”、二是要“創(chuàng)”，還需要意志和毅力。

經(jīng)營更多的是營銷，雖然銷售跟營銷看似一樣，但做起來卻相差

甚遠(yuǎn)。我們要跳出目標(biāo)看經(jīng)營，不要把死的目標(biāo)壓在心里，而不

知如何解決問題。要懂得轉(zhuǎn)變觀念與思維，大膽創(chuàng)新。只要不違

背原則，錯了集團(tuán)為你買單。集團(tuán)交過很多學(xué)費(fèi)，也愿意為員工

的成長買單。

管理看重結(jié)果，不注重過程。集團(tuán)現(xiàn)在管理層過分地強(qiáng)調(diào)過

程，太多的解釋、借口和理由。在座的管理者有沒有關(guān)注自己一

畝三分地的耕耘結(jié)果？你是否能把握指導(dǎo)下屬的深度？作為管理

者，看結(jié)果的同時還應(yīng)該關(guān)注你的團(tuán)隊對你的信任度c管理是一

門藝術(shù)，不是你事無巨細(xì)地關(guān)注，你就是好的管理者。在任何一

個組織發(fā)展的初期需要這樣的管理者，但是當(dāng)組織發(fā)展到一定程

度的時候，這種方式會埋沒人才。

集團(tuán)的管理愿景是一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子。我曾經(jīng)說過：

“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，一定要比一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子

強(qiáng)。”這兩個觀點看似矛盾，其實不然。在座很多人都知道我的

過去，集團(tuán)有很多在學(xué)歷上、背景上都比我優(yōu)秀的人才。但是我

作為一頭綿羊，一定會帶領(lǐng)你們這群獅子，去實現(xiàn)集團(tuán)的百年夢

想。這就是我最大的人生價值，也是我最大的夢想。我會用我的

熱情、執(zhí)著以及付出，甚至用我的犧牲去換取給位更大的回報。

集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)眾多，但有一個聚焦的原則，那就是在特定的環(huán)

境下，去考慮特定的事。在20—年房地產(chǎn)形勢一片大好的情況

下，為什么集團(tuán)會選擇轉(zhuǎn)型？其實集團(tuán)并非不再做地產(chǎn)，而是圍

繞著與地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)型。這樣的轉(zhuǎn)型需要一種擔(dān)當(dāng)、一種

責(zé)任、一種付出和一種犧牲。集團(tuán)房地產(chǎn)不是最頂尖的，但在地

產(chǎn)界卻小有名氣。每次開盤，當(dāng)天賬上就能產(chǎn)生幾千萬甚至上億

的營業(yè)額，與我們轉(zhuǎn)型以后的營業(yè)額相比，這需要怎樣的勇氣和

信念？但是在未來的五年或者十年，大家不妨再回看今日集團(tuán)的

聚焦是否真的有錯，集團(tuán)的戰(zhàn)略是否正確。

四、關(guān)于德魯克管理理論與一個故事

德魯克是世界級管理大師，他提出的管理理論包含四個方

面：一是做出奉獻(xiàn)；二是追求成效；三是培養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力；四是

思維管理。在座各位如果成為合格的經(jīng)理人，優(yōu)秀的管理者，就

要謹(jǐn)記這四個管理觀念，用它去指引你未來的管理之路。有一個

關(guān)于小和尚要游學(xué)的故事。這個故事告訴我們重要的不是身外之

物是否完全具備，而是你的決心。有了決心擬定了目標(biāo)，一切都

不是問題。帶上自己的心上路，目標(biāo)就在前方，路就在腳下，你

每走一步就會收獲多一點！

2024公司半年工作總結(jié)篇3

今年上半年，我公司在省、市公司及縣委、縣政府的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在縣局的支持指導(dǎo)下，與時俱進(jìn)、銳意開拓、扎實工作，

以省公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)為方向，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷

尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，搞活了市場，增強(qiáng)了

企業(yè)競爭力，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

上半年工作情況

今年省公司下達(dá)我分公司的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為1.6812萬

元。截至6月底，我公司共上繳經(jīng)營收入558.3888萬元，完成

總?cè)蝿?wù)的54.92%。其中城網(wǎng)302.05萬元，農(nóng)網(wǎng)240.1萬元，增

值業(yè)務(wù)16.24萬元。城網(wǎng)新增有線電視用戶1338戶，農(nóng)網(wǎng)新增

有線電視用戶1183戶，互聯(lián)網(wǎng)新增用戶172戶°在做好經(jīng)營各

項工作的基礎(chǔ)上，我們還十分重視思想政治工作、職業(yè)道德建設(shè)

以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度。同時，我

們還加強(qiáng)了營業(yè)窗口行業(yè)形象工程的建設(shè)，強(qiáng)化了安全工作管理

力度，真正做到了防患于未然。

一、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)全局推動企業(yè)趕超發(fā)展

公司以目標(biāo)管理為統(tǒng)領(lǐng)積極開展工作。年初確定年度經(jīng)營總

目標(biāo)后，將目標(biāo)任務(wù)分解落實到各職能部門，召開了全體員工大

會，城網(wǎng)部、業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長與總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)

責(zé)任書。各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站把本部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、分解落

實到各個崗位。在公司上下形成人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)

任的良好工作氛圍。各業(yè)務(wù)部門緊扣經(jīng)營目標(biāo)，不斷開辟新的業(yè)

務(wù)發(fā)展渠道，擴(kuò)大有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益發(fā)

揮了龍頭作用。

1、城網(wǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。隨著近幾年來城區(qū)有線電視業(yè)務(wù)逐

呈飽和態(tài)勢，今年伊始，公司把目光踏向縣城周邊郊村，主動與

當(dāng)?shù)卮甯刹拷忧ⅲ谶m宜時機(jī)開展工程建設(shè)。與此同時，城網(wǎng)部

加強(qiáng)與各房地產(chǎn)商的聯(lián)系，采取由我方為其設(shè)計管道方案，并按

其房屋建設(shè)進(jìn)度適時布放管線、開展施工，而房地產(chǎn)開發(fā)商則負(fù)

責(zé)為我公司代收有線電視初裝費(fèi)。這種互惠互利的合作方式得到

各房地產(chǎn)商的親睞，同時也確保了每個城網(wǎng)工程當(dāng)年收回成本C

半年來，公司開通了瑤浦新村的有線電視信號，先后與國際花

園、琴臺苑、琴湖中央城、書香琴苑、華宇豪庭、桔茂花園二期

等我縣較大規(guī)模住宅小區(qū)簽定了合作協(xié)議。目前，琴臺苑、桔茂

花園二期等小區(qū)已統(tǒng)一交納初裝費(fèi)。上半年城網(wǎng)共新增有線電視

用戶1338戶，上繳收入302.05萬元，同比增長6.8虬

2、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)如火如荼。農(nóng)村是個廣闊的天地，有線電視大

有作為。上半年，公司加大了對農(nóng)村偏遠(yuǎn)山區(qū)的有線電視工程建

設(shè)力度，先后開通了市山農(nóng)民新街、大和鎮(zhèn)樟坊村高窠等27個

自然村的有線電視信號，共新增光節(jié)點40個，敷設(shè)光纜17.6公

里，為農(nóng)村有線電視業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

3、增值業(yè)務(wù)逆境博弈。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在電信開通3g無線寬帶

上網(wǎng)、移動贈送物品和話費(fèi)拉攏用戶、聯(lián)通發(fā)展epon網(wǎng)絡(luò)與我

們正面競爭的逆境中，業(yè)務(wù)開發(fā)部著重在提高服務(wù)質(zhì)量、講求工

作效率、加強(qiáng)用戶溝通上下功夫，從而在激烈的市場競爭中求得

一席之地。今年1-6月公司共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)用戶172戶，上繳業(yè)務(wù)

收入15.96萬元。

二、工作機(jī)制不斷創(chuàng)新理念催化蝴蝶效應(yīng)

公司堅持把增強(qiáng)執(zhí)行能力、提高工作效率、追求發(fā)展結(jié)果作

為公司各項工作的最終導(dǎo)向，確保公司各項工作落到實處，保質(zhì)

保量按期完成，。一是調(diào)整優(yōu)化工作流程，努力提高工作效率。我

們對公司的行政管理、項目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、客戶服務(wù)、安全生

產(chǎn)、財務(wù)管理等各項日常工作進(jìn)行了全面梳理，經(jīng)規(guī)范整理后，

進(jìn)行流程化改造，編制科學(xué)合理簡潔的各項工作流程圖，堅持實

行各項工作流程化管理，有效地提高了工作效率。二是健全完善

績效考核機(jī)制，加強(qiáng)對各項工作執(zhí)行效果的監(jiān)督和考核。我們對

公司各層級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站，每位員工都建立了績

效考核指標(biāo)體系，實行全員考核、目標(biāo)分解、責(zé)任捆綁、利益掛

鉤和過程監(jiān)控的自上而下立體考核辦法，將考核結(jié)果與個人收

入、干部升降和評先樹優(yōu)等掛鉤，有效地發(fā)揮了績效考核杠桿作

用，實現(xiàn)了績效考核的蝴蝶效應(yīng)。

三、全力備戰(zhàn)數(shù)字整轉(zhuǎn)安全播出萬無一失

今年是發(fā)展提升年，也是公司數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作的前期準(zhǔn)備

年。按照省公司的經(jīng)營決策，我公司著眼全局，把整轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作

與開展發(fā)展提升年活動相結(jié)合，展開了一系列整轉(zhuǎn)前期準(zhǔn)備工

作：

1、擴(kuò)充裝修改造了營業(yè)大廳，細(xì)化了服務(wù)管理制度，在

硬、軟件上體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年4月，公司耗資10萬元k營業(yè)

大廳進(jìn)行了擴(kuò)充裝修改造，添置了營業(yè)設(shè)備和服務(wù)設(shè)施，為客戶

提供一流服務(wù)環(huán)境。同時，先后出臺了《營業(yè)廳管理細(xì)則》等一

系列服務(wù)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)功能，規(guī)范

服務(wù)行為，提高為客戶服務(wù)的能力和水平。我們通過加強(qiáng)服務(wù)軟

硬件建設(shè)，不斷擦亮廣電網(wǎng)絡(luò)誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，贏得了客戶，

發(fā)展了市場，擴(kuò)大了社會影響力。今年以來，公司先后被市委、

市政府授予-全市文明單位，城網(wǎng)管理部被縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

小組評為全縣創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評（公共服務(wù)部門）第二

名。

2、啟動網(wǎng)改工程，夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前，我縣老城區(qū)有線

電視網(wǎng)絡(luò)大部分為550兆網(wǎng)，不能滿足數(shù)字電視整轉(zhuǎn)后雙向傳輸

的需要，網(wǎng)絡(luò)改造迫在眉捷。為此，公司一方面積極向省公司請

示，爭取網(wǎng)改資金，一方面制定網(wǎng)改方案，組織技術(shù)部、城網(wǎng)部

人員對老城區(qū)進(jìn)行用戶核查，規(guī)劃網(wǎng)改線路，并將全盤網(wǎng)改計劃

繪入cad圖紙中。目前，網(wǎng)改前期工作已基本完成，預(yù)計下半年

將開展施工。

3、開展boss培訓(xùn)，整理五級地址。在省公司安排boss用

戶管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，我公司組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員開展培訓(xùn)，

確保每位營業(yè)員都能正確操作新的管理系統(tǒng)。針對boss系統(tǒng)中

五級地址設(shè)置的模式，我們對城區(qū)有線電視用戶地址進(jìn)行了全面

核實，按照五級地址要求重新整理，城網(wǎng)客戶資料目前正在加緊

錄入中。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅持安全第

一，預(yù)防為主方針，狠抓安全生產(chǎn)三個到位，一是安全生產(chǎn)責(zé)任

落實至I位；二是安全意識貫穿生產(chǎn)全過程至U位；三是員工安全生產(chǎn)

教育到位。半年來公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。有線電視網(wǎng)絡(luò)

作為黨的喉舌，安全播出至關(guān)重要。一是重大事件啟動應(yīng)急預(yù)

案，建立部門、鄉(xiāng)站分工合作機(jī)制，俁持部門鄉(xiāng)站的聯(lián)系與溝

通，使各部門既分工又合作，及時處理各種網(wǎng)絡(luò)故障。二是加強(qiáng)

了sdh設(shè)備及機(jī)房前端設(shè)備的檢修、維護(hù)，消除機(jī)房隱患，確保

了設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加大巡線力度，成立了巡線小組，按

片區(qū)對全縣各光接點進(jìn)行巡查，通過嚴(yán)抓安全傳輸，半年來未發(fā)

生一起安全播出事故。

四、以人為本注重教育黨建經(jīng)濟(jì)同步共進(jìn)

公司黨支部認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，堅持圍繞

經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班

子建設(shè)，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓工作落實，以卓有成效的工作

推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好的

成效。

1、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)員工整體素質(zhì)。今年是中國共

產(chǎn)黨建黨90周年，公司黨支部把學(xué)習(xí)黨史作為政治理論知識的

主要課程。半年來，每周一次政治理論學(xué)習(xí)常抓不懈。同時，我

們結(jié)合工作實際，不定期組織員工開展互聯(lián)網(wǎng)和hfc技術(shù)知識培

訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，表彰先進(jìn)典型。在堅持三會一課、學(xué)習(xí)

制度、黨風(fēng)廉潔制度外，公司還健全完善了一系列現(xiàn)代企業(yè)管理

制度，建立健全了配套完善的評估機(jī)制和激勵機(jī)制，大力宣傳表

彰創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進(jìn)典型，在全公司營造了干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先

爭優(yōu)的良好氛圍。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，豐富員工文化生活。今年以來，黨

支部先后組織了與省公司籃球隊的友誼籃球賽，早春踏青等文體

活動。七一前夕，黨支部組織全體黨員干部前往戈鐮石廉政文化

教育基地學(xué)習(xí)參觀。由于黨支部將黨建工作與企業(yè)趕超發(fā)展緊密

結(jié)合，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)公司黨建工作和企業(yè)趕超發(fā)展

共同進(jìn)步，受到上級黨組織的肯定。今年6月，公司黨支部被縣

委評為全縣先進(jìn)基層黨組織，城網(wǎng)部經(jīng)理儲志平被評為全縣優(yōu)秀

共產(chǎn)黨員，總經(jīng)理王矛第三次榮獲全市十佳廣電工作者殊榮。

存在的問題與不足

回顧半年來的工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽兒土己玫男б妫?/p>

但在工作過程中也存在一些問題，主要是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作人員業(yè)務(wù)

素質(zhì)良莠不齊；工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；網(wǎng)絡(luò)隊伍

建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度須進(jìn)一步加強(qiáng)，管理能

力有待提高等等，這都有待于在今后的工作中加以解決C

下半年主要工作

一、力爭完成年度總經(jīng)營目標(biāo)。

1、強(qiáng)化經(jīng)營管理，推動各項業(yè)務(wù)工作有序開展，力爭超額

完成省公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)；

2、提高營銷理念，拓展增值業(yè)務(wù)市場。

二、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實行員工輪崗制

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提高員工業(yè)務(wù)技能，公司擬在下半

年開展一系列業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各項技能培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對新員

工的培訓(xùn)考核工作。全體員工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆軒業(yè)務(wù)

技能，努力成為一專多能的業(yè)務(wù)骨干。同時，公司還將實行員工

輪崗制，保證各業(yè)務(wù)部門每位員工都能勝任不同崗位工作，改變

公司目前業(yè)務(wù)人才青黃不接，員工隊伍整體素質(zhì)不高的狀況。

三、進(jìn)一步做好數(shù)字整轉(zhuǎn)前期準(zhǔn)備工作。

1、理清用戶分布狀況，落實每一用戶的確切地址，完成所

有用戶平面圖。

2、整改老城區(qū)網(wǎng)絡(luò)，使之符合數(shù)字整體轉(zhuǎn)換的要求。

四、抓好黨建和精神文明建設(shè)工作。

1、抓好黨員發(fā)展和黨員教育工作，按省公司黨委的要求，

扎實開展黨建工作。

2、繼續(xù)深入開展發(fā)展提升年活動。

2024公司半年工作總結(jié)篇4

天祝分公司上半年工作在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在全體員工的共同努力下，各項工作取得了較好的工作業(yè)

績。

華藏廣場綜合開發(fā)項目是20_年天?？h60周年縣慶的獻(xiàn)禮

工程，截止目前A座商住樓、D座購物中心相繼順利封頂;B座商

住樓正在建設(shè)中；C座預(yù)計7月底封頂c由于天祝縣屬藏族自治

縣，且金礦區(qū)被拆遷戶社會關(guān)系復(fù)雜，金礦區(qū)拆遷難度很大，導(dǎo)

致B座商住樓遲遲無法開工，加之B座商住樓建筑面積達(dá)3萬多

平方米，工期緊、任務(wù)重，且B座商住樓承載著原金礦區(qū)57戶

被拆遷戶的安貉工作，如不能按期交工，若被拆遷戶集體上訪，

造成的負(fù)面影響將使我公司從名譽(yù)上和財務(wù)上受到不可估量的損

失。這些問題使得金礦區(qū)拆遷成為天祝分公司工作的重中之重，

經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和縣領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，于20_年3月24日對被拆遷

戶姚文德、巴金鑫、楊岳清等三戶進(jìn)行了行政強(qiáng)拆，并于4月8

日開工，組織施工隊進(jìn)場，截至目前該工程進(jìn)展順利。

住宅和商業(yè)截止到6月15日，已完成銷售面積7634.87平

方米，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。天健公司在天祝人民的印象中

就是公司整體實力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、信譽(yù)度高。省市領(lǐng)導(dǎo)多次來

天?？h調(diào)研，縣委、縣政府以及縣城建局等政府相關(guān)部門將華藏

廣場綜合開發(fā)項目列為重點調(diào)研項目。華藏廣場綜合開發(fā)項目自

開發(fā)建設(shè)以來廣泛受到政府部門及天祝縣人民的好評。省市領(lǐng)導(dǎo)

還將安排周邊區(qū)、縣開發(fā)商及施工單位來我公司學(xué)習(xí)，天健公司

在天?？h乃至武威市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)樹立了較好的企業(yè)品牌形

象。

上半年的工作重點就是主抓工程進(jìn)度、工程質(zhì)量安全管理以

及商業(yè)部分的銷售回款，并逐步實現(xiàn)各部門合理分工，進(jìn)一步改

進(jìn)工作中的缺點和不足，補(bǔ)充完善各項規(guī)章制度，使企業(yè)步入良

性的發(fā)展軌道?，F(xiàn)就上半年工作完成情況總結(jié)如下：

一、工程方面

1.華藏廣場工程總占地面積為16355平方米。20—年上半年

完成石材鋪裝1000爐，草坪換土種植、藏式長廊抹灰、花池座

椅裝飾完成，電器、燈具安裝調(diào)試完畢。截至目前完成工程量占

總工程量的90%o

2.A座商住樓工程總建筑面積為15687.4nV。20_年上半年

完成框架10927.4nf,6月18日主體全面封頂，4#樓砌磚、內(nèi)

墻抹灰完成，2#、3#樓砌磚完成，基礎(chǔ)回填土方完成。截至目前

完成工程量占總工程量的70機(jī)

2

3.B座商住樓工程總建筑面積為30912.14mo20_年上半

年完成1#&4#樓基礎(chǔ)土方按運(yùn)，框架結(jié)構(gòu)6327nl2c截至目前已

完成部分占總工程量的15%o

2

4.C座綜合商務(wù)大廈工程總建筑面積為22196mo20_年上

半年完成框架結(jié)構(gòu)13943nf,裙樓1&2層砌磚完成。截至目前已

完成工程量占總工程量的60%o

2

5.D座購物中心工程總建筑面積為16419.47mo20_年上

半年完成框架結(jié)構(gòu)8834.42畝，住宅部分4&9層完成，地下室、

商業(yè)部分1&3層砌磚、抹灰完成。截至目前已完成工程量占總工

程量的70%o

二、銷售方面

3月份按照總公司安排，首先針對20__年度工作總結(jié)會議中

提出的天祝銷售部存在的問題，分析原因進(jìn)行整改。首先是對銷

售部報表中發(fā)現(xiàn)的各種錯誤進(jìn)行糾正，保證了賬款的準(zhǔn)確，帳表

的平衡。其次對貉業(yè)顧問的專業(yè)知識及崗位應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行摸底測

試、優(yōu)化組合，并對人員進(jìn)行了調(diào)整，提高了整體素質(zhì)，使銷售

部的工作質(zhì)量加以提升，保證了公司下達(dá)任務(wù)的完成。

1.銷售情況：

截止6月15日，住宅銷售51套，銷售面積5743.05nf,實

現(xiàn)銷售額1519萬元。沿街商業(yè)銷售10套，銷售面積1307.34

實現(xiàn)銷售額1043萬元。室內(nèi)商城銷售22套，銷售面積

584.48m2,實現(xiàn)銷售額302萬元。

銷售額總計2864萬元，回款25061271萬元(含欠款及銀行

按揭款)。4月&6月連續(xù)三月均超額完成公司下達(dá)的回款任務(wù)。

2?市場關(guān)注

(1)根據(jù)公司在天祝房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，公司對天健~85；

華藏廣場室內(nèi)商城和下一個樓盤天健~85；世紀(jì)新城進(jìn)行市場問卷

調(diào)查和宣傳。主要針對不同的項目特點進(jìn)行調(diào)查，世紀(jì)新城側(cè)重

于住宅；華藏廣場室內(nèi)商城是一個大型的商業(yè)中心，從客戶承受

的價格、戶型、樓層，需求的面積、地段等方面進(jìn)行了調(diào)查，并

將調(diào)查結(jié)果匯總，報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)，作為后期工程設(shè)計的

參考依據(jù)。

(2)天祝華藏寺鎮(zhèn)不斷有新的樓盤動工，銷售部對新開樓盤

密切關(guān)注，對華藏寺鎮(zhèn)業(yè)已形成規(guī)模有一定競爭力的樓盤包括格

桑園、華銳園、華藏飯店的戶型銷售情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并將調(diào)

查結(jié)果報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)。

(3)每天從不同渠道關(guān)注武威市三縣一區(qū)及鄰縣永登縣的商

品房價格的動態(tài)，及時掌握其他樓盤的情況。

(4)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的政策，及時更新信息以便和客

戶更好的溝通，解答客戶的疑問。

(5)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的新政，銀行、稅務(wù)對房地產(chǎn)市

場的政策變化.

三、行政工作

L完善了相關(guān)規(guī)章制度和各部門的職能。

2?為了盡快使B座5#樓進(jìn)入施工，經(jīng)與華藏林場領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

將征占林地兩余畝、林木20余棵的評估價由每畝18萬元降至每

畝12萬元，節(jié)約資金12萬元。

3.配合縣領(lǐng)導(dǎo)及分公司總經(jīng)理強(qiáng)制拆遷了B座商住樓位處即

原金礦區(qū)的三戶被拆遷戶和四家菜鋪。

4.統(tǒng)計拆遷過渡補(bǔ)助費(fèi)并向25戶拆遷戶發(fā)放過渡補(bǔ)助費(fèi)共

計3萬余元。

5.組織成立了甘肅天健物業(yè)管理有限公司天祝分公司，并辦

理了工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證，并向縣房管局上報了辦理

物業(yè)資質(zhì)證的相關(guān)材料。

6,協(xié)調(diào)督促廣電、電信、公安、聯(lián)通等相關(guān)部門將影響B(tài)座

商住樓施工的光纜、電纜、有線電視等線路進(jìn)行了改造。

7,及時協(xié)調(diào)供水公司接通了B座商住樓施工現(xiàn)場的施工用水

和生活用水。

8.對固定資產(chǎn)重新進(jìn)行了清理、登記和編號，并建立了明細(xì)

賬和臺賬。

9.對銷售部移交的106份購房合同進(jìn)行了整理歸檔。

10.為迎五一、慶五四組織全體員工進(jìn)行了室內(nèi)象棋、撲

克、跳棋、乒乓球、拔河等比賽。

n.配合工程部完成了A座、D座樓封頂前的各項準(zhǔn)備工

作。

12.配合銷售部成功舉辦了五場次，260多人次參加的室內(nèi)

商城推介會。

13.向各施工單位下發(fā)了安全生產(chǎn)管理通知書，并在五月份

組織全體工程師、主管以上管理人員到施工現(xiàn)場對安全管理方面

相關(guān)規(guī)章制度的制定以及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行

了重點檢查，對施工單位新進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員工傷保險上交情

況進(jìn)行了檢查督促。

14.整理、補(bǔ)全現(xiàn)有員工檔案21份，并對離職員工檔案進(jìn)行

分類保存。

四、財務(wù)工作

L20—年上半年，天祝財務(wù)部根據(jù)總公司的要求，完成了對

財務(wù)軟件的更換適應(yīng)工作。由于財務(wù)人員的調(diào)動和更換，新的財

務(wù)人員經(jīng)過近2個月的運(yùn)用，基本上掌握了財務(wù)軟件轉(zhuǎn)換后的各

項功能，達(dá)到了遠(yuǎn)程操作使用的基本要求。

2.按時完成總公司指示，做好有關(guān)資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用

的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務(wù)申報等

各項工作。

3.上半年截止到6月15日，完成銷售房屋面積7634.87平

方米，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。

4.分公司財務(wù)部與總公司融資人員積極配合銷售部，催促銀

行及時辦理按揭貸款的發(fā)放，并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部

門負(fù)責(zé)，整理完整的客戶資料資料提供給按揭銀行，在規(guī)定放款

期限內(nèi)及時辦理了客戶按揭貸款資料的準(zhǔn)備工作。截止目前：累

計回籠資金2506.12萬元，其中完成客戶按揭貸款1310.8萬

元，收回現(xiàn)金1195.32萬元（其中：住宅房款763.40萬元;沿街

商鋪款408.88萬元；室內(nèi)商城款23.04萬元）。

5?從4月份開始，財務(wù)部與銷售部共同加強(qiáng)了對住戶所交房

款的銜接核對工作，并對銷售計劃的完成情況、銷售政策的執(zhí)

行、未收款的原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施加快剩余房款的資金

回籠。

6.費(fèi)用開支情況：截至20__年5月底，費(fèi)用開支總額為

293.76萬元，主要是總公司20_年的費(fèi)用在天祝分公司報銷核

算，此項費(fèi)用總額為125.82萬元，其中辦公費(fèi)26.93萬元，汽

車費(fèi)用7.02萬元，福利費(fèi)8.77萬元，招待費(fèi)13.15萬元，差旅

費(fèi)10.93萬元，職工教育經(jīng)費(fèi)11.68萬元，社?；?.93萬

元，其他費(fèi)用17.87萬元。剔除以上費(fèi)用后天祝分公司截止

20_年5月底的費(fèi)用合計為167.94萬元，其中工資35.40萬

元，折舊費(fèi)2.34萬元，辦公費(fèi)1.33萬元，招待費(fèi)6.12萬元，

差旅費(fèi)1.45萬元，汽車費(fèi)用9.48萬元，電話費(fèi)0.43萬元，福

利費(fèi)0.53萬元，水電暖費(fèi)9.08萬元，其他費(fèi)用1.50萬元。各

種費(fèi)用都比20_年有所提高，所以下半年要將費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)控

制在預(yù)算范圍之內(nèi)有一定的困難，這也是有許多客觀原因造成

的。

7.存在的問題及建議

在財務(wù)方面由于天祝分公司財務(wù)人員的調(diào)動和更換，導(dǎo)致會

計核算中出現(xiàn)賬務(wù)銜接比較混亂。目前，新的財務(wù)人員正在加緊

核對并進(jìn)一步做梳理調(diào)整。

由于新配貉的財務(wù)軟件運(yùn)行不正常，導(dǎo)致很多工作一直不能

按時完成，憑證不能按時填制，造成所有報表不能及時上報。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識財務(wù)工作的重要性和對看問

題、做事情缺少前瞻性(如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核

算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上

和稅收政策上的影響問題等，尤其今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重

點審查對象，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)維漏就難以彌補(bǔ))，為

此，提如下建議：

(1)總公司對下屬分公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，檢查各分公司

經(jīng)營狀況，全面了解指導(dǎo)分公司財務(wù)工作是否健全合理，提出好

的整改措施和辦法，為今后財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，逐步完善財務(wù)的

管理工作。

(2)加強(qiáng)對財務(wù)人員的有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，尤其在稅收政策

方面的培訓(xùn)，為公司長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(3)針對各分公司的不同情況，建議統(tǒng)一規(guī)范合理的核算口

徑或核算程序。

五、拆遷工作

L華干路28戶被拆遷戶由于住房多年存在下水不暢、供暖

不熱、衛(wèi)生間使用不便等諸多問題，多數(shù)被拆遷戶都希望改變現(xiàn)

狀，有較強(qiáng)的拆遷欲望。20__年武威開發(fā)商馬國紅在此地拆遷未

果，拆遷協(xié)議已簽定20戶，剩余8戶。由于多方原因遲遲不能

開發(fā)，導(dǎo)致多數(shù)住戶對馬國紅失去信任，但仍有少數(shù)人還堅信馬

國紅的承諾。

2.我公司從4月26日介入，除大力宣傳天健品牌和補(bǔ)償政

策以外，還通過現(xiàn)場觀摩、算賬對比、兌現(xiàn)承諾等方法，本著合

同公開、一視同仁的原則，5月份已簽17戶。剩余11戶由于情

況比較復(fù)雜，尚未簽訂拆遷協(xié)議，其中有4戶無證商鋪要價過

高，2戶已被馬國紅買下，5戶仍然拿馬國紅給出的條件要價。

六、下半年工作計劃

1.工程方面：

華藏廣場7月20日全面交工。A座商住樓10月30日達(dá)到

交工條件。B座商住樓11月30日達(dá)到交工條件。C座綜合商務(wù)

大廈7月份主體框架完成，10月30日達(dá)到交工條件。D座購物

中心10月30日達(dá)到交工條件。

2.銷售方面

(1)銷售計劃

A座沿街商鋪完成80%,室內(nèi)完成50%

B座沿街商鋪完成100%,室內(nèi)完成50%

C座一層商業(yè)完成80%

(2)完成住宅剩余客戶按揭、分期的辦理和回款的回收。

(3)商鋪按揭貸款的放款。

(4)對A、B座室內(nèi)商城的大力宣傳推廣，簽訂《商品房買賣

合同》及返租協(xié)議。

(5)保證公司的銷售額和回款。

(6)協(xié)助物業(yè)完成業(yè)主入住事宜。

(7)后續(xù)項目的前期準(zhǔn)備工作。

(8)完成公司安排的其他工作。

3.行政方面

(1)爭取在年底前完成物業(yè)公司資質(zhì)證、物價收費(fèi)許可證等

相關(guān)手續(xù)的辦理C

(2)協(xié)助工程部完成華藏廣場交付使用的相關(guān)事宜。

(3)8月份配合天祝縣有關(guān)部門做好60周年縣慶民族藝術(shù)品

展覽工作。

(4)9月底舉辦一次迎國慶企業(yè)文化答題競賽活動。

(5)配合銷售部繼續(xù)做好室內(nèi)商城的宣傳及后勤保障工作。

(6)配合銷售部做好辦理按揭貸款的相關(guān)工作。

(7)工程停工后安排好員工的企業(yè)文化及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)

習(xí)，并配合工程部安排停工期間值班工作。

(8)做好2020_年終考核、總結(jié)、表彰先進(jìn)工作。

(9)組織安排20__年慶祝元旦聯(lián)歡會的節(jié)目彩排。

(H)固定資產(chǎn)及辦公用品的申報采購管理工作。

(12)與總公司的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

(13)繼續(xù)做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

(14)行政部日常的材料打印工作。

4.財務(wù)方面

(1)認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流

向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。繼續(xù)

與銀行密切合作辦理協(xié)定按揭房款、存款業(yè)務(wù)，提高公司資金周

轉(zhuǎn)率。

(2)在費(fèi)用報銷審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對審

核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理

相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。

(3)對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)

識，做好有關(guān)工作。

5.拆遷方面

針對拆遷中存在的問題，通過分析歸結(jié)為三種情況，一是部

分無證商鋪要價過高；二是已被馬國紅收買并且簽訂了拆遷協(xié)議

的被拆遷戶無法接受我們公司給出的條件；三是部分被拆遷戶拿

出馬國紅曾經(jīng)給出的條件與我公司討價還價，期望得到更多的拆

遷補(bǔ)償。對此我們采取不同的措施，始終掌握拆遷主動權(quán)。

展望下半年，雖然存在的困難和問題很多，但我們充滿信

心，在吳建平先生的帶領(lǐng)下，天祝分公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一不

怕苦、二不怕難的工作作風(fēng)。以總公司、分公司工作重點為抓

手，全力以赴做好各項工作，確保20__年工作目標(biāo)圓滿完成。

2024公司半年工作總結(jié)篇5

一、半年的收入情況。

—年全年計劃為

萬元，上半年完成

萬元。完成計劃的

%o其中：固話

萬元，數(shù)據(jù)

萬元，小靈通

萬元。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資

費(fèi)，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但

在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發(fā)展新的收入增長

點，來彌補(bǔ)由此造成的影響。

二、積極控制成本費(fèi)用。

今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的

第一要務(wù)。在激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不

可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今

年市公司下達(dá)的可控成本計劃是

萬元，這比去年計劃減少了

%o我公司上半年完成

萬元。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際

情況，出臺了一系列成本費(fèi)用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。上

市之后，省市公司對內(nèi)控制度進(jìn)行了完善，加強(qiáng)了憑證傳票管

理。我公司對此加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行省市財務(wù)制度、財務(wù)紀(jì)

律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財務(wù)報帳。在審核原始憑證

時，對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回，保證了會計憑證手

續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用0從而達(dá)到

了增收節(jié)支的目的，確保了成本費(fèi)用在計劃內(nèi)使用。

三、營業(yè)款的管理。

上半年，市公司帳務(wù)中心對我公司營業(yè)款管理進(jìn)行了兩次的

檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如繳款不及時等。對此我們認(rèn)

真對待，逐個問題認(rèn)真研究，仔細(xì)解決。一縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七

個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機(jī)構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有50多公里，但為了確

保營業(yè)款的安全，我們克服困難，當(dāng)營繳款達(dá)到5000以上時，

派人對這幾個支局進(jìn)行上門取款。對其他的支局也要求把當(dāng)日的

存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進(jìn)行

每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對。從而確保了

營業(yè)款的及時、準(zhǔn)確地上繳到市公司。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展及日常工作。

今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作

外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅

持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間

發(fā)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的

主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做

出貢獻(xiàn)。

統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時完

成了上級部門的報表工作，每月都能俁證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時地上

報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。并得到了上級部門的一致好評。

集團(tuán)上市后，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務(wù)實行

bp管理模式。em是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、

最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運(yùn)行階段，

也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務(wù)帳套新逸和并行，也

就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相

符核對無誤。從下半年開始，e:rp就要正式上線獨立運(yùn)行，經(jīng)過

多次的培訓(xùn)和對帳工作，我們有能力俁證eir在我公司的應(yīng)用能

夠做到準(zhǔn)確無誤，不出現(xiàn)任何差錯。

五、下步工作思路。

1、加強(qiáng)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使我們的財務(wù)管理水平進(jìn)一步提

高。

2、規(guī)范成本費(fèi)用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)

的管理辦法。

3、加強(qiáng)營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時上繳到市公

司。

4、對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：統(tǒng)計、固定資產(chǎn)、日

常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。

以上是財務(wù)部門的一年上半年工作總結(jié)，財務(wù)工作比較雜，

這里不可能詳盡列舉?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持

和全體財務(wù)人員的共同努力下，能及時地完成分公司交給我們的

各項工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢、算好每一筆

帳。

2024公司半年工作總結(jié)篇6

20_年上半年，機(jī)電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支

持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了

持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工

作計劃和措施匯報如下：

一、上半年安全工作總結(jié)

1、夯實安全管理基礎(chǔ)，建立健全了各項安全管理規(guī)章制度

切實做好安全基礎(chǔ)管理工作，不斷建立健全各項安全管理制

度。一是制定了機(jī)電安裝公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并下發(fā)到

各個項目部、班組，并認(rèn)真抓好了各項制度的貫徹落實。二是根

據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全管理工作的實際，制訂了《機(jī)電

安裝工程安全環(huán)境準(zhǔn)入評定表》，在每個工程開工前都真正做到

了一工程一評定，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

2、突出安全監(jiān)管重點、加大安全檢查力度一是在郭屯煤礦

綜采設(shè)備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點工

程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了包保組的各項管理職責(zé)，

有效的促進(jìn)了重點工程的安全、質(zhì)量的提升。

二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上、井下專業(yè)較

多；施工點多面廣的安全不利實際，加大了安全檢查力度，采取

了動態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式，上半年共查出各類安全隱

患121條，實現(xiàn)安全罰款26300元。全部下達(dá)安全整改通知單，

對查出的安全隱患全部落實到具體整改人，并及時組織復(fù)查，經(jīng)

復(fù)查整改率達(dá)到100%,保證了我公司的安全生產(chǎn)。

3、健全安監(jiān)機(jī)構(gòu)，加大考核力度

年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文

件做了進(jìn)一步明確，健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實際，采取了

對各項目部安監(jiān)績效考核工作，并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志

參加，現(xiàn)場讓每個項目部共同學(xué)習(xí)，共同提高。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)信息工作

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系，確保公

司安全生產(chǎn)信息暢通，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時了解各單位安

全生產(chǎn)情況，掌握工作進(jìn)度，檢驗工作成效，公司制定了《關(guān)于

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的通知》，公司根據(jù)各單位的

生產(chǎn)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進(jìn)行安全檢查，以確保安全生

產(chǎn)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)日常資料工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保

安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善，公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)

日常資料檢查的通知》。每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管

理情況開展專項檢查，公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資

料進(jìn)行考核評比，通過座談、查閱資料等方式對各基層單位進(jìn)行

統(tǒng)一組織檢查（除外部施工外）。通過檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單

位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健

全、完善。

6、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作

嚴(yán)格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達(dá)的安全培訓(xùn)計劃，選派

從事該工種的人員及時參加培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)56人，為我公

司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

7、扎實開展六月安全生產(chǎn)月工作

根據(jù)總公司六月安全生產(chǎn)月活動的通知精神和要求，結(jié)合我

公司實際情況，圍繞安全責(zé)任、重在落實活動主題，于6月5日

在常莊工業(yè)園開展了安全生產(chǎn)月集中活動日活動，通過全員安全

宣誓；女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信，安監(jiān)員代表宣

讀安全月承諾書，組織與會人員安全生產(chǎn)月條幅簽名，參觀安全

生產(chǎn)月牌板和事故案例展，安全謎語有獎競猜等各項安全活動。

使公司的安全生產(chǎn)月活動開展的有聲有色，深受廣大職工喜愛，

使廣大職工從中得到了安全教育。

二、下半年工作計劃

下半年機(jī)電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大安

全監(jiān)管工作，重點做好以下幾個方面：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項目標(biāo)。

2、加大對在外部施工項目部的安全管控工作，適時組織有

關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查。

3、認(rèn)真做好兩季五防和冬季六防工作。

4、加大對各項目部的安全檢查力度，創(chuàng)新安全檢查方式：

采取組織項目經(jīng)理互查，機(jī)關(guān)人員大檢查的安全檢查方式，相互

學(xué)習(xí)，共同抓好安全管理工作。

5、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作。

三、下半年安全工作的主要措施

1、以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，規(guī)劃開展一系列宣教活動，

不斷增強(qiáng)機(jī)電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識，為

安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

2、認(rèn)真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，友查出

的隱患抓好整改落實并嚴(yán)格處罰。

3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類安全隱患，真正

做到不安全不生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度；重點加強(qiáng)班組建設(shè)，

尤其是加大對班長的安全培訓(xùn)力度，確保最基層管理人員的安全

素質(zhì)不斷提高。

5、加大安全包保力度，確保每項重點工程都有一名副總以

上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

2024公司半年工作總結(jié)篇7

一、日常工作

在—年上半年-，從總體來講，日常的數(shù)據(jù)采集依然占據(jù)了很

大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依然嚴(yán)格要求自己，在保證速度

的同時做到準(zhǔn)確錄入。在上半年，我參與了第一季度數(shù)據(jù)報告以

及5月份月報的撰寫，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報告，我依然不敢松懈，

盡力做到一遍通過，不犯低級錯誤。另外，在日常工作之余，也

向周一學(xué)習(xí)了專刊考核方面的工作。考核工作對我來說并不陌

生，因為以前曾經(jīng)也接觸過，考核規(guī)則簡化之后，上手更加容

易。主要是做到耐心細(xì)致就不會出錯。那么，本年度除日常工作

外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組提供當(dāng)日未到達(dá)名

單，由李一和我輪流在系統(tǒng)中查詢最后一次投放本報的時間。廣

告部渠道組提供名單并不細(xì)致，加大了查詢工作的難度，希望日

后通過有效的交流和溝通」雙方可以達(dá)成統(tǒng)一，提高工作效率C

二、調(diào)研項目

人才招聘行業(yè)調(diào)研報告：年初，在報社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我和

祁—共同完成了人才招聘行業(yè)的專項調(diào)研報告。本次報告通過對

全國人才招聘行業(yè)的仔細(xì)研究，包括全國媒體人才招聘廣告投放

情況與沈陽地區(qū)媒體投放對比分析，沈陽地區(qū)自身招聘行業(yè)的特

點以及報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等多個方面的深入分析，在金融危

機(jī)的影響下，對—年招聘行業(yè)情況做出了有預(yù)見性的預(yù)測，并驗

證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過撰寫此次報告，使我的思路更加開闊，學(xué)

到了很多東西，也掌握了一些撰寫專項分析報告的技巧，對我日

后撰寫某個行業(yè)的專項報告有一定的幫助。在這里感謝主任對我

和祁—的信任和指導(dǎo)。

版面監(jiān)測調(diào)研：4月份，與市場研究公司合作開展了

“20—年第一期版面監(jiān)測調(diào)研項目”。針對項目執(zhí)行過程中的各

個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。并在6月初

召開了報告講解會。本次報告在原有基礎(chǔ)上增加了定性研究與版

面的直觀對比，對各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報告起到一定的作用?？蛻魸M

意度調(diào)研：6月末，在集團(tuán)要求下，和祁——起完成了《20_年

上半年客戶滿意度調(diào)研報告》，為經(jīng)營工作考核提供了一定的數(shù)

據(jù)依據(jù)。發(fā)行調(diào)研：在—年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場部獨立

進(jìn)行，每月進(jìn)行一周。雖然人員有限，但市場下半年應(yīng)當(dāng)改進(jìn)調(diào)

研方式，不再單純進(jìn)行要報銷報的數(shù)量，要在原有基礎(chǔ)上有計劃

的進(jìn)行較為深入的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意

義。

三、活動配合與外出培訓(xùn)

在上半年，市場部配合房產(chǎn)?？窟M(jìn)行了“購房消費(fèi)卷”活

動，在活動結(jié)束之后，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《春暖花開購房消費(fèi)卷報

告》，報告以漫畫等幽默的方式展示了華商晨報“購房消費(fèi)卷活

動”，并對其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告

心態(tài)進(jìn)行了分析，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。另外，在5月末，在中心

領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深入研究了—活動，在查閱了大量資料，并在部

門主任的指導(dǎo)下，撰寫了《—》活動策劃報告。通過此次報告

的撰寫，讓我自己所從事的工作的認(rèn)識更加深刻，了解到自己的

工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù)。作為市場部的一員，我要

更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場放眼全局。在

5月，我有幸赴北京參加了“市場研究基礎(chǔ)知識培訓(xùn)”。本次培

訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析與處理，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖?/p>

E_ECL的同時，講解了專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件SPSS的基礎(chǔ)操作。

這次學(xué)習(xí)機(jī)會對我來說相當(dāng)珍貴，而這次培訓(xùn)也對我日后的工作

有了很大的幫助，希望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中依然

可以去學(xué)習(xí)參加，提高自己的分析水平，業(yè)務(wù)能力C

四、展望

從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個年頭了，各類調(diào)研項目也開展了

很多，如何在數(shù)據(jù)分析與調(diào)查研究中更加深造自己，將是我一年

下半年的工作重點。我想，下半年的工作中，除了進(jìn)行各種調(diào)研

項目意外，也要在撰寫各種常規(guī)數(shù)據(jù)報告的同時適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專一

行業(yè)的深度分析研究。

2024公司半年工作總結(jié)篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

20__年對于商混公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的一年，也是

極具挑戰(zhàn)性的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司

以集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落

實，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，全體員工攻難克

艱、團(tuán)結(jié)拼搏，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。按照集團(tuán)公司提出的“管理提

升年”要求，商混公司提出了“控制成本，節(jié)能增效”的口號，

從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行流程細(xì)化，在

節(jié)約成本、提高質(zhì)量等方面取得了明顯的成效。下面我就公司在

20—年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)并對20_年下半年工作進(jìn)行一個

計劃。20_年上半年工作總結(jié)；:

1、做好供應(yīng)服務(wù)，保證完成20_年工作任務(wù)截至到20__年

6月15日，商混公司

生產(chǎn)混凝土萬立方米，完成年度計劃的超過去年同期；

實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成年度計劃的超過去年同期；實現(xiàn)利

潤萬元，完成年度計劃的超過去年同期；回款達(dá)萬元，完成

年度計劃的完成20_年度陳欠回收萬元。

其中五月份生產(chǎn)混凝土萬立方米，創(chuàng)造了商混公司出成立三

年的最高紀(jì)錄。

在服務(wù)方面，由于公司4、5月份生產(chǎn)任務(wù)比較重，受運(yùn)輸車

輛數(shù)量的限制，一度造成了供應(yīng)不及時的情況，公司臨時租用罐

車，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了長春市公租房、自由大路高架

橋、繁榮路高架橋等重點工程的順利施工，得到了各方的一致好

評。在混凝土供應(yīng)過程中，我們加強(qiáng)過程檢測、進(jìn)行全過程跟

蹤、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，展現(xiàn)了我們一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了客戶很高

的評價。

2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計降低混凝土的單

方成本

在技術(shù)質(zhì)量部全體同事的努力下，通過不斷的配比、試驗，

公司率先使用礦粉作為水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以

節(jié)約5元的成本；使用增效劑保證混凝土強(qiáng)度，減少水泥用量，

每立方米混凝土可以節(jié)約8亓的成本。上半年公司使用礦粉

3700噸，節(jié)約成本66萬元；使用增效劑300噸，節(jié)約成本100

余萬元。生產(chǎn)成本的降低，極大地提高了公司產(chǎn)品的市場競爭

力。

3、通過新手段、新措施，提升公司管控水平

20_年公司進(jìn)行了全方面的的定額管理，在今年的生產(chǎn)期開

始就執(zhí)行，公司生產(chǎn)運(yùn)輸部制定了“節(jié)油獎”，對運(yùn)輸車司機(jī)在

超過定額油耗的基礎(chǔ)上給予獎勵，沒有達(dá)到的給予相應(yīng)的懲罰。

通過這種措施，每輛車每個月比去年節(jié)油100-150升，大約每輛

車每個月可以節(jié)約1000元，通過上半年的運(yùn)行情況來看，僅僅

節(jié)油這一項全年生產(chǎn)運(yùn)輸部可以節(jié)約30萬元。

公司機(jī)修班組在生產(chǎn)期開始采用了舊輪胎補(bǔ)洞翻新的技術(shù)，

對廢舊輪胎進(jìn)行二次利用，目前已經(jīng)將100余條舊輪胎翻新使用

40條，僅僅這一項就為公司節(jié)約10萬余元。

4、以銷售為龍頭，提高企業(yè)競爭力

年初公司成立銷售部，擴(kuò)大公司外部市場，提高市場份額，

到6月底，銷售部簽訂銷售合同約10萬立方米，為公司完成12

年任務(wù)提供了保障。

按照集團(tuán)董事長提出的“四抓”要求，公司半年來進(jìn)行了

12次培訓(xùn)，并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作、加強(qiáng)

了攪拌內(nèi)安全管理、通過宣傳等手段宣揚(yáng)企業(yè)文化及安全方針、

參加集團(tuán)組織的植樹、徒步等活動，力爭將商混公司打造成潤德

集團(tuán)的明星企業(yè)。

20_年下半年工作計劃：

1、加大銷售力度，超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

2、加強(qiáng)安全管理，確保不出現(xiàn)大的安全事故。

3、產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)督，各種原材料嚴(yán)格把關(guān)。

4、落實集團(tuán)“四個文件”，做好績效考核、企業(yè)文化宣貫

等工作。

2024公司半年工作總結(jié)篇9

—年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高

經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了"時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上

半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh,同比增長12.9%,超出任務(wù)指標(biāo)

2515萬kWho

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個百分點；

35kV線損率0.95%,同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低

L05個百分點;10kV線損率3.9%,同比下降0.8個百分點,比

任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點;0.4kV線損率6.24%,同比下降0.27

個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。

3、電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實收12876.87萬元，電

費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元，占舊欠總額的

23%；上交電費(fèi)8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售弓單價549元/千度，比去年同期增長22元/千

度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千

度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01；10kV

平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在一年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思

路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作

為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主

要做了以下幾項工作：

(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)

則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考

核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作

納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供

電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

(2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考

評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，

考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境

衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3

月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開

展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化

管理的死角。

（3）針對供弓所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理

進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要

求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全

庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清

理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真

正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查

中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深

受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局

180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間

我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛

的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理

思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)

和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳”活動的工作思路，我部

起草制定了《爭創(chuàng)”十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開

始實行。本次活動與以往的”評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一

次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電

工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對

象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)

高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)

競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局

實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6

月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔

次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)

電工的工作積極性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力

度，上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電

費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和

嚴(yán)肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造

成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、

從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。

上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、

線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，便辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、

合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，

在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來

單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效

率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了巨費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)

行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯率降至最

低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差

錯，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

（4）積極與鑰行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通°我局

電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)

構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底

開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩

慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、

建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題

迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的

電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門

制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字口25文

件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因

電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，友各所

會計針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍

灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥

善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，

牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營

決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁

多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備

廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求

反映真實經(jīng)營情況。

2024公司半年工作總結(jié)篇10

20_年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建

設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時俱進(jìn)，全面圍繞提升經(jīng)

營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，積

極開展工作，并取得了一定的成績?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做了

如下工作：

一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方

百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才

能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取

得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將

公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二

是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，

充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的

投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。