工作總結(jié)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作參考計(jì)劃

工作總結(jié)-第一季度工作總結(jié)及第二季度工作參考計(jì)劃綜合治理部20xx年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作打算綜合治理部作為公司的綜合行政職能治理部門(mén)，主要工作表達(dá)在協(xié)調(diào)、效勞、工程申報(bào)、文字材料和信息治理方面。20xx年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和消費(fèi)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從效勞定位向綜合治理定位的轉(zhuǎn)變。部門(mén)全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：一、行政事務(wù)工作方面1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)展年審換證工作。2、加強(qiáng)后勤治理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。二、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況1、廢水深度治理工程資金臺(tái)帳材料(土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、工程制度、環(huán)保驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等)2、廢水深度治理工程、廢水綜合治理循環(huán)利用工程補(bǔ)充材料3、安監(jiān)局危險(xiǎn)化學(xué)品登記證換證(依照GB/T16483-2008《化學(xué)品平安技術(shù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容和工程順序》的要求進(jìn)展了重新編制)。4、中小企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)工程申報(bào)(1萬(wàn)噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造工程)5、(三氯異氰尿酸消費(fèi)工程)余氯科技治理回收利用工程三、文印、材料、接待工作能夠保質(zhì)、保量的完本錢(qián)職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫(xiě)、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)治理等);明白得事情輕重緩急，能非常好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。四、工作中存在的缺乏：20xx年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合治理部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定的成績(jī)但仍存在著非常多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、對(duì)各部門(mén)之間不是理解非常多，工作協(xié)調(diào)起來(lái)有一定難度。2、綜合治理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)決。3、對(duì)一些工作催促、落實(shí)不到位。五、第二季度工作打算作為綜合治理部，我充分認(rèn)識(shí)到本人既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。第二.季度綜合治理部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。2、嚴(yán)格公司各類證照、材料的治理，做好各類年檢換證工作。3、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。接著配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會(huì)、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。6、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。以上工作打算是綜合治理部基于完成日常工作的同時(shí)，必須再特別改良和完善的工作，綜合治理部會(huì)遵照以上打算嚴(yán)格執(zhí)行并做好打算外的各項(xiàng)工作，我相信綜合治理部在總經(jīng)理的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會(huì)越做越強(qiáng)，越做越好。第一季度工作總結(jié)及第二季度重點(diǎn)工作打算20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底治理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1.員工入職、離任(截止3月31日)總部：各部門(mén)入職41人，離任13人。離任率為4%。20xx年同期入職2020人、離任人員25人。離任率為8%。離任率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。加工廠：入職163人，離任76人，離任率為13%。20xx年同期入職為112人，離任人數(shù)73人，離任率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增長(zhǎng)46%，同比離任率下降2%。從以上數(shù)據(jù)能夠看出來(lái)，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，依然招錄相對(duì)較多的工人，且離任率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵(lì)政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離任工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離任95人。離任率為9%。20xx年同期離任人員為107人，入職為114人，離任率為10%。同比變化不大。專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離任率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，20xx年是人員才能提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)藏的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪。2.招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘、理工校園現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過(guò)人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份2020人)。其中：通過(guò)內(nèi)部推薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)(一)企業(yè)文化活動(dòng)1.組織完成年會(huì)籌劃及實(shí)話2.每月板報(bào)更新3.早會(huì)主題擬定及人員安排(二)培訓(xùn)工作1.建立20xx年度公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)打算2.培訓(xùn)施行1)新員工入職培訓(xùn)2次2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。3)公司級(jí)培訓(xùn)已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)工作：信息部：維富友晉級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1.績(jī)效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;制定并上報(bào)電子商務(wù)治理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法(草案)。職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)治理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售治理獎(jiǎng)勵(lì);2.人力資源數(shù)據(jù)人工本錢(qián)預(yù)算：依照年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢(qián)預(yù)算;人工本錢(qián)分析報(bào)告：構(gòu)成各體系人工本錢(qián)分析報(bào)告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工本錢(qián)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。3.薪酬、福利方案20xx年度工廠工資調(diào)整方案;20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。4.外聯(lián)工作政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬(wàn)元就業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。外部評(píng)選：3月份將園區(qū)各部門(mén)參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，第一工廠消費(fèi)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、第二工廠消費(fèi)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù)、檢查部劉部長(zhǎng)榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。編制政協(xié)提案：從處理企業(yè)開(kāi)展中的現(xiàn)實(shí)咨詢題入手，人力資源部籌劃、撰寫(xiě)4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。《擴(kuò)大品牌服裝消費(fèi)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍》《對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)直補(bǔ)》《在住房政策方面給予外來(lái)務(wù)工人員市民待遇》《勞?；騼?yōu)秀技能人才評(píng)選要向品牌服裝行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)傾斜，提高民營(yíng)企業(yè)技能人才獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的比例》四、組織工作1.制度流程建立OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請(qǐng)審批流程。質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修正了《員工職務(wù)行為治理規(guī)定》，同時(shí)，制定了《辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假治理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職連續(xù)工齡的規(guī)定》。2.外審工作3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對(duì)人力資源部的各方面工作都給予了確信，但關(guān)于人力資源部提出3個(gè)建議工程，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改良時(shí)間打算。五、強(qiáng)化人事根底信息治理1.健全專賣店人事信息治理2.加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部治理