宜春學(xué)院《政府及非盈利組織會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《政府及非盈利組織會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線的原價(jià)為100萬(wàn)元，已提折舊60萬(wàn)元。改造過(guò)程中發(fā)生支出30萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.60B.70C.80D.902、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料3000千克，單價(jià)5元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克。則A材料分配給甲產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.5000元B.7500元C.10000元D.15000元3、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種差異？（）A.原材料價(jià)格上漲B.工人勞動(dòng)效率提高C.生產(chǎn)設(shè)備更新D.廢品率降低4、某企業(yè)采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為4000元，其中直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品3000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為700元，制造費(fèi)用為500元，月末在產(chǎn)品成本為800元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.4400元B.4200元C.4600元D.4800元5、某企業(yè)需要借入資金60萬(wàn)元，由于貸款銀行要求將貸款金額的20%作為補(bǔ)償性余額，故企業(yè)需要向銀行申請(qǐng)的貸款數(shù)額為（）萬(wàn)元。A.75B.72C.60D.506、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表組成部分的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表；E.財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書7、某企業(yè)2024年1月1日發(fā)行三年期債券，面值為1000萬(wàn)元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。發(fā)行價(jià)格為1050萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)用為50萬(wàn)元。則該債券的實(shí)際年利率是多少？A.4%B.5%C.6%D.7%8、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí)，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知每次訂貨的變動(dòng)成本為200元，單位存貨的年儲(chǔ)存成本為5元，年需求量為1000件。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少件？（）A.200B.250C.300D.4009、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，不會(huì)引起當(dāng)年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生變動(dòng)的是（）。A.對(duì)存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備B.出售固定資產(chǎn)產(chǎn)生的凈收益C.持有的交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升D.處置某項(xiàng)聯(lián)營(yíng)企業(yè)投資產(chǎn)生投資損失10、丁公司2023年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表中，“存貨”項(xiàng)目的金額為500萬(wàn)元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”賬戶的貸方余額為30萬(wàn)元。2024年1月，銷售一批存貨，售價(jià)為80萬(wàn)元，成本為60萬(wàn)元。則2024年1月末資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.420B.400C.360D.38011、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料3600千克，每千克20元。A產(chǎn)品的產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為15千克；B產(chǎn)品的產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為12千克。按定額消耗量比例分配法分配材料費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為多少元？（）A.18000B.21600C.24000D.2700012、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為60萬(wàn)元，成本差異為節(jié)約12萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為88萬(wàn)元，計(jì)劃成本為100萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）A.節(jié)約1.6萬(wàn)元B.超支1.6萬(wàn)元C.節(jié)約4萬(wàn)元D.超支4萬(wàn)元13、某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，有兩個(gè)可選方案。方案A需初始投資300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)每年能帶來(lái)80萬(wàn)元的現(xiàn)金凈流入；方案B初始投資200萬(wàn)元，未來(lái)5年每年的現(xiàn)金凈流入分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元、80萬(wàn)元和90萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)的資本成本為10%，不考慮其他因素。以下關(guān)于兩個(gè)方案投資回收期的說(shuō)法，正確的是：（）A.方案A的投資回收期短于方案BB.方案B的投資回收期短于方案AC.兩個(gè)方案的投資回收期相同D.僅根據(jù)給定信息無(wú)法準(zhǔn)確判斷兩個(gè)方案的投資回收期長(zhǎng)短14、某企業(yè)2023年1月1日以600萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)專利權(quán)，預(yù)計(jì)使用年限為8年，法律規(guī)定的有效年限為5年。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為400萬(wàn)元。則該無(wú)形資產(chǎn)2023年12月31日的賬面價(jià)值為（）A.600萬(wàn)元B.480萬(wàn)元C.400萬(wàn)元D.300萬(wàn)元15、某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，凈利潤(rùn)為2000萬(wàn)元，優(yōu)先股股息為200萬(wàn)元，普通股股數(shù)為1000萬(wàn)股。假設(shè)公司的市盈率為20倍，市凈率為5倍，股票價(jià)格為40元/股。請(qǐng)問(wèn)該公司的每股凈資產(chǎn)是多少？（）A.8元B.10元C.12元D.15元16、某企業(yè)于2023年3月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，價(jià)款60000元，增值稅稅額7800元，支付運(yùn)輸費(fèi)2000元，增值稅稅額180元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料8000元，其購(gòu)進(jìn)時(shí)的增值稅稅額1040元，支付安裝工人工資3000元。設(shè)備于2023年4月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.76000元B.73000元C.78000元D.71000元17、企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年10月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為100元；10月10日購(gòu)入甲材料300千克，每千克實(shí)際成本為110元；10月25日發(fā)出甲材料400千克。則10月份甲材料的加權(quán)平均單位成本為（）元。A.105B.106C.108D.11018、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨進(jìn)行減值測(cè)試時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的因素有（）。A.存貨的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌，并且在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)無(wú)回升的希望B.企業(yè)使用該項(xiàng)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的銷售價(jià)格C.企業(yè)因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原有庫(kù)存原材料已不適應(yīng)新產(chǎn)品的需要，而該原材料的市場(chǎng)價(jià)格又低于其賬面成本D.已霉?fàn)€變質(zhì)的存貨19、丙公司2023年1月1日發(fā)行3年期公司債券，實(shí)際收到發(fā)行款項(xiàng)52802.1萬(wàn)元，債券面值50000萬(wàn)元，每半年付息一次，到期還本，票面年利率為6%，實(shí)際年利率為4%。則2023年12月31日該債券的攤余成本為（）萬(wàn)元。A.51881.74B.52358.14C.53085.00D.50000.0020、某企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后“應(yīng)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額40000元，貸方余額10000元；“預(yù)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額8000元，貸方余額3000元；“應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額30000元，貸方余額90000元；“預(yù)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額2000元，貸方余額6000元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為（）A.30000元B.32000元C.50000元D.52000元21、某企業(yè)2024年7月1日購(gòu)入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)，取得時(shí)成本為200萬(wàn)元，2024年12月31日公允價(jià)值為210萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年年末應(yīng)確認(rèn)的公允價(jià)值變動(dòng)損益為（）萬(wàn)元。A.10B.20C.30D.022、某企業(yè)2024年1月1日開(kāi)始建造一項(xiàng)固定資產(chǎn)，工程于2025年6月30日完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。2024年發(fā)生工程支出500萬(wàn)元，2025年1月至6月發(fā)生工程支出300萬(wàn)元。該固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.500萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.200萬(wàn)元23、某企業(yè)2023年年初未分配利潤(rùn)貸方余額為200萬(wàn)元，本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積50萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)80萬(wàn)元。該企業(yè)2023年年末可供投資者分配的利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.1170B.1050C.970D.89024、會(huì)計(jì)的基本職能包括（）A.核算和監(jiān)督B.預(yù)測(cè)和決策C.控制和分析D.以上都是25、某企業(yè)2024年12月31日“長(zhǎng)期借款”科目余額為200萬(wàn)元，其中有一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“長(zhǎng)期借款”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.200B.150C.50D.0二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，如何考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述相關(guān)的分析方法和決策依據(jù)，并舉例說(shuō)明在不同行業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用。2、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)接受策略。答：風(fēng)險(xiǎn)接受是在權(quán)衡成本效益后，企業(yè)選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，或者采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理策略成本過(guò)高時(shí)，企業(yè)可能選擇接受風(fēng)險(xiǎn)。但需建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化。3、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中，如何運(yùn)用杜邦分析法進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明杜邦分析法的基本原理和核心指標(biāo)，以及如何通過(guò)層層分解和因素分析，揭示企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)杠桿之間的內(nèi)在關(guān)系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)。4、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅要關(guān)注單個(gè)報(bào)表，還要進(jìn)行綜合分析。請(qǐng)全面論述如何運(yùn)用財(cái)務(wù)比率綜合分析法，如沃爾評(píng)分法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并說(shuō)明如何根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出改進(jìn)建議。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家制造企業(yè)在2024年采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)三個(gè)生產(chǎn)步驟，月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的成本分別為：步驟一，月初在產(chǎn)品成本50萬(wàn)元，本月發(fā)生成本200萬(wàn)元；步驟二，月初在產(chǎn)品成本100萬(wàn)元，本月發(fā)生成本150萬(wàn)元；步驟三，月初在產(chǎn)品成本80萬(wàn)元，本月發(fā)生成本120萬(wàn)元。請(qǐng)分析該企業(yè)成本計(jì)算過(guò)程及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。2、（本題5分）某企業(yè)2024年進(jìn)行固定資產(chǎn)更新改造。原有固定資產(chǎn)原值為800萬(wàn)元，已提折舊400萬(wàn)元。改造過(guò)程中發(fā)生支出300萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為100萬(wàn)元。改造后固定資產(chǎn)的使用壽命延長(zhǎng)，性能大幅提升。請(qǐng)分析該固定資產(chǎn)更新改造的會(huì)計(jì)處理及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。3、（本題5分）QQQ公司的成本控制缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致成本控制效果難以提升。請(qǐng)分析QQQ公司成本控制問(wèn)題的原因，并提出創(chuàng)新成本控制方法的建議。同時(shí)，考慮如何通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本控制的突破。4、（本題5分）UUU公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目投資中存在不足。請(qǐng)分析UUU公司項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的表現(xiàn)及原因，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。說(shuō)明項(xiàng)目投資對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。5、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析這些風(fēng)險(xiǎn)，并提出合理的稅務(wù)籌劃方案。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是制定規(guī)劃和決策的基礎(chǔ)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法和