新聞寫作基本技巧培訓學習教案

會計學1新聞寫作基本技巧培訓一、一名優(yōu)秀新聞通訊員應(yīng)做好的儲備二、新聞通訊員如何發(fā)現(xiàn)新聞線索三、新聞寫作基本知識新聞寫作基本技巧第1頁/共37頁一、一名優(yōu)秀企業(yè)新聞通訊員應(yīng)做好的儲備1、培養(yǎng)新聞觸角和新聞敏感，善于發(fā)現(xiàn)新聞線索

一個具有新聞價值的事情，別人不能看出它是新聞，而你卻一下就能識別它是新聞，這就是新聞敏感。

工作和生活中不缺少新聞，缺少的是發(fā)現(xiàn)和提煉。第2頁/共37頁公司組織員工健康體檢

為關(guān)愛職工健康，共建和諧企業(yè)，10月9日至10日，公司工會組織全體員工進行一年一次的職工健康體檢，檢查項目包括內(nèi)科、外科、彩色B超、血常規(guī)、胸透、婦科檢查等項目，為公司職工送上了一份溫暖、健康。為確保員工體檢到位，公司針對各年齡對象和性別，制定了詳細的體檢套餐，切實從關(guān)心員工的身體出發(fā)，為員工所想，突出了企業(yè)“以人為本”的核心價值理念。

注：職工體檢是一項常規(guī)性工作，單位年年都在做，沒有新聞點。因此，需要找出與往年的不同點作為新聞點。如題目變?yōu)椤肮倔w檢：因人而異制定體檢套餐”就有了新聞性。第3頁/共37頁2、對企業(yè)工作既能“跳進”又能“跳出”：一、一名優(yōu)秀企業(yè)新聞通訊員應(yīng)做好的儲備

跳進：全面了解和熟悉企業(yè)各項工作和活動。跳出：跳出自己企業(yè)的圈子，在一個新的高度和更大的范圍去看待企業(yè)工作和活動。跳進是為了深入了解要采寫的新聞內(nèi)容，跳出是為了更準確的把握要采寫新聞的主題和挖掘新聞的意義。第4頁/共37頁2021/6/6

沒有跳進，新聞的真實性就難以保證，或者稿件因缺乏細節(jié)顯得過于空洞；沒有跳出，往往容易導致選擇的題材小，體現(xiàn)不出大局意識，或者僅僅就事論事，缺乏挖掘深度。例如：某公司裁減員工21人，如果文章只寫裁人，其他都不交待。注：若是以實現(xiàn)人力資源效益最大化的角度，公司引入崗位淘汰機制，對不適合崗位的21人進行崗位調(diào)整或減員，進一步提高人崗匹配度。這樣的宣傳報道就被賦予了新聞生命。第5頁/共37頁一、一名優(yōu)秀企業(yè)新聞通訊員應(yīng)做好的儲備

3、錘煉新聞寫作基本功

掌握新聞的體裁、各類體裁的結(jié)構(gòu)、行文語言的風格。開始寫稿的時候，可以先找一些類似的稿件模仿，熟悉了，就可以自如的去表現(xiàn)。勤寫勤練勤看。第6頁/共37頁二、企業(yè)通訊員如何發(fā)現(xiàn)新聞

（一）企業(yè)新聞通常關(guān)注的主要題材

1、國家當前政策熱點在企業(yè)工作中的體現(xiàn)：如轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、創(chuàng)新……

2、行業(yè)主管部門或公司內(nèi)部的工作要點和宣傳重點

3、社會熱點和企業(yè)活動的有機結(jié)合：如安全、消防、各類節(jié)日……

4、企業(yè)重要活動、重點項目、技術(shù)成果、典型人物

5、部室和車間的技術(shù)和管理創(chuàng)新、員工思想變化。第7頁/共37頁二、企業(yè)通訊員如何發(fā)現(xiàn)新聞

（二）如何選擇新聞角度

角度選擇的恰當與否，在一定程度上決定著新聞是否成功。最佳角度的選擇可以變平庸為新鮮，變枯燥為生動，變膚淺為深刻，甚至可以變舊聞為新聞。第8頁/共37頁二、企業(yè)通訊員如何發(fā)現(xiàn)新聞

（二）如何選擇角度1、從企業(yè)發(fā)展變化中選取新聞角度。

第13屆中國新聞獎獲獎作品：河北日報《我省交通圖五年七變》本報訊(記者石磊)祖籍滄州的鄭先生在滬經(jīng)商數(shù)年，前不久他從上海返鄉(xiāng)，連遇兩個“沒想到”。一是石家莊到滄州的高速公路上舒適、快捷、干凈的旅途讓他連說“沒想到過去要走六七個小時的路現(xiàn)在只用3個小時?！钡诙€沒想到就是他離家前買的1996年版的《河北省地圖冊》已失去了作用，因為里面的河北交通圖上，只標有京石和石太兩條高速公路，而現(xiàn)在連滄州這個號稱“交通死角”的地方都有兩條高速公路穿過。第9頁/共37頁二、企業(yè)通訊員如何發(fā)現(xiàn)新聞

（二）如何選擇角度

2、會議、工作檢查（1）常規(guī)寫法：格式正確，突出會議新的精神、要求，主要人員的講話、觀點要詳細。

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成本分析查優(yōu)劣項目交流共奮進總承包公司召開2012年度成本分析會

3月18日下午，總公司召開2012年度成本分析視頻會，公司總經(jīng)理XXX，總會計師XXX，副總經(jīng)濟師XXX，副總經(jīng)濟師XXX，機關(guān)商務(wù)法務(wù)部、項目相關(guān)部門代表及各項目、事業(yè)部等8個視頻點近100人出席了會議。

會上，XXX做出了重要講話，指出項目商務(wù)經(jīng)理就是項目上的“總經(jīng)濟師”，所有的資金計劃與成本計劃都是在項目經(jīng)理的指導、商務(wù)經(jīng)理的協(xié)作之下完成的，作為商務(wù)經(jīng)理，應(yīng)切實履行職責，發(fā)揮職權(quán)，規(guī)范項目管理的相關(guān)工作，扎實做好項目的精細化管理，為項目開源節(jié)流多行益舉。會議聽取了五個典型項目的成本分析，與會領(lǐng)導一一做出詳細點評。

本次成本分析會議的召開，分享了降本增效、簽證索賠的經(jīng)驗，促進項目交流對比，為今后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)，使項目成本管理工作邁上一個新臺階。

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注：此稿標題就以會議形式出現(xiàn)，不合適。另外，寫了參加會議的領(lǐng)導、人員等，拉長了篇幅，卻沒有實際意義。瀏覽過后可以看出，稿子的重點在于第二段和第三段但也寫的相對拉雜。修改時，首先標題要避開會議，然后再縮減導語，整理正文。第12頁/共37頁修改后：

總承包公司：成本分析查優(yōu)劣項目交流共提高3月18日下午，總承包公司召開2012年度成本分析視頻會，公司領(lǐng)導、有關(guān)部門及事業(yè)部、項目部相關(guān)人員近100人出席了會議。

會議聽取了五個典型項目的成本分析。公司總經(jīng)理XXX在講話中強調(diào)，項目商務(wù)經(jīng)理是項目上的“總經(jīng)濟師”，所有的資金計劃與成本計劃都是在項目經(jīng)理的指導、商務(wù)經(jīng)理的協(xié)作之下完成的，作為商務(wù)經(jīng)理，應(yīng)切實履行職責，發(fā)揮職權(quán)，規(guī)范項目管理的相關(guān)工作，扎實做好項目的精細化管理，為項目開源節(jié)流多行益舉。

這次成本分析，分享了降本增效、簽證索賠的經(jīng)驗，促進了項目交流對比，將使項目成本管理工作邁上一個新臺階。

注：這樣一改，就顯得簡潔精煉，成本分析的意義越發(fā)明顯。第13頁/共37頁二、企業(yè)通訊員如何發(fā)現(xiàn)新聞

2、會議、工作檢查（2）從以小見大中選取新聞角度。選擇新聞角度還有一個大小的問題。角度，角度，顧名思義就是一角。因此，在選擇角度時，不能貪大求全，如貪大求全，角度選的太大，必然是新老材料摻雜，報道效果不佳。報道角度選擇小一點，口子必然就窄，寫起來就可以寫得細一些，挖掘得深一些。第14頁/共37頁公司正視短板加速發(fā)展3月20日下午，公司總經(jīng)理XXX在出席2013年科技質(zhì)量信息化工作會、成果評審會暨QC成果發(fā)布會時，對公司正視短板，加速發(fā)展提出了四個方面的要求：一是加大人才的培養(yǎng)和引進力度。公司今年計劃完成營業(yè)收入60億元，人均產(chǎn)值300多萬元，再過兩年公司營業(yè)收入要達到100億元，人均產(chǎn)值按400萬元計算，公司需要職工2500人，事實上公司目前只有1300多人，從中可以看出公司急需多少人才。人才結(jié)構(gòu)的不合理和數(shù)量不足是公司年度短板之首，要補齊這一短板，首先要提高人均產(chǎn)值目標；其次要通過“導師帶徒”等措施加快人才的培養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部人才的能量；第三要加大對社會成熟人才的引進力度。

二是要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。領(lǐng)導的行政能力和組織能力主要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力上，各級總工要轉(zhuǎn)變一個觀念：總工不僅僅是技術(shù)職務(wù)，更重要的是行政職務(wù)?？偣ぴ诎压こ碳夹g(shù)做好的同時帶出一批人才，讓他們發(fā)現(xiàn)自身的價值，感受工作和生活中他人的認可。第15頁/共37頁三是技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)要在項目管理標準化上先行一步。項目管理應(yīng)該圍繞項目的盈利能力、履約能力和品牌支撐能力的提高展開工作，項目管理要達到精細化的前提是先實現(xiàn)標準化，而技術(shù)質(zhì)量是項目管理標準化的基礎(chǔ)。

四是技術(shù)成果的運用。各項成果的發(fā)布都不是終極目的，不單單是為了獎項的獲得，更重要的是運用到項目上，尤其是運用到高端型項目、城市綜合體項目上，使之創(chuàng)效增收。注：這篇稿子如果單純說公司召開科技質(zhì)量工作會，幾乎沒有新聞價值，但作者敏銳地抓住了“補短板”的工作主題，會議過程一概不寫，只寫公司領(lǐng)導講話中關(guān)于正視短板的內(nèi)容，結(jié)果，寫成了一篇很有質(zhì)量的稿子。第16頁/共37頁公司多項舉措提升員工幸福指數(shù)日前，公司將“拓展員工幸?？臻g”列入2016年度工作主題，本著“以人為本”的宗旨，從“人文關(guān)懷”的角度出發(fā)，多措并舉為廣大員工營造拴心留人的幸福家園，提升幸福指數(shù)。

公司努力為青年員工提供培訓學習、崗位輪換以及職業(yè)發(fā)展通道等系統(tǒng)而多渠道的服務(wù)，通過績效考核完善激勵、獎勵措施，營造良好的引才、留才、用才、重才、育才環(huán)境，確保員工價值追求的實現(xiàn)，增加員工的“成就感”。加快員工社保的入陜轉(zhuǎn)移，保證員工享有社會福利的權(quán)益；解決員工子女入托、入學的后顧之憂，增加員工的“歸屬感”。

公司采取多項“惠工”舉措凝聚人心，使員工在溫馨幸福的環(huán)境中工作生活，打造出和諧共贏的企業(yè)氛圍，不斷促進公司跨越發(fā)展。

注：作者把關(guān)于關(guān)心員工生活的內(nèi)容從公司年度工作會議中提煉出來，進行整理寫作，并作了相當吸引人的標題，成就了這篇優(yōu)質(zhì)稿件。第17頁/共37頁三、新聞寫作的基本知識（一）新聞稿件應(yīng)具備的幾個基本要素1、新聞稿件的基本要素之一：新聞事件具有能夠滿足讀者好奇心的特征。2、新聞稿件的基本要素之二：新聞事件具有典型性特征。大家都在做同樣的工作，誰做得好，誰就是典型。誰做了大家都想做但基本上都沒做好的事情，誰就是典型。誰做了與當前的宣傳教育主題有著密切關(guān)聯(lián)的事情，也可以作為特殊情況，成為一個特定時間段的典型。第18頁/共37頁三、新聞寫作的基本知識3、新聞稿件的基本要素之三：新聞事件具有指導性特征。與新聞事件的典型性特征相比，新聞事件的指導性特征既需要具有典型性特征，還要具有可推廣、借鑒的特征。4、新聞稿件的基本要素之四：新聞事件具有焦點性特征。任何優(yōu)秀的新聞稿件，都肯定有焦點性特征的存在。焦點性特征明顯的稿件，是所有新聞媒體所追尋的稿件。上述四個要素可以獨立存在，即只要擁有其中一個要素，就是一篇完整意義的新聞稿件；也可以二個要素或三四個要素同時存在，同時存在的要素越多，新聞稿件的價值就越高。第19頁/共37頁三、新聞寫作的基本知識（二）新聞稿件的基本分類通訊消息評論第20頁/共37頁三、新聞寫作的基本知識1、消息的主要特點及寫作要點

消息，以簡潔的文字迅速傳播新近變動的事實，包括新近發(fā)生的事實、某些將要變動的事實。消息具備“六要素”，即：何時、何地、何人、何事、何故、怎么樣（亦稱“五個Ｗ，一個H”）。在結(jié)構(gòu)上，消息一般由標題、導語、主體、背景和結(jié)尾五個部分組成，有“倒金字塔結(jié)構(gòu)”與“非倒金字塔結(jié)構(gòu)”兩大類。第21頁/共37頁三、新聞寫作的基本知識2、通訊的主要特點及寫作要點

通訊是綜合運用多種表達方式，詳細深入而又生動形象地報道新近發(fā)生的事實的一種新聞體裁。通訊包括故事、特寫、工作綜述、專訪、側(cè)記、札記、巡禮、速寫、集納、散記等。第22頁/共37頁三、新聞寫作的基本知識（1）通訊的主要特點

A、現(xiàn)實性。

通訊要求報道新近發(fā)生的有意義的事實，新時代涌現(xiàn)出來的新人、新事、新經(jīng)驗，緊密配合當前形勢，為現(xiàn)實中心工作服務(wù)。新聞的共性。

B、形象性。

通訊常采用敘述、描寫、抒情、議論相結(jié)合的手法，要求對人對事進行較為具體形象的描寫，人物要具有音容笑貌，事情要有始末情節(jié)，以此來感染讀者。通訊的個性。第23頁/共37頁三、新聞寫作的基本知識（2）通訊的寫作要點A、選好典型，確立主題。

B、寫好細節(jié)。

C、安排好結(jié)構(gòu)。通訊的結(jié)構(gòu)形態(tài)較多，很難像消息那樣找出一些有既成的模式。但是有通訊結(jié)構(gòu)中三個要件卻是值得重視的：標題、開頭、結(jié)尾。首尾圓合，文情暢達。就是說文章首尾要呼應(yīng)，中間的主體部分不得無故殘缺，線索脈絡(luò)的設(shè)置精當，主次詳略的搭配完美，文氣暢通，渾然一體。第24頁/共37頁打造精細化管理的標桿——中建N局建裝公司安陽會展中心內(nèi)裝工程施工側(cè)記這是迄今為止中建N局最大的一個室內(nèi)裝飾項目：室內(nèi)裝飾面積達到41300平方米，裝飾工程量6000多萬元；這是一個年輕的項目管理團隊，23名管理人員平均年齡只有26歲，有10人是當年新接收的大學畢業(yè)生；這是一個工期非常緊張的項目，從2011年7月26日進場，到12月5日，短短四個多月時間，就相繼完成了圖紙深化設(shè)計、材料招標認質(zhì)認價、室內(nèi)墻面、地面等的裝飾裝修，前期準備到施工多項任務(wù)。就是在這樣的情況下，以建裝公司裝飾事業(yè)部書記盧景洛為項目經(jīng)理、董悠悠為項目支部書記的項目班子，帶領(lǐng)大家嚴格管理，精心施工，把項目打造成了精細化管理的標桿。石材排版精確到毫米盧景洛1994年參加工作，先后主持施工過大大小小十多個項目，創(chuàng)出過多項省優(yōu)工程，具有豐富的施工管理經(jīng)驗。這次施工的是建裝公司有史以來最大的內(nèi)裝項目，施工工期緊，難度大，按工程局要求爭創(chuàng)魯班獎的標準，以公司董事長張志田為首的公司班子親自點將，讓盧景洛出任項目經(jīng)理。第25頁/共37頁

進場后，項目部接收的裝飾圖紙是兩套，分別由業(yè)主指定的兩家設(shè)計院設(shè)計，風格不一樣，對天井的設(shè)計竟然完全相反。業(yè)主要求把兩套圖紙融合到一起，形成一套新的圖紙。這樣的圖紙根本不具備指導施工的條件。盧景洛馬上要求相關(guān)人員積極對接總包單位，和公司設(shè)計院聯(lián)系，完善圖紙，優(yōu)化方案，許多部位幾乎是重新設(shè)計。經(jīng)過反復多次的修改完善后，2011年8月24日經(jīng)安陽市投資集團、中建N局安陽項目公司的確認，圖紙終于于9月28日經(jīng)設(shè)計院審核通過。在圖紙優(yōu)化審批過程中，項目部技術(shù)人員按照魯班獎裝飾工程的標準進行策劃排版，制定了《創(chuàng)優(yōu)策劃書》，重點對墻面石材、墻地面地磚石材施工進行排版。項目技術(shù)人員克服建筑結(jié)構(gòu)及安裝單位墻面、柱面線管、管道施工變更、尺寸偏差、洞口位置等不確定因素的影響，進行實際測量，確定每塊石材的長寬高和掛擺位置，精確到毫米，進行統(tǒng)一編號；計算出墻面、柱面、地面需要的石材數(shù)量，繪制出石材排版的圖表，發(fā)給經(jīng)招標確定的供應(yīng)石材的廠家，讓廠家嚴格按照排版圖上的每塊石材的尺寸、進行切割加工制作和進行統(tǒng)一編號標注，及時運送工地供給施工。這樣，完全避免了運輸途中、現(xiàn)場切割石材造成的損耗和浪費。第26頁/共37頁

所以，在1.2萬多平方米的墻面石材施工中，他們只補版37塊，10平方米左右。而按正常的損耗率3-5%計算，需要補版500多平方米。一平方米大理石1500元，僅此一項，就節(jié)約成本70余萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部共完成墻面、梁面、柱面等230余處的石材排版，完成室內(nèi)衛(wèi)生間、走廊、辦公區(qū)多達376處墻面、地面瓷磚的排版等大量工作，統(tǒng)一編號3萬多個。限額領(lǐng)料小到螺絲釘由于安陽會展中心是BT項目，裝飾所使用的材料必須通過安陽市相關(guān)部門的認質(zhì)認價和招標，程序相當繁瑣和嚴格。從8月20日開始，項目部精心策劃，或通過局和公司，或通過總包單位，或直接對接政府部門，進行多方的協(xié)調(diào)和溝通。先后邀請安陽市發(fā)改委、紀委、財政局、財政評審中心、審計局、安陽投資集團，監(jiān)理公司、項目公司參加了大型材料如石材、鋁合金方通等材料的招標，在10月1日完成此項招標，到10月15日完成了其余材料的認質(zhì)認價工作。第27頁/共37頁

材料陸續(xù)到位后，為了防止使用中的浪費，盧景洛和項目班子一起設(shè)計了“現(xiàn)場領(lǐng)料申請單”。每天，由施工班組長根據(jù)施工實際需要，填寫領(lǐng)料申請單，經(jīng)專業(yè)工長簽字確認，報送生產(chǎn)副經(jīng)理審批后，提交材料設(shè)備科，材料科見單發(fā)料。杜絕了領(lǐng)料無序式的施工和人為浪費。結(jié)算時，項目部進行實測實量，如施工某個部位，需要100個螺絲釘，正常消耗5個，但領(lǐng)料人卻領(lǐng)了20個，那么，多出的15個螺絲釘將從領(lǐng)料施工隊的工資中扣除。嚴格的領(lǐng)料制度，大大節(jié)約了材料成本。項目部不僅對材料的領(lǐng)取和使用進行嚴格的控制，而且對于廢舊物品的處理也嚴格按工程局及公司的相關(guān)制度執(zhí)行，竭力使其使用價值最大化。勞務(wù)管理具體到個人在勞務(wù)管理上，項目部更是將工作做到了家。為了選擇高質(zhì)量的勞務(wù)隊伍，項目部和公司相關(guān)部門一起成立了勞務(wù)招標考評小組，面向社會公開招標。共有五家有資質(zhì)的勞務(wù)公司報名參加，經(jīng)過仔細考察評估，優(yōu)中選優(yōu)，鄭州華鵬勞務(wù)有限公司、江蘇求實建筑勞務(wù)有限公司中標勝出，共有8個施工班組，高峰時達到400余名工人。第28頁/共37頁

進場后，項目部安排了勞務(wù)專管員，對每個工人的基本信息進行登記造冊，身份證、技能證、崗位證、學歷證等相關(guān)資料收集齊全，建立規(guī)范的勞務(wù)檔案。每天對每個工人進行考勤，項目對作業(yè)工人當天的施工部位、施工內(nèi)容、工作量做出詳實記錄等等，真正做到了如指掌，因此，在這里，半年多來，沒有發(fā)生過一次勞務(wù)糾紛，工資結(jié)算絕對是人錢兩相符，一清二楚。2011年12月，局制度流程檢查組在項目部檢查時，檢查組負責人曾這樣說：“有些項目考勤是臨時補資料，一般規(guī)范的項目考勤表也無非是對工人出勤打‘√’號曠工打‘×’號而已，像你們這樣考勤到如此細致的程度，無疑為精細化管理做了最好的詮釋！”

由于把管理做到了極致，這個項目部創(chuàng)造出了令人驚訝的成績，一個多月時間完成材料招標和認質(zhì)認價量500多萬元，兩個多月就實現(xiàn)了5000多萬元的產(chǎn)值；技術(shù)質(zhì)量精益求精，一次成優(yōu)率達到100%；成本管理多方下手，最大限度地使用材料，確保加工材料的零損耗。同時，他們大膽地使用新人，剛畢業(yè)兩年的學生成為項目的商務(wù)經(jīng)理，有3名當年畢業(yè)的新學員當上了工長，把成本管理和現(xiàn)場施工搞得有聲有色?？梢院敛豢鋸埖卣f，安陽會展中心裝飾項目部是精細化管理的標桿。

第29頁/共37頁注：這篇《打造精細化管理的標桿》是瞄準中建系統(tǒng)項目管理要精細化的大主題，從小處著手，抓住管理的幾個細節(jié)，做了一篇經(jīng)驗通訊。三個小標題“石材排版，精確到毫米”“限額領(lǐng)料，小到螺絲釘”“勞務(wù)管理，具體到個人”制作無一不體現(xiàn)精細化，很好地表現(xiàn)了主題。第30頁/共37頁三、新聞寫作的基本知識（三）新聞寫作方法