監(jiān)理程序在農(nóng)場(chǎng)橋項(xiàng)目中的準(zhǔn)應(yīng)用

監(jiān)理(jiānlǐ)程序在項(xiàng)目中的應(yīng)用

昌平區(qū)北郊農(nóng)場(chǎng)(nóngchǎng)橋改建工程項(xiàng)目北京公路交通技術(shù)有限責(zé)任公司昌平區(qū)北郊農(nóng)場(chǎng)橋改建工程總監(jiān)理工程師辦公室2017年1月5日共八十八頁(yè)第一部分(bùfen)述監(jiān)理程序第二部分理管理思路共八十八頁(yè)

第一(dìyī)部分述監(jiān)理程序

監(jiān)理管理工作程序目錄

一、施工組織設(shè)計(jì)審批(shěnpī)工作程序二、測(cè)量管理工作程序三、工程材料管理工作程序四、工程開工管理工作程序五、工程分包管理工作程序六、工程質(zhì)量管理工作程序七、工程驗(yàn)收管理工作程序八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作程序九、質(zhì)量事件（事故）處理管理工作程序 共八十八頁(yè)十、工程量清單管理工作程序十一(Shí－Yī)、中間計(jì)量管理工作程序十二、工程支付管理工作程序十三、工程變更管理工作程序十四、工程延期管理工作程序十五、費(fèi)用索賠管理工作程序十六、工程交工工作程序十七、缺陷責(zé)任期管理工作程序十八、工地會(huì)議管理制度十九、文件資料往來管理辦法共八十八頁(yè)一施工組織設(shè)計(jì)(shèjì)報(bào)批程序1、編制與申報(bào)要求：承包人在簽定《合同協(xié)議書》后，應(yīng)盡快組織各方人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙審核、確定(quèdìng)施工方案，并在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上開始編制施工組織設(shè)計(jì)。承包人應(yīng)在簽定《合同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的期限內(nèi)，應(yīng)向駐地監(jiān)理辦提交施工組織設(shè)計(jì)（一式四份）。共八十八頁(yè)2、審批專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包人的施工組織設(shè)計(jì)(shèjì)3天內(nèi)進(jìn)行初審（主要審查方案是否與實(shí)際相符，方案內(nèi)容是否齊全），書面提出審查意見后上報(bào)總監(jiān)理辦。總監(jiān)理辦在收到專監(jiān)理師轉(zhuǎn)報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(shèjì)后7天內(nèi)予以審批。審批未通過的，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的意見在7天內(nèi)予以完善，直到使監(jiān)理工程師滿意后，然后上報(bào)業(yè)主審批。共八十八頁(yè)3、調(diào)整當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)與工程情況嚴(yán)重不符或不適合時(shí)，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求予以調(diào)整，并按上述程序報(bào)批。4、監(jiān)理工程師要求的滿足（一）承包人必須按照本程序的要求按期申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)。（二）承包人在施工組織設(shè)計(jì)中所提及的人員、機(jī)械設(shè)備必須和投標(biāo)文件一致，且必須到位，未經(jīng)監(jiān)理工程師的許可，不得隨意更換。（三）《施工組織設(shè)計(jì)》一律用A4規(guī)格紙打印(dǎyìn)、裝訂成冊(cè)。在審批面單上須有承包人的完善簽字，批準(zhǔn)人應(yīng)為投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人。共八十八頁(yè)

二測(cè)量(cèliáng)工作管理程序

本程序內(nèi)容(nèiróng)包括四個(gè)方面，基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)、施工放樣測(cè)量和路基填、挖前地面線測(cè)量和驗(yàn)收測(cè)量。執(zhí)行新的監(jiān)理規(guī)范相關(guān)內(nèi)容共八十八頁(yè)三工程(gōngchéng)材料管理工作程序1、工程材料申請(qǐng)使用報(bào)告的內(nèi)容與格式：1.1原材料質(zhì)量試驗(yàn)資料。1.2各種混合(hùnhé)料（砼、瀝青砼、二灰穩(wěn)定砂礫等）配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)結(jié)果資料。1.3鋼筋、水泥等材料質(zhì)量證明文件和復(fù)驗(yàn)資料等，如出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)等。1.4“工程材料申請(qǐng)使用單”和封皮見附件。2、工程材料申請(qǐng)使用報(bào)告編制方法2。1永久性工程所用的工程材料，均應(yīng)在使用前申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。

共八十八頁(yè)2.2各種原材料如水泥、鋼材、地材（礫石、砂料等），均按不同的生產(chǎn)廠（場(chǎng)）家和不同的規(guī)格分別進(jìn)行申報(bào)。

2.3施工單位生產(chǎn)并外購(gòu)的水泥砼、瀝青砼和二灰穩(wěn)定(wěndìng)砂礫等混合料的配合比設(shè)計(jì)，均由施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)。商品混凝土配合比設(shè)計(jì)資料（包括原材料）由施工單位向生產(chǎn)廠家索取，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師審批。2.4同一生產(chǎn)廠（場(chǎng)）家，生產(chǎn)不同規(guī)格的材料（如鋼筋Φ20、Φ25、礫石0.5-3.2cm，0.5-2.0cm等）可在同一工程材料使用申請(qǐng)報(bào)告中申報(bào)。不同的工程材料（如石灰、鋼材等）須分別進(jìn)行工程材料使用申報(bào)工作。

共八十八頁(yè)2.5水泥砼配合比設(shè)計(jì)使用申請(qǐng)報(bào)告中，附配合比設(shè)計(jì)，試配砼強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果，外加劑出廠合格證和水泥砼使用的原材料（礫石、砂子、水泥等）試驗(yàn)資料。

2.6工程材料申請(qǐng)使用單中的材料質(zhì)檢資料須齊全，字跡清楚(qīngchu)。

2.7“工程材料申請(qǐng)使用單”一式三份，簽字并蓋章。共八十八頁(yè)四工程開工(kāigōng)管理工作程序（一）合同(hétong)開工合同開工是指合同文件中規(guī)定的工程開工日期，合同工期從合同工程開工日期開始起算。（二）總體工程開工令1、審批程序承包人在施工組織設(shè)計(jì)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，可以提出總體工程開工申請(qǐng)，報(bào)專業(yè)監(jiān)理師初審?fù)夂髨?bào)總監(jiān)理辦審批，再報(bào)業(yè)主審批。審批同意后，由總監(jiān)理辦下達(dá)總體工程開工令?？傮w工程開工令的下達(dá)，并不表示監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了承包人的某一分項(xiàng)工程開工。共八十八頁(yè)2、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，按照現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/1—2004）中的附錄A將建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。并按項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控(jiānkònɡ)和管理。3、總體工程開工申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容總體工程開工申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括合同協(xié)議書簽訂情況、臨建情況、施工組織編制和審批情況、工料機(jī)準(zhǔn)備情況、圖紙及拆遷到位情況、自保體系建立情況、工地試驗(yàn)室建設(shè)及其驗(yàn)收情況、存在的問題及其解決建議。共八十八頁(yè)4、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)4.1分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)的審批程序一般分項(xiàng)工程：承包人應(yīng)在開工前7天向駐地監(jiān)理(jiānlǐ)辦提交分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)（一式兩份）。駐地監(jiān)理(jiānlǐ)辦在7天內(nèi)予以審批。4.2重要分項(xiàng)工程：承包人應(yīng)在開工前14天向駐地監(jiān)理辦提交分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)（一式三份）。（重要分項(xiàng)工程項(xiàng)目為：樁基施工、大型現(xiàn)澆混凝土梁板施工、鋼梁施工、瀝青混凝土面層施工、大型構(gòu)件吊裝施工、頂管施工等）。共八十八頁(yè)五工程(gōngchéng)分包管理工作程序1分包原則1.1承包人不得將承包的大部分工程分包出去，或?qū)訉臃职?.2所有的工程分包必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

1.3監(jiān)理工程師同意工程分包并不解除承包人根據(jù)合同條款應(yīng)承擔(dān)的所有責(zé)任和義務(wù)。

1.4根據(jù)工程需要，業(yè)主可根據(jù)合同指定(zhǐdìng)分包人參與工程施工或?yàn)楣こ烫峁┎牧?、成品及半成品等生產(chǎn)，承包人應(yīng)予以支持和配合。指定(zhǐdìng)分包人保護(hù)承包人利益不受損害。共八十八頁(yè)

六工程質(zhì)量管理工作程序(chéngxù)

分項(xiàng)工程開工前承包人向監(jiān)理工程師提交分項(xiàng)工程開工報(bào)告——各分項(xiàng)工程完成后承包人向監(jiān)理工程師提交分項(xiàng)工程自檢(zìjiǎn)報(bào)告——監(jiān)理工程師經(jīng)過檢驗(yàn)后確定是否簽認(rèn)分項(xiàng)工程自檢(zìjiǎn)報(bào)告——監(jiān)理根據(jù)對(duì)工程檢查驗(yàn)收結(jié)果和自檢(zìjiǎn)資料是否齊全，決定是否簽認(rèn)中間交工報(bào)告——認(rèn)可的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》（施工與自檢(zìjiǎn)資料不齊全，暫不計(jì)量支付）——交工前工程質(zhì)量檢查——工程初驗(yàn)——工程交工驗(yàn)收——工程缺陷責(zé)任期——竣工驗(yàn)收共八十八頁(yè)監(jiān)理指令1、“監(jiān)理通知”和“回復(fù)單”監(jiān)理工程師在巡視工地現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以監(jiān)理指令的書面形式通知承包人改正：如工序工程施工工藝存在不符合技術(shù)規(guī)范要求，或施工中存在不安全穩(wěn)患，監(jiān)理工程師可填寫“監(jiān)理通知”要求承包人進(jìn)行改正，整改合格后，填寫“回復(fù)單”上報(bào)監(jiān)理辦，待批準(zhǔn)(pīzhǔn)合格后承包人方可繼續(xù)施工。

共八十八頁(yè)2、“停工令”和“復(fù)工令”承包商在施工中屢次違反合同規(guī)定和監(jiān)理工作程序，或施工工藝存在問題?？偙O(jiān)理工程師將征得業(yè)主同意，以書面形式簽發(fā)分項(xiàng)、分部或全面工程停工令。當(dāng)承包人經(jīng)過整頓提出有效可行的措施，且已改正并填寫“復(fù)工申請(qǐng)”經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意后簽發(fā)“復(fù)工指令”。承包人方可繼續(xù)(jìxù)進(jìn)行施工。共八十八頁(yè)七工程驗(yàn)收管理工作程序(chéngxù)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定-對(duì)已完分部(fēnbù)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。共八十八頁(yè)八工程進(jìn)度計(jì)劃(jìhuà)管理工作程序1、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)。從工程量管理的角度必須采用(cǎiyòng)的計(jì)劃有：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。從工作量管理的角度必須采用(cǎiyòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃。2、監(jiān)理工程師要求的滿足2.1監(jiān)理工程師對(duì)承包人進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)，并不免除承包人延誤工期的任何責(zé)任。2.2承包人在工程進(jìn)行過程中，不得以任何理由延誤工期。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包人進(jìn)度緩慢，無(wú)法保證合同工期時(shí)，將發(fā)出書面指令要求承包共八十八頁(yè)人加快工程進(jìn)度，承包人應(yīng)立即采取措施，加快進(jìn)度。承包人無(wú)權(quán)因此獲得任何追加款項(xiàng)。3、核查進(jìn)度進(jìn)度核查要以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)，實(shí)行一天(yītiān)一記錄，一周一一匯總，一月一總結(jié)，要建立計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填寫周工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，每周核定工程進(jìn)度是否與周進(jìn)度計(jì)劃相符，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差產(chǎn)生的原因。共八十八頁(yè)九質(zhì)量事件（事故(shìgù)）處理管理工作程序質(zhì)量事件：在工程實(shí)施過程中，當(dāng)承包人由于違反施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定或擅自改變被批準(zhǔn)的施工方案或由于其它失誤使工程質(zhì)量出現(xiàn)有可能(kěnéng)造成較嚴(yán)重后果的質(zhì)量缺陷問題，即為“質(zhì)量事件”。對(duì)工程質(zhì)量的影響是指對(duì)工程的安全性、使用壽命、使用功能和外觀形象的影響。質(zhì)量事故：當(dāng)質(zhì)量事件被質(zhì)量監(jiān)督部門或監(jiān)理工程師及業(yè)主確定其對(duì)工程質(zhì)量的影響程度已達(dá)到國(guó)家規(guī)定的工程損失價(jià)值時(shí)，即為質(zhì)量事故。共八十八頁(yè)十工程量清單(qīngdān)管理工作程序1、數(shù)量核算承包人和總監(jiān)辦在接到業(yè)主下發(fā)的中標(biāo)工程量清單后28天內(nèi)，根據(jù)合同文件和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)原工程量清單的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。首先，根據(jù)圖紙核算圖紙工程數(shù)量表中的數(shù)量，確定實(shí)際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)量和清單說明核算清單數(shù)量，確定清單數(shù)量控制值?？偙O(jiān)辦將清單核算的結(jié)果匯總，上報(bào)業(yè)主審批。2、清單確認(rèn)(quèrèn)經(jīng)數(shù)量核算后，業(yè)主將根據(jù)核算結(jié)果對(duì)工程量清單單價(jià)加以調(diào)整。共八十八頁(yè)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程量清單調(diào)整，即支付清單，將作為合同文件的一部分，成為計(jì)量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。3、清單分解承包人應(yīng)在接到支付清單7天內(nèi)按質(zhì)量驗(yàn)收(yànshōu)的分項(xiàng)要求進(jìn)行分解，形成若干個(gè)分項(xiàng)工程工程量清單。總監(jiān)辦對(duì)分項(xiàng)工程工程量清單核查、審批后，經(jīng)總監(jiān)辦最終確認(rèn)的分項(xiàng)工程清單將作為分項(xiàng)工程完工計(jì)量的依據(jù)。4、清單變化4.1、清單增補(bǔ)共八十八頁(yè)業(yè)主確定的投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫時(shí)缺項(xiàng)，業(yè)主將在施工過程中以增補(bǔ)清單的形式予以增補(bǔ)。清單增補(bǔ)應(yīng)視為工程量清單的一部分，納入增補(bǔ)清單。4.2、工程變更變更增補(bǔ)的工程項(xiàng)目，直接納入總監(jiān)辦下發(fā)的變更增補(bǔ)清單。施工增補(bǔ)業(yè)主要求(yāoqiú)承包實(shí)施的，且簽發(fā)施工變更通知單的工程項(xiàng)目，直接納入總監(jiān)辦下發(fā)的施工增補(bǔ)清單。5、額外費(fèi)用共八十八頁(yè)額外費(fèi)用是指由于索賠或業(yè)主指令等造成承包人發(fā)生額外支付(zhīfù)費(fèi)用。在業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方確認(rèn)后，總監(jiān)辦以補(bǔ)充清單的形式發(fā)送承包人，納入額外費(fèi)用清單。共八十八頁(yè)十一中間(zhōngjiān)計(jì)量管理工作程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包人應(yīng)對(duì)無(wú)法從設(shè)計(jì)(shèjì)圖紙中直接計(jì)算出或需實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程數(shù)量填報(bào)工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單；對(duì)超出“清理與掘除”項(xiàng)目規(guī)定范圍所發(fā)生的符合合同文件規(guī)定的不適宜材料項(xiàng)目的工程數(shù)量填報(bào)“清除不適宜材料確認(rèn)單”；對(duì)清除不適宜材料后的路基進(jìn)行回填處理的項(xiàng)目填報(bào)“選料回填確認(rèn)單”。承包人在上述項(xiàng)目發(fā)生之前，請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目是否發(fā)生進(jìn)行確認(rèn)；如確認(rèn)發(fā)生，實(shí)施之前請(qǐng)總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量負(fù)責(zé)人和駐地監(jiān)理工程師共同對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師將不予計(jì)量支付。共八十八頁(yè)十二工程支付(zhīfù)管理工作程序支付按時(shí)間順序分為：前期支付、期中支付、分項(xiàng)完工支付、交工支付和最終支付監(jiān)理工程師在期中支付中暫預(yù)先支付已完工程款的80%，在分項(xiàng)完工支付中對(duì)質(zhì)量達(dá)到(dádào)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)資料齊全的工程項(xiàng)目，一次性支付核準(zhǔn)剩余部分。交工支付在合同工程“竣工驗(yàn)收簽定書”簽發(fā)42天內(nèi)，承包人應(yīng)提供交工結(jié)賬單，監(jiān)理工程師在“竣工驗(yàn)收簽定書”簽發(fā)90天內(nèi)，依據(jù)審核認(rèn)可的交工結(jié)賬單向業(yè)主提供交工支付單，用以確認(rèn)合同估算的最終支付總額及截止到交工之日合同計(jì)量支付情況共八十八頁(yè)十三工程變更(biàngēng)管理工作程序1、工程變更通知1.1、發(fā)布工程變更通知1.2、工程變更的執(zhí)行1.3、工程變更的影響1.4、變更工程計(jì)量2、變更費(fèi)用申請(qǐng)2.1、變更費(fèi)用申請(qǐng)的提交(tíjiāo)2.2變更費(fèi)用申請(qǐng)的審批2.3變更支付2.4變更時(shí)效共八十八頁(yè)十四工程延期(yánqī)管理工作程序監(jiān)理工程師將對(duì)下列原因造成的工程延期予補(bǔ)償1、任何形式的額外或附加工程2、合同條款所涉及的任何延期理由（1）圖紙延遲發(fā)出（2）工程暫停（3）延遲提供土地3、天氣情況異常惡劣4、任何其它的特別情況，例如：罷工、非承包人或業(yè)主所能控制(kòngzhì)而導(dǎo)致的延誤。5、由于業(yè)主的其它原因造成的任何延誤，干擾或阻礙。共八十八頁(yè)十五費(fèi)用索賠(suǒpéi)管理工作程序監(jiān)理(jiānlǐ)工程師可以受理下列原因引起的費(fèi)用索賠。（1）由于出現(xiàn)了有經(jīng)驗(yàn)的承包人在投標(biāo)時(shí)無(wú)法預(yù)見和防范的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加。（2）由于并非承包人自身原因所造成的各種額外投入。（3）由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加。（4）除非合同另有規(guī)定，監(jiān)理工程師不能接受因惡劣氣候引起的費(fèi)用索賠，承包人只能提出延期申請(qǐng)。共八十八頁(yè)十六工程交工(jiāogōng)驗(yàn)收程序共八十八頁(yè)十七(shíqī)缺陷責(zé)任期管理工作程序1、缺陷責(zé)任(zérèn)證書簽發(fā)的程序1.1承包人提出申請(qǐng)?jiān)谌毕葚?zé)任期滿時(shí)承包人根據(jù)監(jiān)理對(duì)其工作的檢查，認(rèn)為已具備簽發(fā)缺陷責(zé)任證書的條件時(shí)，提出簽發(fā)缺陷責(zé)任證書的申請(qǐng)報(bào)告，主要內(nèi)容如下：1、對(duì)交工移交評(píng)估報(bào)告簽發(fā)前后的工程修復(fù)情況進(jìn)行說明。2、缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程在運(yùn)行狀態(tài)下所發(fā)生的各類問題以及對(duì)這些問題的處理情況說明。3、提出合同方面尚未解決的問題。共八十八頁(yè)1.2成立缺陷責(zé)任期工作(gōngzuò)評(píng)估小組業(yè)主收到承包人的缺陷責(zé)任期申請(qǐng)報(bào)告后，并認(rèn)為已具備簽發(fā)缺陷責(zé)任期證書必要條件后，成立業(yè)主代表主持評(píng)估小組提供服務(wù)。審查缺陷責(zé)評(píng)估小組主要任務(wù)為：1、任期申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容。2、對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，側(cè)重檢查缺陷工程修復(fù)和有無(wú)缺陷，以及全部工程在運(yùn)行狀態(tài)下的狀況。3、審查竣工資料編制質(zhì)量。4、編寫評(píng)估報(bào)告。5、確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書共八十八頁(yè)十八工地(gōngdì)會(huì)議管理制度工地(gōngdì)會(huì)議分為第一次工地(gōngdì)會(huì)議常規(guī)性工地會(huì)議專題性工地會(huì)議監(jiān)理例會(huì)四類會(huì)議記錄與會(huì)議紀(jì)要1、各工地會(huì)議都要指定專人記錄，與會(huì)人員要簽到。2、會(huì)議組織部門要及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)與會(huì)各方，并以此為準(zhǔn)。共八十八頁(yè)十九文件資料往來管理(guǎnlǐ)辦法監(jiān)理工程師要求的滿足1、根據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)于本工程實(shí)施過程中發(fā)生的任何需要通知(tōngzhī)或請(qǐng)示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報(bào)業(yè)主解決。2、承包人與業(yè)主之間的各種往來，凡與監(jiān)理工作有關(guān)的，均應(yīng)通過監(jiān)理辦，否則，由此引起的一切后果由承包人負(fù)責(zé)。3、當(dāng)監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關(guān)事宜提出書面報(bào)告或說明時(shí)，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)共八十八頁(yè)第二(dìèr)部分理管理思路始之于嚴(yán)，動(dòng)之以情(dòngzhīyǐqíng)，曉之以理，慣而始終的理念圍繞新的公路工程監(jiān)理規(guī)范（JTGG10-2016）等開展監(jiān)理工作共八十八頁(yè)昌平區(qū)北郊(běijiāo)農(nóng)場(chǎng)橋改造工程本工程位于回龍觀西大街，上跨京藏高速。本工程改建回龍觀西大街跨京藏高速道路長(zhǎng)約600米，同步拓寬(tuòkuān)立交橋區(qū)京藏高速兩側(cè)輔路和回龍觀西大街兩側(cè)輔路，總長(zhǎng)約700米。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為城市次干路，設(shè)計(jì)速度為40公里/小時(shí)，改造后回龍觀西大街跨京藏高速處道路實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車道兩上兩下。工程總投資約為9500萬(wàn)元。本項(xiàng)目的建設(shè)將緩解昌平區(qū)回龍觀地區(qū)交通擁堵狀況。2016年6月21日，該項(xiàng)目用地預(yù)審獲北京市國(guó)土資源局昌平分局批復(fù)（京國(guó)土昌預(yù)〔2016〕0034號(hào)）。共八十八頁(yè)2016年6月17日，項(xiàng)目中心組織召開《昌平區(qū)北郊農(nóng)場(chǎng)橋改造工程社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》專家評(píng)審會(huì)，該項(xiàng)目通過評(píng)審（京交路項(xiàng)目函〔2016〕187號(hào)）。受業(yè)主委托,中國(guó)采招網(wǎng)于2016年11月16日發(fā)布昌平區(qū)北郊農(nóng)場(chǎng)橋改建工程施工招標(biāo)(zhāobiāo)公告;項(xiàng)目簡(jiǎn)介:昌平區(qū)北郊農(nóng)場(chǎng)橋改建工程施工中國(guó)采招網(wǎng)共八十八頁(yè)昌平區(qū)北郊農(nóng)場(chǎng)橋改建工程施工監(jiān)理中標(biāo)候選人公示2016-12-16昌平區(qū)北郊農(nóng)場(chǎng)橋改建工程按照交通部《公路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方式，評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)于2016年12月15日完成商務(wù)(shāngwù)技術(shù)標(biāo)評(píng)審，2016年12月15日經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)并經(jīng)評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)評(píng)審，最終確定：第一中標(biāo)候選人：北京順通公路交通技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司共八十八頁(yè)監(jiān)理工作(gōngzuò)程序在項(xiàng)目中的應(yīng)用前言：應(yīng)昌平公路分局領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，匯報(bào)監(jiān)理工作程序。歡迎大家提出寶貴意見，共同提高業(yè)務(wù)知識(shí)，服好務(wù)。“監(jiān)理單位(dānwèi)是對(duì)委托人負(fù)責(zé)的受托人，按合同要求和監(jiān)理規(guī)范提供監(jiān)理咨詢服務(wù)”--新公路工程監(jiān)理規(guī)范共八十八頁(yè)監(jiān)理工作：五控兩管一協(xié)調(diào)五控：質(zhì)量(zhìliàng)、安全、環(huán)保、費(fèi)用和進(jìn)度兩管：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)工作共八十八頁(yè)一、新規(guī)范(guīfàn)對(duì)監(jiān)理的影響和認(rèn)知以"職責(zé)＋流程"為主線突出質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)理工作，讓監(jiān)理行業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)(shēnjī)。2016年7月22日，交通運(yùn)輸部發(fā)布了新修訂的公路工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2016），已于10月1日起施行。該規(guī)范對(duì)原《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）進(jìn)行了全面修訂。共八十八頁(yè)此舉，使我不禁想起了前段時(shí)間討論熱烈的“還要不要監(jiān)理”的網(wǎng)絡(luò)話題，以及監(jiān)理的定位(dìngwèi)“為誰(shuí)監(jiān)理”“誰(shuí)監(jiān)理”的問題。作為一個(gè)監(jiān)理人（8年經(jīng)歷），面對(duì)目前監(jiān)理的尷尬局面唏噓不已。2015年《交通運(yùn)輸部關(guān)于深化公路建設(shè)體制改革的若干意見》給監(jiān)理工作指明了改革發(fā)展方向，《公路法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》也從法律的角度指出了監(jiān)理的職責(zé)所在和其存在的必要性。共八十八頁(yè)《公路工程質(zhì)量監(jiān)理規(guī)范》自1995年頒布實(shí)施以來，經(jīng)過2006年修訂，直到今日J(rèn)TGG10-2016版的頒布實(shí)施，不斷修訂以滿足社會(huì)發(fā)展和工程管理的需要。實(shí)施的新版（JTGG10-2016），較以往而言，有很大的突破(tūpò)，特別是在監(jiān)理的定位和工作范疇方面，進(jìn)行了實(shí)事求是的調(diào)整，具有非常重要的指導(dǎo)意義，下面我將結(jié)合切身體會(huì)談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)拙見，歡迎大家批評(píng)指正，共同提高！共八十八頁(yè)監(jiān)理人的回歸(huíguī)將監(jiān)理作為“獨(dú)立(dúlì)第三方”這一高大上的形象務(wù)實(shí)地理性回歸，重新定位為“監(jiān)理單位是對(duì)委托人負(fù)責(zé)的受托人，按合同要求和監(jiān)理規(guī)范提供監(jiān)理咨詢服務(wù)”，JTGG10-2016新版監(jiān)理規(guī)范在這一指導(dǎo)思想下進(jìn)行了針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的改革修訂。共八十八頁(yè)1.監(jiān)理(jiānlǐ)方與建設(shè)方的關(guān)系

新版監(jiān)理規(guī)范在基本規(guī)定一章第3.0.2條明確提出：“建設(shè)單位應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)，提供合法、規(guī)范、有序的監(jiān)理工作環(huán)境。”針對(duì)目前的狀況，強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理工作環(huán)境的重要性和必要性。在工程實(shí)施過程中，過去(guòqù)一直存在業(yè)主、監(jiān)理、施工三方崗位“乾坤大挪移”，例如業(yè)主經(jīng)常插手監(jiān)理的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全環(huán)保管理方面的工作，使得監(jiān)理工作步履維艱；監(jiān)理人員日常工作是施工員做的工作；施工單位進(jìn)場(chǎng)后成為了征地拆遷、地方協(xié)調(diào)的主力軍，直到征地拆遷完成。在其位，卻不能謀其政，各方都不能優(yōu)質(zhì)地完成工作。

共八十八頁(yè)拿監(jiān)理來說，做現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作，但在人員數(shù)量、職責(zé)和工作環(huán)境上都無(wú)法保證做到面面俱到(miànmiànjùdào)，于是一旦在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題:業(yè)主說的第一句話便是“監(jiān)理干啥去了？”施工單位則經(jīng)常理直氣壯地以“監(jiān)理已經(jīng)檢查過了”為借口推卸責(zé)任。綜上所知：工作中監(jiān)理無(wú)法做到第三方獨(dú)立。在新規(guī)范實(shí)施后，在法規(guī)方面營(yíng)造了良好的監(jiān)理環(huán)境。共八十八頁(yè)

2.監(jiān)理(jiānlǐ)方與施工方的關(guān)系

監(jiān)理人定位是按受托人的要求提供監(jiān)理咨詢服務(wù)，其工作(gōngzuò)重心就應(yīng)當(dāng)是“強(qiáng)化程序控制、工序驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定”。減少了事前審查審批，將審批調(diào)整為審查或事中事后的檢查。“以采取以巡視為主的方式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理”寫入條文，以減少“監(jiān)工”、“施工員”現(xiàn)象。這樣一來，監(jiān)理方和施工方的責(zé)任劃分更加明晰，具有可操作性，也符合公路工程點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)。共八十八頁(yè)監(jiān)理(jiānlǐ)的瘦身與塑型按2015年《交通運(yùn)輸部關(guān)于深化公路建設(shè)體制改革的若干意見》，監(jiān)理定位由“獨(dú)立的第三方”回歸到“按受托人的要求提供監(jiān)理咨詢服務(wù)”，修訂的主要內(nèi)容是以“職責(zé)＋流程”為主線突出質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)理工作，讓監(jiān)理行業(yè)(hángyè)煥發(fā)出新的生機(jī)，也對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)提出了更高的要求，在監(jiān)理規(guī)范中有充分體現(xiàn)。共八十八頁(yè)

監(jiān)理(jiānlǐ)的瘦身與塑型

1.新規(guī)范--3.0.4第3款明確了監(jiān)理(jiānlǐ)人員配置數(shù)量可以適當(dāng)減少的要求，由原來每年每5000萬(wàn)元建安費(fèi)配置一名監(jiān)理(jiānlǐ)工程師，提高到每年每7500萬(wàn)元建安費(fèi)配置一名監(jiān)理(jiānlǐ)工程師，監(jiān)理(jiānlǐ)人數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)降低了1/3。一方面我們?yōu)槿藛T數(shù)量的減少而得以降低成本而慶幸，另一方面我們也擔(dān)憂監(jiān)理人如何在人數(shù)少的情況下按新規(guī)范出色地完成監(jiān)理工作。共八十八頁(yè)

監(jiān)理(jiānlǐ)的瘦身與塑型

2.基于我國(guó)交通基礎(chǔ)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，施工經(jīng)驗(yàn)(jīngyàn)、管理水平、科學(xué)技術(shù)大幅提高，一些曾經(jīng)難以控制把握的施工質(zhì)量、安全問題已能成熟、穩(wěn)定的解決。故而新規(guī)范對(duì)《旁站項(xiàng)目一覽表》進(jìn)行大幅度的調(diào)整:第一，部分項(xiàng)目不再需要進(jìn)行旁站；第二，對(duì)監(jiān)理重新定位為以巡視為主的監(jiān)理工作方式，對(duì)施工旁站內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；第三，新規(guī)范將原來旁站項(xiàng)目的要求由舊規(guī)范中的“宜”修改為“應(yīng)”，以表示嚴(yán)格要求；共八十八頁(yè)第四，監(jiān)理旁站項(xiàng)目的縮減也有利于讓施工方全面承擔(dān)施工主體的管理職責(zé)。例如：1.對(duì)照《旁站項(xiàng)目一覽表》，會(huì)發(fā)現(xiàn)旁站監(jiān)理項(xiàng)目減少，比如預(yù)制梁的張拉、壓漿要求(yāoqiú)全過程旁站，新規(guī)范附錄A里明確為“試驗(yàn)工程、首次張拉、壓漿”，強(qiáng)化了程序控制、工序驗(yàn)收，側(cè)重于對(duì)施工方工程質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化審查，減少了大量重復(fù)的旁站工作量，且相應(yīng)減少了大量旁站記錄的填寫。共八十八頁(yè)

2.將以長(zhǎng)度為計(jì)量單位的分項(xiàng)工程中的“試驗(yàn)工程”改為“試驗(yàn)段，”這一改變對(duì)路基、路面施工監(jiān)理強(qiáng)化了“首件制”的示范效應(yīng)，從而大幅縮減了日常重復(fù)的旁站工作量。3.質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容也有較大的變化，將監(jiān)理從大量重復(fù)的獨(dú)立抽檢工作中解放出來，更多地進(jìn)行程序管理督促審查，強(qiáng)調(diào)施工方的自檢工作，再根據(jù)工作需要進(jìn)行一定(yīdìng)的獨(dú)立抽檢復(fù)核，充分調(diào)動(dòng)了監(jiān)理方和施工方的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感！共八十八頁(yè)此處重點(diǎn)舉兩個(gè)(liǎnɡɡè)例子望引起大家的注意：(1)新規(guī)范5.2.1規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交的施工測(cè)量放線數(shù)據(jù)和成果，對(duì)從基準(zhǔn)點(diǎn)引出(yǐnchū)的工程控制樁的重點(diǎn)樁位應(yīng)復(fù)測(cè)不少于30%，經(jīng)復(fù)測(cè)不符合規(guī)定時(shí)應(yīng)要求其重新測(cè)設(shè)?！睂?duì)照舊規(guī)范規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)從基準(zhǔn)點(diǎn)引出的工程控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)施工放線的重點(diǎn)樁位100%復(fù)測(cè)，其他樁位不低于30%抽測(cè)”。共八十八頁(yè)區(qū)別顯而易見:第一，新規(guī)范強(qiáng)調(diào)了審查施工方數(shù)據(jù)和結(jié)果，反應(yīng)了監(jiān)理程序管理的作用；第二，抽檢項(xiàng)目的減少和頻率的降低，大幅減少了監(jiān)理獨(dú)立重復(fù)測(cè)設(shè)的內(nèi)業(yè)、外業(yè)工作，這一點(diǎn)(yīdiǎn)更加切合實(shí)際，提高了可操作性、針對(duì)性和適用性，有利于充分發(fā)揮監(jiān)理的管理作用。共八十八頁(yè)(2)新規(guī)范5.2.3第二款強(qiáng)調(diào)了在施工單位自己合格的基礎(chǔ)上，“對(duì)分項(xiàng)工程的關(guān)鍵項(xiàng)目和主要結(jié)構(gòu)尺寸(chǐcun)，抽檢頻率應(yīng)不低于施工檢驗(yàn)頻率的20%”。而舊規(guī)范要求對(duì)已完工程實(shí)體所有檢測(cè)指標(biāo)，按不低于施工單位的自檢頻率的20%進(jìn)行抽檢。對(duì)比之后發(fā)現(xiàn)新、舊規(guī)范對(duì)監(jiān)理抽檢覆蓋面沒有不同，均要求對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢；共八十八頁(yè)然而區(qū)別在于新規(guī)范(guīfàn)著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)施工單位自檢資料的簽認(rèn)工作，僅要求對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和主要結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行抽檢，從抽檢指標(biāo)上進(jìn)行了簡(jiǎn)化，但又重點(diǎn)突出，能反映出工程質(zhì)量的主要情況，監(jiān)理內(nèi)業(yè)減負(fù)的強(qiáng)烈要求得到響應(yīng)。但在僅要求對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和主要結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行抽檢這一點(diǎn)需要在工作中進(jìn)一步討論如何實(shí)施的問題。監(jiān)理雖然不用再進(jìn)行分項(xiàng)工程評(píng)定，為監(jiān)理減負(fù)了，但存在針對(duì)分部工程、單位工程監(jiān)理獨(dú)立評(píng)定指標(biāo)不齊全如何解決的問題???共八十八頁(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)軟件可以自動(dòng)生成評(píng)定，但也需要對(duì)系統(tǒng)軟件做進(jìn)一步的更新處理!新規(guī)范對(duì)監(jiān)理抽檢系列工作進(jìn)行了很好的優(yōu)化處理，但若對(duì)監(jiān)理抽檢的各種實(shí)測(cè)(shícè)項(xiàng)目制定出全國(guó)統(tǒng)一的管理表格體系并明確填寫要求，將會(huì)更有利于監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理的需要。有待進(jìn)一步探討和達(dá)成統(tǒng)一的管理表格體系。共八十八頁(yè)

強(qiáng)調(diào)安全(ānquán)、環(huán)保責(zé)任，對(duì)人員素質(zhì)提出更高要求

從新規(guī)范中，我們認(rèn)識(shí)到安全、環(huán)保工作不僅是專業(yè)監(jiān)理工程師的事情，而是所有參建監(jiān)理人員的事情，在日常工作及日志上均應(yīng)有所體現(xiàn)，這就要求監(jiān)理單位對(duì)所有人員進(jìn)行必要的安全、環(huán)保培訓(xùn)，增加安全員的投入。由于新規(guī)范對(duì)監(jiān)理人員的投入要求減少(jiǎnshǎo)，其實(shí)從另一方面對(duì)現(xiàn)有專業(yè)監(jiān)理工程師的工作能力和業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)了從業(yè)資格的責(zé)任心！共八十八頁(yè)新公路工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2016）密切結(jié)合2015年《交通運(yùn)輸部關(guān)于深化公路建設(shè)體制改革的若干意見》修訂(xiūdìng)。本規(guī)范結(jié)構(gòu)體系完整，“五控兩管”內(nèi)容齊全、有機(jī)結(jié)合，事前審批、過程嚴(yán)控、事后驗(yàn)收工作流程清晰，以巡視為主的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方式更加適用現(xiàn)階段監(jiān)理工作，旁站項(xiàng)目明晰、工作用表適中、技術(shù)內(nèi)容翔實(shí)，其針對(duì)性、適用性、可操作性較強(qiáng)。共八十八頁(yè)新規(guī)范的實(shí)施能溯本清源，我們將在執(zhí)行新規(guī)范的過程(guòchéng)中，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)、總結(jié)，將新《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》落實(shí)到監(jiān)理工作中去，去除監(jiān)理工作的不可承受之重，讓監(jiān)理人更有信心服務(wù)好昌平公路工程的建設(shè)。共八十八頁(yè)二結(jié)合(jiéhé)昌平北郊農(nóng)場(chǎng)橋淺談工作思路

在分局的正確(zhèngquè)領(lǐng)導(dǎo)下，積極、務(wù)實(shí)的做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作。共八十八頁(yè)依據(jù)----1總則等

1.0.3公路工程監(jiān)理的主要依據(jù)1有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2監(jiān)理合同。

3施工合同、工程設(shè)計(jì)文件等。1.0.5公路工程監(jiān)理應(yīng)遵循公正、科學(xué)、誠(chéng)信(chénɡxìn)、自律的原則(3版）共八十八頁(yè)做好前期(qiánqī)依據(jù)-3基本規(guī)定(guīdìng)、4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理共八十八頁(yè)3.0.5總監(jiān)及總監(jiān)辦應(yīng)履行(lǚxíng)下列主要職責(zé)（11條）1.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)及人員，監(jiān)理工地實(shí)驗(yàn)室。2.主持編制(biānzhì)監(jiān)理計(jì)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.主持召開第一次工地會(huì)議、監(jiān)理交底會(huì)。4.審批施工組織設(shè)計(jì)及總體進(jìn)度計(jì)劃審驗(yàn)主要原材料和混合料（規(guī)范5.2.3條）。

？？-建議書面報(bào)、達(dá)共識(shí)、好執(zhí)行！

5.簽發(fā)工程開工令、支付證書、單位工程和合同段的停工令及復(fù)工令。共八十八頁(yè)6.組織檢查施工單位質(zhì)量、安全和環(huán)保等管理體系的建立及運(yùn)行情況。7、審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量，參加交竣工驗(yàn)收。？？？?。?！--（JTGF80)分項(xiàng)工程由監(jiān)理(jiānlǐ)機(jī)構(gòu)“組織”施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。8、審核工程分包、工程變更、工程延期和費(fèi)用索賠等。共八十八頁(yè)9、參與或配合工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理。10.組織編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作報(bào)告，編制監(jiān)理竣工資料。11.提供建設(shè)單位委托的其他工程管理咨詢服務(wù)。？？？！?。徟兔鞔_(míngquè)需要簽認(rèn)、批準(zhǔn)的事項(xiàng)--正式意見審查審核等過中發(fā)現(xiàn)問題--出具書面意見或記錄書面答復(fù)期限--監(jiān)理合同通用條款中有明確約定共八十八頁(yè)3.0.7質(zhì)量、安全(ānquán)否決權(quán)（增補(bǔ)）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例--37條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l監(jiān)理(jiānlǐ)過程--共八十八頁(yè)3.0.8公路工程信息化管理(guǎnlǐ)（增補(bǔ)）建立監(jiān)理資料管理、統(tǒng)一(tǒngyī)的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。？？？！?。〗y(tǒng)一的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)平臺(tái)共八十八頁(yè)4.1.5質(zhì)量責(zé)任登記（增補(bǔ)）如實(shí)登記4.1.6監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定配備(pèibèi)必要的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，建立工地實(shí)驗(yàn)室。（修訂）按合同約定4.1.7建設(shè)單位應(yīng)按合同約定提供監(jiān)理必要的工作、生活等設(shè)施。（增補(bǔ)）按合同約定共八十八頁(yè)4.2.1審批施工組織設(shè)計(jì)-7條（修訂）？？？！?。?.1承包人的一般義務(wù)及7.1.1施組的內(nèi)容-9條明確了審批施組的基本內(nèi)容，并增補(bǔ)了技術(shù)保證體系要求(yāoqiú)?！奥氊?zé)+流程”的基本規(guī)則“輸入-主體-輸出”分析的方法“安全專項(xiàng)施工方案”-達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程---參見本規(guī)范5.3.2條。要明確，利實(shí)施！共八十八頁(yè)4.2.2總監(jiān)辦應(yīng)審核施工單位提交的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分，并報(bào)建設(shè)單位。？？？?。?！一條主線，以分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)(jīchǔ)（檢驗(yàn)評(píng)定、計(jì)量支付等）！JTGF80-2004附錄A共八十八頁(yè)4.2.4核查工地實(shí)驗(yàn)室？？？！?。〗煌ú苛?005年12號(hào)文件-試驗(yàn)檢測(cè)(jiǎncè)管理辦法廳質(zhì)監(jiān)字2009-183號(hào)-加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理工作廳質(zhì)監(jiān)字2012-200號(hào)-工地實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化核查人員、儀器設(shè)備、檢測(cè)能力、管理制度等是否滿足要求？？？4.2.5參加設(shè)計(jì)交底？組織？編寫共同簽認(rèn)共八十八頁(yè)4.2.6交樁、復(fù)測(cè)。施7.4.1、7.4.2！原始基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程--平行(píngxíng)復(fù)測(cè)檢查4.2.7開工預(yù)付款---已完成4.2.8監(jiān)理交底會(huì)4.2.9第一次工地列會(huì)4.2.10簽發(fā)開工令共八十八頁(yè)5施工階段監(jiān)理(jiānlǐ)--重點(diǎn)、難點(diǎn)按照合同做好施工(shīgōng)階段的質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度等的監(jiān)理工作。5.1.1審批分部分項(xiàng)工程開工。？？？！??！-僅審批首次申請(qǐng)要求-仔細(xì)認(rèn)真編寫施工合同專用條款規(guī)定-開工前14天報(bào)審？主要分項(xiàng)工程-JTGF80/1-2004的附錄A或表5-2共八十八頁(yè)5.1.2監(jiān)理要點(diǎn)-增補(bǔ)？？？?。。?安全生產(chǎn)法、若干規(guī)定(guīdìng)工程質(zhì)量安全第一責(zé)任人是施工單位5.1.3巡視為主的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理-4條內(nèi)容對(duì)施工的主要工程每天不少于一次交工發(fā)2011-70號(hào)-關(guān)于開展高速公路標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知6w2h管理模式5.1.4旁站-附錄A、檢測(cè)見證-附錄B2關(guān)鍵項(xiàng)目-JTGF80/1-2004有規(guī)定共八十八頁(yè)5.2質(zhì)量監(jiān)理(jiānlǐ)-修訂5.2.1樁位復(fù)測(cè)對(duì)從基準(zhǔn)點(diǎn)引出的工程控制(kòngzhì)樁的重點(diǎn)樁應(yīng)復(fù)測(cè)不少于30%，經(jīng)復(fù)測(cè)不符合規(guī)定的應(yīng)要求重新測(cè)設(shè)？？？?。?！重點(diǎn)樁位-主要結(jié)構(gòu)物控制樁位和路中線控制點(diǎn)等5.2.2審驗(yàn)材料事前的審驗(yàn)-應(yīng)提前安排！?。×粲蟹弦?guī)定