EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案(工程設(shè)計(jì)方案、實(shí)施計(jì)劃方案)

EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案（工程方案、實(shí)施方案）

目錄

第一節(jié)編制說(shuō)明..............................................5

第二節(jié)總承包模式...........................................5

管理模式................................................5

二.總包方的雙重責(zé)任......................................5

三.總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處............6

四.工程一體化管理的特點(diǎn)..................................6

第三節(jié)組織..................................................7

一.總承包項(xiàng)目管理部......................................7

二.項(xiàng)目重要崗位..........................................7

三.重要崗位的職責(zé)........................................8

四.項(xiàng)目職能部門及其職能..................................9

第四節(jié)總承包計(jì)劃管理.....................................13

第五節(jié)技術(shù)管理............................................20

一.技術(shù)協(xié)調(diào)............................................20

二.施工方案管理........................................21

三.深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)........................................21

四.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理......................23

五.技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理...........25

六.技術(shù)資料的管理......................................25

第六節(jié)質(zhì)量管理............................................27

一.本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo).......................................27

二.針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施......................27

三.本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系..............................27

第七節(jié)安全管理.............................................31

本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證體系要點(diǎn)...................31

二.本工程安全管理重點(diǎn)....................................32

第八節(jié)環(huán)境管理.............................................34

環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)..................................34

二.現(xiàn)場(chǎng)管理措施..........................................34

第九節(jié)合同管理............................................43

第十節(jié)物資設(shè)備管理........................................44

第十一節(jié)總包管理處罰條例..................................44

1、總承包管理總體概述.....................................48

1.1總承包管理概述........................................48

1.2工程概況..............................................48

2、總承包管理與服務(wù)目標(biāo)....................................48

2.1總承包管理目標(biāo)........................................48

2.2總承包服務(wù)目標(biāo)........................................50

第十二節(jié)3、總承包管理方案.................................51

3.1“公正”原則.............................................51

3.2“科學(xué)”原則.............................................52

3.3“統(tǒng)一”原則.............................................52

3.4“控制”原則.............................................52

3.5“協(xié)調(diào)”原則............................................52

第十三節(jié)4、總承包管理模式.................................52

5、總承包管理服務(wù)架構(gòu).....................................53

5.1總承包管理服務(wù)組織....................................53

5.2組織崗位設(shè)置..........................................54

第十四節(jié)6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合.......65

6.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系....................................65

6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系.................................67

6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系...............................68

6.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合...............................69

第十五節(jié)7、總承包管理方案.................................70

7.1總承包管理的方法......................................70

7.2工程總承包質(zhì)量管理方案...............................71

7.3工程總承包進(jìn)度管理方案...............................86

7.4工程總承包施工安全生產(chǎn)管理...........................94

7.5文明施工管理.........................................104

7.6施工期間的環(huán)境保護(hù)方案.............................109

7.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案.........................115

7.8工程總承包協(xié)調(diào)管理..................................120

7.9工程總承包總體服務(wù)方案.............................124

7.10工程總承包信息化管理...............................130

7.11工程總承包竣工驗(yàn)收管理147

第一節(jié)編制說(shuō)明

本工程建筑面積約276800m?,工程總造價(jià)約10.25億。因本工程質(zhì)量高，造型新

穎，工期緊，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)行，特編制本實(shí)

施方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供總

包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。

第二節(jié)總承包模式

一.管理模式

本項(xiàng)目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我方制定

本實(shí)施方案，目的是將本項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形

成一體化管理模式。

二.總包方的雙重責(zé)任

總包方在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為

承包商完成自己施工建造的本職工作。

1.協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的圍

配合業(yè)主辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)

場(chǎng)總協(xié)調(diào)。

2.協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的指導(dǎo)原則

總包牽頭、業(yè)主審定。

3.協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報(bào)酬

按建文216號(hào)文的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.承包商角色

總包方在結(jié)構(gòu)施工等自己主營(yíng)業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總包方的義務(wù)、責(zé)

任、利益等在相應(yīng)合同中作界定。

三.總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處

1.便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系

總包方協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效果：節(jié)省時(shí)間、降

低成本。

2.加快工程進(jìn)度

由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間，按總包方整體計(jì)劃

安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。

3.建立業(yè)主與總包的互信

總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。在此基

礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。

4.業(yè)主掌握主動(dòng)

此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸

多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。

5.總包方建議的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性

總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性

負(fù)責(zé)。

四.工程一體化管理的特點(diǎn)

1.總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成

本。

2.施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)

準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。

3.業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確

一體化管理使總包方承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專

注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部

署等，而不必拘泥于施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、

合理安排、精心施工。

4.業(yè)主與總包方相互信任

業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營(yíng)造互信和寬松的工作環(huán)境，

從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.實(shí)施總承包管理的基礎(chǔ)

要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實(shí)施，需要有以下八個(gè)方面的保證：

(1)組織

(2)計(jì)劃管理

(3)技術(shù)管理

(4)質(zhì)量管理

(5)安全管理

(6)環(huán)境管理

(7)合同管理

(8)物資設(shè)備管理

第三節(jié)組織

我公司將成立由公司領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目班子組成‘湖畔佳苑安置房工程總承包項(xiàng)目管

理部，組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實(shí)、總部與現(xiàn)場(chǎng)密切配合的項(xiàng)目經(jīng)理部。

一.總承包項(xiàng)目管理部

鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本

工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我公司成立“東湖

會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目管理部”，

二.項(xiàng)目重要崗位

總承包項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)？？？？？親自擔(dān)任，總承包項(xiàng)目

管理部執(zhí)行經(jīng)理由丁鋼擔(dān)任。

項(xiàng)目上另設(shè)其他重要崗位6個(gè)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)1人、主管后勤及保衛(wèi)的項(xiàng)目書記1名、

項(xiàng)目總工1名、主管工程生產(chǎn)及物資、設(shè)備調(diào)度的副經(jīng)理1名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理

1名、主管安全的安全總監(jiān)1名。

三.重要崗位的職責(zé)

1.項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理

作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；

代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。

2.項(xiàng)目書記

主管行政后勤工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事管理、對(duì)外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活及住宿安排等，負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。

3.項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及總工

項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及項(xiàng)目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策

劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程

施工規(guī)、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)

量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理

全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；

負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

下有序的開展工作。現(xiàn)場(chǎng)材料管理，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有

塔吊。

5.主管合約商務(wù)的副經(jīng)理

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部，就本項(xiàng)目成本管理、合約管理向項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。

6.主管安全的安全總監(jiān)

按照公司安全手冊(cè)、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動(dòng)。對(duì)本工程

施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)，確保本工程總體安

全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四.項(xiàng)目職能部門及其職能

項(xiàng)目職能部門共7個(gè)：技術(shù)部、工程部、安全部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、綜合

管理部。各職能部位職責(zé)如下：

1.技術(shù)部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商部的深化設(shè)計(jì)工作；

具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖；

對(duì)指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、了解；

在機(jī)電分包商的專業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)行主要部位的綜合管線圖的深

化設(shè)計(jì)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實(shí)施；

在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，提醒設(shè)計(jì)方在深化過(guò)程中注意

與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)深化進(jìn)度；

向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交底工作；

圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；

組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；

參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；

負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；

負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度控制計(jì)劃；

負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；

負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；

負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、

技術(shù)方案審定工作；

與工程部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；

根據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場(chǎng)布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，確保

測(cè)量工作質(zhì)量；

協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。

負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作;

2.工程部

貫徹國(guó)家及市地方有關(guān)工程施工規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；

負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；

負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；

負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；

負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、實(shí)施和日常管理工作；

最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，

共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；

負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。

在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)各專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)

行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；

召開各專業(yè)分包方之間定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕

墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；

參與編制項(xiàng)目各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；

參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)圍的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作；

編制職責(zé)圍工程的物資需求計(jì)劃；

協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；

負(fù)責(zé)組織填寫施工日志；

參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；

負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場(chǎng)施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工

程的檢查；

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，在主管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、

施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。

負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；

3.安全部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；

參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管

理制度并監(jiān)督實(shí)施；

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；

制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作;

負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；

負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會(huì)議；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市文明工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生

產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；

負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府，

保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；

在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；

配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；

與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸

問(wèn)題等；

與政府有關(guān)部門、聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全，并執(zhí)行政府的指示；

協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。

4.物資部

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；

負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；

負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；

具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)工作；

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；

具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；

及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。

5.合約商務(wù)部

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；

具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送工作；

參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；

具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；

與財(cái)務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。

6.財(cái)務(wù)部

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；

積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；

具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；

配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；

7.綜合管理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有非工程類來(lái)往書信、文件、圖紙、電子、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打

印、登記、歸檔工作；

建立文件分級(jí)傳閱保密制度；

建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；

負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。

在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對(duì)接?？偛扛髀毮懿块T主要為項(xiàng)目

提供技術(shù)、人員、信息、采購(gòu)等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。

第四節(jié)總承包計(jì)劃管理

本工程開工日期暫定為XXX年XX月X日，暫定完工日期為XXXX年X月XX日，總

工期為630天。為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)

鍵階段目標(biāo)。同時(shí)，總包方將采取全面系統(tǒng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各

種問(wèn)題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.施工部署

2.建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的

關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃保證體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控

制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，

只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段

目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出

一系列保障計(jì)劃。

為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計(jì)的要

求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)

劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行

的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域得到有效的分解和落實(shí)。

3.分級(jí)計(jì)劃控制

(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分

包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)。

總承包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。

(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，

以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的

控制。分包方應(yīng)按一級(jí)總體控制計(jì)劃編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：

?幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃。分包方應(yīng)制定幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括幕墻工程

深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部容。

?機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃：總包方將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃

的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、

機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程

的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。本工程存在多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確

定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、主樓樓段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期。

?裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包方將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的

基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、

方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程

裝修部位的不同分別給出會(huì)議心、客房中心及宴會(huì)中心相關(guān)區(qū)域的或不同空間

的控制節(jié)點(diǎn)工期。

(3)三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

是指各專業(yè)工程的施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在

各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偘綄⒁蟾鲗I(yè)分包根

據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周的操作計(jì)劃，總包方隨工

程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。

月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。

對(duì)本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，它包含但不限于以下三級(jí)進(jìn)度

計(jì)劃：

(1)針對(duì)不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃；

(2)針對(duì)不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；

(3)機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

(4)本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；

(5)針對(duì)不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；

(6)竣工驗(yàn)收計(jì)劃。

本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手

段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

4.制定派生計(jì)劃

(1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)

備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括：

?進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；

?施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；

?臨建搭設(shè)；

?編制相關(guān)施工方案；

?測(cè)量放線及交接控制線復(fù)測(cè)；

?物資準(zhǔn)備。

(2)圖紙發(fā)放計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建

筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中

詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完

成的。

(3)施工方案編制計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣

板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方

法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

(4)業(yè)主指定分包開工計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分包工程開工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)

供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的

關(guān)鍵。

本工程主要存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有：

?鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包

?幕墻專業(yè)分包

?精裝修分包

?機(jī)電工程分包(強(qiáng)電、弱電、供水、消防、暖通等)

?停車場(chǎng)工程分包

?室外總面平專業(yè)分包

?電梯工程專業(yè)分包

?舞臺(tái)機(jī)械專業(yè)分包

?水療SPA設(shè)備專業(yè)分包

?廚房專業(yè)設(shè)備分包

(5)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種主

要設(shè)備機(jī)具必須在該時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，否則將影響正常的施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后

應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。

(6)主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。采購(gòu)部門將

根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)

劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。

(7)驗(yàn)收計(jì)劃

分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)

驗(yàn)收必須及時(shí)。驗(yàn)收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同

時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收

單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。

5.做好調(diào)度工作

通過(guò)調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的

容包括：

(1)供水和排水管理

(2)用電管理

(3)施工用地管理

(4)貨物堆放定置管理

(5)各施工階段總平面布置

調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性工期目

標(biāo)。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，

克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出

原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的

使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度

工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

調(diào)度工作的主要做法：

(1)建立定期巡查制度

每周組織各分包商到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工

情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解

決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求

各分包商予以確認(rèn)。

(2)建立每周工程例會(huì)制度

每周一下午2:30召開總分包協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度

和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包方將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工

計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)

要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。

(3)召開專題會(huì)議

對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方及相關(guān)分包方聯(lián)合在現(xiàn)

場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。

6.施工進(jìn)度的檢查

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信

息來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏

差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。

(1)建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工

期延誤通知書制度、工期延誤部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等

一系列制度、例會(huì)。

(2)要求各分包每周上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求

現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。

(3)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度

與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。

7.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人

員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整

施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、

或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前

完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。

(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)

用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)

化方法進(jìn)行調(diào)整。

(3)非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度圍進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間

以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以

使資源均衡。

(4)增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)

原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。

(5)只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不

應(yīng)影響原計(jì)劃工期。

(6)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)

間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

(7)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，

使其對(duì)工期影響最小。

(8)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)

估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化

的施工措施。

(9)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延

誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，

以便搶回?fù)p失之工期。

8.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

每月初，總包方根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃

完成的找出原因，在后續(xù)工作中予以調(diào)整，若無(wú)故造成工期托延則對(duì)相關(guān)單位予以處罰，

并通告監(jiān)理、項(xiàng)管及業(yè)主方，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商

自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，

同時(shí)各相關(guān)方有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。

9.進(jìn)度報(bào)告

每月20日由分包方向總包方商務(wù)部提供當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告，由總包方匯總各分包方提

供的月進(jìn)度報(bào)告，于每月25日提交給監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報(bào)送項(xiàng)

目管理公司及業(yè)主。分包單位編制的月報(bào)包括以下容：

?本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；

?相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；

?各分包商勞動(dòng)力投入情況；

?材料、設(shè)備供應(yīng)情況；

?工程質(zhì)量狀況；

?施工安全狀況；

?工程款支付情況；

?合同工期執(zhí)行情況；

?存在問(wèn)題及處理措施；

?下月計(jì)劃安排；

?反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。

第五節(jié)技術(shù)管理

總包方的技術(shù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更

及資料管理等方面。

一.技術(shù)協(xié)調(diào)

1.主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)

2.主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)

3.機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)

4.機(jī)電安裝工程部各專業(yè)協(xié)調(diào)

5.室外交接處施工協(xié)調(diào)

二.施工方案管理

1.施工組織設(shè)計(jì)管理流程

施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。

落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴(yán)格遵

照?qǐng)?zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定

專人管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有分包方施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控"有效'圖章，遇到

與原來(lái)施工方案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審

核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)容、章節(jié)、變更人、日

期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。

2.施工方案管理流程

施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依

據(jù)方案針對(duì)操作層的工藝交底，是針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作

將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。

施工方案及施工組織設(shè)計(jì)審批流程如下：

分包方編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）一?總包方審核并提出意見(jiàn)一?分包方修

改后重新報(bào)送總包方一?總包方報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)管方審批——》總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審

批意見(jiàn)——?分包方依照監(jiān)理方審批意見(jiàn)實(shí)施

三.深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

總包方除了自行完成承包圍的深化設(shè)計(jì)工作外，還要對(duì)指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)

作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿足工程總體進(jìn)度要求?？偘綄?duì)分包商的

深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要有：

1.屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖

一旦分包商進(jìn)場(chǎng)，要求分包方在投標(biāo)圖紙的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對(duì)鋼

構(gòu)件的安裝順序、節(jié)點(diǎn)深化等做詳細(xì)的設(shè)計(jì)。

協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計(jì)過(guò)程和完成時(shí)間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留

3~5天給業(yè)主和設(shè)計(jì)審批時(shí)間。

2.機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖

機(jī)電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，

以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進(jìn)行，另一方面也

有助于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。

深化設(shè)計(jì)的主要工作容：

依照初步設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)規(guī)，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。

合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運(yùn)行維修、安裝等工作有足夠的平面

空間和垂直空間。

綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂各專業(yè)的路由，確保在有效的空間合理布置

各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨龋瑫r(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。

綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多

的空間完成各種管線的檢修和更換工作。

做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計(jì)院同施工單位的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到

的圖紙問(wèn)題，同時(shí)將施工中設(shè)計(jì)的新方案貫徹在現(xiàn)場(chǎng)的施工中去，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足設(shè)

計(jì)的要求。

深化設(shè)計(jì)由各分包商自行完成，總包方在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制，以確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。

分包方應(yīng)及時(shí)完成竣工圖的制作，及時(shí)收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施

工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實(shí)性。并移交于總包方，

配合總包方向甲方及城建檔案館移交。

(1)深化設(shè)計(jì)的圖紙：

?室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)狻?/p>

電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖卜

?建筑物各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強(qiáng)、弱電）等

各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖b

?機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、

大樣圖等。

?給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時(shí)要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤

其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。

?結(jié)構(gòu)預(yù)埋管線圖。

?系統(tǒng)原理圖。

?設(shè)備基礎(chǔ)圖。

（2）深化設(shè)計(jì)圖紙送審的排序

根據(jù)不同的作業(yè)進(jìn)度，設(shè)定不同的深化設(shè)計(jì)圖紙送審時(shí)間。

（3）深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

?深化設(shè)計(jì)的依據(jù)是中國(guó)國(guó)家建筑施工有關(guān)規(guī)和市的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，

設(shè)計(jì)院發(fā)出的初步設(shè)計(jì)圖。

?各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖

的要求進(jìn)行修改。

?分包商按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定切實(shí)可行的出圖計(jì)劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)

和施工。

四.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理

1.圖紙會(huì)審管理

圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語(yǔ)言。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程

的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。

其工作管理流程如下：

工作過(guò)程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出

圖紙、投標(biāo)答疑文件、

圖紙文件簽收?qǐng)D紙文件簽收現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)項(xiàng)目資料工程師收文記錄

充等文件。

圖紙、投標(biāo)答疑文件、

會(huì)審文件下發(fā)會(huì)審文件下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙會(huì)審文件目錄

充等文件。

合’格

▼

分專業(yè)預(yù)審分專業(yè)預(yù)審各專業(yè)圖紙會(huì)審文件項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄

;

項(xiàng)目?jī)?nèi)部集體審查圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/相關(guān)專

項(xiàng)目?jī)?nèi)部集體審查圖紙各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單內(nèi)部審核記錄

紙業(yè)技術(shù)人員

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/相關(guān)專

圖紙、技術(shù)說(shuō)明、內(nèi)部

圖紙會(huì)審圖紙會(huì)由業(yè)技術(shù)人員/業(yè)主/監(jiān)理/圖紙會(huì)審記錄

審核記錄

設(shè)計(jì)

圖紙會(huì)審記錄歸檔圖紙會(huì)審記錄歸檔圖紙會(huì)審記錄項(xiàng)目資料工程師收文記錄

在各分包方工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審與

設(shè)計(jì)交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會(huì)審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項(xiàng)管及設(shè)計(jì)方

簽字、蓋章。

施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，

對(duì)圖中不理解問(wèn)題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明

確的問(wèn)題解決在施工之前。

2.工程洽商及變更管理

本工程存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的

技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營(yíng)責(zé)任工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由

總承包商統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)

行評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總

承包商匯總、審核后上報(bào)，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程

變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，

相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工

程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。

其工作管理流程如下：

五.技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理

現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)

域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包商工程部的

相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。

1.監(jiān)理與總承包商的見(jiàn)證檢查

各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，對(duì)所有試

驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。對(duì)于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣

和制樣的過(guò)程中，分包商應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)見(jiàn)證取樣。

2.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃

各個(gè)分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同圍的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見(jiàn)證取

樣和送檢計(jì)劃，報(bào)總包方審核。總承包商將按照現(xiàn)行規(guī)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)

督分包商進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，及時(shí)匯總、整理有見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告，將

結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、

試驗(yàn)工作記錄表”，計(jì)算機(jī)自動(dòng)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。

六.技術(shù)資料的管理

技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、

驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。

在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照市建委、監(jiān)督站、市

城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管

理工作包含以下幾個(gè)部分：

1.明確技術(shù)資料的管理職責(zé)

根據(jù)合同規(guī)定和管理圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)

匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包商

即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，

統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包

商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎(jiǎng)

懲條例。

2.項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法

1、督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查

根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)

劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行部檢查。部資料檢查由總承包商項(xiàng)目總工和分包商技術(shù)

負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施

工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程在進(jìn)

行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目部自查，由項(xiàng)目總承包方總工

程師組織審查工作。

2、技術(shù)資料管理要求

工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到

字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由各分包商

技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。依據(jù)《省建筑工程施

工統(tǒng)一用表》認(rèn)真填寫各類施工記錄?！妒〗ㄖこ淌┕そy(tǒng)一用表》中分工程管理類（A

類\工程技術(shù)文件（B類入工程測(cè)量記錄（C類入工程施工記錄（D類入工程試驗(yàn)

檢驗(yàn)記錄（E類人工程物質(zhì)文件（F類）及施工質(zhì)量驗(yàn)收文件（G類卜其中A類及B

類表格需監(jiān)理方審核簽字的，由各分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包方后，由總包方審核后送監(jiān)理方

簽字確認(rèn)。C、D、E、F及G類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核并留存，

工程竣工后，各分包單位依據(jù)市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交總包方，并

協(xié)助總包方向甲方及檔案館移交，過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用由各分包方自行負(fù)責(zé)。

3、竣工階段的技術(shù)資料管理

本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工資料的

預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計(jì)劃，按計(jì)劃組織項(xiàng)目各個(gè)主要分包商進(jìn)行竣工工程

預(yù)檢，預(yù)檢通過(guò)后方可進(jìn)行‘四方”驗(yàn)收及市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)。

第六節(jié)質(zhì)?管理

為確保湖畔佳苑安置房建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立項(xiàng)目

組織之初即建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動(dòng)的

全部。它對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)

作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)湖畔佳苑安置房建設(shè)工程的實(shí)施。

—.本項(xiàng)目質(zhì)■目標(biāo)

本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%,確保市優(yōu)質(zhì)工

程，力爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)

針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)■保證措施

我公司將把主體施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)施工、室精裝施工及機(jī)電安裝等方面作為重點(diǎn)，

開展質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施。

三.本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系

1.質(zhì)■策劃

各分包方進(jìn)場(chǎng)后，在施工方案編制中對(duì)質(zhì)量控制方面應(yīng)專門描述，容包括：

?總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。

?項(xiàng)目組織，應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和

進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

?工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的容、分包方式、分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

?主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備來(lái)源和進(jìn)出

場(chǎng)時(shí)間。

?技術(shù)方案編制計(jì)劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和

編制日期。

2.成品保護(hù)

在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位

已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就

會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程

成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

1、保護(hù)

保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼

塑料薄膜；樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸

的高度釘防護(hù)條等措施。

2、包裹

此方法主要是防止成品被損傷或污染。如石或高級(jí)拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包

裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣

開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過(guò)程中被污染。

對(duì)采購(gòu)物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)

量下降，物資的采購(gòu)/使用單位在訂貨時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求。

3、覆蓋

對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如石樓梯用木板、加

氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防

曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。

4、封閉

對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施

后再開放；室墻面、天棚、地面等房間的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。