U8 cloud 領(lǐng)域解決方案-人力資源管理V2.5

單位：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司姓名：鄭銀霞日期：2025/1/6U8cloud領(lǐng)域解決方案人力資源管理U8cloud人力資源管理解決方案人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)人力資源面臨的挑戰(zhàn)招人難招聘渠道不足雇主影響力不夠協(xié)同體驗(yàn)不佳缺乏評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)新員工離職率高跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展體系不完善無法快速應(yīng)變面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息和授權(quán)不足缺乏業(yè)務(wù)伙伴支持運(yùn)營效率低大量重復(fù)操作事務(wù)性工作占比大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整度不夠流程不及時(shí)缺透明度信息缺乏溝通不暢團(tuán)隊(duì)協(xié)作困難服務(wù)體驗(yàn)不佳費(fèi)時(shí)費(fèi)力分散需重復(fù)溝通不合新生代需要服務(wù)交付不及時(shí)服務(wù)粗放機(jī)械化人力成本高企業(yè)要減負(fù)員工要福利薪酬結(jié)構(gòu)不合理薪酬吸引力不足缺乏有效激勵(lì)機(jī)制人力資源面臨的機(jī)遇新技術(shù)新組織移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人工智能大數(shù)據(jù)云計(jì)算新人才合伙人賦能時(shí)代網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作靈活用工方式新經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)共享經(jīng)濟(jì)品質(zhì)提升傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)級服務(wù)興起扁平化快速應(yīng)變新領(lǐng)導(dǎo)力大平臺(tái)小組織人力資源新趨勢–社會(huì)化共享服務(wù)模式大行其道中國大型企業(yè)(5000人以上)超過40%已建立共享服務(wù)中心流程優(yōu)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、移動(dòng)設(shè)備廣泛應(yīng)用為推行重點(diǎn)BPCOESSC領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專家中心業(yè)務(wù)伙伴共享服務(wù)中心一大批中小企業(yè)將成為社會(huì)化招聘、社會(huì)化服務(wù)的受益者。人力資源新趨勢–打造賦能型組織業(yè)務(wù)經(jīng)理優(yōu)質(zhì)人力資源保障專業(yè)HR管理伙伴高管投資回報(bào)人均效益低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更高效的行政管理更主動(dòng)的員工服務(wù)更戰(zhàn)略性的人才管理更多認(rèn)同感和敬業(yè)度更專業(yè)的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展員工服務(wù)無后顧之憂輔導(dǎo)促職業(yè)發(fā)展HR服務(wù)效率與質(zhì)量管理價(jià)值與認(rèn)可能力效率質(zhì)量U8cloud人力資源管理解決方案整體介紹組織管理人事管理薪酬管理人事合同管理時(shí)間管理績效管理自助管理移動(dòng)管理人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)U8cloud建立以集團(tuán)管控為基礎(chǔ)的人力資源管理流程8實(shí)施、培訓(xùn)、服務(wù)一體化解決方案職能崗流程管控崗位用好人培育選對留退人崗動(dòng)態(tài)匹配軟件落地HR3P戰(zhàn)略企業(yè)文化人才供應(yīng)鏈組織與管控支撐戰(zhàn)略組織管控體系核心流程優(yōu)化崗位體系職位體系招聘選拔體系培訓(xùn)發(fā)展體系薪酬體系績效體系U8cloud集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)管控協(xié)同管控協(xié)同協(xié)同協(xié)同以管控/協(xié)同為核心的人力資源管理總部主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)員工信息主數(shù)據(jù)職務(wù)信息主數(shù)據(jù)薪酬信息主數(shù)據(jù)考勤信息主數(shù)據(jù)合同信息主數(shù)據(jù)組織管理標(biāo)準(zhǔn)崗位體系標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)人員編制標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)規(guī)則關(guān)鍵業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)人事流程標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)薪級薪等標(biāo)準(zhǔn)社?；鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)人員信息分析人員構(gòu)成分析人力成本分析人員變動(dòng)分析集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)中心大區(qū)中心……下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)人員信息管理薪酬福利管理績效考核管理組織機(jī)構(gòu)管理人員流動(dòng)管理勞動(dòng)合同管理下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)人員信息管理薪酬福利管理人員時(shí)間管理組織機(jī)構(gòu)管理人員流動(dòng)管理勞動(dòng)合同管理U8cloudHR產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)能源電力流通運(yùn)輸連鎖零售金融服務(wù)建筑地產(chǎn)流程制造國有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銀企直連其它集成考勤終端行業(yè)應(yīng)用友人才友招聘基礎(chǔ)應(yīng)用業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計(jì)分析移動(dòng)應(yīng)用個(gè)人信息我的薪資我的社保我的合同我的考勤移動(dòng)簽到員工團(tuán)隊(duì)工資+通知消息移動(dòng)審批通訊錄流程配置用友云平臺(tái)權(quán)限體系預(yù)警平臺(tái)報(bào)表平臺(tái)系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)運(yùn)維平臺(tái)搜索引擎友空間綜合報(bào)表（報(bào)表制作|業(yè)務(wù)查詢|領(lǐng)導(dǎo)查詢|經(jīng)理查詢）時(shí)間管理（考勤管理|休假管理|加班管理|出差管理）人員變動(dòng)管理薪酬管理福利管理人員合同管理組織機(jī)構(gòu)管理人員信息管理集成應(yīng)用U8cloud人力資源管理解決方案整體介紹組織及編制管理人事管理薪酬管理人事合同管理時(shí)間管理績效管理自助管理移動(dòng)管理人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)靈活組織管理—業(yè)務(wù)場景總公司銷售公司公司總部華中區(qū)華東區(qū)江蘇公司上海公司湖北公司湖南公司董事會(huì)總裁辦財(cái)務(wù)中心人力資源部行政部品牌部財(cái)務(wù)部審計(jì)部預(yù)算部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部A產(chǎn)品業(yè)務(wù)部B產(chǎn)品業(yè)務(wù)部A產(chǎn)品業(yè)務(wù)部B產(chǎn)品業(yè)務(wù)部A產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置公司目錄創(chuàng)建部門管理崗位體系基準(zhǔn)崗位職務(wù)體系公司目錄創(chuàng)建崗位體系基準(zhǔn)崗位虛擬組織虛擬組織信息虛擬組織角色虛擬組織成員應(yīng)用分析崗位任職瀏覽組織結(jié)構(gòu)圖繼任人管理常用查詢分析任職情況分析組織機(jī)構(gòu)管理產(chǎn)品方案流程組織結(jié)構(gòu)管理—多層級組織機(jī)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)管理—虛擬組織管理矩陣組織以虛擬組織形式管理；靈活部門調(diào)整靈活部門更名、合并、撤銷、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移、跨公司轉(zhuǎn)移；編制管理—集團(tuán)統(tǒng)一編制總公司統(tǒng)一規(guī)范公司人員編制、部門人員編制、崗位人員編制；組織管理—規(guī)范崗位體系管理U8cloud人力資源管理解決方案整體介紹組織及編制管理人事管理薪酬管理人事合同管理時(shí)間管理績效管理自助管理移動(dòng)管理人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)人事管理業(yè)務(wù)—業(yè)務(wù)場景個(gè)人信息合同信息。。。工作信息家庭信息行政黨派職務(wù)學(xué)歷信息完整員工信息核心HR信息整合解決方案大大提高了人員的操作效率，延伸了HR的服務(wù)。管理層操作層員工／經(jīng)理一站式瀏覽員工的綜合信息，全景式反映人員配置狀況人事專員：信息獲取整合，快速查找，標(biāo)準(zhǔn)人事流程，員工分類管理員工自助：自助查看信息，變動(dòng)申請經(jīng)理自助：查看下屬信息

工作履歷培訓(xùn)信息員工全生命周期業(yè)務(wù)流程人員入職信息登記人事合同簽訂定崗定薪福利辦理薪資發(fā)放員工異動(dòng)新員工轉(zhuǎn)正人事合同變動(dòng)薪資變動(dòng)福利變動(dòng)薪資發(fā)放崗位、部門調(diào)動(dòng)職務(wù)晉升員工離職員工離職福利結(jié)算合同終止薪資結(jié)算員工歸檔員工退休員工全生命周期管理產(chǎn)品方案入職審批人員信息采集人員信息維護(hù)入職申請是否審批是否人員信息管理關(guān)鍵人員管理黑名單管理人事信息查詢?nèi)藛T卡片統(tǒng)計(jì)分析調(diào)配審批轉(zhuǎn)正申請離職申請人員變動(dòng)管理調(diào)配統(tǒng)計(jì)分析離職統(tǒng)計(jì)分析常用統(tǒng)計(jì)分析調(diào)配申請任職信息維護(hù)工作交接離職審批離職信息維護(hù)工作交接轉(zhuǎn)正審批員工信息管理—自定義人員分類與人員檔案信息員工信息管理—人員信息查詢員工信息管理—跨組織人員管理省分公司1集團(tuán)總部省分公司2市分公司11市分公司21總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理主職兼職調(diào)配跨組織兼職跨組織調(diào)配跨組織兼職、調(diào)配；員工信息管理—跨組織人員管理員工信息管理—黑名單管理員工信息管理—統(tǒng)計(jì)分析表U8cloud人力資源管理解決方案整體介紹組織及編制管理人事管理薪酬管理人事合同管理時(shí)間管理績效管理自助管理移動(dòng)管理人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)薪酬管理業(yè)務(wù)場景工資制度：崗位工資、崗位職能制、年功工資、分段計(jì)薪計(jì)稅模式：代扣、代繳、不扣稅、年終獎(jiǎng)扣稅銀行代發(fā)：操作層執(zhí)行層決策層固定薪資變動(dòng)薪資給什么崗位，發(fā)多少工資；給什么人，發(fā)多少工資影響因素：崗位相對重要程度人本身

人對企業(yè)的貢獻(xiàn)度標(biāo)準(zhǔn)問題核算問題公司、崗位、職務(wù)、部門、項(xiàng)目等多角度的人工成本分析；月度分析，年度分析；對比分析。成本分析問題主要工作工作目的薪酬福利考核評估崗位職責(zé)公平分配價(jià)值客觀評估價(jià)值共同創(chuàng)造價(jià)值根據(jù)學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗(yàn)確定根據(jù)崗位的適用程度確定根據(jù)員工的工作成果確定固有價(jià)值使用價(jià)值市場價(jià)值資歷薪資崗位薪資績效薪資什么學(xué)歷什么職稱經(jīng)驗(yàn)多久在何崗位做何工作是否適用做的如何有無貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)多少U8cloud薪酬管理產(chǎn)品方案考勤數(shù)據(jù)總賬發(fā)放審批薪資檔案維護(hù)薪資發(fā)放福利數(shù)據(jù)薪資核算、審核工資條單類別薪資報(bào)表多類別薪資報(bào)表薪資查詢表發(fā)放申請薪資分析薪資期間薪資項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置支撐銀企直連薪資補(bǔ)發(fā)個(gè)稅申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)薪資表發(fā)放設(shè)置薪資類別薪資類別發(fā)放項(xiàng)目項(xiàng)目公式權(quán)限分配人事數(shù)據(jù)薪資管理—多薪酬體系管理薪資管理—薪資調(diào)整管理薪資管理—薪資核算薪資管理—薪資核算，審核薪資管理—薪資報(bào)表查詢福利管理產(chǎn)品方案福利基礎(chǔ)設(shè)置福利項(xiàng)目設(shè)置福利類別設(shè)置福利部門福利權(quán)限福利業(yè)務(wù)處理福利檔案增加福利繳交福利發(fā)放費(fèi)用分?jǐn)偢＠麉R繳福利數(shù)據(jù)查詢福利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析福利管理—多福利類別管理跨組織、跨地區(qū)保險(xiǎn)繳交分公司1分公司2總經(jīng)理基本保險(xiǎn)繳交總經(jīng)理補(bǔ)充保險(xiǎn)繳交補(bǔ)充保險(xiǎn)繳交基本保險(xiǎn)繳交集團(tuán)總部支持人員在不同地區(qū)、不同組織，進(jìn)行薪資發(fā)放、保險(xiǎn)繳交；人員的不同險(xiǎn)種在不同地區(qū)、不同組織繳交；U8cloud人力資源管理解決方案整體介紹組織及編制管理人事管理薪酬管理人事合同管理時(shí)間管理績效管理自助管理移動(dòng)管理人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)人事合同管理業(yè)務(wù)流程U8cloud員工合同管理產(chǎn)品方案合同基礎(chǔ)設(shè)置合同模板設(shè)置合同文書設(shè)置合同基礎(chǔ)檔案合同參數(shù)設(shè)置合同業(yè)務(wù)處理合同簽訂合同續(xù)簽合同變更合同解除合同終止合同臺(tái)賬合同續(xù)簽意見征詢合同修正勞動(dòng)爭議記錄勞動(dòng)預(yù)警勞合同查詢分析合同管理—全過程合同業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了對員工勞動(dòng)合同和各類協(xié)議的簽訂/變更/續(xù)簽/解除/終止的全過程管理，保證了合同信息的完整性、連續(xù)性和跟蹤管理。將紙質(zhì)合同轉(zhuǎn)化為電子文本，實(shí)現(xiàn)合同的電子化管理，從而改變了傳統(tǒng)的管理模式，有利于規(guī)范管理，提升工作質(zhì)量與效率；合同管理—電子文本管理合同管理—合同預(yù)警通過預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)降低工作強(qiáng)度，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率的目的（到期預(yù)警、法律條文預(yù)警）；合同管理—合同臺(tái)賬U8cloud人力資源管理解決方案整體介紹組織及編制管理人事管理薪酬管理人事合同管理時(shí)間管理績效管理自助管理移動(dòng)管理人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)機(jī)器考勤時(shí)間管理業(yè)務(wù)場景考勤制度員工排班刷卡數(shù)據(jù)處理缺勤登記手工處理考勤日報(bào)考勤月報(bào)休假登記加班登記出差登記考勤季報(bào)、年報(bào)考勤設(shè)置考勤期間時(shí)間管理業(yè)務(wù)處理產(chǎn)品方案考勤規(guī)則考勤假期考勤班次考勤項(xiàng)目排班管理員工排班批量排班調(diào)班管理考勤數(shù)據(jù)考勤機(jī)數(shù)據(jù)補(bǔ)卡數(shù)據(jù)加班管理休假管理出差管理數(shù)據(jù)處理考勤數(shù)據(jù)計(jì)算考勤日報(bào)考勤月報(bào)考勤查詢多期間報(bào)表時(shí)間管理—靈活定義考勤制度時(shí)間管理—靈活排班提供循環(huán)排班、默認(rèn)排班、圖形化排班、手動(dòng)排班、批量調(diào)班等多種靈活的排班方式，減輕考勤員的排班工作量；對接考勤機(jī)、考勤自動(dòng)計(jì)算；規(guī)范管理加班、休假、出差的審批流程，并根據(jù)不同的申請時(shí)長傳遞到不同級別的人員進(jìn)行審批。時(shí)間管理—考勤數(shù)據(jù)處理時(shí)間管理—考勤統(tǒng)計(jì)分析U8cloud人力資源管理解決方案整體介紹組織及編制管理人事管理薪酬管理人事合同管理時(shí)間管理績效管理自助管理移動(dòng)管理人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)績效管理發(fā)展方向

系統(tǒng)化管理解決方案：建立高績效組織建立績效管理體系解推行績效考核運(yùn)行績效過程跟蹤中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力績效輔導(dǎo)績效結(jié)果分析應(yīng)用U8cloud系統(tǒng)解決方案：考核指標(biāo)分解個(gè)人績效承諾績效考評考核規(guī)則定義靠譜結(jié)果確認(rèn)考評結(jié)果應(yīng)用績效管理分析與建議差距分析績效指標(biāo)績效方法績效模式預(yù)期績效管理目標(biāo)客觀準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)全員參與績效考核和績效管理結(jié)合考核過程跟蹤最佳考核模式績效考核基本情況考什么：績效指標(biāo)誰考誰：考核關(guān)系、權(quán)重何時(shí)考：考核周期怎么算：計(jì)分規(guī)則怎么用：考核結(jié)果應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略層層分解績效目標(biāo)承諾考核規(guī)則制定績效管理業(yè)務(wù)場景績效管理業(yè)務(wù)流程開始計(jì)劃溝通會(huì)HR人員設(shè)置考核方案員工設(shè)置考核量表(PBC)經(jīng)理審核員工考核量表(PBC)HR人員凍結(jié)發(fā)布考核方案HR人員/經(jīng)理記錄員工關(guān)鍵事件HR啟動(dòng)考核HR人員設(shè)置強(qiáng)制分布比例/采集數(shù)據(jù)考核評分考核溝通(面談及申訴)根據(jù)強(qiáng)制比例進(jìn)行結(jié)果審核凍結(jié)發(fā)布考核結(jié)果考核應(yīng)用考核計(jì)算結(jié)束NY個(gè)人承諾考核評分結(jié)果應(yīng)用線下完成：各級管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過正式會(huì)議與下屬詳細(xì)溝通本年度公司及部門計(jì)劃，讓下屬了解公司的年度目標(biāo)、計(jì)劃、策略和政策，充分溝通部門的年度目標(biāo)、計(jì)劃和策略并達(dá)成高度的共識(shí)。主要包括：確定指標(biāo)、考核等級、考核對象的劃分(考核組)、考核人的默認(rèn)設(shè)置、公共考核量表的默認(rèn)設(shè)置主要設(shè)置個(gè)人績效考核指標(biāo)、權(quán)重、考核人、審核人、以及本人績效承諾溝通在線下完成，在系統(tǒng)內(nèi)由部門經(jīng)理或HR專員進(jìn)行記錄主要應(yīng)用于薪資、人員信息、培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)置績效考核指標(biāo)HR績效管理員設(shè)置和維護(hù)企業(yè)績效考核業(yè)務(wù)中的考核指標(biāo)類型和公共考核指標(biāo)，支持多級指標(biāo)類型和多級指標(biāo)體系，從而構(gòu)建出企業(yè)自身的公共指標(biāo)庫；支持對暫時(shí)不用的考核指標(biāo)可以封存，需要的時(shí)候可以解封指標(biāo)。多層級戰(zhàn)略目標(biāo)分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各組織目標(biāo)；組織目標(biāo)分解到部門目標(biāo)；部門目標(biāo)分解到個(gè)人績效目標(biāo)?？焖僭O(shè)置績效考核方案對于員工考核，可制定工作業(yè)績考核、行為能力評估兩種基本方案；對于部門考核，只有工作業(yè)績考核這一種基本方案；員工考核和部門考核均可制定匯總考核結(jié)果的匯總方案；高效個(gè)人績效承若個(gè)人通過員工自助在線進(jìn)行績效考核方案的設(shè)置；績效郵件和預(yù)警的應(yīng)用提高辦事效率，減少溝通成本。多途徑考核量表設(shè)置員工通過自助平臺(tái)自己定義考核量表；績效管理員從績效目標(biāo)生成考核量表；手工定義考核量表、復(fù)制同一公司內(nèi)的考核量表。考核人靈活便捷績效評分考核人通過自助平臺(tái)快速績效評分；也可以由HR績效管理員代替權(quán)限內(nèi)的考核人對其考核對象進(jìn)行考核評估?？冃ЫY(jié)果管理績效管理員可對績效結(jié)果進(jìn)行快速計(jì)算、調(diào)整、審核、發(fā)版；考核對象可對考核結(jié)果進(jìn)行申訴反饋，相關(guān)人員進(jìn)行績效面談及相應(yīng)結(jié)果調(diào)整?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果直接應(yīng)用到福利、薪酬管理，作為薪資核算的依據(jù)U8cloud人力資源管理解決方案整體介紹組織及編制管理人事管理薪酬管理人事合同管理時(shí)間管理績效管理自助管理移動(dòng)管理人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)自助服務(wù)內(nèi)容人事信息：我的檔案員工自助調(diào)配申請轉(zhuǎn)正申請離職申請薪資福利：我的薪資我的福利福利檔案個(gè)人所得稅申報(bào)請考勤管理：工作日歷考勤申請休假紀(jì)錄考勤月報(bào)績效管理：指標(biāo)填報(bào)考核評分結(jié)果查詢績效申訴績效總結(jié)經(jīng)理自助人事信息：人員查詢崗位信息薪資福利：員工薪資員工福利薪資錄入考勤管理：員工工作日歷員工休假紀(jì)錄員工考勤月報(bào)績效管理：員工關(guān)鍵事件員工面談紀(jì)錄考核事務(wù)處理員工考核結(jié)果自助主頁：公告欄、待辦事項(xiàng)、預(yù)警通知、關(guān)鍵信息自助服務(wù)——自助平臺(tái)員工登錄自助之后直接可以查詢個(gè)人關(guān)鍵信息、代辦任務(wù)、預(yù)警信息。自助服務(wù)——人事信息員工自助在人事信息界面查詢及修改個(gè)人關(guān)鍵信息、提交人事業(yè)務(wù)申請；經(jīng)理自助在人事信息界面可以查詢部門人員信息及崗位信息自助服務(wù)——薪資福利員工自助在薪資福利界面查詢個(gè)