老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程公司檢查計(jì)劃及方案

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程公司檢查計(jì)劃及方案一、公司檢查計(jì)劃序號(hào)部門檢查時(shí)間及形式1公司技術(shù)部月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢2公司質(zhì)量部月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢3公司安監(jiān)部月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查4公司施工管理部每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)5公司勞動(dòng)人事部月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢二、公司技術(shù)、質(zhì)量部檢查方案1檢查時(shí)間對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。2檢查內(nèi)容各部門組織落實(shí)總工程師下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及管理指標(biāo)；組織落實(shí)質(zhì)量總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)；負(fù)責(zé)為公司建安施工板塊發(fā)展提供科技保障；負(fù)責(zé)建立健全系統(tǒng)管理體系；負(fù)責(zé)制定并完善系統(tǒng)的各項(xiàng)管理制度和流程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、科研、計(jì)量、試驗(yàn)、質(zhì)量等的組織實(shí)施與監(jiān)督工作。2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件管理2.1.1負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)以及各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件的收集工作，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目通報(bào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件的更改、失效、替換等信息。2.1.2負(fù)責(zé)制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件、科技質(zhì)量管理文件和指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目發(fā)布有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單。2.1.3不定期對(duì)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件的管理、使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2.2圖紙、設(shè)計(jì)變更管理2.2.1參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。2.2.2對(duì)項(xiàng)目工程圖紙、設(shè)計(jì)變更文件的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。2.2.3施工組織設(shè)計(jì)、方案管理（1）組織對(duì)項(xiàng)目《施工組織經(jīng)濟(jì)對(duì)比與方案優(yōu)化》的論證、審核。（2）組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、方案的落實(shí)情況，跟蹤檢查。2.2.4技術(shù)交底管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)交底的進(jìn)行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。（2）參與項(xiàng)目特殊專項(xiàng)施工方案及安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底。2.2.5資料管理（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目在施工過程中技術(shù)資料的收集、整理等工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目竣工資料的審查、報(bào)送、移交工作。2.2.6季節(jié)性施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）組織公司各部門會(huì)簽、審批項(xiàng)目部上報(bào)的季節(jié)性施工方案。（2）負(fù)責(zé)季節(jié)性施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部組織公司各部門會(huì)簽、審批并備案，并組織季節(jié)性施工聯(lián)合檢查。2.2.7技術(shù)檔案管理（1）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)檔案的編制、整理、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)在工程竣工驗(yàn)收前，對(duì)工程技術(shù)檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。（3）負(fù)責(zé)接收、移交工程技術(shù)檔案，督促各單位及時(shí)交檔。2.2.8工程試驗(yàn)管理（1）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目施工試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督是否實(shí)施到位。（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)條件、試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)人員狀況等進(jìn)行審查確認(rèn)。2.2.9施工過程中的質(zhì)量管理（1）對(duì)項(xiàng)目施工樣板的檢查、監(jiān)督：檢查、監(jiān)督項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，是否實(shí)施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量管理和監(jiān)控。三、公司安監(jiān)部檢查方案1檢查時(shí)間公司每月組織一次安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，公司安全生產(chǎn)檢查分為月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和特殊性檢查。2檢查內(nèi)容查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查意識(shí)、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。3檢查標(biāo)準(zhǔn)所有檢查都以當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。4檢查內(nèi)容4.1月檢查由公司安全生產(chǎn)部組織，公司環(huán)境保護(hù)檢查小組檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部安全員是否每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查。填寫日檢表；每周項(xiàng)目經(jīng)理是否組織本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)各相關(guān)人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《不符合糾正通知單》；每半月項(xiàng)目經(jīng)理是否組織本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)各相關(guān)人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。4.2專業(yè)性檢查由公司組織專業(yè)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械安全、消防安全專項(xiàng)檢查?！短顚懖环霞m正通知單》4.3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全生產(chǎn)部及相關(guān)部門參加。4.4特殊性檢查由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)部門參加，在中秋等特殊時(shí)段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、消防等措施落實(shí)情況的檢查?！短顚懖环霞m正通知單》。四、施工管理部檢查方案1檢查時(shí)間公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。2檢查內(nèi)容2.1項(xiàng)目部是否建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和月度、周進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。2.2是否建立例會(huì)制度，日例會(huì)制、周例會(huì)制的開展是否到位，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對(duì)策。3計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，我公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，并及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，創(chuàng)造施工條件，保證項(xiàng)目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，如下圖。五、公司勞動(dòng)人事部檢查方案為了加強(qiáng)對(duì)工程作業(yè)隊(duì)伍工作的管理，明確施工項(xiàng)目總承包與作業(yè)隊(duì)伍在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，確保工程供方提供的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足工程施工及顧客的需要，使其符合公司三項(xiàng)管理體系的要求，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)體系的方針目標(biāo)。1公司各部門勞務(wù)管理職責(zé)1.1施工管理部負(fù)責(zé)工程施工的管理工作。負(fù)責(zé)審批合同額200萬(wàn)以上的工程供方的選擇。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在市交易中心進(jìn)行的招標(biāo)工作。1.2合約預(yù)算部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工程施工的招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)審核施工的招標(biāo)標(biāo)的。1.3相關(guān)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部工程施工工作的過程管理。2檢查時(shí)間對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。3勞務(wù)管理檢查項(xiàng)目部對(duì)工程施工工作的管理應(yīng)做到統(tǒng)一管理，公司定期對(duì)項(xiàng)目部的施工管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督。檢查內(nèi)容：3.1作業(yè)隊(duì)伍管理制度是否符合以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：3.1.1工程作業(yè)隊(duì)伍方進(jìn)場(chǎng)施工至工程交工工作流程。3.1.2各項(xiàng)例會(huì)制度。3.1.3施工計(jì)劃與協(xié)調(diào)制度。3.2工程作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是否與其簽訂公司統(tǒng)一制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理協(xié)議書》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理協(xié)議書》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議書》、《職業(yè)安全健康管理協(xié)議書》等協(xié)議，明確其雙方在安全、環(huán)境保護(hù)等管理方面的責(zé)任。3.3總承包項(xiàng)目部是否行使總包權(quán)力，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查作業(yè)隊(duì)伍在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，作業(yè)隊(duì)伍是否服從總包單位的統(tǒng)一管理，并在其施工范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。3.4工程開工前，作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)指定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，總包單位是否根據(jù)工程情況要求作業(yè)隊(duì)伍提供以下資料：3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書及委托事項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3.4.2施工項(xiàng)目施工工藝流程及施工順序，施工計(jì)劃、與其他工種的交叉作業(yè)、作業(yè)面施工環(huán)境需求。3.4.5施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、數(shù)量清單，施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3.4.6施工人員名冊(cè)清單，特殊工種資質(zhì)情況等。3.5作業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目安全員是否具備《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證》。安全專業(yè)人員的配備是否符合建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的規(guī)定。3.6作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部是否審查其提供的有關(guān)資料和人員配置情況，組織項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，由作業(yè)隊(duì)伍向總包單位提出開工申請(qǐng)，經(jīng)總包單位認(rèn)可報(bào)監(jiān)理審批后，工程方可動(dòng)工。3.7項(xiàng)目部是否根據(jù)施工合同條款提供給作業(yè)隊(duì)伍施工用房或有償使用的施工用房。3.8作業(yè)隊(duì)伍使用的外省市勞務(wù)人員是否按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理規(guī)定的要求到有關(guān)管理部門進(jìn)行備案，并按照有關(guān)規(guī)定要求加強(qiáng)管理。3.9項(xiàng)目部是否將作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)管理工作納入到總包管理工作中，監(jiān)督檢查作業(yè)隊(duì)伍使用勞務(wù)的實(shí)名制管理，督促作業(yè)隊(duì)伍按月發(fā)放民工工資，做到月結(jié)月清。3.10總包單位是否督促作業(yè)隊(duì)伍對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)資料應(yīng)在總包單位進(jìn)行備案。未經(jīng)過入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)的施工人員不得上崗工作。3.11總包單位是否建立生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)、解決總包與作業(yè)隊(duì)伍、作業(yè)隊(duì)伍與作業(yè)隊(duì)伍之間在施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的矛盾和問題。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)給各作業(yè)隊(duì)伍。3.12總包單位移交給作業(yè)隊(duì)伍的施工作業(yè)區(qū)域是否辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)包括臨水、臨電、安全防護(hù)設(shè)施等。施工區(qū)域不能分清，需交叉作業(yè)的，是否在所簽訂的協(xié)議中明確雙方在共同施工區(qū)域?qū)εR水、臨電、消防、安全防護(hù)設(shè)施所管理的范圍和管理職責(zé)。3.13施工現(xiàn)場(chǎng)總承包、作業(yè)隊(duì)伍安全管理是否執(zhí)行《我公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》?？偘鼏挝皇欠窠⒔∪踩芾頇C(jī)構(gòu)和安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的安全管理，嚴(yán)格行使總包安全管理職責(zé)。3.14作業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)使用的所有機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，是否書面通知總包單位，申請(qǐng)驗(yàn)收?？偘鼏挝皇欠窠M織作業(yè)隊(duì)伍、出租單位、監(jiān)理單位共同對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)驗(yàn)收表格簽署意見。驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.15作業(yè)隊(duì)伍使用的起重機(jī)械的管理，總包單位是否向作業(yè)隊(duì)伍提供擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料（如基礎(chǔ)地質(zhì)條件資料、強(qiáng)度報(bào)告及隱蔽工程驗(yàn)收記錄等），組織起重設(shè)備的驗(yàn)收，履行《管理規(guī)定》中施工總承包的安全職責(zé)。作業(yè)隊(duì)伍是否按規(guī)定完成起重設(shè)備的備案工作，履行《管理規(guī)定》中使用單位的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)使用管理的條款。3.16作業(yè)隊(duì)伍是否根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制施工方案，作業(yè)隊(duì)伍編制的施工方案是否由作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批后，報(bào)總包單位備案；其中安全專項(xiàng)施工方案以及需專家論證的方案的編制、審批、論證等是否按國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。在未編制方案或方案未經(jīng)審批和備案的，工程不得開工。3.17總包單位是否在作業(yè)隊(duì)伍施工前，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)質(zhì)量管理的策劃與交底。與作業(yè)隊(duì)伍是否明確各項(xiàng)管理要求，如質(zhì)量目標(biāo)、施工技術(shù)資料管理要求、方案的編制審批要求、計(jì)量管理要求等。3.18總包單位是否對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的物資、技術(shù)文件、以及分部分項(xiàng)等各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行檢查、確認(rèn)，并參加作業(yè)隊(duì)伍的重要子分部、分部工程的驗(yàn)收。3.19總包單位是否對(duì)工程的施工質(zhì)量要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對(duì)其施工質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知單，提出整改