老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程公司檢查計劃及方案

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程公司檢查計劃及方案一、公司檢查計劃序號部門檢查時間及形式1公司技術(shù)部月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢2公司質(zhì)量部月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢3公司安監(jiān)部月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查4公司施工管理部每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會5公司勞動人事部月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢二、公司技術(shù)、質(zhì)量部檢查方案1檢查時間對在施項目進行月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。2檢查內(nèi)容各部門組織落實總工程師下達的各項技術(shù)經(jīng)濟責任及管理指標；組織落實質(zhì)量總監(jiān)下達的各項質(zhì)量管理指標；負責為公司建安施工板塊發(fā)展提供科技保障；負責建立健全系統(tǒng)管理體系；負責制定并完善系統(tǒng)的各項管理制度和流程；負責項目技術(shù)、科研、計量、試驗、質(zhì)量等的組織實施與監(jiān)督工作。2.1技術(shù)標準及技術(shù)文件管理2.1.1負責國內(nèi)以及各專業(yè)技術(shù)標準及技術(shù)文件的收集工作，及時對項目通報技術(shù)標準及技術(shù)文件的更改、失效、替換等信息。2.1.2負責制定企業(yè)技術(shù)標準及技術(shù)文件、科技質(zhì)量管理文件和指導書。負責定期向項目發(fā)布有效技術(shù)標準清單。2.1.3不定期對項目技術(shù)標準及技術(shù)文件的管理、使用情況進行監(jiān)督、檢查。2.2圖紙、設(shè)計變更管理2.2.1參與項目的圖紙會審及設(shè)計交底工作。2.2.2對項目工程圖紙、設(shè)計變更文件的管理進行監(jiān)督、檢查及指導。2.2.3施工組織設(shè)計、方案管理（1）組織對項目《施工組織經(jīng)濟對比與方案優(yōu)化》的論證、審核。（2）組織施工組織設(shè)計和施工方案的管理工作，并指導、監(jiān)督項目施工組織設(shè)計、方案的落實情況，跟蹤檢查。2.2.4技術(shù)交底管理（1）負責對項目技術(shù)交底的進行檢查、監(jiān)督與指導。（2）參與項目特殊專項施工方案及安全專項方案的技術(shù)交底。2.2.5資料管理（1）負責監(jiān)督、指導項目在施工過程中技術(shù)資料的收集、整理等工作。（2）負責對項目竣工資料的審查、報送、移交工作。2.2.6季節(jié)性施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）組織公司各部門會簽、審批項目部上報的季節(jié)性施工方案。（2）負責季節(jié)性施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，報公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部組織公司各部門會簽、審批并備案，并組織季節(jié)性施工聯(lián)合檢查。2.2.7技術(shù)檔案管理（1）對項目技術(shù)檔案的編制、整理、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查、指導。（2）負責在工程竣工驗收前，對工程技術(shù)檔案進行預驗收。（3）負責接收、移交工程技術(shù)檔案，督促各單位及時交檔。2.2.8工程試驗管理（1）負責審批項目施工試驗計劃，并監(jiān)督是否實施到位。（2）負責對項目施工現(xiàn)場的試驗條件、試驗設(shè)備、試驗人員狀況等進行審查確認。2.2.9施工過程中的質(zhì)量管理（1）對項目施工樣板的檢查、監(jiān)督：檢查、監(jiān)督項目施工過程的質(zhì)量控制，是否實施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量管理和監(jiān)控。三、公司安監(jiān)部檢查方案1檢查時間公司每月組織一次安全生產(chǎn)和環(huán)境保護檢查，施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，公司安全生產(chǎn)檢查分為月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和特殊性檢查。2檢查內(nèi)容查領(lǐng)導、查制度、查意識、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。3檢查標準所有檢查都以當?shù)亟ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標準。4檢查內(nèi)容4.1月檢查由公司安全生產(chǎn)部組織，公司環(huán)境保護檢查小組檢查、監(jiān)督項目部安全員是否每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查。填寫日檢表；每周項目經(jīng)理是否組織本項目環(huán)境保護各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《不符合糾正通知單》；每半月項目經(jīng)理是否組織本項目環(huán)境保護各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。4.2專業(yè)性檢查由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查?！短顚懖环霞m正通知單》4.3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查由主管領(lǐng)導組織，安全生產(chǎn)部及相關(guān)部門參加。4.4特殊性檢查由各級領(lǐng)導帶隊，相關(guān)部門參加，在中秋等特殊時段，對施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。《填寫不符合糾正通知單》。四、施工管理部檢查方案1檢查時間公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。2檢查內(nèi)容2.1項目部是否建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃和月度、周進度生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。2.2是否建立例會制度，日例會制、周例會制的開展是否到位，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策。3計劃對比及糾偏措施施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，創(chuàng)造施工條件，保證項目最終按預定工期目標實現(xiàn)。計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比方法將采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)法，如下圖。五、公司勞動人事部檢查方案為了加強對工程作業(yè)隊伍工作的管理，明確施工項目總承包與作業(yè)隊伍在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的責任、權(quán)利、義務，確保工程供方提供的生產(chǎn)和服務，滿足工程施工及顧客的需要，使其符合公司三項管理體系的要求，實現(xiàn)三項體系的方針目標。1公司各部門勞務管理職責1.1施工管理部負責工程施工的管理工作。負責審批合同額200萬以上的工程供方的選擇。并負責協(xié)調(diào)在市交易中心進行的招標工作。1.2合約預算部負責指導，協(xié)調(diào)工程施工的招投標工作，并負責審核施工的招標標的。1.3相關(guān)部門負責指導、檢查、監(jiān)督項目部工程施工工作的過程管理。2檢查時間對在施項目進行、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。3勞務管理檢查項目部對工程施工工作的管理應做到統(tǒng)一管理，公司定期對項目部的施工管理進行檢查、監(jiān)督。檢查內(nèi)容：3.1作業(yè)隊伍管理制度是否符合以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：3.1.1工程作業(yè)隊伍方進場施工至工程交工工作流程。3.1.2各項例會制度。3.1.3施工計劃與協(xié)調(diào)制度。3.2工程作業(yè)隊伍進入現(xiàn)場施工前，總承包項目經(jīng)理部是否與其簽訂公司統(tǒng)一制定的《施工現(xiàn)場安全管理協(xié)議書》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理協(xié)議書》、《施工現(xiàn)場消防安全管理協(xié)議書》、《環(huán)境保護管理協(xié)議書》、《職業(yè)安全健康管理協(xié)議書》等協(xié)議，明確其雙方在安全、環(huán)境保護等管理方面的責任。3.3總承包項目部是否行使總包權(quán)力，負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查作業(yè)隊伍在施工現(xiàn)場內(nèi)的各項活動，作業(yè)隊伍是否服從總包單位的統(tǒng)一管理，并在其施工范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。3.4工程開工前，作業(yè)隊伍應當指定現(xiàn)場項目經(jīng)理或負責人，總包單位是否根據(jù)工程情況要求作業(yè)隊伍提供以下資料：3.4.1項目經(jīng)理或負責人授權(quán)委托書及委托事項，施工組織設(shè)計或施工方案。3.4.2施工項目施工工藝流程及施工順序，施工計劃、與其他工種的交叉作業(yè)、作業(yè)面施工環(huán)境需求。3.4.5施工材料進場計劃、數(shù)量清單，施工機械設(shè)備型號、數(shù)量、進場時間。3.4.6施工人員名冊清單，特殊工種資質(zhì)情況等。3.5作業(yè)隊伍現(xiàn)場項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和項目安全員是否具備《建筑施工企業(yè)項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證》。安全專業(yè)人員的配備是否符合建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的規(guī)定。3.6作業(yè)隊伍進場后，項目部是否審查其提供的有關(guān)資料和人員配置情況，組織項目部相關(guān)責任人對作業(yè)隊伍進行安全技術(shù)交底。各項準備工作完成后，由作業(yè)隊伍向總包單位提出開工申請，經(jīng)總包單位認可報監(jiān)理審批后，工程方可動工。3.7項目部是否根據(jù)施工合同條款提供給作業(yè)隊伍施工用房或有償使用的施工用房。3.8作業(yè)隊伍使用的外省市勞務人員是否按照當?shù)赜嘘P(guān)管理規(guī)定的要求到有關(guān)管理部門進行備案，并按照有關(guān)規(guī)定要求加強管理。3.9項目部是否將作業(yè)隊伍的勞務管理工作納入到總包管理工作中，監(jiān)督檢查作業(yè)隊伍使用勞務的實名制管理，督促作業(yè)隊伍按月發(fā)放民工工資，做到月結(jié)月清。3.10總包單位是否督促作業(yè)隊伍對施工人員進行入場安全教育培訓，教育培訓資料應在總包單位進行備案。未經(jīng)過入場安全教育培訓的施工人員不得上崗工作。3.11總包單位是否建立生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)、解決總包與作業(yè)隊伍、作業(yè)隊伍與作業(yè)隊伍之間在施工進度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的矛盾和問題。會議應形成會議紀要，分發(fā)給各作業(yè)隊伍。3.12總包單位移交給作業(yè)隊伍的施工作業(yè)區(qū)域是否辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)包括臨水、臨電、安全防護設(shè)施等。施工區(qū)域不能分清，需交叉作業(yè)的，是否在所簽訂的協(xié)議中明確雙方在共同施工區(qū)域?qū)εR水、臨電、消防、安全防護設(shè)施所管理的范圍和管理職責。3.13施工現(xiàn)場總承包、作業(yè)隊伍安全管理是否執(zhí)行《我公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》?？偘鼏挝皇欠窠⒔∪踩芾頇C構(gòu)和安全管理制度，加強對作業(yè)隊伍的安全管理，嚴格行使總包安全管理職責。3.14作業(yè)隊伍現(xiàn)場使用的所有機械設(shè)備安裝完畢后，是否書面通知總包單位，申請驗收?？偘鼏挝皇欠窠M織作業(yè)隊伍、出租單位、監(jiān)理單位共同對機械設(shè)備進行驗收，并填寫相關(guān)驗收表格簽署意見。驗收合格后方可投入使用。3.15作業(yè)隊伍使用的起重機械的管理，總包單位是否向作業(yè)隊伍提供擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料（如基礎(chǔ)地質(zhì)條件資料、強度報告及隱蔽工程驗收記錄等），組織起重設(shè)備的驗收，履行《管理規(guī)定》中施工總承包的安全職責。作業(yè)隊伍是否按規(guī)定完成起重設(shè)備的備案工作，履行《管理規(guī)定》中使用單位的安全職責，嚴格執(zhí)行有關(guān)使用管理的條款。3.16作業(yè)隊伍是否根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和施工現(xiàn)場的實際情況編制施工方案，作業(yè)隊伍編制的施工方案是否由作業(yè)隊伍技術(shù)負責人負責審批后，報總包單位備案；其中安全專項施工方案以及需專家論證的方案的編制、審批、論證等是否按國家以及當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。在未編制方案或方案未經(jīng)審批和備案的，工程不得開工。3.17總包單位是否在作業(yè)隊伍施工前，對作業(yè)隊伍技術(shù)質(zhì)量管理的策劃與交底。與作業(yè)隊伍是否明確各項管理要求，如質(zhì)量目標、施工技術(shù)資料管理要求、方案的編制審批要求、計量管理要求等。3.18總包單位是否對作業(yè)隊伍的物資、技術(shù)文件、以及分部分項等各項報驗程序進行監(jiān)督控制，對相關(guān)資料進行檢查、確認，并參加作業(yè)隊伍的重要子分部、分部工程的驗收。3.19總包單位是否對工程的施工質(zhì)量要進行經(jīng)常性的檢查，對其施工質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知單，提出整改