老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程組織架構(gòu)的授權(quán)范圍

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程組織架構(gòu)的授權(quán)范圍一、我公司與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系我公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，成立工程指揮部，組建專家顧問團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面指揮。1項(xiàng)目管理原則：公司總體服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，整合社會(huì)資源，協(xié)調(diào)溝通先行、專業(yè)合約保障，經(jīng)營(yíng)管理原則：放得開、搞得活、管得住；管理模式：集權(quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力。2現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由我公司在尊重和理解甲方要求的前提下，針對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況組建最強(qiáng)有力項(xiàng)目管理和技術(shù)人員組成，由我公司采取政治覺悟及施工經(jīng)驗(yàn)雙擇優(yōu)方式派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在我公司的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下專門負(fù)責(zé)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的施工組織和實(shí)施。我公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)特別注重國(guó)家的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員要求必須具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績(jī)，同時(shí)還注重本工程需要的人員特點(diǎn)及特殊工種的需要。3我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，為項(xiàng)目部提供有力管理保證，實(shí)施全方位的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基礎(chǔ)上，充分滿足甲方的要求，尊重甲方的需求，隨時(shí)與甲方溝通，力求精益求精，嚴(yán)格管理，為甲方提供最滿意的服務(wù)。我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全面對(duì)我公司總部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是我公司委派到項(xiàng)目部實(shí)施管理，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)我公司的規(guī)章制度經(jīng)我公司授權(quán)代表我公司組織工程項(xiàng)目的施工管理。4本工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行我公司委派制，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)我公司總部負(fù)責(zé)。我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施授權(quán)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。我公司根據(jù)公司的項(xiàng)目管理辦法制定一整套關(guān)于本工程項(xiàng)目的包括工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)行月度檢查，對(duì)不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。5項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合約，我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。我公司堅(jiān)持“放得開、搞得活、管得住”的總體經(jīng)營(yíng)管理原則。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施“集權(quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力”的管理模式，堅(jiān)持實(shí)施“公司總體服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)合約保障，整合社會(huì)資源”的項(xiàng)目管理原則。5.1我公司總體服務(wù)控制我公司各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制。5.2項(xiàng)目授權(quán)管理我公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為我公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于甲方的承諾。5.3專業(yè)合約保障我公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量和保障能力，確保總承包管理的有效運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時(shí)對(duì)于一些專業(yè)難度大、技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。5.4整合社會(huì)資源充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位整合為社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運(yùn)行，確保全面履約。二、我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)1授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán):組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與建設(shè)單位洽談與本工程有關(guān)的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、竣工結(jié)算等，授權(quán)簽署有關(guān)變更、洽商文件的權(quán)利。在保證工程項(xiàng)目合同工期總目標(biāo)的前提下，對(duì)項(xiàng)目階段性實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。2授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在《公司合格施工方名錄》里招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍的權(quán)利，有對(duì)施工隊(duì)考核、獎(jiǎng)罰和撤換權(quán)。3授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部收入分配權(quán)：參照我公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)線有權(quán)自主制定薪酬方案，但員工最低收入不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。4授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部資金使用權(quán)：受我公司委托，有向建設(shè)單位收取工程款的權(quán)利，有按資金計(jì)劃使用工程款的權(quán)利。5授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)權(quán)：有優(yōu)先在《公司合格供方名錄》范圍之內(nèi)，進(jìn)行材料招標(biāo)權(quán)、采購(gòu)權(quán)。6授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)：有權(quán)根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價(jià)格調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更、甲方責(zé)任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)，依據(jù)施工合同向建設(shè)單位提出工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠或調(diào)整概算等權(quán)利。7授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購(gòu)買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)企業(yè)安全部門驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。8授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。9授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同的質(zhì)量目標(biāo)。10授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。11授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作。12授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和技術(shù)措施的編制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有