公司薪酬管理制度2

公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度第1篇

第一章基本原則

第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是竟立在員工的工牛目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展

目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定6

第二條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性

和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間，管理者和普通

員工之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)乳及時(shí)解決問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的

團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛機(jī)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)咯目標(biāo)。

第三條

第二章薪資結(jié)構(gòu)

第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+趣

獎(jiǎng)金

其相

基本工資:崗位工資+補(bǔ)貼+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

本制度適用于公司所有在職員工。

第五條

第六條薪資結(jié)構(gòu)表：說(shuō)明：

1、業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)提成，按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門(mén)按內(nèi)定執(zhí)行.

2、績(jī)效獎(jiǎng)每月按績(jī)效考評(píng)的百分比計(jì)算,績(jī)效考核滿(mǎn)分100分;

3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目人員，公司保置降職、開(kāi)除的權(quán)利；

4、工防工資每年按30元遞增，新入職當(dāng)年不享受，入職滿(mǎn)一隼后開(kāi)始核算；

5、勞保每月定領(lǐng)50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn)；

6、所有崗位由設(shè)有年終獎(jiǎng)金，年底橫據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。

第七條

第八條年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金;年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成

（轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，根據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā)）

第九條超額獎(jiǎng)金:完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，根據(jù)年底業(yè)

■

統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集合行政部攝總報(bào)股東會(huì)，

經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后方可發(fā)放。

第三章績(jī)效考核

第十條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核和管理考核（含業(yè)務(wù)技能考核）兩大類(lèi)：

業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：根據(jù)業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部人員簽訂的《耨指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書(shū)》的完

成情況為準(zhǔn),每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計(jì)算三個(gè)月平均值?！都径?/p>

指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書(shū)》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門(mén)存檔?！都径戎笜?biāo)

達(dá)成責(zé)任書(shū)》一我兩份，被考核人一份，綜合行政部存檔一份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案

一份。

日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作

效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德多方面的情況，以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等

為考核依據(jù);珠合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)裝

注:以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績(jī)效考核表》中一并考核,季度末在統(tǒng)計(jì)做一

次業(yè)績(jī)完成情況考核，以方便員工提成金額的核算。

第九條考核對(duì)象

管理指標(biāo)考楊針對(duì)公司全體員工。

業(yè)績(jī)考核：融資擔(dān)保部門(mén)等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績(jī)掛鉤

的管理部門(mén)及部分管理人員。

第十條考核方式

1、管理考核：

采取百分制分?jǐn)?shù)扣用形默由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)按層

級(jí)進(jìn)行考核6實(shí)行月度考核制。

扣罰由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對(duì)性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出

部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實(shí)行月度考核制?？己朔?jǐn)?shù)與每月度績(jī)效

獎(jiǎng)金掛鉤。琮合行政部每月1日以前將上月《績(jī)效考核表》按部門(mén)分發(fā)給被考核人

的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核c分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于

當(dāng)月5日前交煤合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董秣考機(jī)煤合行政部匯

總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開(kāi)始核算上月工資，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部

門(mén)記發(fā)獎(jiǎng)金?？己吮碛删C合行政部門(mén)存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。

2、業(yè)績(jī)考核；

總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司鉞任務(wù)計(jì)劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)人員簽署

《季度指標(biāo)達(dá)成賁任書(shū)》，原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書(shū)》為公司季度、年度員工

個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必須由總經(jīng)理和董

事長(zhǎng)進(jìn)行審批。每年1月15日前，集合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)

績(jī)考核結(jié)杲抄送財(cái)務(wù)部門(mén)，綜合行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)按照上一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核

情況定下年終獎(jiǎng)金及人員名單。

第十一條業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠業(yè)務(wù)部人員考核

1、業(yè)績(jī)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人商議后，報(bào)董事

長(zhǎng)確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并分解到每個(gè)季度；

2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)

有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的，領(lǐng)取基本工資。

（二）風(fēng)控部人員考橡

1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在跳以?xún)?nèi)；

2、年損失率控制在。跳以?xún)?nèi)。

其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，停發(fā)該項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)勵(lì)，已發(fā)

放的項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金予以追回。

第十二條申訴

1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反

饋和解釋的職責(zé)。

2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)與考核人溝通方式解決。溝

通無(wú)法解決吮員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向級(jí)考核人上一主管或

綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴說(shuō)明書(shū)》及相關(guān)說(shuō)明材料。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)或粽合行政部在接到《績(jī)效考核申訴說(shuō)明書(shū)》后5個(gè)工作日內(nèi)，

對(duì)申訴人做出書(shū)面答復(fù)并將最終處理意見(jiàn)報(bào)公司備總

4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果。

5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴隨意阻撓或打擊報(bào)

復(fù)。

第四章

第九條計(jì)提基礎(chǔ)

1、擔(dān)保費(fèi)

2、其他業(yè)務(wù)收入

第十條計(jì)提比例

（一）保費(fèi)收入計(jì)提比例

按照保費(fèi)收入的10%計(jì)提提成獎(jiǎng)勵(lì).具體分配如下表；

業(yè)績(jī)提成

（二）其他收入

轉(zhuǎn)正員工（且在公司工作滿(mǎn)半年以上）以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資

金池”的回報(bào)收入。

附；員工按級(jí)別及投放金領(lǐng)劃分月利率表；

備注：1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取，每月初由財(cái)務(wù)部核算后10日同

工資

一同發(fā)放上月收益；

2、每月按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，不足一月的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算c

3、此基金隨時(shí)可以投放：投放時(shí)簽署自愿投放確認(rèn)書(shū)由公司存檔，若有

需求隨時(shí)可以提取，每年提取次數(shù)不可超過(guò)2次以匕

第一十一條分配方法

（一）業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的額外分配

1、業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目，分三種情況：⑴、部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)，部門(mén)經(jīng)理

獨(dú)立完成的，部門(mén)經(jīng)理原則上提成70%（含）以上，視項(xiàng)目經(jīng)理的配合程度，給予

項(xiàng)目經(jīng)理提成總額的10對(duì)3儒的提成;⑵、部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目，交由項(xiàng)目經(jīng)理

操作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50*（含）以上，部門(mén)經(jīng)理占50虱含）以下;⑶、項(xiàng)目

經(jīng)理獨(dú)立開(kāi)拓的項(xiàng)目，并且在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的，項(xiàng)目及理應(yīng)占提成額的

70$（含）以上，部門(mén)經(jīng)理占（30%）以下（原則上項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理自

身完成）；⑷、公司高管營(yíng)鈉并交由部門(mén)經(jīng)理安排操作的項(xiàng)目，按提成分配方案

的常規(guī)比例核算，即部門(mén)經(jīng)理（A角）6即,項(xiàng)目經(jīng)理（B角）40乳

2、提成時(shí)間安排

⑴常規(guī)擔(dān)保項(xiàng)目：在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成項(xiàng)目反擔(dān)保措施，且及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目

資料歸檔的，可發(fā)放應(yīng)提成莢勵(lì)額的60%,另外20*在年底時(shí)與年終獎(jiǎng)金一同發(fā)放,

剩余20%風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放e

⑵中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目：即中介收入、財(cái)務(wù)咨詢(xún)收入、服務(wù)收入等一次性收費(fèi)的項(xiàng)

目均按收入的10$進(jìn)行一次性提成，具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報(bào)總經(jīng)理、

董事長(zhǎng)審批后發(fā)放，原則上按照參與人員6；4發(fā)放。

⑶業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個(gè)月10日之前各部門(mén)統(tǒng)計(jì)、

核算結(jié)束,15日之前審批給京后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一點(diǎn)放。

（二）風(fēng)控部門(mén)

在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施，且項(xiàng)目已歸檔的，先發(fā)放50%的首

次計(jì)提額，另外的50$在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

（三）其他人員的分配

系業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門(mén)以下人員的獎(jiǎng)勵(lì)由獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出，根相業(yè)務(wù)收益情況按

季發(fā)放，年終獎(jiǎng)勵(lì)具體由粽合行政部提案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

第一十二條其他規(guī)定

1、離職人員（包括辭職和辭退）未提成部分的計(jì)算和發(fā)也

⑴離職后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目麻歸檔的，不計(jì)提成；

⑵離職前項(xiàng)目已歸檔，或離職后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔，提成未領(lǐng)取的，按首期

發(fā)放比例在商職后的一個(gè)月內(nèi)或歸檔完成后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。支余提成由公司指

定接管項(xiàng)目人員享蒞

⑶離職前項(xiàng)目已歸檔，已領(lǐng)取首期提成，但項(xiàng)目尚未解保的，后期提成不再

發(fā)放，改由公司指定接管項(xiàng)目人員享有；

⑷如因重大過(guò)錯(cuò)并造成公司損失離職的，所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放；

⑸離職前項(xiàng)目已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第⑷條規(guī)定離職的，可發(fā)枝剩

余提鼠

2、業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：

⑴每季度結(jié)束后第一個(gè)月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績(jī)完成情況以

及發(fā)生代償?shù)那闆r，填制業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表報(bào)送財(cái)務(wù)部。

⑵財(cái)務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

⑶財(cái)務(wù)部匯總并以此為據(jù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)提成，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批簽

字后于當(dāng)月15日作為發(fā)放的依據(jù)。

⑷各部門(mén)須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，如有延誤，影響提成發(fā)放的，

視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第五章補(bǔ)貼

第一十五條《項(xiàng)目人員電話(huà)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)主要項(xiàng)目部實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)如下：

第六章股權(quán)激勵(lì)

第一十六條根據(jù)公司發(fā)展情況，針對(duì)核心管理層，適時(shí)實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激

勵(lì)機(jī)制，管理層與公司簽訂林議，明確行權(quán)的條件。實(shí)施細(xì)則另行擬定。

第七章附則

第一十七條本制度的修改、實(shí)施、廢止為由綜合行政部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)杜

隹第一十A條本制度如與其他考核制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。

第一十九條本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。

第二十條本制度自20xx年9月1日起開(kāi)始試行。

公司薪酬管理制度第2篇

實(shí)施日期：

1?目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體

員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，樣參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行

業(yè)標(biāo)上制定本制度。

2.薪資方案說(shuō)明

21薪資管理原則

2.1,1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)

作亂

⑴對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。

⑵對(duì)于計(jì)件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮

在工程維護(hù)和施工崗位推行。

⑶對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

(4)對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，

結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為殿

考核工資，并和績(jī)效獎(jiǎng)金一破機(jī)有關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》0

2.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這

體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這種“分享”的支

出，會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力，可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，尤其是優(yōu)異地完

成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷(xiāo)精英，更應(yīng)當(dāng)

獲得一定的利潤(rùn)分享，其對(duì)象及分享形式與水平，由董事會(huì)審核、批準(zhǔn)，人力資

源部具體實(shí)施。

2.1.3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)前分部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理

者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包，并得到合理的

經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵(lì)和約束作用.

2L4合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工

資劃分以下要粘

⑴工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能

力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮，其反映形式為基

本工資。

⑵職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、

解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職

務(wù)工資上。

⑶勞動(dòng)條件要素：這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素「媛素在薪酬體系

中主要反映在加班工資和相關(guān)福利（話(huà)費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等）匕

⑷個(gè)人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該減反映在績(jī)效工

資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定

程度上反映員工個(gè)人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)人貢

獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

（5）生活保障要素，公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工給反映了工資

的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

⑹其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2.3工費(fèi)的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分：

個(gè)人工資額二基準(zhǔn)內(nèi)工資-基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中，是最常見(jiàn)的工資結(jié)構(gòu)°在有些情況下，

這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷(xiāo)售提成工資。

2,3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資：

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資柝準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí)，單

位為每月林元。

⑴職等和級(jí)次。依公司曳織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等，每一職等分第10

個(gè)級(jí)次或級(jí)機(jī)依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證

工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升

等的實(shí)際操作。

⑵基本工資。即基他工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)

化員工工作績(jī)效出發(fā)，這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。

⑶職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職

等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即

在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升。

⑷加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的

40N設(shè)定了加班工資，約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。

(5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算，每年50元。

⑹計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。

人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資，具體方案由部門(mén)和人力資源部共同擬定。

⑺提成工資。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資形式。具

體方案由業(yè)務(wù)部門(mén)擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.3.2基準(zhǔn)外工資。

基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入，包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和

其他一些福利，具體見(jiàn)《福利項(xiàng)目》和《績(jī)效考核管理辦法》0

2.3.3工資開(kāi)支渠道

基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性

開(kāi)支的生產(chǎn)費(fèi)用，因此作為總產(chǎn)成本開(kāi)支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整

個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開(kāi)支，具體操作由財(cái)務(wù)部門(mén)把握。

2.3.4幾個(gè)具體問(wèn)題

⑴為激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)其積極性，并結(jié)合物價(jià)上漲等因乳員工的基本工

資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

⑵公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取騫良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其婢個(gè)人所得稅。

⑶公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿，安

排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。

⑷公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程

施工等到方面提出改進(jìn)意見(jiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)和

3.實(shí)施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類(lèi)別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷(xiāo)售提成

工資制。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計(jì)件工資

提成工資

績(jī)效獎(jiǎng)金

單項(xiàng)獎(jiǎng)金

福利費(fèi)

其他

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

工資

公司薪酬管理制度第3篇

1企業(yè)薪酬策略的制定

企業(yè)薪酬策咯的制定，對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)起著非常重要的指導(dǎo)作用。此時(shí)企業(yè)薪酬

策略的制定應(yīng)包括水平策略布結(jié)構(gòu)策略?xún)蓚€(gè)方面。這個(gè)階段的主要工作是編寫(xiě)薪

酬政策方面的文件，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供原則和方向。

L1薪酬水平策略

薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水

平的企業(yè)自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有:

（I）市場(chǎng)領(lǐng)先策略。采用這種薪酬策略的企業(yè)，其薪酬水平在同行業(yè)中一般

處于領(lǐng)先地位。

（2）市場(chǎng)跟隨策略。采用這種策略的企業(yè)，一般都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿

企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向標(biāo)桿企業(yè)看齊，保證同樣的薪酬水平跟標(biāo)桿企

業(yè)相差不多。

（3）成本導(dǎo)向策略。又叫落后薪酬水平策略，采用這種薪酬水平的企業(yè)一般

實(shí)行注重的是成本領(lǐng)先，即企業(yè)在制定薪酬水平策珞時(shí)不考慮市場(chǎng)和克爭(zhēng)對(duì)手的

薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)肉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本，這種企業(yè)的薪酬

水平一般比較低。

（4）混合薪酬策略。就是在企業(yè)中針對(duì)不同的部門(mén)、不同的崗位、不同的人

才，采用不同的薪酬策略。

1。2薪酬結(jié)構(gòu)策略

薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和

浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和薪酬薪酬）所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要包括有：

（1）高彈性薪酬模式。是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，浮動(dòng)薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)

的主要組成部分，薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪

酬模型，此時(shí)員工獲得的薪酬完全依就于工作薪酬的好壞。

（2）高穩(wěn)定薪酬模式。是一種穩(wěn)定性較強(qiáng)的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)

的主要組成部分，浮動(dòng)薪酬簞處于北常次要的地位，員工收入霏常穩(wěn)定，幾乎不

用努力就能獲得全額的薪酬。

（3）調(diào)和型薪酬模式。是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，浮動(dòng)薪酬

和基本薪酬各占一定的比例.當(dāng)比例變化時(shí)，這和薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為

主的模型，也可以演變?yōu)橐缘鍨橹鞯男匠昴Ｐ汀?/p>

此外，企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)贄計(jì)時(shí)，還可以選擇混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略。這種策略

的特點(diǎn)是針對(duì)不同的崗位、不同人才的樣點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)殉策略，此時(shí)如對(duì)

嚴(yán)格要求自己、積極上進(jìn)、喜歡接受挑戰(zhàn)的員工可以采用高彈性的薪酬模型，對(duì)

老老實(shí)實(shí)做事、追求工作和生活穩(wěn)定的員工可以采用高樵定型的薪酬模汰

lo3、策略因素

薪酬策略因素主要包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、文化、市場(chǎng)和價(jià)值等因素。

（1）戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與企業(yè)自身的發(fā)展階段和

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則相一致，不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。

（2）文化因素°主要是指企業(yè)工作所倡導(dǎo)的文化氛圍，一般包括功能型文化、

流程型文化、時(shí)效型文化和網(wǎng)絡(luò)型文化。

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。包括市場(chǎng)薪酬水平、此時(shí)市場(chǎng)人才供器與需求情況、競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策與薪酬水平、市場(chǎng)杵點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。

（4）價(jià)值因素。指企業(yè)必須支付薪酬的因素，一般包括即立、知識(shí)能力和薪

酬三大因素。

2企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則

企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)咯導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)性，

員工價(jià)值，激勵(lì)作用，相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)原則、隱性原則、雙贏(yíng)原則等。

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)咯導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)處須從企業(yè)戰(zhàn)咯的高

度分析，制定的薪酬政體系時(shí)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求。

（2）經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分

考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

（3）激勵(lì)作用原則°激的作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮

薪酬的效果。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)，要考慮多種因素來(lái)質(zhì)定薪酬的結(jié)構(gòu)及

發(fā)放方式。

(4)外部竟?fàn)幮栽巴獠扛?jìng)爭(zhēng)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)必須

考慮到同行業(yè)克爭(zhēng)對(duì)手的祠水平，保證企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,

這樣才能夠在最大限度上吸弓和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵人九

(5)團(tuán)隊(duì)原則。在合作性企業(yè)中，人員能夠認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)怖作，自己

才能獲益。盡管從激勵(lì)效果看，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)效果要弱監(jiān)但為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)

成員的相互合作，防止員工間工資差距過(guò)大，導(dǎo)致部分員工的心態(tài)不平衡，有必

要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

(6)雙贏(yíng)原則。員工和企業(yè)都有其固定的目標(biāo)取向e就薪酬而言，員工希望

獲取高報(bào)酬來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，企業(yè)希堡有效利用資源和降低戊木，以“較小的

投入獲得較大的回報(bào)”。

3企業(yè)薪酬崗位設(shè)計(jì)

崗位設(shè)計(jì)是在企業(yè)級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將總?cè)蝿?wù)或工作總目標(biāo)合理分解、

排艮形成員工責(zé)任和任務(wù)，再將這些責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、建理、確立相應(yīng)崗

位，同時(shí)明確該崗位在綱織中與其他崗位的關(guān)系，從事這些崗位的人員應(yīng)具備那

些基本條件，以有利于整械級(jí)順利有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4企業(yè)薪酬崗位評(píng)價(jià)及方法

崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析和描述的基砂上，對(duì)崗位本身所具有的特性，如崗位

對(duì)企業(yè)的影響程度、取責(zé)范人任職條件、環(huán)境條件、勞動(dòng)覆度等要素進(jìn)行粽合

評(píng)價(jià)，以確定本崗位在企業(yè)中相對(duì)價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。在崗位評(píng)價(jià)中，一是要真實(shí)、

客觀(guān)地反映崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值；二是要科學(xué)、室觀(guān)、合理地運(yùn)用

技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映崗仕的內(nèi)在價(jià)值；三是對(duì)崗位對(duì)應(yīng)的工作性以所發(fā)生的

變化做出相應(yīng)反應(yīng);四是對(duì)其他崗位的人事管理關(guān)系劃分清機(jī)對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)

學(xué)模型有許多,但如何確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重而又消除過(guò)多的人為影響因素，是

琮合評(píng)價(jià)研究的一個(gè)重要內(nèi)容。崗位評(píng)價(jià)方法主要有以下幾種；

⑴排序定級(jí)法。由評(píng)價(jià)人員根據(jù)各崗位的重要程度進(jìn)行分析判斷，根據(jù)崗

位相對(duì)價(jià)值的大小按照升序或降序來(lái)確定崗位等級(jí)。

(2)分類(lèi)法。也稱(chēng)分級(jí)法或套級(jí)法。即率先建立起一個(gè)等級(jí)序列，為各個(gè)等

級(jí)設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，明確本睪級(jí)崗位的難易程度和職責(zé)要求，然后將各崗位與標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，將其歸并歸入相符合的等級(jí)的過(guò)機(jī)

⑶因素比較法(層次分析法).是同時(shí)確定崗位評(píng)價(jià)與崗位工資的方法，

可作為是對(duì)排序法的一種改進(jìn)6

5薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查主要解決的是薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的問(wèn)題，以使員工在將自己投入與產(chǎn)

出比值橫向比較時(shí)感到公平。其調(diào)查的主要內(nèi)容是本行業(yè)、本地區(qū)，尤其是主要

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬況抗資料來(lái)源可以是公開(kāi)的統(tǒng)計(jì)資札也可以是抽樣采訪(fǎng)、問(wèn)

卷調(diào)查或者是招聘信息耨

公司薪酬管理制度第4篇

第一章總則

第一條目的

本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則，并將升

遷、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之。

第二條薪資決定的原則

員工薪資比例，應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、

年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下，而訂定之.

第三條薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份。

第四條支付期限

薪資之計(jì)算期間，乃自上個(gè)月20日開(kāi)始至該月21日為止之薪資，并于每月

25日給付薪資。

第五條薪資之非常給付

員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災(zāi)害時(shí)，可不依前條之規(guī)定，由員工

提出書(shū)面申請(qǐng)，提前支付薪贊。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn)。

第六條薪資的給付型態(tài)為月薪制。

（一）員工申請(qǐng)年度有薪休假及蟀別休假時(shí)，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。

（二）員工請(qǐng)假時(shí)，則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除：

［（基本薪資+附加薪資）'請(qǐng)假日數(shù)】/一個(gè)月平均上班日數(shù)

（三）員工遲到、早退及私自外出時(shí)，則依下列計(jì)算方式,直9接由薪資中扣

除。但缺勤時(shí)間未超過(guò)30分鐘者，則不9扣薪。

［（基本薪資+附加薪資）'遲到、早退私自外出總時(shí)效】/一個(gè)月平均上班

日數(shù)

（四）主管階級(jí)在第3項(xiàng)及第4項(xiàng)之請(qǐng)假比薪資扣除額最多以3日為限。

第七條中途進(jìn)入、退出公司的薪資計(jì)算

薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開(kāi)公司時(shí)，得依下列方式計(jì)算之：

（基準(zhǔn)內(nèi)薪資+基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）'上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)

司

第八條薪資的支付方法及加除

（一）薪資之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。

（二）經(jīng)由員工提出書(shū)面申請(qǐng)后，亦可將薪資直接匯入員工之鍬行帳戶(hù)機(jī)

（三）但薪資所得稅及勞保費(fèi)用，則直接從薪資中扣除。

第九條平均薪資

（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計(jì)算方法如下；

平均薪資=前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額（基唯內(nèi)薪資+基準(zhǔn)外薪資）/前三個(gè)月內(nèi)

之平獻(xiàn)務(wù)日數(shù)

（二）平均薪資之計(jì)算,不含臨時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金。

第十條休業(yè)津貼

（一）公司因經(jīng)營(yíng)不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化之影響，不得不暫此休業(yè)時(shí)，得于休

業(yè)期間給付員工之休業(yè)津樂(lè)

（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十媾給員工6

第十一條無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者的起薪支付方法

無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)之員工薪資,除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外，并與同業(yè)間之薪資比較

后決定0

第十二條中途采用者的超薪

（一）中途任用之員工，其薪資計(jì)算除依第11條規(guī)定外，對(duì)于員工任職前之

經(jīng)歷及年齡，則依職能資格等級(jí)來(lái)區(qū)分。

（二）若為單純的,勞務(wù)之勤務(wù)時(shí)，不掄其學(xué)歷及經(jīng)歷，而玲予其職能等級(jí)第

1等之職務(wù)。

第十三條未經(jīng)公司同意就職者，不給付薪資。

第二章基準(zhǔn)內(nèi)薪資

第十四條基本薪資

基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成，其標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）年齡薪資第15條（年齡薪資參考表）

（二）年資薪資第16條（年資薪資參考表）

（￡）職能薪資第17條（職能薪資參考表）

第十五條年齡薪資

年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡，每月以給付建仟元之薪資為基泊每增加一歲則

按下列相準(zhǔn)給仇

16-25壹佰及拾元

26-35壹佰伍拾元

36-45壹佰元

46-50陸拾元

50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基落

第十六條年資薪資

凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一年以上者，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資

175年壹佰元

16-30年陸拾元

31年以上肆拾元

第十七條職能薪資

（一）職位包括總合職及定型職兩種。

（二）“總合職”的職能分類(lèi)分成下列8種等級(jí)，并依據(jù)職能等級(jí)分類(lèi)給付薪

資。

（￡）“定型職”的職能分類(lèi)分成下列四種等級(jí)，并儂據(jù)等級(jí)分類(lèi)給付薪資。

（四）職能資格等級(jí)需經(jīng)由人事科評(píng)定后，依評(píng)定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級(jí)、

級(jí)職薪資及升等，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：

第十八條附加薪資

（略）

第十九條職務(wù)津貼

各級(jí)主管之職位別，得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級(jí)）時(shí)所發(fā)生

之異動(dòng)，其薪資計(jì)算則依第7條之規(guī)定處理，并采取按日計(jì)算。

（一）總經(jīng)理14,000元-16,500元

（二）副總經(jīng)理11,200元T4,000元

（H）部門(mén)經(jīng)理8.800元-11,200元

（四）部門(mén)副經(jīng)理6,200元-8,800元

（五）主任3,800元-6,200元

第二十條特別津貼

對(duì)于職務(wù)困難度高、責(zé)任雙巨以及有特殊技能之員工，公司得視其工作困難

程度，給付特別津貼。

第二十一條扶養(yǎng)津貼

有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請(qǐng)辦理扶養(yǎng)津貼,但扶養(yǎng)人最多不得錮

過(guò)5人。

（一）配偶1,000元

（二）直系親屬六十歲以上者400元

（三）直系親屬及弟妹未滿(mǎn)18歲者400元

第三章基準(zhǔn)外薪資

第二十二條時(shí)間外勤務(wù)津貼

員工因業(yè)務(wù)上需要而必須在勤務(wù)時(shí)間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí)，公司得依員工加班時(shí)

數(shù)依下列計(jì)算方式給予時(shí)間外勤務(wù)津貼：

基本薪資+附加薪資/一個(gè)月規(guī)定平均上班時(shí)數(shù)'L30

第二十三條假日出勤津貼

假日出勤津貼之計(jì)算同前條之規(guī)定辦理,但隔日補(bǔ)休者,則不給付該項(xiàng)津貼。

第二十四條深夜勤務(wù)津貼

深夜勤務(wù)時(shí)間乃自晚上十時(shí)至翌日清晨五時(shí)為止之勤務(wù)，其津貼之計(jì)算，同第

二十二條之規(guī)定辦象

第二十五條管理階層之主管不得申請(qǐng)時(shí)間外勤務(wù)、休假日出勤及深衣勤務(wù)津

姑。

第四章調(diào)薪及升遷

第二十六條調(diào)薪

公司視業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率及員工之績(jī)效成績(jī)及貢獻(xiàn)度，在每年12月31日起實(shí)施調(diào)薪。

第二十七條定期調(diào)薪的內(nèi)容

（一）定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。

（二）自動(dòng)調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年靜薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪

資（依第十六條之規(guī)定）

（三）核定調(diào)薪乃調(diào)整芨本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）

第五章獎(jiǎng)金

第二十八條獎(jiǎng)金的支付

公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況，在每年7月（上期）及12月（下期）根據(jù)人事科及

各單位主管評(píng)估在職員工之勤務(wù)考績(jī)、出勤率及貢獻(xiàn)程度后，決定獎(jiǎng)金發(fā)放之標(biāo)

準(zhǔn)。

第二十九條獎(jiǎng)金計(jì)算期間

（一）上期（7月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃自去年10月21日開(kāi)始至本年度4月

20日止,并與七月份之薪資一并發(fā)放。

（二）下期（12月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃至本年度4月21日開(kāi)始至10月20

日止,并與十二月份之薪資一并發(fā)放。

第三十條附則

本規(guī)定自20xx年XX月XX日起實(shí)施。

公司薪酬管理制度第5篇

廈門(mén)金達(dá)成集團(tuán)股份有限公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬管理制度

（經(jīng)第六屆董事會(huì)第二十四次會(huì)議審議通過(guò)）

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善廈門(mén)金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）i

事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)與肉束機(jī)制，有效調(diào)

動(dòng)公司董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，混

據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《廈門(mén)金

達(dá)成集團(tuán)股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司章程》”）的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)

際情況，特制定木制鼠

第二條適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的

全部在職成員。

（一）在公司任職的董事是指與公司之間箔訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員

工或公司管理人員兼任的董事；

。在公司任職的監(jiān)事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員

工或公司管理人員兼任的監(jiān)事（包括職工監(jiān)事）；

（￡）獨(dú)立董事，指公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見(jiàn)》的

規(guī)定聘請(qǐng)的，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀(guān)判斷的關(guān)系的

董事；

（四）不在公司任職的董事，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的半獨(dú)立

董事;

（五）不在公司任職的反事，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的支他職務(wù)的監(jiān)事。

第三條本制度所稱(chēng)高級(jí)管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)

總監(jiān)、技術(shù)總虬公司豺會(huì)聘任或確認(rèn)的其他高級(jí)管理人員。

第四條公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持按勞分配與貴、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

（二）實(shí)際收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；

（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績(jī)的原則；

（四）薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)屣和利益相結(jié)合；

（五）薪酬與市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律相符；

（六）公開(kāi)、公正、透明的原則。

第二章董事薪酬管理

第五條公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議童事的薪酬方總

公司人力資源部、財(cái)務(wù)部配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行薪酬方案的具體

實(shí)施。

獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)公司董事薪酬發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。

第六條公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)在董事會(huì)授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定、管理與考

核公司董事（除獨(dú)立董事）薪酬制度；負(fù)責(zé)時(shí)公司董事薪酬制,受執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

督。

第七條根據(jù)董事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)

落

（一）在公司任職的董事。

以聘任合同的規(guī)定為基砒在公司任職的董事同時(shí)兼任高級(jí)管理人員的，薪

酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照第四章“高級(jí)管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級(jí)凈理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級(jí)管理人員的，根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù),

由公司薪酬與考核委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事

津貼。

（二）獨(dú)立董事

公司獨(dú)立董事年度津貼為7.2萬(wàn)元人民幣（含稅）。

獨(dú)立董事參加規(guī)定的培訓(xùn)、出席公司董事會(huì)、股東大會(huì)的差旅賽以及按《公司

章程》等有關(guān)法律、法規(guī)行使職權(quán)所需的合理費(fèi)用，可在公司據(jù)實(shí)報(bào)較

（三）不在公司任職的港事

不在公司任職的董事年度津貼為4萬(wàn)元人民幣（含稅）。

第八條公司董事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國(guó)家知公司的有關(guān)規(guī)定,

從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)改給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；

（-）各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

（￡）國(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

第九條獨(dú)立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離

任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際鰥計(jì)算薪酬并予以發(fā)放；自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼

的，公司有權(quán)自次月起停it向其發(fā)放相關(guān)津貼。

第十條公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬或

津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證卷交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理婁員會(huì)予以行政處罰的;

（￡）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的;

（四）因個(gè)人原因擅自虛職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十一條薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步

的發(fā)展需要。

公司董事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報(bào)告或公開(kāi)的薪酬數(shù)據(jù)，收集

同行業(yè)的薪酬數(shù)抵并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通眼水平，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)警力水平不降低作為公司

薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第十二條經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后，公司可以

臨時(shí)的對(duì)專(zhuān)門(mén)事項(xiàng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)莢勵(lì)或懲罰，作為對(duì)在公司任職的董事的薪酬補(bǔ)充。

第三章監(jiān)事薪酬管理

第十三條公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部、財(cái)務(wù)部

配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

第十四條根據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力等確定不同的薪酬

標(biāo)準(zhǔn)。

（一）在公司任職的監(jiān)事

在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體取務(wù)，由公司管理層對(duì)其進(jìn)行考

核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于公司中層管理人員標(biāo)準(zhǔn)。

（二）不在公司任職的監(jiān)事

不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為3萬(wàn)元人民幣（含稅）.

第十五條公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,

從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（-）代扣代繳個(gè)人所得稅;

（二）各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

（三）國(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

第十六條監(jiān)事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，忒其實(shí)除任期和實(shí)

際績(jī)效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放。

第十七條公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬

或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（-）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（四）因個(gè)人原因擅自亶職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)直違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十八條薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步

的發(fā)展需要。

公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為；

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報(bào)告或公開(kāi)的薪酬數(shù)據(jù)，收集

同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通眼水平，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力水平不降低作為公司

薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第四章高級(jí)管理人員薪酬管理

第十九條公司高級(jí)管理人員的薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬組成e

基本薪酬由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確定，績(jī)效薪酬提交董事會(huì)薪酬與考核

委員會(huì)進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（一）基本薪股根據(jù)高管所任職位的價(jià)值、責(zé)任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因

素獻(xiàn)，為年度的基本報(bào)酬，按月發(fā)放；

（二）績(jī)效薪酬：根據(jù)公司年度目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效相

掛鉤，年終根據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。

第二十條公司高級(jí)管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將安照國(guó)家和公司的

有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；

（-）各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

（三）國(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

第二十一條公司高級(jí)管理人員因掬屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按

其實(shí)際任期和實(shí)際績(jī)效計(jì)牖酬并予以發(fā)放。

第二十二條公司高級(jí)管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消

其績(jī)效薪酬的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違詼違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處用的；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（0）因個(gè)人原因擅自熹職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第二十三條違反國(guó)家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全

與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違法違紀(jì)事件、嚴(yán)重社會(huì)不穩(wěn)定問(wèn)題，給企業(yè)造成重大不

良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節(jié)相應(yīng)扣減責(zé)任人績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。

第二十四條薪酬核定過(guò)程中涉及的各項(xiàng)考核指標(biāo)及各類(lèi)重大事項(xiàng)情況，各單

位應(yīng)如實(shí)及時(shí)上報(bào)。對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況及弄虛作假多提多項(xiàng)薪酬等違規(guī)行為

的，予以雙倍處罰。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分.

第二十五條因國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策發(fā)生直大調(diào)整，企業(yè)資產(chǎn)直組或整體

改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會(huì)視具體情況相應(yīng)調(diào)整公司高級(jí)管理

人員薪酬管理相關(guān)事項(xiàng)。

第二十六條責(zé)任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形

的，應(yīng)予以警告，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理；涉嫌之口罩的，依法移送

司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一

步的發(fā)展需要。

公司高級(jí)管理人員的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報(bào)告或公開(kāi)的薪酬數(shù)據(jù)，收集

同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考儂據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力水平不降低作為公司

薪酬調(diào)整的參考依據(jù)6

第二十八條經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)童事會(huì)備案后，公司可

以?曲時(shí)的對(duì)專(zhuān)門(mén)事項(xiàng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，作為對(duì)立公司高級(jí)管理人員的薪酬補(bǔ)

無(wú)。

第五章附則

第二十九條本制度未盡事宜,依照有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的

規(guī)定執(zhí)行。

第三十條本制度由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本制度自觸大會(huì)審議通過(guò)之日起生效，修改時(shí)亦同。

公司薪酬管理制度第6篇

上市公司薪酬管理制度

以薪資為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)

重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：

第一條基本原則

第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤嬲和效率優(yōu)先并兼

顧公平的三個(gè)基本原則6

第2款根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創(chuàng)

造的效益及工作業(yè)績(jī)掛船實(shí)行浮動(dòng)考核。

第3款根據(jù)簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則，公司在建立平等競(jìng)爭(zhēng)、能者上庸者下的用人

制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪資制以及其他符合公司

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的薪資分配辦法°

第二條管理規(guī)則

第1款根據(jù)聘任、管理、考核、分配四枚一體化的原則，公司總部各類(lèi)人員、

各分公司、各事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理以及其他由總公司直接聘住員工的薪資分配

統(tǒng)一由總公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪點(diǎn)薪資札

第2款各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的

工作實(shí)際需要，自行確定。

第3款總公司的年度實(shí)發(fā)薪資總額由董事會(huì)決定?？偣救肆Y源部根據(jù)總

經(jīng)理的指令對(duì)總公司的年度薪資總額與總公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)

管理。

第4款總公司對(duì)所屬各分公司、各事業(yè)部的薪資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行

浮動(dòng)考核管理。并要求各分公司、事業(yè)部對(duì)所屬單位實(shí)行工效掛鉤考核管理。

第三條薪資總領(lǐng)的管理

第1款總公司的年度薪資總額計(jì)劃由總公司人力資源部根據(jù)總公司主要經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量管理。薪資總額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定分別由總公司人力資

源部和監(jiān)控部負(fù)責(zé)，由人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個(gè)月度內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理

審定，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第2款公司總部及各分公司、事業(yè)部的薪資總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分

解計(jì)劃e超工掛鉤指標(biāo)支付薪資或未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)在薪資總領(lǐng)外向員工個(gè)人發(fā)

放錢(qián)物，均應(yīng)視為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處

罰。

第四條薪資總領(lǐng)及效益指標(biāo)基數(shù)的核定

第1款全公司的薪資總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生薪資總額的匯總額為基

砒加以調(diào)整確定。全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤(rùn)。稅后凈利周指標(biāo)基數(shù)以公司

下達(dá)給各二級(jí)單位的計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。

第2款各分公司、事業(yè)部的薪資總領(lǐng)基數(shù)在各單位實(shí)際執(zhí)行領(lǐng)度基礎(chǔ)上經(jīng)總

公司人力資源部、監(jiān)控部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤(rùn)薪資

蔣即：

當(dāng)二級(jí)單位的利澗薪資率與全公司的利澗薪資率發(fā)生±5個(gè)百分占以上的差

異時(shí)，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整工作中，要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪資水

平、該單位歷年創(chuàng)利情況及員工構(gòu)成等因素。

第3款全公司的薪資總額基數(shù)及公司總部、各分公司和事業(yè)部的薪資總額基

數(shù)確定后報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)公司置事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第4款經(jīng)審核確定的各單位薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。

凡因特殊情況確需調(diào)整的，要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定，董事會(huì)枇準(zhǔn),由總公司

人力資源部修訂。

第五條工效掛鉤的計(jì)算

第1款職工薪資總額的增長(zhǎng)必須以經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)為前提條件。只有全

公司每年的凈資產(chǎn)收益率在1%以上,全公司的薪資總額才能增加；各分公司、事

業(yè)部的凈資產(chǎn)收益率在1吸以上，才能增加本單位的薪資總額。

第2款在完成前款凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，薪資總額與稅后凈利潤(rùn)緊

密掛鋤上下浮動(dòng)，上不封頂,下不保底.

第3款核定各單位下年度薪資總額計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)是各單位的利潤(rùn)薪資

率，即；

所有分項(xiàng)基效的加權(quán)平均即為全公司的利澗薪資率。

已核定的利澗薪資率相對(duì)固定，當(dāng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)增長(zhǎng)或下降時(shí)，薪資總額

指標(biāo)相應(yīng)自動(dòng)調(diào)整。

第4款稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門(mén)的核定為準(zhǔn)。人

力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第5款工效掛鉤實(shí)行半年預(yù)算、年終決算。在計(jì)劃執(zhí)行年，如上半年的利潤(rùn)

指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本單位要扣發(fā)所有人員的半年獎(jiǎng)金；當(dāng)稅

后凈利潤(rùn)比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要按其利澗薪資率調(diào)減其下半年的

薪資總額。全公司的利澗指標(biāo)下降或增速下降時(shí)，全公司所有員工都要調(diào)減薪資

或扣發(fā)獎(jiǎng)金。

第六條薪資相成

第1款本公司員工的薪資由以下三個(gè)單元構(gòu)成：

h基本薪資（崗位薪點(diǎn)資等）;

2、崗位工作津貼，包括①崗位職務(wù)津貼；②公務(wù)車(chē)津貼；③住房津貼；

3、獎(jiǎng)金。

第2款薪資各單元考核第果相加為員工月實(shí)得薪資.

第3款獎(jiǎng)金為年中和年末根據(jù)半鐘全年經(jīng)濟(jì)效費(fèi)指標(biāo)完成情況發(fā)放。

總公司高級(jí)管理人員和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及銷(xiāo)售人員不參加本單位員

工的獎(jiǎng)金分配，根據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售標(biāo)落實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制或經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)金制度，其獎(jiǎng)?wù)d兌現(xiàn)與本單位獎(jiǎng)金分配同步實(shí)施.

第七條基本薪資制度

第1款崗位薪點(diǎn)薪資制本公司首選基本薪資制度。

員工的月實(shí)行基本薪資;本單位薪點(diǎn)值X本人薪資薪點(diǎn)X本期考核結(jié)果X職責(zé)

系數(shù)

月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完成情況考核結(jié)果，職責(zé)系數(shù)取值。8,另外。2對(duì)

應(yīng)的基本薪資根據(jù)年終工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。

第2款本單位薪點(diǎn)值是根據(jù)員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點(diǎn)

之和計(jì)算出來(lái)的，即；

各單位薪點(diǎn)值變動(dòng)情況要在實(shí)施前報(bào)總公司人力資源部備案.

第3款員工個(gè)人薪資薪點(diǎn)是根據(jù)員工個(gè)人的條件或工作業(yè)糠定的下歹仕個(gè)

方面薪資薪點(diǎn)之和：

1、崗位職務(wù)薪點(diǎn)

崗位職務(wù)薪點(diǎn)累據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定。

崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其削立職務(wù)薪點(diǎn)從第二個(gè)月一日起調(diào)整，

2、學(xué)歷新點(diǎn)

①為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵(lì)在職員工提高自己的素質(zhì)，特役學(xué)歷薪京；

②學(xué)歷薪點(diǎn)以國(guó)家教育部正式承認(rèn)學(xué)歷為準(zhǔn)；

③學(xué)歷薪點(diǎn)從中專(zhuān)開(kāi)始計(jì)算；

④學(xué)歷薪點(diǎn)從人力資源部正式認(rèn)定之日開(kāi)始享免

⑤員工有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應(yīng)

待遇，一經(jīng)查實(shí)，即該追償，并給予相應(yīng)處分。

3、崗位年功薪點(diǎn)

崗位年功薪點(diǎn)只限于在極別崗位最高薪點(diǎn)檔位上工作滿(mǎn)2年的員工。

增薪的標(biāo)準(zhǔn)是：

①年終工作業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差晚的薪點(diǎn)；

②年終工作業(yè)績(jī)考核良好者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差弱的薪點(diǎn)；

③年終工作業(yè)績(jī)考核稱(chēng)職者，不僧加薪點(diǎn)；

④年終工作業(yè)績(jī)考核不稱(chēng)職者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差一一3*的薪點(diǎn);

⑤凡因本人責(zé)任給公司迨成較大損失者，除給予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失外,

還要從處罰之日起增加相當(dāng)或崗位現(xiàn)檔位級(jí)差一5,至一一3s的薪點(diǎn)。

崗位年功薪點(diǎn)從滿(mǎn)崗2年起實(shí)施，至調(diào)整到高級(jí)別崗位為止。調(diào)整到高級(jí)崗

位后，其原崗位薪點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，保留崗位年功薪點(diǎn)。

4、兼職薪點(diǎn)

兼職薪點(diǎn)是對(duì)在工作量滿(mǎn)崗崗位上工作的員工兼職工作的兼取報(bào)酬。標(biāo)準(zhǔn)是:

①兼任一個(gè)滿(mǎn)崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4個(gè)小時(shí)以上者，其兼職

薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的1%;

②兼任一個(gè)滿(mǎn)崗業(yè)務(wù)工作崗位,平均需要每天加班4小時(shí)以下者,其兼職薪

點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的隔；

③一個(gè)員工從事兩個(gè)業(yè)枉作或所兼工作不需要經(jīng)常占用近作時(shí)間者，不

享受兼職薪點(diǎn)；

④兼任黨政工作，需要占用非工作時(shí)間每周3小時(shí)以上者：兼職薪點(diǎn)為本崗

位現(xiàn)檔位1個(gè)級(jí)并非的薪舄

⑤兼職薪點(diǎn)從兼職工作的第二個(gè)月起執(zhí)行。兼職工作結(jié)束，兼職薪點(diǎn)即行取

消。

5、技能薪點(diǎn)

①為鼓勵(lì)員工的積極鉆秫業(yè)務(wù)和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，特設(shè)技能薪點(diǎn)。每個(gè)員

工都可以根據(jù)本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)取得相應(yīng)的.技能箭點(diǎn)。

②技能薪點(diǎn)的取得，需要本人申請(qǐng)，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。

6、獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)

獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工工作表現(xiàn)的海時(shí)性獎(jiǎng)和。

（1）獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：

①非兼職工作無(wú)報(bào)酬的加班或兼職工作超量加班；

②近期工作表現(xiàn)優(yōu)異；

③對(duì)公司工作作出突出貢獻(xiàn)；

④在社會(huì)生活中，見(jiàn)義勇為等高素質(zhì)行為，為公司贏(yíng)得了社會(huì)聲譽(yù)；

⑤其他需要表彰獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)幅度從一個(gè)本檔位級(jí)差的薪點(diǎn)至一個(gè)本崗位滿(mǎn)崗薪點(diǎn)。一般不應(yīng)獎(jiǎng)

施過(guò)多而造成管理單位的薪點(diǎn)值下降。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)期限分別為一個(gè)月；三個(gè)月；六個(gè)月；十二個(gè)月4種。期滿(mǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)

自行結(jié)總

7、特聘薪點(diǎn)

特聘薪點(diǎn)是對(duì)社會(huì)熱門(mén)人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營(yíng)管理人才及

其他公司需要的各類(lèi)急城人才在薪酬方面的補(bǔ)甑

(1)補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類(lèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的差額。

(2)特聘薪京的決定權(quán)屬有聘雇權(quán)的單位主管。

第八條崗位工作津貼

第1款崗位工作津貼包括：①崗位職務(wù)津貼；②公車(chē)使用津貼；③工齡津貼。

實(shí)行銷(xiāo)售包干提成薪資筆承包薪資、計(jì)件包干薪資制的員工，其包干薪資中

已包含了崗位職務(wù)津貼和公車(chē)使用津虬所以稀享受此二項(xiàng)津貼。

崗位工作津貼是薪資外對(duì)員工自費(fèi)支付工作費(fèi)用的補(bǔ)償，所以不與薪資一起

發(fā)放，應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和員工業(yè)務(wù)范圍、核定標(biāo)準(zhǔn)另行按月制表計(jì)發(fā)。

第2款崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級(jí)按實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā),

非因工未到崗工作均不發(fā)放就位職務(wù)津貼，特殊情況由本單位主管審批。崗位職

務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件4。

第3款工齡津貼按照員工實(shí)際工齡每年增發(fā)一個(gè)薪點(diǎn)。

第九條獎(jiǎng)金

第1款本公司每半年發(fā)放一次獎(jiǎng)金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績(jī)報(bào)告對(duì)企業(yè)當(dāng)

期經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第2款獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提標(biāo)準(zhǔn)是，凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)

的要求。凡未達(dá)到分解標(biāo)準(zhǔn)要求的單位一律不得發(fā)放獎(jiǎng)金，除箱售人員外一般都

不再補(bǔ)發(fā)。

第3款獎(jiǎng)金支付的標(biāo)灑

1、簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員和銷(xiāo)售人員按照料約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)

獎(jiǎng)懲;

2、其他員工的發(fā)放標(biāo)隹個(gè)人本期月賣(mài)得平均薪資額x加發(fā)月數(shù)

加發(fā)月數(shù)由各分配單位根據(jù)實(shí)際應(yīng)分配獎(jiǎng)金總額自行決定。

第4款各單位應(yīng)分配獎(jiǎng)金總額根據(jù)本單位工效掛鉤預(yù)決算緒果在應(yīng)增資額中

列支。

第十條試用及新到崗人員的薪資待遇

第I款公司新進(jìn)人員在就用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本檔位跋資標(biāo)準(zhǔn)的7$執(zhí)行。

第2款新到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)從本級(jí)到崗位最低檔位執(zhí)行，滿(mǎn)一年考核良好以

上，晉升一個(gè)檔位，至滿(mǎn)崗為此同級(jí)別轉(zhuǎn)懶行原崗位新薪資標(biāo)上滿(mǎn)崗2后

沒(méi)有晉級(jí)晉崗的，可依照本規(guī)定第七條第3款的有關(guān)規(guī)定增加崗位年功薪資6

第十一條特殊情況下的薪資計(jì)發(fā)

第1款加班薪資

1、直接生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)人員因工作需要，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

加班加點(diǎn),可以依照其加班加點(diǎn)時(shí)間計(jì)發(fā)加班薪資。

非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)服務(wù)辦員執(zhí)行嫁合計(jì)算工時(shí)和不定工時(shí)工作制，每月請(qǐng)

招事假3個(gè)工作日以?xún)?nèi)不扣發(fā)薪資，在正常工作日和休息日加班加點(diǎn)一般也不計(jì)

發(fā)加班薪資。在節(jié)假日加班，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)

加班薪資。但應(yīng)盡量先給予休息補(bǔ)償。

2、加班薪資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日加班薪資為本人小時(shí)薪資的15%；體

息日加班薪資為本日薪資的2%；節(jié)假日加班薪資為本日薪資的跳。

3、由于公司施行薪資制，所以加班薪資也按薪點(diǎn)計(jì)算，統(tǒng)一到月薪資中計(jì)發(fā)。

第2款公司安排員工參加社會(huì)活動(dòng)或經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的各類(lèi)

社會(huì)活動(dòng)應(yīng)視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪資待遇，

第3款員工依法享受松司規(guī)定的年休假、探親假、喪假期間，不扣發(fā)本人

薪資。但不得因個(gè)人休假影響公司正常工作。

第4款員工請(qǐng)病事假，朱據(jù)本制度第十一第1款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)冬發(fā)薪資。

第十二條薪資支付

第1款支付時(shí)間