公司采購部門工作總結(jié)2024（35篇）

公司采購部門工作總結(jié)2024（35篇）

公司采購部門工作總結(jié)2024（精選35篇）

公司采購部門工作總結(jié)2024篇1

20_年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的

一個(gè)人負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，

采購部從無到有，這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過程，也是公司

為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。

目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各

一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給部門工作

帶來了影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工各司

其職，工作有條不紊。

這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事

的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購任務(wù)，以下

是采購部對20_年度工作總結(jié)如下：

一、本年度完成工作情況

1、制定采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且編寫了采購部

《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講

解》。

2、—項(xiàng)目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場,

尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。

3、—高速集團(tuán)太白路基地項(xiàng)目辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家

屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù)。

4、配合預(yù)算部參與公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)如：—東湖公園二期、—

洋縣帆鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)—長安一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)

中心以及對外協(xié)作項(xiàng)目如：—秦皇大劇院景觀綠化、—區(qū)20_

年綠化植坡面綠化工程、九錦臺(tái)三期景觀綠化工程、_南路、_

東路、—路、—三路、—集團(tuán)陽.光臺(tái)365等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以

及材料封樣。

二、日常工作方面

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完

整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分

工細(xì)化。

2、在采購部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購部一直注重和加強(qiáng)對采

購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，

傳達(dá)公司工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想，新理

念，用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看待事物，適應(yīng)公司新形勢下的發(fā)展，

在工作的同時(shí)，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、

誠實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過參加公司的各種知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)

專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有

了較大提升。

3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動(dòng)的配合

其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài)；

以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任

務(wù)。

三、內(nèi)部管理方面

1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴(yán)格遵守公

司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求進(jìn)行采購工作，做到不吃

回扣，不貪婪受一不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、

拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受

公司調(diào)查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織

體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)

又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際需要。

3、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周

期，保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)工作正常

運(yùn)營，材料進(jìn)場時(shí)，要及時(shí)的和各項(xiàng)目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、要控制好材料進(jìn)場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)

量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，

并和各項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商處理。

5、20_年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，

還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)

素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購

的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當(dāng)中，采購部提倡平易近人、自我批評的工

作作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公

司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)

可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門的內(nèi)

部管理。采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標(biāo)項(xiàng)目材料的詢

價(jià)、定價(jià)及在建項(xiàng)目材料的采購，導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過

一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員

工的主觀能動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好

部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)

性、積極性以及工作效率。

2、供應(yīng)商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應(yīng)該意識(shí)到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受

到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是

我們在面對采購中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場出現(xiàn)問題

苗木后的處理方式過于軟弱，對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，既

損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)該

轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供應(yīng)商問題時(shí)不要過于留情面，應(yīng)

在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，并和

供應(yīng)商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同發(fā)展為原

則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。

3、制定采購預(yù)算與成本核算。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成

本的一種摸排和預(yù)算，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一

個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)

的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采

購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目

的。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，

同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠

政策，降低材料的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應(yīng)

的質(zhì)量，又能有效的控制采購支出。

五、今后計(jì)劃與重點(diǎn)

在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力，開發(fā)材

料源頭信息，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采

購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。

1、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任

務(wù)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最

快解決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于各項(xiàng)目，就是以最低的成本

滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要，一定要對采購的材料細(xì)心的分

析，在做性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省

的采購原則。

3、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不

斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟促

工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按

時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的

工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化

敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年

度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓作出貢獻(xiàn)。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇2

輝煌的20__年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感

慨萬千，20—年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎

樣把握好采購的時(shí)機(jī)和量，得到的采購效益是對采購員的考驗(yàn)，

面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向，

另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了

20_的生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了

一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞20_的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工

20_急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工

20__（除煤炭）共計(jì)采購額多萬元，其中主要原材料萬，備品備

件萬，勞保用品和工程物資萬，和去年相比，采購總量減少萬，

主要減少原因是去年化工20__技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選

擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管

理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積

極主動(dòng)的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)

習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他

工作業(yè)務(wù)，保障20_生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、千方百計(jì)，降低采購成本

采購工作是不斷的花20_的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)

格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采

購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間

等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材

料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌

價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝

通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，

確保了生產(chǎn)的'順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚?/p>

漲態(tài)勢，故與年初制定的計(jì)劃相比，共計(jì)漲多萬。

三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要20__內(nèi)部各個(gè)

有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等

部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各

種商品的鑒別、制造等知識(shí)。在同20_相關(guān)部門不斷的接觸與

合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能

力等都有了顯著的提高。嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然

工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之

處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的商

品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)；個(gè)人的溝

通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

四、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理

在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)

取的工作作風(fēng)。

時(shí).光又將翻過20_年的最后一頁，步入新的一年，面對國

際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢20__也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我

的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的

工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)

共命運(yùn)。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇3

時(shí)光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20_年已經(jīng)過去，在過去的

一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)

導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完

成。當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個(gè)人工作

情況總結(jié)如下：

一、細(xì)致工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

1、制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合

同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山

設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃的編制。進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)書內(nèi)明確各項(xiàng)工作的

進(jìn)度計(jì)劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

完成提升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共

完成各類產(chǎn)品—件，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)

現(xiàn)收益—萬元。

2、加強(qiáng)部門交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷售部門的

月、季、年度銷售例會(huì)和市場分析會(huì)，同時(shí)也邀請銷售部門的相

關(guān)人員定期參加合同部門的工作會(huì)議，使銷售部門與合同部門在

工作上相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得

開放而坦率，增強(qiáng)雙方對彼此的信任。

3、確保采購物料及時(shí)到位。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的

《采購合同審批表》，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程

度，參考市場行情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價(jià)，并

提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。同時(shí)對于廠商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據(jù)

經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等

內(nèi)容達(dá)成一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)

系物流公司，保證物資及時(shí)到位。今年，總計(jì)采購物資設(shè)備—萬

元，無延期，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向。

回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績，但與上級

的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：

1、20_年合同管理時(shí)效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)

管理。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了合同管理人員的

職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工

作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間。

3、科學(xué)管理尚需完善°目前，我只是作到了一名基本合格

的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，合同

管理工作沒有創(chuàng)新，活動(dòng)沒有亮點(diǎn)。合同部部長是一個(gè)綜合職

位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及

溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補(bǔ)短，對癥下藥，本著提前一步思

考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進(jìn)

合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)

量考核制度》，對設(shè)備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻

監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。

二是建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高合同管理人員工作積極性。

新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新的使命。我相

信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工

作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推

進(jìn)合同部的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新高度。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇4

回顧過去的20_,自從我進(jìn)入采購部已近一年了。采購部

成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足

夠的支持和幫助。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿

足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20—我將繼續(xù)努力，做好本職工

作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)

展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度

為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職

如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩

級價(jià)格復(fù)核機(jī)制力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分

錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨

練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20—采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商

負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確

保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商

名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能

進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，俁持了信息資料的完整，同

時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對

比。

（二）、20_將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)°有了采購預(yù)

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資

金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金化

利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)

找到相應(yīng)的'供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能

均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)控制上20將著手

幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬

事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投

入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和的信心來開拓自己的工作

領(lǐng)域。

2、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨°貨物到

工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極

處理反饋。

（三）、20_工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價(jià)格，在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)

比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的

供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)

商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料

選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)

化

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工

作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)

準(zhǔn)化采購。

材料采購的及時(shí)性在20__必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿

足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕

由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供

應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇5

20—年工作已過一個(gè)段落，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，和

同事們的支持配合下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營

業(yè)?，F(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開始開業(yè)籌備

期間，管理公司買購部王經(jīng)理和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽

做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作，本人前期主要配合、協(xié)助二

位工作，采購部所作的工作具體匯報(bào)如下：

一、制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計(jì)劃：

配合協(xié)助使用部門，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮

酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的采購

預(yù)算計(jì)劃，共計(jì)作了54大類物資采購預(yù)算，10027463元的

籌備預(yù)算費(fèi)用。工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：

二、工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：

針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供材料，共九大類13

份合同，對數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的

甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司，還負(fù)責(zé)合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批

蓋章，對所有甲供材料的到貨時(shí)間安排確定，收貨記錄登記整

理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。酒店籌備營業(yè)期

間，

三、酒店籌備營業(yè)期間，集團(tuán)采購貨物協(xié)助管理工作：

助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資

源，首先保證格蘭云天酒店的品牌，其次由于集團(tuán)化采購能降

低采購成本，減少籌備營業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了26份集

團(tuán)采購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文

件，對所有集團(tuán)采購物品的到貨時(shí)間安排確定，收貨記錄登記

整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。為滿足酒店正常

營業(yè)，

四、為滿足酒店正常營業(yè)，其它類別物資的采購，供應(yīng)商

的確認(rèn)和合同的簽訂：

1）本地市場采購的辦公設(shè)備，辦公家具，勞保用品，工

程器材，辦公文具，健身器材，娛樂設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合

同。

2）酒店日常營業(yè)所需要的采購物資，食品物品類共計(jì)20

家供應(yīng)商，但供應(yīng)商在考察試用中，暫時(shí)未簽訂合同。

3）相對甲供材料供應(yīng)商，集團(tuán)采購供應(yīng)商，其它類別

的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作很多工作，先要選二到三家候選供

應(yīng)商入圍，對他們進(jìn)行調(diào)查了解，然后通過正式的嚴(yán)格和招投

標(biāo)程序，公開、公平、公證透明的原則最終確定和我們酒店

合作的供應(yīng)商。對供應(yīng)商的管理：

五、對供應(yīng)商的管理：

1）建立供應(yīng)商管理制度，

2）對所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單，以

備應(yīng)急，市場詢價(jià)和更換不合格的供應(yīng)商。

3）建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文

件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生安全的相關(guān)證件。

六、定期的市場信息調(diào)查，定價(jià)工作：

酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進(jìn)行一次、一到三個(gè)

月進(jìn)行一次市場調(diào)查的方式，通過本地市場為主，外地市場和

網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場信息調(diào)查。

形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià)，參考市場

調(diào)價(jià)信息，同時(shí)也可以選擇性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商，最終確定

本期的定價(jià)。成本控制管理：

七、成本控制管理：

酒店采購部的主要工作，我理解就是二件事，首先采購滿

足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部

門降低經(jīng)營成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

這件事情說起容易做起來比較難，要有細(xì)心、耐心，是一

項(xiàng)持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市

場，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè)，加上供應(yīng)商

的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，

西餐為特色，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了

我們酒店經(jīng)營，只能通過長沙、深圳等外地市場采購，這無形

中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，針對以上情況，我們已

經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通，在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地

市場尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供應(yīng)的原材衿開發(fā)

新的出品，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。

總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗(yàn)后，為做好下

半年的工作而打好基礎(chǔ)，展望下半年的工作，主要做好以下重

要的幾點(diǎn)：開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫；

一、開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫；繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案

管理；

二、繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理；初步完善采購物資價(jià)格庫

的信息，采購物資價(jià)格庫的信息

三、初步完善采購物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物

資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)展動(dòng)態(tài)熟悉掌握采購物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài),

尤其是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計(jì)劃。

四、配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營成

本控制目標(biāo)。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇6

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公

司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得

了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了

采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最

基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的

忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)

值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切

可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對

象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中

采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，一年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，

不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購

的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一

切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我

們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總

經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我

們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨

時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可

能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上

面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這

里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場

價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而

成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主

動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公

司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

一年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，

我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備

貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄

表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各

種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且

能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”o一個(gè)優(yōu)秀

的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距

離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷

積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要

做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成

本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的

競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的

成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能

找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采購，

集中化的優(yōu)勢：1。采購方能夠通過集中需求，最大限度地增加

與供應(yīng)商談判的碳碼;2采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)

惠；3。采購方能夠在雙方的合作中更有效;4。更低的采購成本，

改善了對成本的預(yù)算的控制；5。管理成本降低。集中化的劣勢：

lo集中訂貨的時(shí)間更長;2。采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意

圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求;3。采購人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一

員；4采購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸?yīng)商;5。有一些采購和管理

成本重復(fù)發(fā)生。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇7

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，微到貨

比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立

完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商

必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成

現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)

備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)

格和品質(zhì)。

一、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，

對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的

運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須

對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好

跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在

執(zhí)行著，20—年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到

每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集

數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

相應(yīng)的評估計(jì)錄。

三、成本控制

20_年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采

購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化

的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資

運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

四、采購效率

20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模

式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。

并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定

請購計(jì)劃時(shí)的參考。

五、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我

部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)

生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)

行公司利益的維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職

責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效

率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇8

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品

安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條

例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)

營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》（國食藥監(jiān)市[20__]496號文件）精神，

切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行

為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安

全。

二、檢查范圍和對象

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。

三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容、方法和處理意見

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳列與

儲(chǔ)存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)

行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標(biāo)識(shí)的規(guī)范、處方審

核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售

藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品

情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局

重點(diǎn)問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的GSP跟蹤檢查

相結(jié)合；三是信用檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整

改復(fù)杳相結(jié)合°

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)

專項(xiàng)檢查的通知》（—食藥監(jiān)稽[20_]8號）文件精神，按下列處

理意見進(jìn)行查處。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥

品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。

非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從

事藥品宣傳或推銷活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十

二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。

檢查采購渠道是否合法，有無從、“過票”的個(gè)人（或無證的單

位）等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理

法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時(shí)必須按照規(guī)定索取、查驗(yàn)、

留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證（銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)

明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)

容）。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取、查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、

資料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處；

責(zé)令限期改正，給予警告；逾期不改正的，處以五千元以上二萬

元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢杳驗(yàn)收制度，依法

對購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄，未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷

售。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有

效期、生產(chǎn)廠商、購（銷）貨單位、購（銷）貨數(shù)量、購銷價(jià)格、購

（銷）貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進(jìn)的藥品逐批

驗(yàn)收、記錄。上柜陳列及入庫儲(chǔ)存的藥品沒有驗(yàn)收記錄的、按

《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正，給予警告；情

節(jié)嚴(yán)重的，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方

藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他

依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事

廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可

從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有

醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥品

管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對目前藥品零售企業(yè)

的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進(jìn)行重新登

記。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制

度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)

定銷售藥品；檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的，

按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改

正，給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的，處以一千元以下罰

款。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名；登記銷售的處方藥是否

與銷售量一致，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品

管理法》第七十九條查處。

7、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者正確介

紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項(xiàng)筆，不得夸大藥品療效，不

得將非藥品以藥品名義向消費(fèi)者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營

處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時(shí)銷售處方

藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責(zé)令

限期改正，給以警告；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。

藥品零售企業(yè)銷售藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱。生產(chǎn)廠商。

數(shù)量。價(jià)格。批號等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的，按照《藥品

流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處；責(zé)令改正。給予警告；逾期

不改正的，處以五百元以下的罰款。

8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時(shí)，必須設(shè)非藥品專售區(qū)域，

將藥品與非藥品明顯隔離銷售，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。

非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確。字跡

清晰。不得將非藥品與藥品放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)銷售。

9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療

器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費(fèi)者發(fā)放

未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的，移送工

商行政管理部門處理。

10、在檢查過程中，對不符合《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于

加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實(shí)施條

例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等

有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，必須依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的，要依

法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇9

20_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公

司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管

理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總

結(jié)：

一、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工

作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)

化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識(shí)的不足，采購部安排了每月一次的

采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在20—年采購部全體員工發(fā)展水平

能和公司發(fā)展相適應(yīng)C

二、降低采購成本管理

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采

購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購

管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，

另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購

的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場的

重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們

目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一，價(jià)格審查管理。

對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價(jià)

格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市

場價(jià)格波動(dòng)較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降

低成本。

第二，網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形

式。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時(shí)、省力、省錢。但是在這方

面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，

我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是

網(wǎng)購商品。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物

料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公

開透明，可以大大降低降采購成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一，供應(yīng)鏈危機(jī)管理。

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的

生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的

技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)

用，詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時(shí)

掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并

制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

第二，供應(yīng)商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還

是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)

很不錯(cuò)。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣

粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)

法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并

做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉

潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠

條件，滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商

配合，在采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到

了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)

險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方

面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作

業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開

發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略

性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名

單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。

在20_年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采

購物資的及時(shí)性在20_年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以

前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕

由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作

關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購

成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購

部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇10

20_年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各

項(xiàng)工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下

來的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

在三月，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本

完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，雖還尚未

達(dá)到預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完

成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到一

更好的完善采購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)，

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，

對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的

分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好

省的采購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷

提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催

工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是

按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總

結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采

購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各

運(yùn)營工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)

量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和

有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉

庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減

少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)&&爭取更大的進(jìn)步！

公司采購部門工作總結(jié)2024篇11

在三月，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本

完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，雖還尚未

達(dá)到預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完

成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到一

更好的完善采購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)，

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，

對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的

分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好

省的采購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷

提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催

工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是

按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總

結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采

購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各

運(yùn)營工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)

量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和

有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉

庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減

少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步!

公司采購部門工作總結(jié)2024篇12

上個(gè)月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)

及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，

并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把

材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加

強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每

一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，

對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到

貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也

要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)C

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展

工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購

員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分

配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高

的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購

員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需

的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書

和報(bào)告，導(dǎo)致出現(xiàn)了一不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的

影響，和很大的損失C由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的

影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完

善，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任

何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)

備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料，設(shè)備沒有建立健

全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有

關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之

間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

在接下來的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自

身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成

工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇13

總部采購部自20—年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各

部門的大力支持與鼓勵(lì)下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)

的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不

斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方

的建議及經(jīng)驗(yàn)，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬

發(fā)展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購規(guī)章制度，促使本部門能夠

保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。

一、總部采購部的主要工作職能

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項(xiàng)目的具

體要求來進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。

（二八以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相

關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和

健康地運(yùn)行。

（三）、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能

夠按時(shí)入場，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對于月結(jié)材料要進(jìn)行

全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場價(jià)格的變化，對

月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。

（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時(shí)

也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購

部的采購方案和招標(biāo)工作方案。

（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等），根據(jù)工

程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工

作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)

惠的價(jià)格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。

（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多

供應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。

（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系

統(tǒng)，在采購實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)

惠的價(jià)格和較長的賬期。

（八）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體工作的

實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)

進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、20_年工作完成情況

軟裝項(xiàng)目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目，在公司領(lǐng)

導(dǎo)及部門員工的通力合作下，20—年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目完成

情況如下。

在20_年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)施工

期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采

用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，

降低采購成本最重要的模式。

三、20—年度工作亮點(diǎn)

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有

效的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提高

了保障。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭取

時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定

優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)

質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。

—晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功開展，突破了地域的限

制，為今后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)；跨地區(qū)的材料物

資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運(yùn)

時(shí)通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升了品

牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。

四、20—年工作不足之處

作為一個(gè)成立時(shí)間不長的新部門，總部采購部在本年度工作

中存在一些欠缺和不.足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。

（一）、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提高。由于部門創(chuàng)

建時(shí)間不長，在一些專業(yè)知識(shí)，主要是軟裝方面的知識(shí)有所欠

缺，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提高。

（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟

裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為

穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目

都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。需要

進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，采購部、成本部，預(yù)算

部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡短會(huì)議，面對面商討如

何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的

時(shí)間來達(dá)到最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更

過的時(shí)間，取得更大的效益。

采購年終總結(jié)（十四）：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼.??_年年關(guān)已到，我到—公司也有一年時(shí)間

了。這是緊張又充實(shí)的一年，—見證了我從無到有。從今年三月

八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名

經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備必須專業(yè)知識(shí)的采購職

員。應(yīng)對這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今

年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕

傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

20—年初，我以應(yīng)屆生身份來—公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走

向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采

購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重

要環(huán)節(jié)，所以我很感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重

要的崗位上。回首這一年，我在—的.取得的提高都?xì)v歷在目，

每一個(gè)提高都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群

可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益

匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們

應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論

應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)

一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)我在—公司一

年來取得的成績以及自我的不足。

一、個(gè)人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問

題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就能夠，而在工作當(dāng)中就

不然，工作中，我們要研究如何提高工作效率，怎樣處理與上級

領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都

要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加

順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工

作中不會(huì)茫然。在采購部工作的一年中，我每一天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似

平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句

話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，

初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)

的看了一下采購合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大

的幫忙，我能夠直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我

的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別

人告訴你怎樣去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思考自我應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人

怎樣做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做

大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些

繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我

并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些

小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，

可過程至關(guān)重要。在—有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程

中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫忙。從最簡單的電子元器

件，到產(chǎn)品特征、市場情景，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更

有針對性地提高自我的工作本事。

5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單

的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。經(jīng)過

工作才明白其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)

適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入我首先

思想上轉(zhuǎn)變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)

一。異常采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以

滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。

所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自我離

要求還有很遠(yuǎn)，可是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)經(jīng)過自我的

努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購任

何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自我的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談

判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社

會(huì)，作為采購人員要由不一樣的方面收集物料的采購信息，地域

差別等。僅有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，

為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，異常像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來

說，尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目

在鍍金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。

公司采購部門工作總結(jié)2024篇11

時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指

導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也

存在了諸多不足。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共

同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定

的成績，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把

材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比

價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對供

應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合

適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌

握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供

應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單

所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，

并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的體會(huì)

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)

品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)

行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

2、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對

設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，明

年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料

信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任

感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工