供電所年度工作參考計劃范文2

供電所年度工作參考計劃范文【供電所XX年度工作打算】XX年是電力體制改革進入本質性施行的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強平安治理，加快電網建立，大力開辟電力市場，推進多經產業(yè)調整和開展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出XX年的整體工作思路是：明確一個目的，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強化四項工作。明確一個目的：在黨的xx大精神的指引下，認真學習和貫徹"三個代表"重要思想，圍繞"以平安為根底，以開展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優(yōu)質效勞為主旨"的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目的。確保二個穩(wěn)定：確保平安消費和職工隊伍穩(wěn)定。抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經、農電三個層面的開展，做到主業(yè)求轉變，多經轉機制，農電強治理。強化四項工作：強化平安根底工作，強化電網建立和優(yōu)質效勞工作，強化員工素養(yǎng)提高工作，強化治理機制創(chuàng)新工作。(一)主要工作指標--平安消費技術經濟指標不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的嚴重及以上電網事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的嚴重設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%，農村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%，農村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內實現(xiàn)連續(xù)3個平安百日，力爭全年無事故。--運營指標售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成南平局下達的其他運營指標。--電網開展指標主干電網、城網、技改、大修等建立與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網工程投資702萬元，技改工程投資546萬元，大修工程投資360萬元。--企業(yè)開展、黨建及文明建立目的確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地點行風民主評議滿意率名列前茅;保持和穩(wěn)固省級文明單位，黨風廉政建立和企業(yè)文化建立更上新臺階。(二)主要工作措施1、堅持平安消費從頭抓起，標準治理，落實責任，力爭實現(xiàn)可控、在控要認真實行平安消費抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級平安消費責任，克服"兩張皮"現(xiàn)象。健全和完善平安消費第一責任者深化現(xiàn)場檢查制度，確保各級平安第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服平安治理中的"兩張皮"現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級平安網的作用，把平安責任制落到實處。接著深化開展平安監(jiān)察值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以"零違章"來保"零事故"，同時開展平安監(jiān)察師培訓工作，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實行"一票否決"制和"說清晰"制度。以"專業(yè)治理年"活動為抓手，施行標準化、標準化的治理。結合省公司、南平局XX年開展的"專業(yè)治理年"活動，依照我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)治理制度、規(guī)程，推行變電設備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，標準現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。接著執(zhí)行技術監(jiān)視值日師制度，加強消缺治理，提高設備健康水平;接著抓好變電站標準化建立工作，夯實根底工作;逐步構成平安消費良性循環(huán)的長效機制，提高平安工作效率，改良平安工作績效。認真汲取事故教訓，強化現(xiàn)場治理，落實閉環(huán)操縱。平安消費重點在現(xiàn)場，關鍵在落實，關鍵在人，關鍵在領導，要把履行平安消費職責的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內容，提高各級領導和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，加強對現(xiàn)場工作的指導，提高對變電運轉操作、調度運轉、配電搶修等專業(yè)的可控在控治理水平;注重設備的異動治理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉平安規(guī)程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的平安必修課，確保各項平安、技術、組織措施落實到位;高度注重治理性違章、裝置性違章查處和整改工作，實在落實企業(yè)、車間、班組"三級操縱、三不發(fā)生"，實現(xiàn)年度平安消費目的。進一步強化外包隊伍的平安治理，落實消防和交通平安工作。嚴格外包隊伍的入網許可制度，落實合同制治理，強化對外包隊伍的監(jiān)視和考核治理，落實好平安交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通平安和消防設備的平安監(jiān)察力度，確保消防設備可用，接著實行"準駕證"制度和工作單、刷卡通行制度，標準車輛駕駛秩序。深化開展"安康杯"競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的平安教育活動提高職工平安認識。2、實在加快電網建立的步伐，全面施行治理信息化工程和開展貫標工作。電網建立方面，投入2880萬元，建立城農網輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農村主干網架;配合邵武段高速公路建立，完成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網建立與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網實現(xiàn)網狀供電，進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網延伸、改造工程立項。積極推進信息化建立工作。爭取將我局信息化建立納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個治理信息子系統(tǒng)進展改造、晉級的根底上，促成物資治理、工程治理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網建立步伐，擴大網絡的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據快速傳遞和信息資源共享;改良和完善邵電信息網主網頁及各部門、班組網頁的功能，逐步構成網絡治理體系，爭取在網絡上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)操縱、偏向治理、監(jiān)視考核，從而提高治理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化辦公。認真開展宣貫"三標一體"工作。要以宣貫"三標一體"為契機，夯實根底治理;要將考核方法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推進企業(yè)法制化治理。要加強合同治理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實"三大標準"體系，推進全面質量治理。3、強化效勞認識、市場認識，實現(xiàn)運營向市場轉變強化市場營銷和優(yōu)質效勞工作。加強對XX年邵武電力市場的前期調研，對每一個可能的潛在增長點進展分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經濟杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網購電本錢的有效途徑，克服山區(qū)經濟增長緩慢的弱勢。進一步加強優(yōu)質效勞工作，配合南平局呼叫中心的建立，做好對客戶反映的熱點、難點咨詢題分析工作和反應工作，落實cs評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行《營銷業(yè)務零缺點治理方法》，建立健全配套制度，推行"五常治理"，構成人員治理常自律，物品治理常整理，環(huán)境治理常改善，后臺治理常優(yōu)化，現(xiàn)場治理常標準的供電效勞常態(tài)運轉機制。深化"兩全治理"，探究營銷新策略。初步建立規(guī)劃治理體系，使規(guī)劃、打算、預算到達有機的結合;強化本錢認識，樹立危機認識和憂患認識，眼睛向內，挖掘潛力，全局職工務必保持艱辛奮斗的作風，做好過緊日子打算。要認真標準購電合同，嚴格執(zhí)行年度分月購電打算，做好購電分析工作，實現(xiàn)對購電本錢的可控在控;縮短工程流程和建立工期，提高資金使用效益。建立預算偏向監(jiān)操縱度，完善招投標制度，加強打算、預算、本錢、工程和資金治理，強化經濟調度和"購銷比價"治理。接著推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探究預交費方式;嘗試對欠費大戶進展新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。4、創(chuàng)新治理，進一步轉變多經工作機制理清思路，找準定位，加快轉換運營機制的步伐。進一步理清多經工作思路，制定多經開展?jié)L動規(guī)劃，確定多經開展方向。加快多經企業(yè)標準化的改制或重組步伐，轉換運營機制，優(yōu)化資源配置。要以構造調整為重點，進展資產重組和企業(yè)整合。施行走出去戰(zhàn)略。關于安置型多經企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的時機，加快施工企業(yè)民營化的步伐，實現(xiàn)可持續(xù)開展。要從開展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定開展思路，充分發(fā)揮多經企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進多種產業(yè)的健康開展。實行指標分解，強化風險認識。將年度運營指標分解落實到各多經公司，實行"一把手"負責制，將經濟指標完成情況列為各多經單位負責人年度考核的主要依照。標準治理，開源節(jié)流。標準承攬外部業(yè)務的獎勵方法，完善內操縱度，降低本錢，建立運營者運營業(yè)績年度獎勵制度，探究推行廠長、經理年薪制。同時要轉變治理方式，減少行政干涉，要以資產為紐帶，加強對運營業(yè)績、平安責任和資產保值增值的考核，支持企業(yè)自主運營、自負盈虧、自我開展。積極參與電源建立。要接著加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的運營規(guī)模，構成規(guī)模效益。5、標準治理，加強指導，提高農電治理水平。接著深化農電治理年活動，夯實農村供電所平安消費根底，加強消費運營工作的標準化、標準化、制度化建立，加大檢查、指導力度，加強考核工作，實在提高農電各項工作治理水平。重點抓根底工作的標準化。要重新修訂和完善農電調度、變電運轉、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場運轉規(guī)程;要健全和標準用戶檔案和設備、材料臺帳;加強設備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄;要接著加強平安工器具的治理，堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農電"兩票"填寫合格率考核力度，開展危險點預測和分析工作;認真做好班前會、班組平安日活動等日常工作。進一步加強農電運營治理工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好"電價關"，提高售電均價;把線損當作運營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改良措施;對各供電所的消費本錢按月進展核算，杜絕浪費，鼓舞節(jié)約;爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行電費儲蓄業(yè)務，簡化收費手續(xù)，提高工作效率。加強指導、培訓，提高農電隊伍素養(yǎng)。重點要加大對農電平安工作、專業(yè)工作的檢查、指導力度，各消費技術治理部門要協(xié)助農電修訂和完善技術標準和專業(yè)運轉規(guī)程;要制定相應的績效考核制度和年度培訓打算，定期對供電所員工進展業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓，提高供電所員工素養(yǎng)，確保隊伍穩(wěn)定。接著開展農電標準化效勞工作。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)標準化效勞細則》，積極開展營業(yè)窗口作風整頓，實行標準化治理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要確保到XX年底，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部到達農村供電營業(yè)標準化效勞驗收標準，在保持水北供電所全國農電營業(yè)示范窗口的根底上，再爭取1～2個供電所獲得省級農電營業(yè)示范窗口榮譽。6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素養(yǎng)的職工隊伍實在加強思想政治工作。要深化抓好xx大精神的宣傳教育，結合開展向雷鋒、谷文昌同志學習的活動，接著深化向我們周圍的典型蘇碧卿同志學習的活動，使"愛崗敬業(yè)、用心工作、誠信效勞"的精神更加深化人心;要大力倡導說老實話、辦老實事，做老實人的風氣;要營建和諧氣氛，構筑穩(wěn)定環(huán)境，建立文明家園。加快"從治理到效勞的轉變"，深化"四項承諾"制度，加強機關建立，樹立機關工作人員的"全局認識、窗口認識、效勞認識、創(chuàng)新認識"。要按照南平局XX年工作會議精神，在各部門健全、完善領導下現(xiàn)場檢查制度，全面推行"領導在一線效勞，工作在一線落實，咨詢題在一線處理，業(yè)績在一線表達，形象在一線樹立"的一線工作法，推開工作作風的進一步好轉。進一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用，加大廠務公開力度，創(chuàng)新合理化建議方式。注重和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。加強企業(yè)黨建和干部隊伍建立。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深化開展"三帶頭"活動，做到帶頭學政治、學業(yè)務、學技術，帶頭抓好平安，帶頭用心工作，誠信效勞，制訂黨員理論學習"學分制"施行方案，加大對黨員干部績效考核力度。二是要接著施行干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強化中層干部的責任感、危機感，積極倡導敢抓、敢管、勇于負責的工作風格，堅決反對"好人主義"、庸俗化的人際關系，弘揚正氣，從嚴治企。三是要接著加強黨風廉政建立，有針對性地開展黨性、黨風、黨紀和警示教育，接著加大從源頭預防和治理腐敗的力度，加大對權利運轉的制約和監(jiān)視，努力把各級班子建立成政治堅決、勤政廉潔、開辟創(chuàng)新、團結奮進的堅強集體。深化開展創(chuàng)立學習型企業(yè)活動。接著推進"三位一體"企業(yè)文化建立，在打造誠信電力品牌的同時著力