高速公路信息化建設(shè)項(xiàng)目施工方案與安全措施

高速公路信息化建設(shè)項(xiàng)目施工方案與安全措施根據(jù)指定的施工進(jìn)度橫道圖，提前制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，與公司采時(shí)報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)→現(xiàn)場(chǎng)使用。在采購材料之主要材料用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，合理的編制材料用量及進(jìn)該階段的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主方完成深化設(shè)計(jì)，并組織成立項(xiàng)目部及施該階段的主要任務(wù)是完成工程內(nèi)部橋架、管路的敷設(shè)任務(wù)，為后期布線該階段，各類橋架、管路專用施工工具將投入使用，如電焊機(jī)、切割該階段將進(jìn)行各系統(tǒng)所需電線線纜的敷設(shè)任務(wù)，該工作段任務(wù)重、難度大。這段時(shí)期不投入大型設(shè)備，但各類工具箱、剪第2頁/共98頁該階段需投入的主要施工設(shè)備仍是設(shè)備安裝用的輔助工具，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技該階段的主要任務(wù)對(duì)安裝好的設(shè)備進(jìn)行單體調(diào)試，對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行整本項(xiàng)目提供必需的施工機(jī)械、施工車輛、儀表儀器、辦公工具，確保施工工期。我方所有以下清單施工機(jī)械在公司待命，整項(xiàng)工程始末投入使用，并5臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)5臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)第3頁/共98頁控示范路信息化建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和總體工期要求，及本工程的涉及到的系統(tǒng)及第4頁/共98頁施工深化設(shè)計(jì)是本項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，通過本環(huán)節(jié)能更加深入了解甲方新的深化設(shè)計(jì)中與客戶進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個(gè)子系統(tǒng)的功能目本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按施工平面布置圖、施工平面管線圖系統(tǒng)拓樸結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)設(shè)備接線圖設(shè)備安裝大樣圖、安裝調(diào)試指導(dǎo)書為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施第5頁/共98頁工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人分部工程交底專業(yè)工程師及管理人員分項(xiàng)工程交底施工工長子分項(xiàng)交底施工班長檢驗(yàn)批交底施工工人根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織施工圖紙自審、會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求，根據(jù)實(shí)際情況編制出具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性的施工施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，使通過對(duì)施工圖紙及有關(guān)施工資料的熟悉，對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定加工訂貨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、定貨數(shù)量及施工管線綜合布置圖和施工節(jié)點(diǎn)做法圖，并向設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理方報(bào)審簽第6頁/共98頁第7頁/共98頁145245345445545嚴(yán)格按照施工圖中有關(guān)材料設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計(jì)圖要求選定材料材料設(shè)備訂貨前，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序向監(jiān)理單位提供企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品為滿足施工及現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的需要，一方面在組織供應(yīng)上采取系統(tǒng)化管理措施，緊隨工程進(jìn)度提供物資；另一方面對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放的物資嚴(yán)格管理，加現(xiàn)場(chǎng)倉庫做好防潮、防盜措施，提前布置好貨架，設(shè)備及材料在現(xiàn)場(chǎng)合理第8頁/共98頁焊接鋼管的加工設(shè)于場(chǎng)外，切割、彎曲、防腐處理后，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)工作面進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位申請(qǐng)施工用電，并確定由哪個(gè)臨時(shí)配電房或配根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況及甲方辦公需求，在施工進(jìn)度計(jì)劃的第9頁/共98頁組員由各部室負(fù)責(zé)人及各隊(duì)長組成的全面負(fù)責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進(jìn)度管理工程師，專門負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度管理，落實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場(chǎng)后將目標(biāo)總工期分解，層層簽訂承包合同，并簽實(shí)行階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)第10頁/共98頁建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙，組加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對(duì)施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并定期全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工程師技術(shù)第11頁/共98頁推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析這些干擾因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效享的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)過程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時(shí)供給，最項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成第12頁/共98頁本核算等進(jìn)行全過程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計(jì)項(xiàng)目部將通過對(duì)設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)具體措施是實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排，五日到貨核實(shí)制度，向供貨方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選依據(jù)總體計(jì)劃、合理配置資源，編制資源進(jìn)行計(jì)劃和各種材料的采購供讓所有施工人員熟悉總體計(jì)劃，圍繞總體計(jì)劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想依據(jù)詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，對(duì)各個(gè)工序的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤第13頁/共98頁實(shí)施中不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，做到更實(shí)際、更科學(xué)施工、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題將對(duì)資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級(jí)審批、統(tǒng)計(jì)分析等多種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變對(duì)項(xiàng)目管理采取的獎(jiǎng)懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充分激勵(lì)施工我公司鄭重承諾：保證在建設(shè)單位要求的竣工開通之日交付使用。如因我方原因在建設(shè)單位要求的竣工開通之日未達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我方愿意承擔(dān)做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，編制重難點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，合理分工、科學(xué)組織，及時(shí)反饋信息，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)力第14頁/共98頁工程的質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量我們深知質(zhì)量對(duì)于甲乙雙方及項(xiàng)目本身的重要性，基于這種認(rèn)識(shí)，在本我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn)，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一調(diào)配公司的人力資源、財(cái)務(wù)資源、后勤、辦公、機(jī)具等，建立快速反應(yīng)和緊急處理機(jī)制及有效針對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，我們將從三個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證體系管理和手冊(cè)》的程序文件要求，保證從原材料入場(chǎng)、加工、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、質(zhì)量檢查記錄、不合格品處置等都嚴(yán)格按程序文件規(guī)定執(zhí)行，實(shí)施我方與多家國際、國內(nèi)知名品牌的廠家建立有長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，具售前、售中指定專業(yè)技術(shù)工程師配合我方工作，以全力保障該項(xiàng)目的質(zhì)量和功能滿足設(shè)計(jì)和用戶的實(shí)際應(yīng)用需求，同時(shí)我方會(huì)同廠家簽訂針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量第15頁/共98頁我方將認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量管理制度和措施，并嚴(yán)格遵循相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系以及第16頁/共98頁規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)要求、供貨時(shí)間等，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查，項(xiàng)目稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、填寫驗(yàn)收單、進(jìn)行外觀檢查、檢查是否有出廠合格證書第17頁/共98頁工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量第18頁/共98頁施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)第19頁/共98頁實(shí)行樣板引路制度，推行‘樣板工程’制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板在施工實(shí)行‘工序操作流程制’，各工序要堅(jiān)持‘自檢、作業(yè)檢、交條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我第20頁/共98頁第21頁/共98頁師，讓業(yè)主代表監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時(shí)間對(duì)將隱蔽的工程的一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的第22頁/共98頁收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，技術(shù)人員填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定7)所有分項(xiàng)工程的相關(guān)工序在開展大面積施工2)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告第23頁/共98頁4)施糾正措施的結(jié)果由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等內(nèi)容。針對(duì)此工程，項(xiàng)施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明第24頁/共98頁編制合理的施工方案，確定先進(jìn)合理的施工工藝，制訂合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理，采用先進(jìn)的工藝以最佳的嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)具設(shè)備的“三定”（定機(jī)、定人、定崗們責(zé)任）制度，保證保管、使用、維護(hù)設(shè)備工作責(zé)任到人，以保證機(jī)具設(shè)備在施工過程中發(fā)揮最安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目中重要的控制項(xiàng)目，其控制的好壞是衡量施工項(xiàng)第25頁/共98頁杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)（無不放心人上崗；無違章無多個(gè)隊(duì)組同時(shí)一頭作業(yè)和一個(gè)隊(duì)組同時(shí)多頭作業(yè)；無重傷以上事故)。創(chuàng)建安施工隊(duì)以及參與項(xiàng)目的其它相關(guān)人員學(xué)習(xí)以下重要安全法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26頁/共98頁第27頁/共98頁有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。認(rèn)真做好日檢、周檢、月檢、季檢工作，并第28頁/共98頁貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的發(fā)生事故，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工人的工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事第29頁/共98頁對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員、檢修工作人員進(jìn)行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)教第30頁/共98頁督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動(dòng)用品的發(fā)放和組織本單位的職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作特別是技術(shù)安全的政策法令和注意本單位的事故隱患，積極向有關(guān)部門提出解決事故隱患的參加本單位各項(xiàng)事故的調(diào)查、處理；根據(jù)需要參加本部門組織的定期督促本單位工作人員佩戴個(gè)人防護(hù)用品，協(xié)助監(jiān)督做好本單位的個(gè)人參加施工固定場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)，在實(shí)施管理方案和應(yīng)急措施時(shí)，即使發(fā)現(xiàn)問題并解決，不能解決的問術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、崗位安全職責(zé)、安全制度和安全技術(shù)交底等。聽從施工員、工程技術(shù)人員和質(zhì)安員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)與檢查，確保第31頁/共98頁品，進(jìn)入工地后與班組安全員仔細(xì)檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全情況，確全后方可進(jìn)行施工作業(yè)。下班后，負(fù)責(zé)將本班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行隨時(shí)注意檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)業(yè)人員行為等情況，保證作業(yè)人員安全操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，即解決，班組不能解決的立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。如情況緊急，工種作業(yè)人員持證上崗操作；對(duì)無合格上崗操作證的作業(yè)人員，不得分配工作。教育作業(yè)人員嚴(yán)格按章操作、文明施工、嚴(yán)禁違章蠻干，班組分散工作時(shí)，必須二人以上方可進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)必須指定專人負(fù)本班組安全員的作用，支持他們的工作，認(rèn)真聽取工班安全員和作業(yè)發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利第32頁/共98頁織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格遵守國務(wù)院、部委、本市（地方）以及公司各級(jí)抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的人員及時(shí)7、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，消除物的不安第33頁/共98頁本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員以及管理人員，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須經(jīng)過專業(yè)培第34頁/共98頁吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)放置安全警戒標(biāo)志并設(shè)置專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入吊裝本項(xiàng)目需要在高速公路上進(jìn)行設(shè)備安裝施工及調(diào)試工作，因此高速公路的交通不可避免的會(huì)因施工作業(yè)受到影響，如何保證施工作業(yè)不對(duì)道路交通安全第35頁/共98頁安全警示標(biāo)志、引導(dǎo)標(biāo)志、標(biāo)志筒等，封閉部分交通，做好相應(yīng)的防護(hù)措施。標(biāo)志牌必須是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)反光標(biāo)志，檢查確認(rèn)標(biāo)志牌下方已用沙袋前后第36頁/共98頁電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏，三類電箱中的各類電器均要檢測(cè)第37頁/共98頁4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安塌，高處墜落，物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)、中毒等安全事故。為了保證程度減少損失，根據(jù)《建設(shè)工程安全生管理第38頁/共98頁小組長為第三責(zé)任人的突發(fā)緊急事件的內(nèi)部組織匯第39頁/共98頁緊急事故發(fā)生事故通報(bào)緊急事故發(fā)生事故通報(bào)分析總結(jié)事故項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)險(xiǎn)情排除建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撥打救護(hù)電話建設(shè)行政主管部門現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)事故者現(xiàn)場(chǎng)專職安全員發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號(hào)，組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)成員：任務(wù)是搶險(xiǎn)、滅火、救人，搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作、受傷人第40頁/共98頁危險(xiǎn)性：電擊傷、觸電、電火災(zāi)施工機(jī)具、起重機(jī)械：危險(xiǎn)性：機(jī)械傷害、物體打擊、高處墜落現(xiàn)場(chǎng)道路及材料運(yùn)輸：危險(xiǎn)性：交通安全事故、碰撞、擠壓等不嚴(yán)格遵守國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等有關(guān)未制定各種安全生產(chǎn)管理制度、各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，施制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及各工程的操作規(guī)），第41頁/共98頁工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新，安全施工措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)條件的4、向作業(yè)人員提供具有生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，對(duì)施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險(xiǎn)性、安全操作規(guī)程和常和定期及專項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改、消除，并做好檢電源線、電閘箱、電器及外電防護(hù)防雷擊、防火等按經(jīng)過審批的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的要求進(jìn)行采購、制作、架設(shè)、安裝、操作，嚴(yán)格執(zhí)行JG第42頁/共98頁制定防火制度，教育施工人員遵守，成立防火組織、滅火隊(duì)伍，配齊各種救援隊(duì)伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理，安全事故預(yù)防及第43頁/共98頁有效措施，盡量減少噪聲污染。杜絕人為敲打、叫喊、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最第44頁/共98頁文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過程的順利進(jìn)第45頁/共98頁小組負(fù)責(zé)人員在各項(xiàng)施工工序完成后檢查作業(yè)面的清理情況，并在下班前對(duì)作第46頁/共98頁全面的文明施工巡查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行第47頁/共98頁制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利水源無污染、噪聲不擾民、施工場(chǎng)地?fù)P塵、施工垃圾處置符合要求，嚴(yán)格執(zhí)）：亦不得焚燒其他可生產(chǎn)有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢第48頁/共98頁成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全小組歸口管理，配環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工組長組成，其各自職責(zé)如貫徹執(zhí)行國家、各級(jí)政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的方針政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、并第49頁/共98頁報(bào)告和污染損失賠償報(bào)告。對(duì)重大污染事故，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查配合項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的方針政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)配合項(xiàng)目經(jīng)理完善環(huán)境保護(hù)管理制度，并策劃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)活積極采取環(huán)保技改措施，從源頭減少污染物的排放量。建立環(huán)保技改積極進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，并對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核第50頁/共98頁項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)，把公司確定為較大危險(xiǎn)源的事項(xiàng)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采取運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部若有新增危險(xiǎn)源，則報(bào)工程部送公司工程管理部，以便更新危險(xiǎn)第51頁/共98頁在儲(chǔ)存和使用中，防止油漆、防銹漆、烯料化學(xué)品的跑、冒、滴、漏對(duì)大氣土壤若涉及施工用水，則要杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)滲漏，及時(shí)修好。施工設(shè)備用電做第52頁/共98頁勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工，調(diào)試、實(shí)施準(zhǔn)備、變更、竣工、試用（使用）、竣工結(jié)算審項(xiàng)目資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)具體的管理和執(zhí)行工考慮到項(xiàng)目具有一定的特殊性，因此主要采取以下相關(guān)措施保證項(xiàng)目資料第53頁/共98頁合理安排雨季施工項(xiàng)目加強(qiáng)施工管理，做好雨期施工的安全教育第54頁/共98頁電纜/線運(yùn)輸?shù)侥康牡睾螅辉试S將電纜從沿著堅(jiān)固的鋪板漸漸滾下（其方法是用麻繩或鋼絲繩在相反的方向拉住慢慢松壓扁、保護(hù)層斷裂等缺陷，高壓電纜敷設(shè)前做耐壓及泄漏試臉，低壓電纜要用電纜敷設(shè)順序一般是先動(dòng)力、后控制，先截面大、后截面小的原則.水平橋架上敷設(shè)電纜應(yīng)先在地面上把電纜內(nèi)始端拉至終瑞（終端頭及接頭第55頁/共98頁），第56頁/共98頁位置正確，定位牢靠、部件齊全、箱體開孔合適，切口整齊，暗式配電箱箱第57頁/共98頁4）對(duì)相線搭火、配電柜、箱啟用以及送電等重要環(huán)節(jié)，技術(shù)員必須安全口頭技術(shù)交底，并做好交底記錄被交底簽字手續(xù)，作業(yè)前由班組長向工人做好技術(shù)交底并講交底記錄入檔。（機(jī)械用電系統(tǒng)安裝必須由專職電工來完2）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)具設(shè)備，每周進(jìn)行一次檢查、維修、保養(yǎng)（機(jī)械設(shè)第58頁/共98頁3）每6個(gè)月用壓縮空氣（不含水分）清除一次5）應(yīng)經(jīng)常給電源調(diào)節(jié)電源的螺桿、螺母等，轉(zhuǎn)動(dòng)部件加潤滑油，同時(shí)要檢第59頁/共98頁9）在干燥處使用電鉆，嚴(yán)禁帶手套，防止鉆頭絞住發(fā)生意外。在潮濕的地第60頁/共98頁4）為了防止砂輪破損時(shí)碎片傷人，切割機(jī)必須裝有防護(hù)罩，禁止用沒7）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者不能離開工作地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，應(yīng)立即停第61頁/共98頁第62頁/共98頁2)腳手架搭設(shè)符合規(guī)程要求并經(jīng)常檢查維修，第63頁/共98頁3)各個(gè)承重臨時(shí)平臺(tái)要進(jìn)行專門設(shè)計(jì)并核算其承載力，焊接時(shí)由專業(yè)焊工人過第64頁/共98頁根據(jù)吊裝作業(yè)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備、選擇和確認(rèn)相關(guān)的吊裝機(jī)械、機(jī)具，并檢查確保操作人員持證上崗，并對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育教育，做好安第65頁/共98頁起重機(jī)司機(jī)7、起重機(jī)嚴(yán)禁超載使用，如果用兩臺(tái)起重機(jī)同時(shí)起吊一重物，必須服從專第66頁/共98頁8、起重機(jī)在工作時(shí)，吊鉤與滑輪之間應(yīng)保持一定7、帶電設(shè)備區(qū)域內(nèi)使用的吊車車體應(yīng)可靠接地；吊車擺臂范圍內(nèi)有帶電設(shè)第67頁/共98頁12345第68頁/共98頁2、當(dāng)發(fā)生其他事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員應(yīng)立即組織施工人員避險(xiǎn)、自救。根第69頁/共98頁01第70頁/共98頁高速公路：在車輛來向的前方距離施工區(qū)域1公里處靠硬路肩或中央護(hù)欄第71頁/共98頁第72頁/共98頁基礎(chǔ)籠螺栓?；A(chǔ)籠螺栓保護(hù)預(yù)埋進(jìn)線管及貫穿線混泥土澆筑混凝土澆筑測(cè)量水平清理余泥做好圍蔽措施以及安全警示施工準(zhǔn)備確定開挖位置基坑開挖規(guī)格大小確定伸臂方向基坑開挖做好固定1234567桿體種類*橫臂(m)]混凝土基礎(chǔ)體第73頁/共98頁12第74頁/共98頁34567路口設(shè)備機(jī)柜旁、桿件旁、電纜拐彎處、電纜管直線長度超過50米或兩端井口和井蓋應(yīng)采用符合交管部門要求的專用產(chǎn)品，二者之間應(yīng)有連鎖裝置砂石層上應(yīng)按圖紙要求設(shè)置鋼筋混凝土基礎(chǔ)層，并至少留一個(gè)透水孔至砂第75頁/共98頁交通控制電箱、公路燈控制電箱、原監(jiān)控點(diǎn)、原卡口點(diǎn)、警衛(wèi)室、派出所、辦公第76頁/共98頁監(jiān)控/卡口點(diǎn)設(shè)備用電電線規(guī)格大小取決于前端設(shè)備用電功率大小以及取電卡口點(diǎn)類的電源線，根據(jù)實(shí)際用電功率大小和傳輸線路距離選用ZR-RVV），根電表安裝（若電表安裝（若線路短路檢測(cè)取電端接掛上電纜標(biāo)牌施工準(zhǔn)備取電線路勘察傳輸線路敷設(shè)電線電纜敷設(shè)第77頁/共98頁），第78頁/共98頁鋼構(gòu)件的焊接必須嚴(yán)格按相應(yīng)施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，焊接采用惰性氣體保護(hù)第79頁/共98頁f)桿身與基礎(chǔ)籠連接第80頁/共98頁絲i)施工工藝要求第81頁/共98頁第82頁/共98頁施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備人行道、綠化第83頁/共98頁第84頁/共98頁線纜敷設(shè)安裝應(yīng)由有資格的專業(yè)單位或?qū)I(yè)人墻壁線纜與與其它管線之間的最小凈距見下表:12345678第85頁/共98頁接地電阻阻值：防雷地應(yīng)小于10Ω,保護(hù)地應(yīng)小于4Ω。8002500N*2500接地示意圖第86頁/共98頁前端接地極施工與立桿基礎(chǔ)施工同一