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站名:站名:年級專業(yè):姓名:學號:凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁安康學院《BIM技術原理及其應用》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程項目的人力資源管理中,團隊激勵不僅僅是物質獎勵,還包括精神激勵。對于一個項目團隊,以下哪種精神激勵方式是最能激發(fā)團隊成員積極性的?()A.公開表揚優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓機會D.賦予更大的決策權2、在工程管理領域,項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。假設一個大型建筑工程項目,由于天氣變化、材料供應延遲和施工人員調配等問題,導致項目進度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施,以下哪種方法是最為關鍵的?()A.重新制定項目進度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應商協(xié)商加快材料供應3、在工程管理中,精益生產理念也被應用于項目管理中。以下關于精益項目管理的描述,不正確的是()A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值,以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產出B.通過價值流分析,識別項目中的非增值活動,并采取措施加以消除或減少C.精益強調準時化生產,即只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目,對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用4、在工程管理中,風險管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。以下關于風險管理的說法,不準確的是()A.風險識別需要全面收集項目相關的信息,包括內部和外部因素,采用頭腦風暴、檢查表等方法識別潛在風險B.風險評估要對識別出的風險進行定性和定量分析,確定風險的可能性、影響程度和優(yōu)先級C.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受,應根據風險的性質和項目的實際情況選擇合適的策略D.一旦采取了風險應對措施,就可以完全消除風險,不再需要對風險進行監(jiān)控和評估5、一個大型基礎設施項目在建設過程中,涉及到多個利益相關方,包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項目的溝通管理中,以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突?()A.定期召開項目進展通報會,向各方發(fā)布項目的最新情況B.建立專門的溝通平臺,方便各方隨時交流和反饋問題C.針對不同利益相關方的需求,制定個性化的溝通策略和方案D.設立投訴渠道,及時處理各方的意見和不滿6、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產品研發(fā)項目中,以下哪種時間管理方法可能是最不有效的?()A.使用關鍵路徑法(CPM)確定項目的關鍵活動和工期B.為每個活動預留一定的緩沖時間,以應對不確定性C.頻繁調整項目計劃,以適應不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項目進度,及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題7、當管理一個新能源汽車研發(fā)項目時,需要協(xié)調不同部門的工作,如設計、研發(fā)、測試和生產等。在項目的溝通管理中,為了確保信息的準確傳遞和及時反饋,以下哪種溝通方式是最為合適的?()A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經理的口頭傳達8、當負責一個能源開發(fā)項目的管理時,需要評估項目對當地社會經濟和環(huán)境的影響。在項目的社會影響評估中,以下哪個方面是需要重點關注的?()A.就業(yè)機會的創(chuàng)造B.對當地文化的保護C.能源價格的波動D.以上都是9、在工程績效評估中,對于一個建筑工程項目,需要從進度、質量、成本和安全等多個方面進行評估。為了確保評估結果的客觀性和準確性,以下哪種數據收集方法是最為重要的?()A.定期現(xiàn)場檢查B.查閱項目文檔C.與項目團隊成員溝通D.客戶滿意度調查10、在一個工程項目的質量保證過程中,以下哪種質量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題?()A.內部審核,由項目團隊內部進行自我檢查B.外部審核,邀請第三方專業(yè)機構進行審核C.聯(lián)合審核,項目團隊和相關利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結合使用,全面排查質量問題11、一個工程項目的進度計劃采用了關鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調整措施是最優(yōu)先考慮的?()A.從非關鍵路徑上調配資源到關鍵路徑活動B.縮短關鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期,通知相關方接受延遲D.調整項目的范圍,減少關鍵路徑上活動的工作量12、在工程管理中,項目經理需要有效地溝通和協(xié)調各方利益相關者。以下哪種溝通方式最適合向團隊成員傳達詳細的技術指令?()A.面對面的交流B.電子郵件C.項目管理軟件中的通知D.定期的項目會議13、在一個工程項目的溝通管理中,以下哪種溝通方式最適合傳達復雜的技術信息?()A.口頭溝通,如會議、電話B.書面溝通,如報告、郵件C.圖形溝通,如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通,如手勢、表情14、在工程成本控制中,價值工程方法被廣泛應用。某產品研發(fā)項目中,為了降低成本而不影響產品功能,以下哪種措施最符合價值工程的理念?()A.減少產品的不必要裝飾和外觀設計B.降低產品所使用原材料的質量標準C.簡化產品的生產工藝流程D.減少產品的售后服務內容15、在工程管理中,以下哪種情況可能導致項目團隊成員的工作積極性降低?()A.明確的工作目標和合理的分工B.及時的績效反饋和獎勵C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團隊氛圍和溝通機制二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)探討在工程管理中,如何進行項目的資源沖突管理?分析資源沖突的原因、影響和解決沖突的策略,如資源重新分配、任務調整等。2、(本題5分)分析在工程建設項目中,如何進行項目的技術創(chuàng)新管理,以提高項目的技術水平和競爭力。3、(本題5分)深入探討在工程成本管理中,如何進行成本控制的績效考核?建立成本控制的考核指標體系,對相關人員和部門的成本控制績效進行評估和獎勵。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某建筑工程,模板工程預算費用為80萬元,實際費用為90萬元,完成的模板工程量為10000平方米。計算模板工程的費用偏差和費用績效指數。2、(本題5分)某廠房建設項目,基礎為獨立基礎,共200個。每個獨立基礎混凝土用量為10立方米,鋼筋用量為1.5噸?;炷羻蝺r為400元/立方米,鋼筋單價為4500元/噸。計算基礎部分的造價。3、(本題5分)某建筑工程項目,總建筑面積為50000平方米,預計每平方米的直接成本為2000元,間接成本為500元。計劃工期為2年,每年的物價上漲率為5%。求該項目的總成本,并計算考慮物價上漲因素后的總成本。如果項目提前半年完工,可節(jié)省間接成本100萬元,計算提前完工的經濟效益。4、(本題5分)某工程網絡計劃中,工作A的最早開始時間為第5天,持續(xù)時間為3天;工作B的最早開始時間為第7天,持續(xù)時間為4天;工作C緊前工作為A和B,持續(xù)時間為5天。計算工作C的最早開始時間和最早完成時間。5、(本題5分)某建筑工程,主體結構為框架結構,混凝土用量為3000立方米,模板接觸面積為10000平方米?;炷羻蝺r為500元/立方米,模板單價為50元/平方米。計算主體結構的混凝土和模板費用。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某文化活動中心建設項目,在項目建設過程中,發(fā)現(xiàn)舞臺燈光和音響設備的安裝位置不合理,影響演出效果。分析設備安裝設計的錯誤,提出調整方案和施工計劃,以提升活動中心的演出品質。2、(本題10分)某學校的體育館建設項目在施工過程中,發(fā)

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