人才梯隊繼任儲備方案

人才梯隊繼任儲備方案缺乏計劃性和系統(tǒng)性的關(guān)鍵人才儲備和培養(yǎng)計劃，從某種程度上影響了業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展?！獭剃P(guān)鍵崗位人員不勝任，但是沒有合適的人員替補；√新的崗位空缺，但內(nèi)部沒有合適的候選人；√管理斷層，核心員工一旦離職無人補位，業(yè)務(wù)受到影響√其他直銷公司惡意挖角；√沒有明確的發(fā)展計劃，人才留任壓力較大；√外部招聘相對內(nèi)部提拔成本較高，招聘成本、跳槽薪資、適應(yīng)風(fēng)險、培養(yǎng)成本等內(nèi)部外部近期長遠(yuǎn)近期長遠(yuǎn)人才儲備與發(fā)展是為實現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”,近期目標(biāo)與長期發(fā)展的“共贏”。崗位空缺時有合適的備份人才保留高績效、高潛力人才搭建內(nèi)部人才梯隊，培養(yǎng)更多"將來的”高管良好的組織氛圍，吸引外部人才有明確的職業(yè)路徑持續(xù)提升績效、能力加強對企業(yè)的歸屬感實現(xiàn)自我價值三、組織發(fā)展體系針對專業(yè)性、技術(shù)性較強崗位，例如：講師、營銷、設(shè)計類等崗位適合搭建雙通道發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃化策略性的人力規(guī)劃外部招聘"在合適的時間和合適的地點配置合適的人員"·"在合適的時間和合適的地點配置合適的人員"·急需的專業(yè)型人才管理人才儲備內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)雙通道·延續(xù)組織核心競爭力●降低成本"人才盤點"人才盤點人才盤點總監(jiān)人才池未來潛力360°反饋客觀主客觀主觀位配置描述崗位工作任務(wù)劃分職位族雙通道勝任勝任者后備入池出入池出池上升上升經(jīng)理HR訪談人才池勝任者經(jīng)理HR訪談人才池勝任者后備人選專業(yè)管理素質(zhì)能力水平工作經(jīng)驗混合式學(xué)習(xí)導(dǎo)外訓(xùn)學(xué)師輔人才池崗位標(biāo)準(zhǔn)庫人才檔案庫講師課程庫人才池崗位標(biāo)準(zhǔn)庫人才檔案庫講師課程庫四、管理人才儲備管理人才儲備指通過有計劃地選拔、培養(yǎng)核心人員來提升組織在“板凳”上的實力，是團隊持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。8梯隊c梯隊總監(jiān)18梯隊c梯隊總監(jiān)1D經(jīng)理梯隊發(fā)展C經(jīng)理梯隊發(fā)展高”高”徐**徐**管培主管梯隊準(zhǔn)備度準(zhǔn)備度能力缺口較大還需培養(yǎng)準(zhǔn)備好了(readynow)五、選人才盤點未來，誰能和我一起往前跑!估行為表現(xiàn)盤點業(yè)績心智心智潛力潛力測評人才盤點，對你的無形資產(chǎn)了如執(zhí)掌人才盤點，對你的無形資產(chǎn)了如執(zhí)掌盤點每位下屬的：人才盤點潛力低中業(yè)績優(yōu)秀1頂尖人才4專家2高績效人才符合要求達標(biāo)人員5/標(biāo)桿3明日之星待提升待改善人員新人/差距員工6有高潛力的新人/待發(fā)展者六、育-培養(yǎng)原則總監(jiān)崗位經(jīng)理1-在崗實踐(上級);3-個人發(fā)展計劃(自我).經(jīng)理崗位主管1、分層培養(yǎng)原則：人員現(xiàn)狀不同、目標(biāo)崗位不同，為了匹配針對性培養(yǎng)資源，建議建立B、C兩個梯隊培養(yǎng)人才池；2、動態(tài)培養(yǎng)原則：培養(yǎng)階段梯隊保持動態(tài)滾動，培養(yǎng)過程中強化人員考評，所有梯隊人員在周期內(nèi)年度培養(yǎng)計劃結(jié)束后，培養(yǎng)合格的人員將優(yōu)先安排任命；未完成周期內(nèi)年度培養(yǎng)計劃或年度盤點后能力無改善甚至降低的人員將被轉(zhuǎn)出梯隊。3、721原則：70%的學(xué)習(xí)來源于工作相關(guān)的在崗實踐，20%的學(xué)習(xí)來源于系統(tǒng)培訓(xùn)項目，10%的學(xué)習(xí)來源于自我發(fā)展與提升。六、育-導(dǎo)師原則需為梯隊候選人指派導(dǎo)師，在他們的發(fā)展過程給予及時的指導(dǎo)和反饋，輔助成長。導(dǎo)師制●為每個梯隊候選人的具體情況為其指派導(dǎo)師，與其交流思想、幫他開拓、提供個人發(fā)展建議等。導(dǎo)師一般是梯隊候選人的上級?！駥?dǎo)師將扮演著很重要的角色，他應(yīng)該直截了當(dāng)?shù)馗嬖V“徒弟”他的問題是什么,并建議他應(yīng)該怎么樣解決?！駥?dǎo)師每月與梯隊者正式會面一次，了解：在候選人參加的每個發(fā)展活動過程中和結(jié)束時與該活動的組織者(或者職能部門負(fù)責(zé)人)進行溝通，了解候選●通過這一幫一的制度，梯隊候選人將得到實時的指導(dǎo)和反饋，以幫助他們更快地成長。七、工作流程-名單提名總監(jiān)崗位經(jīng)理1年1年以上經(jīng)理崗位主管儲備推薦表(直接上級填寫)儲備推薦表(直接上級填寫)被推薦人姓名A、主要長處(至少三項，依重要性排列)B、需要改進項目(至少三項，依重要性排列)審核總監(jiān)提名√總監(jiān)提名副經(jīng)理以上級別(不含副經(jīng)理)的直接下級；√經(jīng)理提名主管及以上級別(含主管)的直接下級；√推薦人數(shù)為0-3人，最多不超過3人。七、工作流程-培訓(xùn)與追蹤管理者HR1、年度目標(biāo)、日常培養(yǎng)2、年度評估，培養(yǎng)結(jié)果衡量√管理者為下屬員工提供職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，持續(xù)不斷地給予反√對于能力持續(xù)無法提升或未達成培養(yǎng)計劃人員，淘饋，并提供支持其發(fā)展成長的各種資源；汰出池且2年內(nèi)不再入池；√員工為自己的個人職業(yè)發(fā)