RTX項目管理系統(tǒng)操作手冊_第1頁
RTX項目管理系統(tǒng)操作手冊_第2頁
RTX項目管理系統(tǒng)操作手冊_第3頁
RTX項目管理系統(tǒng)操作手冊_第4頁
RTX項目管理系統(tǒng)操作手冊_第5頁
已閱讀5頁,還剩204頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

中交二航局項目管理系統(tǒng)操作手冊

目錄

1前言...................................................................................1

2用戶登錄及主界面介紹.................................................................2

3通用操作說明..........................................................................4

3.1新增............................................................................4

3.2修改............................................................................6

3.3刪除............................................................................6

3.4上報............................................................................7

3.5審批............................................................................9

3.6查詢...........................................................................10

3.7編制...........................................................................11

3.8上傳...........................................................................13

3.9下載...........................................................................14

4各功能模塊操作.......................................................................15

4.1項目基本信息..................................................................15

4.1.1項目基本信息管理........................................................15

4.1.2工程量清單維護...........................................................15

4.2進度管理.......................................................................22

4.2.1工程計劃.................................................................23

4.2.2完成產值.................................................................26

4.2.3進度圖...................................................................28

4.2.4預警信息查詢............................................................31

4.3合同管理.......................................................................31

4.3.1建設合同.................................................................36

4.3.2分包合同.................................................................41

4.3.3物資合同.................................................................52

4.3.4設備合同.................................................................56

4.4人事管理.......................................................................60

4.4.1薪資管理.................................................................61

4.4.2員工臺賬.................................................................65

4.4.3人工費管理...............................................................66

4.5設備管理.......................................................................68

4.5.1設備計劃.................................................................70

4.5.2項目設備管理............................................................71

4.5.3全局設備動態(tài)............................................................75

4.5.4設備費用管理.............................................................76

4.6物資管理......................................................................82

4.6.1基礎數(shù)據(jù)管理............................................................85

4.6.2計劃管理.................................................................94

4.6.3入庫管理................................................................100

4.6.4出庫管理................................................................103

4.6.5庫存和報表..............................................................107

4.6.6賬務管理................................................................109

4.6.7物資費用管理.............................................................110

4.7質量管理......................................................................121

4.7.1項目質暈目標............................................................125

4.7.2工程質量監(jiān)督檢查.......................................................128

473項目施工質量情況及說明...................................................131

4.7.4質量管理動態(tài)信息.......................................................133

4.7.5不合格品及質量事故處理..................................................136

4.8安全管理......................................................................141

4.8.1方針目標責任考核.......................................................146

4.8.2安全培訓教育............................................................151

4.8.3分包單位安全管理.......................................................154

4.8.4安全生產檢查記錄.......................................................156

4.8.5特種設備安全管理.......................................................161

4.8.6消防民爆管理............................................................161

4.8.7船舶長途調遣拖航.......................................................163

4.8.8應急預案及響應.........................................................165

4.8.9事故報表................................................................167

4.9供方管理......................................................................168

4.9.1供方名錄................................................................171

4.9.2項目交易供方............................................................174

4.9.3分包執(zhí)行跟蹤............................................................176

4.9.4供方管理制度............................................................177

4.10成本管理.....................................................................178

4.10.1物資主材分類...........................................................180

4.10.2責任成本...............................................................180

4.10.3目標成本...............................................................181

4.10.4調整成本...............................................................185

4.10.5成本分析...............................................................193

4.11財務費用管理................................................................193

4.11.1費用項目查看...........................................................194

4.11.2合同支付管理...........................................................195

4.11.3其他直接費管理........................................................195

4.11.4間接費管理.............................................................199

4.12資料管理.....................................................................203

4.12.1竣工資料管理..........................................................204

4.12.2竣工資料查詢...........................................................206

中交二航局項目管理系統(tǒng)操作手冊

1前言

為了更好地明晰管理職能,中交第二航務工程局有限公司將綜合業(yè)務處理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)

的界面進行了分離,形成了數(shù)據(jù)同源、流程互通、界面風格獨立的兩大系統(tǒng)平臺。

兩大系統(tǒng)構成了公司管理層與項目作業(yè)層兩級現(xiàn)代化信息管理平臺。綜合業(yè)務處理系統(tǒng)服務于

公司總部與分公司級用戶,主要負責資源管控、計劃指標、任務下達、流程審批、項目數(shù)據(jù)采集、

綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及決策,是多機構、多項目的管理系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)則是面向項目部的,主要

負責項目計劃申報、資源配置、任務執(zhí)行以及數(shù)據(jù)填報,是對單個項目的工程進度、合同、人事、

設備、物資、質量、安全及成本等施工全過程管控的管理系統(tǒng)。

原綜合業(yè)務管理系統(tǒng)與現(xiàn)在兩大系統(tǒng)平臺的相互關系如圖1.1所示。

原綜合業(yè)務處理系統(tǒng)兩大系統(tǒng)平臺

綜合業(yè)務處理1一1

系統(tǒng),

綜合業(yè)務處理

分子公司1J系統(tǒng)

F

項目部L

具有項目管理功能J項目管理系統(tǒng)J―!項目部1

特性:

三個層級:領導決策層兩級公司管理層項目級作業(yè)層

兩大平臺:綜合業(yè)務處理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)

無縫對接:數(shù)據(jù)同源流程互通單點登錄統(tǒng)一授權

\__________________________________________________/

圖1.1

本操作手冊僅介紹項目管理系統(tǒng),綜合業(yè)務處理系統(tǒng)的操作可見綜合業(yè)務處理系統(tǒng)操作手冊。

第1頁/共207頁

2用戶登錄及主界面介紹

I在瀏覽器地址欄輸入http://maiI.sneb.com,cnhttp:〃mai1.sneb.com.cn:8012/:8012/下

載RTX客戶端安裝程序。

圖2.I

2、安裝客戶端程序:雙擊rtxcselup.exe依據(jù)系統(tǒng)提示完成安裝。

3、雙擊桌面圖標或在開始菜單中選擇騰訊通RTX,初始登錄,在【文件】菜單或【服務器設置】

正確填寫RTX服務器的域名或者IP地址,如圖2.2所示。

圖2.2

4、初始設置以后用戶需要在帳號和密碼中輸入管理員分配的帳號和密碼,按【登錄】進入RTX,

單擊福后輸入驗證碼,點擊“項目管理”即可登錄項目管理系統(tǒng),操作步驟可參考圖2.3。

第2頁/共207頁

用戶登錄系統(tǒng)以后,顯示圖2.4所示系統(tǒng)主界面。

五分公句敝二七長江大祈正祈工程并枝或目經理王界麗格*認-忸舊歐is野煤於<?)e±qsw;切抽項目

系集導航KM京西F支?“?市-:+極FE超"區(qū)域三

汨目?本值富

口切目“本值電隹哽

,?安全待由多臣共1條1*必未殳醐遇度姍*1介清刷外理?

2、分笆合同超臺冏RQJt陵?獎深

區(qū)隼五

九傷亡事故共1條

?UtlM--a

合同信fil

SOam:89686.88萬元已計置總毒50453.86萬元23付總款41737.32萬元分支付自*48149.56萬元

分包合同個故:50個在■分包個效:A個莢工分包個故:7個第寅分@個數(shù):6個

分包總品:34129.12萬元分包索計結算:23511.24萬元分包索計己支付:M29C.55萬元分由累計玲支付:9220.S萬元E

也息雷建

nmsis

?fiSA:918拘斡設*48白關it般,:1白

AWil?

?

構貢卷19?

累計入庫品:20999.24萬元*計出庫或:20175,9萬元物說庫存甌823?2萬元

盾■置謂

京2?再?

W5W11?

累計成本:4a682.06萬元陵濟磔:2578.42萬元開累產值:73330.8萬元軍里丹1:X66.33萬元

/玄蕾??

費以雷理?

唉目1瓶?cefil:33tVilAR:18+一級―市2個躁:1個.

圖2.4

區(qū)域一:登錄區(qū),用戶登錄系統(tǒng)后會自動關聯(lián)到其所任職的項目,若該人員只在一個項目任職,

則只能看到一個項目部信息,若該人員被賦予兩個或以上項目的權限,則可以通過點擊右上角【切

換項目】在不同項目之間進行切換。操作步驟見圖2.5(1、點擊【切換項目】。2、雙擊選擇需要切

換的項目)”

第3頁/共207頁

界麗格默認”般超歡鯉麻貨《“)送出??麻[4切4項目|

騎目例::6超索

7L)公a總部H

/二一公司

3口二幺司B

*U)三公司⑨

*C□四公司7

3日五方公司/

4五分公切除工石捌明逸工HW5標啖目郃

口五分公司笆上大坨西雷解立格由目當理部

1二號電函或百百吊金〒而翥還而向質目鉆甲部I

陽五分公司武漢左裕至鄂州花湖公路土建工理HE”■值同技

國五分公司福州至限JI原龍公路九江長江公路大橋±St主體工*

目五分公司黃陵區(qū)欷+公路及外長線新(?)注一明工程項目2

用五分公司后首一娘大樹及三臺I5J辰頊目經理部

由五分公司遵義至畢節(jié)高座公路第十三臺同段項目經理部

昌五分公司鄂爾多斯市理格爾版大路瓠區(qū)至甘家磁速通治項E

㈤五分公司巴密斯坦卡西18潛碼頭工程項目部

陽五分公司江西香資大格項目經理部

分公司通義至畢節(jié)磁公路虎十四合同段項目經I里部,

圖2.5

KU

羯色

?a

股貧色

粉色

電某色

rm色

在該區(qū)域還可以選擇系統(tǒng)主題風格,點擊下拉列表噂并在列表中單擊某?系統(tǒng)主題

色即可。

區(qū)域二:功能模塊區(qū),以折置菜單欄形式顯示了當前登錄用戶擁有本系統(tǒng)操作權限的功能模塊,

點擊后即可進入相應模塊處理相關業(yè)務。

區(qū)域三:標簽頁區(qū),以標簽頁形式顯示當前登錄用戶所在的功能模塊。

區(qū)域四:工作區(qū),首頁顯示的項目概況,點擊相應模塊時也是用戶的二作區(qū),可處理各項業(yè)務。

區(qū)域五:待處理、預警提示區(qū)。百看并處理待處理業(yè)務,查看預警提示信息。

3通用操作說明

項目管理系統(tǒng)各模塊在操作上具有重復性、通用性與相似性的特點,如:新增、修改、刪除、

查看、上報、查詢等操作,是否能進行相關操作視用戶權限而定。

本章節(jié)主要針對系統(tǒng)中的通用性操作進行操作演示,涉及具體業(yè)務的操作可參考第4章各功能

模塊的操作說明。

3.1新增

新增操作主要用于用戶增加新的信息,現(xiàn)以新增分包申請信息為例進行說明。授予了合同模塊

權限的用戶進入系統(tǒng)后,單擊合同管理模塊【分包合同】節(jié)點下的【分包申請與審批工進入到分

包申請管理的列表界面,如下圖3.1.1。

第4頁/共207頁

的目軟件管理?粉。點面丁分包申語與審眥*

項目基本信息□分包申話性理

SJ8KS

國修改二詳細|>上報

分包項目名林損分包金耍阮)分包申解勺間

一曲始同./*

j分包合同“,分包金SM'于s方分包中語4SO.OOOO)2011-04-27

it小妹無五右2制酒安裝務務700.0000)2011-04-08

司分包招議標與審批3的筋H船及潟結構缸2.300,0000)2011^1-14

w分包含麗批與釜t

4甲改力框特裝版I1.OO3,3WOT2010-12-06

-r

[41?

5砧孔通建樁成孔融工500,0000)2010-11-01

人事管理6PN{旅運輸d棲g源)1,000,0000)2010-11-01

ift?va?!7溜氮土夾酬陰4層施工700,0000)2010-11-01

粉費管理8碼樁拈孔R[1.300,0000)2010-10-11

費用管理9PHCli運帕3,000.0000)201ao841

IRfltti*10力齪廉2設(軟廂S)390.0000)2010-06-09

安全位理?

圖3.1.1

單擊列表左上角的【新增】,彈出分包申請的增加頁面,根據(jù)頁面內容錄入具體信息,如下圖

3.1.2,錄入完畢以后,點擊【保存】完成信息的增加。

分包項目名稀以分包金瞅阮)“包申南町同

1雙分包金85小于so萬分包申請4S0.000002011-04-27

2軌道安裝勞務700.000002011-044)8

3mQ分包申滿增加

4詢

5砧乳

6PHC

7混:b

8我也

9PMC

10W

保存取消

圖3.1.2

信息保存成功后顯示在分包申請管理列表界面,如圖3.1,3所示。

陽原面10分包申請與審枇X

二)分包中南管理

□iifl口修改口詳細I務上報◎刪除

分包項目名彌擬分包金額阮)分包申淆時回

?袤面防(S涂層施工工程aso.ooo.oo2011-05-16

2擬分包金額小于S0萬分包申請480.000.002011-04-27

3軌道安裝勞務700.000.002011-04-08

4例筋閥船及i岡結構施工2.300.000.002011-01-14

5球惻H后輸安裝施工1,003.386.002010-12-06

6拈孔灌注樁成孔施工500,000002010-11^)1

7陽情運輸(懷遠宏源)1.000.000002010-11-01

8溟鬟士表面防篇海層施工700.0000020161191

9或巖樁鉆孔施工1.300.000002010-10-11

10出的運輸3.000.000002010-08-31

圖3.1.3

在本模塊,用戶可對新增的信息進行修改、查看、上報、刪除操作。

第5頁/共207頁

3.2修改

修改操作主要用于修改系統(tǒng)中已有信息,現(xiàn)以修改分包申請信息為例進行說明。

選中上圖3.1.3中新增的記錄,然后單擊【修改】,在彈出的修改頁面輸入需要修改的內容(例:

將原擬分包金額350000元改為450000;將原分包實施時間2011-05-16改為2011-5-10),操作步

驟見下圖3.2.1。

癡京而月分包期與審批X

0

LJ萬已卬舊匕弓(

口修改]口詳細

以上報以瞬0?

/擬分包金鼓阮)分包申請時間

分包項目名稱

11表面防腐涂層施工工程350,000.002011-05-16

|2似分包金額小于50萬分包申請4SO.OOO.OO2011-04-27

3軌無◎分包申諾修改X

,澗無

工程項目名林:一公司浙江舟山武港碼頭逐船碼頭工程項目經理部

分包項目名環(huán):表面防腐球層施工工程

鉆孑

?5石茄:注息:海外頊目市種為美元,國內項目而種為人艮幣。

似分包金額限):(

7PHC

8激分包申請單位:建蹩史山武港日頭岸朋碼頭工程項目經理部

9熱分包實施?詞:②1P052。二)0]分包申請時間:2011-05-16

10PHC

申請操作人:吳祥榮

分包內容插逑:表面防腐深層改工工程

保存取消

圖3.2.1

修改完畢,單擊【保存】完成信息的修改操作。此時返回到分包申請管理列表界面,如圖3.2.2

所示。

我的京面回分包申請與審叱“

C分包申清管理

。新增國修改]詳細將上報口加聆

分包項目名禰擬分包金額阮)分包申語時間

1裊面防期層能工工程450.000.002011gl6

2批分包金額小于50萬分包申清460.000.002011-04-27

3軌道安裝勞務700,000002011-04-08

4iRK詮歌咫除構施工2.300,000.0020119L14

5璐預制運輸安城魔工1.003.386.002010-12-06

圖3.2.2

3.3刪除

刪除操作主要用于刪除系統(tǒng)中已有信息,現(xiàn)以刪除分包申請信息為例進行說明。

選中上圖3.2.2中修改后的記錄,然后單擊【刪除】,在彈出的確認框中點擊【是】將該記錄徹

底刪除,操作步驟如下圖3.3.1所示.

第6頁/共207頁

我的桌面因分包申清與審枇X

分包申滔管理

Q新墻口修改國詳細思上報|Lo刪除|?

分包項目名稱擬分包金教阮)分包申請時間

1表面防席部層施工工程450.000.002011gl6

2似分包金額小于SO萬分包申請480.000.0020114H-27

3軌道安裝勞務700.000.002011-04-08

4澗筋險豆船及結構施工2.300.000002011-01-14

5蹊校制運輸安蕓他工1.003.386.002010-12-06

圖3.3.1

3.4上報

本系統(tǒng)中上報操作有兩種含義:1、指將下級單位錄入的信息上報給上級,以完成信息的傳遞

與審批工作(上報的信息需審批);2,將選中的信息鎖定,確保信息不能被修改和刪除(上報的信

息無需審批)。

一般情況下取第一種含義,第二種含義主要用于成本管理模塊。不論取何種含義,信息一旦上

報,即不能再被修改、刪除。

1、以上報分包申請信息為例進行說明(上報的信息需審批)

選中圖3.2.2中修改后的記錄,然后單擊【上報】,在彈出的確認框中點擊【是工即可將該記

錄上報,操作步驟如圖3.4.1所示。

峭京面㈡分包申請與審枇

口分包申請管理

國修改口詳細

分包項目名稱擬分包金額阮)分包申清時間

11裘硒唇:余層更工工程一4

450,000.002011-05-16

j2擬分包金額小于50萬分包申請

攫示430.000.002011-04-27

,3軌道安裝勞分700,000.002011-04-08

?確定上3做馬?

4胴筋笠魚船及鋼結構為工92,300,000.002011-01-14

S操演W運輸安蕓隨工1.003.386.002010-12-06

是I否

14?

%

圖3.4.1

信息上報后,即啟動分包申請與審批的工作流程,其分包審批狀態(tài)變?yōu)椤拔磳彶椤保鐖D3.4.2

所示,且被上報的信息自動流轉到審核人處,具有審批權限的用戶在【我的桌面】下的【待辦事項】

中可進行審批操作。

第7頁/共207頁

我的桌面1面分包申清與審枇*

1打四甲南官理

口新增Q0詳細協(xié)報

分包項目名稱擬分包金額阮)分包申請時間分包實施此間分包市幽犬態(tài)

.表面防腐涂層施工工程450.000.002011^)5.162011-05-10未審查

2擬分包金費小于50萬分包申請480.000.002011^)4.272011-04-27已審批

3軌道安裝勞芬700,000.002011-04-082011-04-10已審批

,綱筋碇豆用及澗結構施工2.300.000.0020114)1-14

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論