工程項目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制范文（2篇）

工程項目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制范文一、總則1.工程項目部經(jīng)理是工程項目部工作的主要責任人，負責組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程項目的安全生產(chǎn)工作。2.工程項目部經(jīng)理必須高度重視工程安全生產(chǎn)工作，切實履行安全生產(chǎn)的管理職責，確保工程項目的安全性和順利進行。二、安全管理職責1.安全生產(chǎn)目標責任（1）確立和傳達安全生產(chǎn)目標，明確工程項目部的安全生產(chǎn)責任。（2）制定、組織實施和監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2.安全生產(chǎn)組織責任（1）建立和健全工程項目部的安全管理體系，明確安全管理的組織結(jié)構和職責。（2）負責制定和完善安全管理制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保其執(zhí)行。（3）組織開展工程項目部內(nèi)部的安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。3.安全生產(chǎn)監(jiān)督責任（1）加強對工程項目部現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施并跟蹤落實。（2）定期進行安全風險評估和安全檢查，確保工程項目的安全措施符合法律法規(guī)和標準要求。（3）加強對工程項目進度和質(zhì)量的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)工作與工程建設的整體進展相一致。4.事故應急管理責任（1）建立健全工程項目部的事故應急管理制度和組織機構，確保事故應急工作的高效運行。（2）組織開展事故應急演練和培訓，提高工作人員的應急處置能力。5.安全生產(chǎn)信息管理責任（1）組織收集、分析和統(tǒng)計工程項目部的安全生產(chǎn)信息，及時報告安全生產(chǎn)情況。（2）及時了解和掌握安全管理技術和新方法，推廣安全管理的先進經(jīng)驗。三、責任追究1.工程項目部經(jīng)理對工程安全生產(chǎn)工作負有直接責任，如發(fā)生事故或安全責任事故，應按照有關法律法規(guī)承擔相應的法律責任。2.工程項目部經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中失職、瀆職、違法違規(guī)的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。四、附則1.本責任制自頒布之日起執(zhí)行，并隨工程項目部組織架構、安全生產(chǎn)目標等發(fā)生變化時進行調(diào)整和完善。2.工程項目部經(jīng)理應對本責任制進行自覺學習和宣傳，確保責任制落到實處。工程項目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制范文（二）一、安全生產(chǎn)責任制的重要性安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心環(huán)節(jié)，不僅關乎企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，更是保障社會效益和員工利益的關鍵所在。作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責任主體，工程項目部經(jīng)理務必切實履行安全生產(chǎn)管理責任，確保施工過程的平穩(wěn)進行和人員安全。二、工程項目部經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理責任1.制定與實施安全生產(chǎn)管理制度：工程項目部經(jīng)理需制定并全面推行安全生產(chǎn)管理制度，包括安全管理規(guī)章、安全操作規(guī)程及應急預案等，確保安全操作和預防措施的有效執(zhí)行。2.安全生產(chǎn)職責的明確劃分：工程項目部經(jīng)理應明確劃分各項安全生產(chǎn)職責，確保各部門及人員明確自身職責范圍，以保障工作的高效運行和安全的實現(xiàn)。3.安全預防措施的嚴格執(zhí)行：工程項目部經(jīng)理需嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的各項安全預防措施，如安全通道的設置、安全防護設備的配備與使用等，以保障施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。4.安全培訓與教育的組織：工程項目部經(jīng)理應定期組織安全培訓與教育，提升員工的安全意識和危機處理能力，并定期進行安全演習，檢驗員工的安全防護意識和應急處理能力。5.安全檢查與隱患排查的開展：工程項目部經(jīng)理需定期開展安全檢查與隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，確保施工過程的安全與穩(wěn)定。6.安全生產(chǎn)情況的定期報告：工程項目部經(jīng)理應定期向上級報告工程安全生產(chǎn)情況，包括安全事故及隱患整改等，以便上級領導及時了解施工現(xiàn)場的安全狀況并解決問題。三、工程項目部經(jīng)理履行安全生產(chǎn)管理責任的方法與措施1.加強領導，凝聚安全生產(chǎn)合力：工程項目部經(jīng)理應高度重視安全生產(chǎn)工作，強化組織領導，明確責任人員職責與權限，構建完善的安全生產(chǎn)管理體系，以形成安全生產(chǎn)的強大合力。2.安全生產(chǎn)檔案管理制度的建立與完善：工程項目部經(jīng)理應建立健全安全生產(chǎn)檔案管理制度，包括檔案建立、管理流程等，確保檔案的完整性與及時更新，為安全生產(chǎn)提供技術與管理支持。3.安全生產(chǎn)紀律與安全操作培訓的強化：工程項目部經(jīng)理應加強安全生產(chǎn)紀律與安全操作培訓，提升員工的安全意識與操作技能，確保施工過程的安全操作與事故預防。4.安全生產(chǎn)責任考核與獎懲制度的推行：工程項目部經(jīng)理應建立并推行安全生產(chǎn)責任考核與獎懲制度，對未履行安全生產(chǎn)職責的部門及人員進行追責與懲罰，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵與表彰，營造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。5.與其他部門及單位的協(xié)調(diào)與合作：工程項目部經(jīng)理應加強與其他部門及單位的溝通與協(xié)作，共同推動安全生產(chǎn)工作的開展，實現(xiàn)資源共享，提升安全生產(chǎn)管理的綜合效益。四、工程項目部經(jīng)理履行安全生產(chǎn)管理責任的效果評價1.安全生產(chǎn)事故的減少：通過工程項目部經(jīng)理的有效管理與落實，安全生產(chǎn)事故得到顯著減少與預防。2.安全生產(chǎn)成本的降低：加強安全管理與預防措施的落實，減少了工傷事故與經(jīng)濟損失，降低了企業(yè)的安全生產(chǎn)成本。3.安全生產(chǎn)意識的提升：通過安全培訓與教育活動的開展，員工的安全意識與危機處理能力得到顯著提升，形成了全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。工程項目部經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理責任制中扮演著舉足輕重的角色。只有通過有效的管理與落實，才能確保施工過程的安全與穩(wěn)定，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，并保障員工的利益。工程項目部經(jīng)理應加強領導、建立健全的安全生產(chǎn)管理制度與檔案管理制度、加強安全生產(chǎn)紀律