2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文（35篇）

2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文（35篇）

2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文（精選35篇）

2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文篇1

第一部分20_年工作總結(jié)

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成

員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推

進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積

極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，

編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的

協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度丁作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，

配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全

人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，

與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組

織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深

入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期

和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖

紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工

變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理

部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成

為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流

動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用

品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)

的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人

員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭

盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要

體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括

組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使

用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作

中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努

力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工

作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)c目前，我

項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完

成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈

魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可

行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到

實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制

入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們

工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)

計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的

要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)

的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性

意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專

業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)

安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成

優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收

外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格

的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢

自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日

常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)

行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，

協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問題予以整

改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程

跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單

位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程

質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高

品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照

原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并

在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、

水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)

的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合

理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)

合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉

作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的

要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼

此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的

原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克

服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通

過電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)

方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)

目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視

的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)

系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著

項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不

斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)?/p>

安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任

制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方

向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工

作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制

度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)

行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利

用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制

重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣

傳施工安全知識(shí)。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方

式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳

安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提

醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，

成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)

目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭

設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，

配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳

教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（五）、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)

檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜

合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施

工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展

了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢

查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，

進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確俁項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（六）、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全

培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全

意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)

交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及

時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，

并做好學(xué)習(xí)記錄。

（七）、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎

實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三

級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安

全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱

患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問

題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特

種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮

每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六

是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的

不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)

案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)

進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工

管理。

（八）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)

圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車

站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立

安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高

邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、

樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必

須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全

警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方

面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性

較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人

員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)

繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。

從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員

遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，

以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合

作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重

工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三

是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的

工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式

將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供

依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了

一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總

結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能

出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管

理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少

應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素

質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許

多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)

量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)

合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，

特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃

的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)

格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程

前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工

程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問

題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明

施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不

夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成

的。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽

證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過

程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管

理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特

別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加

強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和

執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)

各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力

度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控

制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不

斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解

決。

第二部分20—年工作思路

13年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，14年項(xiàng)目部面臨的

任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和

垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理

任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)

行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在14年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，

項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保二期道路及

場(chǎng)地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保14年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原

因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要

求。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%,收集及時(shí)率95%

以上「

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%,合同供方評(píng)價(jià)100%;

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要

嚴(yán)格控制。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工

作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，

并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部

圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第

三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況

在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第

四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制

度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣

板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的

樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程

竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對(duì)

質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工

程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單

位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工

過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的

執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工

程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)

要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位

上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)

達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明

施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制

階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力

求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按

照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，要每周審

核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及

時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工

程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和工期要求全面考慮；及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步;

每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施

工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積

極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位

及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理

水平

1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)

崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目

標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培

訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度

的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管

理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

14年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為

管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)013年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14

年對(duì)大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積

大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程

質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的

開展，確保各項(xiàng)目按期交工。

2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文篇2

在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開

展。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速

公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹

立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安

全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了

一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利

進(jìn)行，下面就一年來我項(xiàng)目部的安全俁通工作情況匯報(bào)：

（一）、安全工作

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)

安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由

項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目書記具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長

及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部

的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良

好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

年初，根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全

了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)

責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記主

抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指

導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時(shí)了解和反饋工地

上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)

制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工

程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作

提供了有利的前提條件。

三、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)

理、書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容

中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安

全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確

各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重

要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原

則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目

部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，

不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)

管理制度

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故處置

領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)

能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難

度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)

場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人

員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為

安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員

進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高

安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。一年全年開辦安

全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達(dá)—人次，并全部通過項(xiàng)目考核。

項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí)，為提高項(xiàng)目部安全人員的

業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南

省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部

級(jí)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工

生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項(xiàng)目部

安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安

全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的

前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上

學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，項(xiàng)目部在宣傳教育力

度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明

施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)

場(chǎng)共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌塊，標(biāo)語橫幅2幅，出版與安全有關(guān)的

黑板報(bào)12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)

黑板報(bào)的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識(shí)及覺悟。組織

安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，

分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的

分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場(chǎng)施工的人員

的安全意識(shí)。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工

地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能

受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故

的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)

人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)

派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)

批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長必須到場(chǎng)親自監(jiān)

督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施

工。今年，共組織大檢查1,共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改

48處，整改率達(dá)。

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種

作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表

一處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在

各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)

到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能

進(jìn)行施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測(cè)設(shè)備。經(jīng)

現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)

生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根

據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)

案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)

急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，項(xiàng)目部

在今年上半年有針對(duì)性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、

急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

八、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，

為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項(xiàng)目部把對(duì)民爆物品的管

理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)

識(shí)到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管

理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項(xiàng)

目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品

管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)?/p>

派出所、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫制

度，對(duì)每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對(duì)帳，確

保物品與帳目相符，定期開展對(duì)民爆物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組。由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)

目經(jīng)理任為直接責(zé)任人，項(xiàng)目書記任組長，對(duì)施工便道的通行車

輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項(xiàng)目部按施工便道的長度劃分為兩個(gè)便道

保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便

道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話

號(hào)碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打

標(biāo)識(shí)牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)

場(chǎng)，對(duì)所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通一°施工便道

在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一

鋪設(shè)了寬4.5m,厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增

設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通

行，對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增

設(shè)錯(cuò)車道，確保了道路暢通。

三、定期對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn)，分別設(shè)

置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保

通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ)，清

理路邊的水溝。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn)，項(xiàng)目部派出一臺(tái)

裝載機(jī)24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提

供必要的幫助。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多，且基本上處在

主線上。由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保

車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項(xiàng)目部在施工便

道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各

類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同

段施工便道途經(jīng)行政村，人員達(dá)300一人，如果由于工程施工帶

來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真

到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走

訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在

萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有

成績也有不足，對(duì)于成績我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于

不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，a8

合同段的安全保通工作將會(huì)更上一層樓。

2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文篇3

在20_年的工作中，辦公室作為項(xiàng)目部的綜合職能部門，

在項(xiàng)目部班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)辦公室的關(guān)心幫助和具體指

導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)

量，緊緊圍繞項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)及綜合辦公室工作目標(biāo)計(jì)劃，以

服務(wù)為已任，踏實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，較好地發(fā)揮

了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將辦公室的工作

總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20_年各項(xiàng)工作完成情況

1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)保證各項(xiàng)管理工作的平穩(wěn)過渡

隨著地鐵項(xiàng)目部的組建，組織架構(gòu)的重大整合，綜合辦公室

應(yīng)運(yùn)而生并集黨政辦公室職能、黨工團(tuán)工作職能.、人事管理職能

及后勤保障服務(wù)職能于一身。作為一個(gè)單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在

其工作過程中，堅(jiān)持以民為本，實(shí)現(xiàn)實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一及堅(jiān)持為

領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注各部門和地鐵建設(shè)的辯證統(tǒng)一。

2、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

自地鐵項(xiàng)目部成立以來，綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理，做

好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)以及文件和督辦工作，并對(duì)文

件資料進(jìn)行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及

時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。

3、順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作

綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象，促進(jìn)公共關(guān)系，擴(kuò)大宣傳

效果”的原則規(guī)范地開展接待工作。尤其對(duì)于大型的會(huì)務(wù)接待，

根據(jù)來訪對(duì)象和目的選擇合適的接待形式和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好安

排，不打無準(zhǔn)備的仗。對(duì)在項(xiàng)目部召開的會(huì)議，會(huì)前做好會(huì)議通

知，并做好車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。對(duì)在

項(xiàng)目部外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛

等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

4、提供及時(shí)用車服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年安全行車無事故

車輛管理多年來是辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。我們按照項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。綜合辦公室為

了強(qiáng)化駕駛員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)車輛的使用管理，在保證項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)外出辦理公務(wù)及項(xiàng)目部外事活動(dòng)需要的同時(shí)積極為施工生產(chǎn)

提供便利的交通服務(wù)。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學(xué)習(xí)，

通過自負(fù)違章罰款，獎(jiǎng)勵(lì)安全行車等措施，提高駕駛員的安

全意識(shí)，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀

況，確保行車安全。

5、加強(qiáng)信證管理，保證印章的絕對(duì)安全

為了確保安全使用印章，綜合辦公室根據(jù)印章登記表，進(jìn)行

了兩次監(jiān)管人的摸底清查。項(xiàng)目部在用印章3枚及財(cái)務(wù)章2枚，

并有專人監(jiān)管。由于能嚴(yán)格按管理程序提供利用，妥善保管，嚴(yán)

格履行批準(zhǔn)手續(xù)，全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印

信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處于受控狀態(tài)。

6、做好人力動(dòng)員，落實(shí)人員培訓(xùn)

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項(xiàng)目部工作重點(diǎn)及工程施

工的特點(diǎn)調(diào)整工作重心。配合各部門編制了《項(xiàng)目部管理手冊(cè)匯

編》，通過完善這些管理制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了

員工的責(zé)任心，為順利開展人力動(dòng)員工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，加

強(qiáng)內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項(xiàng)目人力資源的組成結(jié)

構(gòu)，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變，充分有

效地利用好現(xiàn)有人力資源；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的‘月度

目標(biāo)考核制度，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公

室積極開展員工培訓(xùn)工作。6月份特地邀請(qǐng)了香港地鐵公司深圳

分公司的安全經(jīng)理曹沛東先生對(duì)我項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行了工前安

全知識(shí)培訓(xùn)。另外，我們還多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知

識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到

一定程度的改善。

7、以“三服務(wù)”為宗旨，做好后勤保障工作

20_年綜合辦公室本著“服務(wù)于工程，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于

職工”的“三服務(wù)”宗旨，努力做好各項(xiàng)后勤保障工作。在辦公

用品的管理方面，堅(jiān)持“少花錢，多辦事”，以滿足工作需要為

原則，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行行政備品和辦公用品的采購和發(fā)放；在辦

公樓、公共區(qū)域清潔維護(hù)方面采取專人包干、不定期檢查的方

法，使辦公樓、公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況有了很大改觀；主動(dòng)加強(qiáng)與

服務(wù)單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗

澡等生活問題；始終堅(jiān)持公共區(qū)域、辦公樓月檢查制度，消除消

防安全隱患；加強(qiáng)水電管理，定期抄表，按時(shí)收繳水電費(fèi)；做好

辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理。由于我們很好地掌握了資源狀況，

并能

根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)統(tǒng)籌調(diào)配和調(diào)撥，使得資源得到充分有效

的利用，減少了浪費(fèi)，降低了成本。

8、圍繞施工生產(chǎn)，抓好黨、工、團(tuán)的各項(xiàng)工作

綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建

設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)；開展“不畏艱

險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”主題教育活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整

黨、工、團(tuán)組織和干部配備，保證黨工團(tuán)組織不間斷、持續(xù)地開

展工作。各部門在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，認(rèn)真做好各類先

進(jìn)的年度評(píng)優(yōu)工作；積極組織各類慰問及文體活動(dòng)，籃球賽活動(dòng)

等等，豐富了職工業(yè)余文化生活。這些看似微不足道的實(shí)事起到

了團(tuán)結(jié)人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用，從思想上保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)

工作的平穩(wěn)過渡和順利進(jìn)行。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參

與月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力；

針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員安全意識(shí)、文明施工的高要求，開展

“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)，提出了“管理必須高起點(diǎn)、

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”；服務(wù)必須“高速度、高質(zhì)量、零差錯(cuò)”的目

標(biāo)，通過每月考核評(píng)比，激發(fā)了職工積極向上的熱情，形成了良

好的競(jìng)賽氛圍，促進(jìn)了項(xiàng)目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實(shí)貫

徹落實(shí)。

9、抓好宣傳工作，樹立公司形象

20__年的宣傳工作主要是配合項(xiàng)目部的重大活動(dòng)、重要舉

措、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分利用外部的宣傳及標(biāo)語、橫幅等適時(shí)做好宣

傳，樹立良好形象。如配合項(xiàng)目部推出的“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)

標(biāo)兵”活動(dòng)并定期寫簡報(bào)宣傳；配合“安全月”、“質(zhì)量月”等

大型活動(dòng)掛標(biāo)語橫幅起到了較好的宣傳鼓動(dòng)作用，樹立了企業(yè)形

象。

二、存在的問題

辦公室雖然能夠完成領(lǐng)導(dǎo)的委任及份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級(jí)要

求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都

還存在一定差距。并且，目前從事黨、工、團(tuán)工作的人員均是半

路出家，工作中經(jīng)驗(yàn)不足。需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

在今后的工作中，我們會(huì)認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，

把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀(jì)，新形勢(shì)賦予了辦公

室新的歷史重任，辦公室愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)

取，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)。

2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文篇4

我項(xiàng)目部施工的農(nóng)七師130團(tuán)集中供熱工程，自20_年7

月進(jìn)入工地至20_年12月止，在公司各部門及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌

安排下和項(xiàng)目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任

務(wù)，經(jīng)項(xiàng)目部全體工作人員討論總結(jié)，對(duì)這一年來工作總結(jié)如

下：

1、在管理方面，我項(xiàng)目部人員各司其職，立足崗位，干好

本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極

配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，

勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限，我項(xiàng)目部針

對(duì)以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員

一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，以保證工程順利有序的進(jìn)

行，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來

很大的麻煩，針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊

管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長組員組成的管理體系，

深入了解各施工隊(duì)工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況

向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。

2、在技術(shù)方面，由于項(xiàng)目部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際

經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問題，但我項(xiàng)目部人員發(fā)

揮優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請(qǐng)教，

同時(shí)之間相互探討交流，較快的提升了我項(xiàng)目部人員的專業(yè)技

術(shù)，為工程的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，針對(duì)技術(shù)上的難點(diǎn)和

重點(diǎn)部位，我項(xiàng)目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制，

對(duì)工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求消滅在事前階段，另外使

技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中使自

己的專業(yè)技能上新臺(tái)階C

3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技

術(shù)上都經(jīng)驗(yàn)欠缺，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié)，加強(qiáng)專業(yè)技能的提高，同

時(shí)完善自我，在管理勞務(wù)隊(duì)方面，要講方法和技巧，合理的處理

矛盾和突發(fā)事件，增強(qiáng)責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問題，提出如下建議：

(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長期合作伙

伴。

(2)對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，

以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)

單價(jià)。

(3)按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認(rèn)

人工工資，并按比列發(fā)放。

2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文篇5

4月已接近尾聲，本月項(xiàng)目工作在全體項(xiàng)目管理人員的努力

及業(yè)主、監(jiān)理的支持下，取得一定的成績，但是也有不足之處，

以下為本月項(xiàng)目工作總結(jié)：

一、進(jìn)度情況

本月完成工程量132萬元.累計(jì)完成7415萬元，完成總量

95%,其中：

1、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，，樓地面地臺(tái)

找平已完成，砂巖安裝完成1/2O

2、12#、13A#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地

臺(tái)找平已完成，砂巖安裝完成l/3o

3、13B#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，外架拆除完

成，樓地面地臺(tái)找平已完成1/2O

4、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程，外

架拆除工程。

二、質(zhì)量情況

在3#標(biāo)本月裝修過程中，整體質(zhì)量基本符合要求，未出現(xiàn)

較大的質(zhì)量問題，但是局部分項(xiàng)工程質(zhì)量不夠理想，如部分砂巖

拼縫不夠嚴(yán)密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整

等，這反映了我項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面存在一定問題，在今后項(xiàng)目

管理工作中對(duì)質(zhì)量管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、安全文明施工情況

項(xiàng)目堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口、機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)源實(shí)行了專人

管理，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，

及時(shí)進(jìn)行修理維護(hù)或更換。在4月份整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大

安全事故。保證了工人的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要

求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)局部材料堆放較亂，項(xiàng)目

部下一步將重點(diǎn)整改這些位置。

四、小結(jié)

從總體來講，質(zhì)量、安全方面基本能達(dá)到預(yù)期的要求，但是

局部仍存在一些問題需要整改，施工進(jìn)度方面距離我們預(yù)期的尚

有一定差距，究其原因主要是勞動(dòng)力不足，這也是我們下一步需

要加強(qiáng)的地方。

2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文篇6

自進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)

展情況良好，通過洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作，實(shí)

現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部20_年1至3

月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目總體情況

自項(xiàng)目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員，進(jìn)行駐地和試驗(yàn)

室的建設(shè)與便道拉通，2月份，項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢，

并實(shí)現(xiàn)全面辦公，試驗(yàn)室儀器全部到位并開始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，便

道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設(shè)備

安裝調(diào)試完畢，板房已搭設(shè)好，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地硬化，四月份

拌和站可完全建好并開始正常運(yùn)行。

二、項(xiàng)目進(jìn)度及下月進(jìn)度安排

根據(jù)施工計(jì)劃，截止3月底，我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工

作：

1、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢；

2、縱向便道全線拉通；

3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)完成；

4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查；

5、制定了總體施工組織設(shè)計(jì)及通涵施工進(jìn)度計(jì)劃；

6、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同；

7、提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；

8、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度；

9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌；

10、試驗(yàn)室的硅、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成；

11、拌和場(chǎng)建設(shè)基本完成，目前正在進(jìn)行場(chǎng)坪硬化;

12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。

4月12日左右，將迎接在履約檢查復(fù)檢，因此，12E之

前，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行

改進(jìn)，完善各類機(jī)構(gòu)制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成

拌和站的建設(shè)；做好駐地、試驗(yàn)室、便道、拌和站宣傳冊(cè)；制定

并上報(bào)通道、涵洞等分項(xiàng)工程開工報(bào)告。4月18日左右，我標(biāo)

段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程

序尚未理順，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會(huì)很理懣。

三、施工隊(duì)進(jìn)度情圻及下月進(jìn)度計(jì)劃

目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工外，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合

同簽訂工作，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場(chǎng)，4月下旬開工。

根據(jù)洞新公司下達(dá)的總體施工任務(wù)及“7.31目標(biāo)考核任

務(wù)”的安排，結(jié)合本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我部將全線打開12個(gè)

施工工作面（即：防護(hù)工程：K36+300-K36+420右側(cè)擋土墻；

排水工程:K35+950-K36+015右側(cè)截水溝；橋梁工程:K31+225

赧水大橋樁基礎(chǔ)、

K34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、K35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ)；

通涵工程：K32+050、K32+300、K36+465）。計(jì)劃完成：拌和場(chǎng)及

橋涵工作面外電接入；拌和場(chǎng)建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤

回填0.6萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開

挖及澆筑基礎(chǔ)建350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬

O

四、計(jì)量及工程結(jié)算情況

因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計(jì)量，

因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距，所以我標(biāo)段預(yù)

付款尚在與業(yè)主溝通中。

結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工

結(jié)算，拌和站因?yàn)樯形赐旯?，延到下月結(jié)算。

五、財(cái)務(wù)及資金使用

項(xiàng)目因預(yù)付款未到位，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付，

公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元，代付設(shè)備及材料款為

250000,因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算

辦理手續(xù)，外欠材料及設(shè)備款150多萬元，項(xiàng)目部管理工作人員

3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開立賬戶所

須的相關(guān)手續(xù)。

六、材設(shè)情況

1、自進(jìn)場(chǎng)至三月底，在了解本地材料資源和市場(chǎng)情況的同

時(shí)，配合試驗(yàn)室采集材料樣品。

2、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)、便道施工和拌和站的

建設(shè)等所需材料的采購；

3、在經(jīng)過多家詢價(jià)考察和對(duì)比，并上報(bào)總部同意后，與業(yè)

主指定經(jīng)銷商遠(yuǎn)東鋼模廠簽訂鋼模合同；

4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上

報(bào)項(xiàng)目部。

七、協(xié)調(diào)工作

1、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨

時(shí)拆除其建筑物的協(xié)議；

2、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已

及時(shí)處理完畢；

3、多處臨時(shí)征地已和當(dāng)?shù)卮迕襁_(dá)成協(xié)議并交付使用，我部

正安排簽訂各項(xiàng)協(xié)議和辦理國土部相關(guān)手續(xù)；

4、已完成辦公場(chǎng)所臨時(shí)用電建設(shè)，其他兩處施工臨時(shí)用電

正在協(xié)商中；

5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜

正在商洽中；

6、及時(shí)處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利

進(jìn)行；

7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)兩個(gè)

個(gè)案，并有望在四月份徹底解決。

八、安全、環(huán)保情況

1、編制部分分項(xiàng)工程的開工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；

2、配合綜合刃、公室，進(jìn)行項(xiàng)目部辦公區(qū)建設(shè)及規(guī)劃，完成

辦公區(qū)上墻圖表的整理、編繪、上墻任務(wù)；

3、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理

制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工

制度等。

4、完善駐地建設(shè)，拌和場(chǎng)，沿線等安全警示標(biāo)語。

5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積

極整改、完善。

九、綜合管理情況

我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門的協(xié)

調(diào)溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有管理層員工的生活安排，即后勤工作，

目前我項(xiàng)目部到位員工42人，全部入住項(xiàng)目部租用的當(dāng)?shù)孛穹?/p>

兩棟樓，每樓4層，廚房正在進(jìn)行改運(yùn)，爭取為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造

一個(gè)良好的就餐環(huán)境。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的調(diào)度，三個(gè)多月下來，我項(xiàng)目部

車輛的使用狀況良好，只有個(gè)別車輛進(jìn)行了一次大修。目前可使

用的車輛有6臺(tái)，兩臺(tái)皮卡車為公司采購，一臺(tái)獵豹車公司已簽

訂租賃協(xié)議，其余3臺(tái)均需我項(xiàng)目部與車主簽訂車輛租賃合同，

目前正與車主洽談合同事宜。

3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文

件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、兄

弟標(biāo)段等其他人員來項(xiàng)目部，由我辦公室負(fù)責(zé)接待。

4、購買各類刃、公用品，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個(gè)多月基

本上買齊各個(gè)辦公室所需用品，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品，

如宣傳牌、旗幟等。

5、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室

主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、

檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設(shè)立宣

傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各

部門的共同協(xié)作下，履約檢查過程比較順利。

十、需要解決的問題

因項(xiàng)目部地處偏僻，及人手水平上的問題，材設(shè)工作還需公

司材設(shè)部多加支持，材料上多拿指導(dǎo)性、針對(duì)性強(qiáng)的意見，屬于

公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請(qǐng)及時(shí)回復(fù)，比如設(shè)備、車輛租金

等。

2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文篇7

隨著時(shí)間的流逝，20_年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎

新之際，我們幸福新城工程項(xiàng)目部在各級(jí)主管部門的熱忱關(guān)懷和

指導(dǎo)幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房

地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號(hào)地塊A標(biāo)段工程，在項(xiàng)目部全

體員工的共同努力下，經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣大干部、工人的辛

勤勞動(dòng)，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在拆除外

腳手架；12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回顧

過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的

后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公

司決定由李波總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，由陳美新負(fù)責(zé)

項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)

上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線

式組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，

設(shè)立了三個(gè)區(qū)域長，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工

作。

2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其

中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20_

年12月31日內(nèi)外裝飾工程完，兩棟十八加2層20_年12月31

日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)

準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指

揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、

《項(xiàng)目例會(huì)治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織

設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程

變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全

檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施

工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡

事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有

依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計(jì)

劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審

核后，經(jīng)審批后方可施工。項(xiàng)目部多次召開各個(gè)區(qū)域長會(huì)議講施

工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使

大家提高認(rèn)識(shí)。盡管施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意，但

是我項(xiàng)目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)

人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)

系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的過程中俁持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)

推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效

果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前

認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織

幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目

的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，

以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，積極參與

業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按

圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件

的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工

方案，項(xiàng)目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工

藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個(gè)分包施工單

位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、

門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

L1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，

在施工時(shí)要求幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的

鋼筋馬鐐支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑校嚴(yán)格把關(guān)，控制

水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢

剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項(xiàng)目部要求

各區(qū)域長加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo)，保

證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)

及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)現(xiàn)范

標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和臉收，

收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確

保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的

合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由專職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證下取樣

進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的.綁扎施工

中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求各個(gè)分包單位及幢號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)

要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)

及規(guī)范要求。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查，分包施工單位認(rèn)真按施

工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范

要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)

驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：

陽臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下

移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我們

項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這

種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋硅保護(hù)層厚度不變化，

經(jīng)主體檢測(cè)后證實(shí)此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，為了保證於澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺

寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模

方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品腔拆模報(bào)告合格

后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控

制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非

常重視舲的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻

率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了

很大的提高。

4、聆工程

施工用的聆，全部為商品校，為了保證商品於的質(zhì)量，公司

領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從於供應(yīng)單位中精選商品腔供給商，從而保證

了施工質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約施工成本。在施工工程中，我們采取了定

期或不定期的檢查方式到舲拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商

品社進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查杜的坍落度，控制加水

施工，采取這些有效的措施后，保證了校的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高

層主體檢測(cè)后，硅質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及校規(guī)范要求，全部為合

格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的

是后在硅的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重

點(diǎn)檢杳植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接

結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的

效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，在外墻體施工中，各個(gè)

分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)

象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉

降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而

是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待

砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥豉斜

砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有極少部分施工工

人沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)

議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆

除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措

施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫

通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工時(shí)在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲

粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，

我們項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求

在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了

保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的

可靠保證。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須

把抹灰的基層處理好，杜脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干

凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好

鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的

整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及

時(shí)整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，采用新型防水材料輕質(zhì)

校找坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的

質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的

基礎(chǔ)上，要求各個(gè)幢號(hào)施工員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)管，防水工程施

工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合

格為止。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)I、長足發(fā)展

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是

靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去

主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有

人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的知識(shí)得到

不斷更新。

3、在實(shí)際工程治理中，雖然取得了一定成績，但還是存在

著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐

富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，

回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大用戶和社會(huì)，為建

設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝各位

領(lǐng)導(dǎo)及同仁!

2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)范文篇8

下面我對(duì)20—年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

1、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。

雖然以前我在制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高低壓電氣

技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后，在

從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員

的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)

量龐大；二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電

和電氣維修等方方面面；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生

故障的幾率和排除故障的難度；四是新上了110KVA變電站，這

是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三、四年沒有從事儀表

工作了，我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次。

面對(duì)這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。為公司電儀設(shè)備的

正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作

重點(diǎn)。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。

在從事電儀技術(shù)員初期，我對(duì)以前不熟悉的7—ACA發(fā)酵車間、

7—ACA提煉車間、動(dòng)力車間和制水站、110KV變電站及10KV開

閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對(duì)以前未接觸過的電氣設(shè)備

收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故

障的排除方法。對(duì)有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確

保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)

有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

2、本年度工作內(nèi)容

一、日常工作內(nèi)容

(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機(jī)，在料滿的情況下，無

法啟動(dòng)。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前，負(fù)載太重。變頻器

送出功率無法克服此扭矩，造成離心機(jī)無法啟動(dòng)。了解工作原因

以后，我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻，延

長了啟動(dòng)時(shí)間，保證了該離心機(jī)的正常使用。

(2)、鍋爐車間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時(shí)，總報(bào)“停

車時(shí)過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時(shí)，操作人員停車太快，沒

有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，

我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參

數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我

還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng)。

(3)、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓

力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對(duì)此我與楊波協(xié)商

后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保

生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通

過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

(4)、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行

時(shí)，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改

動(dòng)過，造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設(shè)定參

數(shù)，確保了該設(shè)備的正式使用。

(5)、污水站脫水機(jī)房離心機(jī)，在運(yùn)行中，報(bào)過電流故障，

我在現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問題。經(jīng)進(jìn)一步檢查

電機(jī)，發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路。對(duì)電機(jī)維修后，設(shè)備恢復(fù)正常。

(6)、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析

認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓

疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝

穩(wěn)壓器，單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電，以俁證儀表設(shè)備的使用安全和

運(yùn)行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)

生，當(dāng)需要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來到現(xiàn)場(chǎng)，盡自己所能盡快

為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、技術(shù)改造

(1)、七月對(duì)克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)

行技術(shù)改造，由件變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。

減少4#變壓器所帶負(fù)荷。4#變壓器在未進(jìn)行改造前，負(fù)荷最高

時(shí)可到達(dá)4000A以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴(yán)重威

脅4#變壓器的安全運(yùn)行，給