做好成本管控-關(guān)于黑龍江建龍鋼鐵軋鋼廠成本分析教學(xué)講義

做好成本管控

關(guān)于黑龍江建龍鋼鐵軋鋼廠成本分析

何清艷

一、提高生產(chǎn)技術(shù)（可能性不大，時間漫長，可行性較低）二、降低生產(chǎn)成本（可能性大，時間短暫，可行性頗高，屬于可控制范圍）你知道一個公司怎么盈利嗎?成本管控的重要性會賺錢的人，一定有錢嗎？沒錢的人，一定窘困嗎？“白手起家”的奧妙何在？傾家蕩產(chǎn)一夜暴富只會賺錢不會花錢只是為他人作嫁衣不會賺錢只會花錢純屬行尸走肉兼賺巧用者，美女親睞之；野獸也瘋狂。（理財專家）融入現(xiàn)實（和工藝有個約定）坯料——稱重——收集入庫輸送——打捆——提升——移送檢查—軋輥導(dǎo)位裝爐加熱出爐——冷剪定尺——

高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣

粗軋——冷床冷卻——電新水1＃飛剪剪切——3＃飛剪倍尺分段——

凈環(huán)濁環(huán)中軋——穿水冷——

軟水預(yù)穿水——精軋—

壓縮空氣2＃飛剪剪切—成本作用為什么要做做成本呢?1.成本是企業(yè)補償生產(chǎn)耗費的尺度2.成本可以綜合反映企業(yè)的工作質(zhì)量3.成本是企業(yè)競爭的主要手段4.成本能為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)成本對象相關(guān)設(shè)備情況及用途工藝知識：工藝原理、工藝過程、工藝影響及消耗原燃材料指標(biāo)及指標(biāo)對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的影響度風(fēng)水電氣消耗情況本工序產(chǎn)品對下一道工序成本的影響度同行業(yè)先進指標(biāo)成本構(gòu)成成本項目單位單價單耗單位成本原輔材料燃動力工資附加制造費用制造成本工序成本成本數(shù)據(jù)源成本構(gòu)成及計算先了解幾個簡單概念:單耗:生產(chǎn)一噸鋼材所要耗費的鋼坯量;單位成本:生產(chǎn)一噸鋼材所耗費的money.具體計算:單耗=消耗量/產(chǎn)量單位成本=總成本/產(chǎn)量總成本=單價*消耗量成材率=產(chǎn)量/消耗量例題介紹例如:2007年8月8日軋鋼廠生產(chǎn)HRB335螺紋鋼2603.272噸,其中消耗鋼坯2714.4噸;高爐煤氣75164立方米.當(dāng)時鋼坯,高爐煤氣單價分別為2166.67元,0.05元.要求:(1).計算本日鋼材成材率(2).分別計算鋼坯,高爐煤氣之單耗,單位成本.答*案*解*析(1)成材率=(產(chǎn)量/鋼坯消耗)*100%=2603.272/2714.4)*100%

=95.91%(2)鋼坯單耗=鋼坯消耗/鋼材產(chǎn)量=2714.4/2603.272=1.0427高爐煤氣單耗=鋼坯消耗/鋼材產(chǎn)量=75164/2603.272=28.873鋼坯單位成本=高爐煤氣單位成本=特*殊*計*算軋輥,導(dǎo)位按計劃計算.S總成本=單價*產(chǎn)量(消耗量倒求)原因:因為二者屬于長期易損耗材料,不能具體時間計算出具體消耗,所以按實際攤分,3-4個月攤分一次.氧化鐵皮,廢鋼消耗按理論計算.月末按實際發(fā)生計算,沖回成本.工資附加,制造費用等每日按計劃計算.現(xiàn)階段存在的一些問題1.產(chǎn)量的計算

(1)稱的偏差;(2)統(tǒng)計的時間差2.成本意識的薄弱3.節(jié)儉意識的淡薄4.三級核算的推進進度引用某領(lǐng)導(dǎo)的言辭:“三個禁止”成為大家共同的行為準(zhǔn)則：嚴(yán)禁拉幫結(jié)派；嚴(yán)禁胡說八道；嚴(yán)禁能做好的事情不做好。即便不當(dāng)會計,家庭生活,個人理財,成本的控制也必不可少;用少的材料創(chuàng)造高質(zhì)高量的價值如果可能,大家可以在廠區(qū)就地揀廢鐵,廢鋼,回歸再利用.

從現(xiàn)在開始一定要把自己的工作創(chuàng)造的價值與耗用的費用聯(lián)系;而不僅僅是把個人的