執(zhí)行力是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的金鑰匙(經(jīng)典案例)通版

為什么你的執(zhí)行力不夠綜合部**目錄前言1案例分析2執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解3CONTENTS4優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素5為什么你的執(zhí)行力不夠6如何制定有效的執(zhí)行7什么叫執(zhí)行，這就叫執(zhí)行8相信所有人都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大堆，議而不決，光說不練，流于“口號”管理，策略、愿景沒有落實到具體的目標(biāo)、計劃上，也不會把目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據(jù)執(zhí)行的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進(jìn)行。在執(zhí)行力差的組織里，員工對于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長期要干哪些—對這些完全沒有概念。這樣的企業(yè)，必然患上“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”前言目錄前言1案例分析2執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解3CONTENTS4優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素5為什么你的執(zhí)行力不夠6如何制定有效的執(zhí)行7什么叫執(zhí)行，這就叫執(zhí)行8執(zhí)行力經(jīng)典案例一：忙碌的農(nóng)夫點(diǎn)評：做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。案例分析服飾執(zhí)行力經(jīng)典案例二：買復(fù)印紙的困惑經(jīng)理叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。經(jīng)理大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。經(jīng)理一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，經(jīng)理罵道：怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。經(jīng)理會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，經(jīng)理能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！點(diǎn)評：執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。案例分析服飾執(zhí)行力經(jīng)典案例三：A員工和B員工的差距A員工和B員工同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，A員工青云直上，而B員工卻仍在原地踏步。B員工到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和A員工之間差別?！癇員工，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！盉員工從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。B員工趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?！皟r格是多少？”B員工第三次跑到集市上問來了價格?！昂冒?，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。”A員工很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時，老板轉(zhuǎn)向B員工說：“現(xiàn)在你知道為什么A員工的薪水比你高了吧？”案例分析點(diǎn)評：員工執(zhí)行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結(jié)果思維，導(dǎo)致有苦勞無功勞，而執(zhí)行要的是功勞！目錄前言1案例分析2執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解3CONTENTS4優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素5為什么你的執(zhí)行力不夠6如何制定有效的執(zhí)行7什么叫執(zhí)行，這就叫執(zhí)行8執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。執(zhí)行是在人性的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的運(yùn)作流程同時，設(shè)立目標(biāo)與評估標(biāo)準(zhǔn)明確獎懲規(guī)則，透過組織結(jié)構(gòu)內(nèi)外部的檢查互動，推進(jìn)人員的獎優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質(zhì)，確保目標(biāo)的完美達(dá)成。執(zhí)行力的精髓對執(zhí)行的解釋：執(zhí)行的核心，是目標(biāo)的完美達(dá)成的細(xì)節(jié)過程；執(zhí)行效果以速度與品質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)；人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)；人員的評估以組織為平臺（只維護(hù)一小部分人利益的組織，不可能具備抗擊風(fēng)險與打擊的能力，根本就沒有競爭力）；獎懲規(guī)則與評估標(biāo)準(zhǔn)是透明的；組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查是推動執(zhí)行的外在力量；目標(biāo)是統(tǒng)攝執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。執(zhí)行力的精髓目錄前言1案例分析2執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解3CONTENTS4優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素5為什么你的執(zhí)行力不夠6如何制定有效的執(zhí)行7什么叫執(zhí)行，這就叫執(zhí)行8最高執(zhí)行者（總經(jīng)理）中層執(zhí)行者（各部門、利潤中心負(fù)責(zé)人）直接執(zhí)行者（戰(zhàn)斗小組組長、業(yè)務(wù)、督導(dǎo)、促銷員）執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解1、執(zhí)行的三個層次最高執(zhí)行者（總經(jīng)理）：作為最高管理層首先是一個決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執(zhí)行這個角度，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)（必須了解業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，否則很容易被人蒙騙）；最高管理者還要做好監(jiān)督和績效考核。三位一體（決策/制度/執(zhí)行）作為最高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個素質(zhì)：執(zhí)行的勇氣（有堅強(qiáng)的意志）；執(zhí)行的創(chuàng)造力（自己判斷前進(jìn)的方向，要靈活機(jī)動，善于將理論與實際巧妙結(jié)合）；善于創(chuàng)建一個核心團(tuán)隊（要學(xué)會把管理者的個人能力轉(zhuǎn)變成組織執(zhí)行能力的中間樞紐）；下屬執(zhí)行能力的培育和啟發(fā)（建立自己與下屬溝通交流的平臺，通過目標(biāo)明確的培訓(xùn)培養(yǎng)和啟發(fā)下屬的執(zhí)行能力）。執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行的三個層次執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解中層執(zhí)行者（各部門、利潤中心負(fù)責(zé)人）：中層是單位的脊梁，一個優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領(lǐng)悟能力；指揮能力（工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等）；協(xié)調(diào)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力。中層管理者要形成一個核心團(tuán)隊，而要想成為核心團(tuán)隊，必須具備專業(yè)互補(bǔ)和相對穩(wěn)定和職業(yè)化（團(tuán)隊既有情感又有制度，還要有合理的機(jī)制，切忌純粹的哥們義氣）執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解直接執(zhí)行者（戰(zhàn)斗小組組長、業(yè)務(wù)、督導(dǎo)、促銷員）：這是完成任務(wù)的基層指揮者，還包括完成最基層的操作。他們執(zhí)行力的強(qiáng)弱對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。合格的直接執(zhí)行者必須具備四個方面的能力：職業(yè)化與專業(yè)能力；忠誠度與創(chuàng)造能力；標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)變能力；專注化與細(xì)節(jié)能力。執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行力的三大類別號令執(zhí)行力：又分為個人號令執(zhí)行力和團(tuán)隊號令執(zhí)行力，是公司領(lǐng)導(dǎo)者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。在初創(chuàng)型企業(yè)中，號令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。因為這一時期人們的團(tuán)結(jié)精神十分突出，而且這時企業(yè)尚沒有建立完善的制度，企業(yè)的運(yùn)作主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。制度執(zhí)行力：主要依賴企業(yè)的制度，嚴(yán)格貫徹和認(rèn)真執(zhí)行制度的能力。制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性，企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度以及領(lǐng)導(dǎo)者對制度執(zhí)行的身體力行程度。關(guān)于企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度，很多企業(yè)缺乏好的考核體系。好的考核體系，應(yīng)該包括考核部門、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新執(zhí)行力：對于已經(jīng)取得一定競爭優(yōu)勢和市場強(qiáng)勢地位的企業(yè)來說，能夠超越原有運(yùn)營規(guī)則而進(jìn)行不斷創(chuàng)新的能力。執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解目錄前言1案例分析2執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解3CONTENTS4優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素5為什么你的執(zhí)行力不夠6如何制定有效的執(zhí)行7什么叫執(zhí)行，這就叫執(zhí)行8優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素1、目標(biāo)是執(zhí)行力的核心，執(zhí)行的核心是目標(biāo)的完美達(dá)成。2、管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵3、組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實施基礎(chǔ)4、業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證5、監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶6、績效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑7、文化是實行執(zhí)行的平臺。8、管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞。目標(biāo)的決策形成與執(zhí)行是一個系統(tǒng)的過程，首先需要建立共同愿景。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊力量，要形成團(tuán)隊強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。這種一致性并不是來自于策略目標(biāo)，而是企業(yè)在對內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，考慮到執(zhí)行的可行性。特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上所制定的共同目標(biāo)，并在實踐中被員工理解和支持最終才能形成共同愿景。對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分使其更具有可執(zhí)行性，同時把共同目標(biāo)和實際執(zhí)行有效銜接起來。對目標(biāo)的分解，就是把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)的，有層次的，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。而對于一個員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況對企業(yè)的總體目標(biāo)做出哪些貢獻(xiàn)，目標(biāo)的細(xì)分正是把這些目標(biāo)具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素1、目標(biāo)是執(zhí)行力的核心，執(zhí)行的核心是目標(biāo)的完美達(dá)成。如何才能制定合適的目標(biāo)？其關(guān)鍵在于：一要準(zhǔn)確定位；二要具體明確，并進(jìn)行量化；三要確定預(yù)算；四要合理分解；五要有效轉(zhuǎn)化；六要強(qiáng)化規(guī)范；七要動態(tài)跟進(jìn)。企業(yè)制定目標(biāo)時，不僅要考慮整體層面的，還必須注重對目標(biāo)的分解，要通過時間、產(chǎn)品、渠道、區(qū)域等各方面來豐富目標(biāo)體系。同時，企業(yè)必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計劃，確立策略執(zhí)行的具體步驟，以便于監(jiān)控與考核；另外，除了企業(yè)總部制訂總目標(biāo)，企業(yè)分支機(jī)構(gòu)也必須按照規(guī)范化的格式制定區(qū)域分目標(biāo)，并且維持總部與分支機(jī)構(gòu)之間的策略互動；再有，企業(yè)必須定期對目標(biāo)的執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、分析和調(diào)整，要不斷檢討總部和區(qū)域的執(zhí)行狀況?，F(xiàn)實中，往往認(rèn)為自己制訂了企業(yè)的共同目標(biāo)后，就等同于所有員工和部門的執(zhí)行力目標(biāo)，沒有確定每位員工、每個部門的執(zhí)行目標(biāo)。等到落實時，由于每個人對如何達(dá)成策略目標(biāo)有著不同理解，在采取執(zhí)行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標(biāo)在執(zhí)行過程中的巨大偏差。優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素管理者首先目標(biāo)一定要清晰，可量化，可考核，可檢查；要有明確的時間表；要有優(yōu)先的概念；指令一定要明確簡明；要下屬作承諾?！暗谝荒繕?biāo)清楚嗎？能不能完成？授權(quán)夠不夠？……要跟進(jìn)，定個制度不是萬事大吉，然后就靠員工自我約束，自我管理；最后，執(zhí)行要有反饋機(jī)制，這樣形成工作閉環(huán)。另外，執(zhí)行終究靠的是人，團(tuán)隊如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？并給予足夠的授權(quán)？足夠的待遇？合理搭配的班子？清晰的責(zé)權(quán)？優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素2、管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵組織設(shè)計的難點(diǎn)在于如何確定各部門的職務(wù)設(shè)置、人員編制。如果部門過多會增加溝通成本，影響運(yùn)作速度；而大類合并，則會產(chǎn)生難于管理，影響工作品質(zhì)。理想的組織設(shè)計，應(yīng)遵循兩個基本原則：作業(yè)信息流在部門間單向流動，必須避免多頭指揮；每一個指令必須由終批人負(fù)最后責(zé)任；將指令到達(dá)執(zhí)行人的傳遞層級壓縮在3個以內(nèi)，終批層次不超過5人。優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素3、組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實施基礎(chǔ)要提高執(zhí)行力，企業(yè)必須從靠領(lǐng)導(dǎo)推動轉(zhuǎn)向靠流程推動。這其中關(guān)鍵：提煉出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；確定出流程核心內(nèi)容；明確出流程運(yùn)作部門；規(guī)定流程運(yùn)作時間；確定流程評估標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素4、業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證。系統(tǒng)完善的規(guī)范監(jiān)控機(jī)制；合適有效到位的監(jiān)控手段；實實在在的，細(xì)節(jié)化的監(jiān)控行為。優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素5、監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶績效考核體系應(yīng)圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃來建立；績效考核體系應(yīng)該在機(jī)會上創(chuàng)造平等。招聘人才就好比是伯樂相馬，而績效考核則相當(dāng)于賽馬。績效考核體系應(yīng)該體現(xiàn)個人與團(tuán)隊的平衡。執(zhí)行力，并不是簡單地由個人來達(dá)成，而是由組織來達(dá)成。因此，執(zhí)行力的強(qiáng)化就必須在個人和組織之間形成一種平衡關(guān)系。強(qiáng)調(diào)個人英雄主義與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊要平衡。在實際績效考核中，也要做到因團(tuán)隊的成長而帶動個人的成長。如：一個部門贏得了公司的獎勵，那么部門的所有人員都應(yīng)分享到這種獎勵，而對于其中貢獻(xiàn)特別突出的個人，部門應(yīng)該給予相應(yīng)的一種激勵。這點(diǎn)在績效考核體系中必須明確，要力求在組織中形成一種競合關(guān)系—競爭與合作并存。優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素6、績效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑從人的角度，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)中每個員工實際執(zhí)行能力的綜合。以下三種文化對于企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行能力影響顯著：企業(yè)內(nèi)部的人員選擇文化----“任人唯賢”部門間的合作的文化。在不考慮人員素質(zhì)影響的條件下，部門功能的錯位或異位應(yīng)是造成部門溝通障礙的最主要的因素。建立“各司其職、分工協(xié)調(diào)”的企業(yè)文化則是解決問題的辦法。企業(yè)內(nèi)部問題處理的文化。企業(yè)問題處理文化有兩種，一種是企業(yè)鼓勵員工在面對問題時首先想到的必須是第一時間內(nèi)解決問題，即問題導(dǎo)向；另一種則是首先分清責(zé)任人，即責(zé)任導(dǎo)向。優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素7、文化是實行執(zhí)行的平臺。8、管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞。目錄前言1案例分析2執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解3CONTENTS4優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素5為什么你的執(zhí)行力不夠6如何制定有效的執(zhí)行7什么叫執(zhí)行，這就叫執(zhí)行8為什么你的執(zhí)行力不夠？還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”!目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。1、目標(biāo)不確定沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特(TARGET)的競爭，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。為什么你的執(zhí)行力不夠？2、戰(zhàn)略不清晰高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。為什么你的執(zhí)行力不夠？3、指令不明確4、渠道不暢通5、人員不到位沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。6、結(jié)構(gòu)不合理機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。7、職責(zé)不清楚每個部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。8、輕重不分眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點(diǎn)，一般而言，80%的效率來自20%的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。為什么你的執(zhí)行力不夠？9、跟蹤不到位我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實這是一個錯誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。11、獎罰不分明做多做少一個樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁為什么你的執(zhí)行力不夠？12、團(tuán)隊不合作中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團(tuán)隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。13、文化不務(wù)實企業(yè)文化就是企業(yè)的個性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。14、培訓(xùn)跟不上美國有一項統(tǒng)計：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實建立起學(xué)習(xí)型組織呢?為什么你的執(zhí)行力不夠？15、職業(yè)操守不忠企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實現(xiàn)了員工終生制?這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。16、EQ不過關(guān)EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。為什么你的執(zhí)行力不夠？目錄前言1案例分析2執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解3CONTENTS4優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素5為什么你的執(zhí)行力不夠6如何制定有效的執(zhí)行7什么叫執(zhí)行，這就叫執(zhí)行8明確目標(biāo)；制訂計劃；指令明確而清晰；提出方案：管理者在安排或布置工作時，僅提出任務(wù)或問題是不夠的，還需要提出解決方案。解決方案可根據(jù)工作或問題的性質(zhì)，難易程度由上司提出，或由執(zhí)行者自行提出