2024年裝飾公司管理制度

2024年裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度1

1、目的性原則

根據(jù)XXXX保險公司深圳分公司XX辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,

其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照‘三控兩管

一協(xié)調(diào)’（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方

位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設

崗位定人員,以職責定彳王務授權力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化

機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人

多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工

水平、質量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的.下層人員數(shù)量。管理跨度大，所

接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構設計時,

必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數(shù)多,跨度就

??；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的。大小進行權衡。本組織機

構在設計時，因對xxxx保險公司xx辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以

考慮，其人員設置是相當有針對性的。

4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng),

各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結

合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在

結合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分

和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。

裝飾公司管理制度2

xx工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項目施工，是我公司對外一個重要窗

口和對外形象里程碑。為實現(xiàn)之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文

明施工，它是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎工作是在施工現(xiàn)場管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求，

為施工現(xiàn)場保J寺良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動率、安全生產(chǎn)和保證質量的目的。

堅持施工現(xiàn)場的文明對加強本工程安全施工的基礎性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項

目管理中，對抓好安全施工、文明管理是工程保證質量的重要舉措。

第一節(jié)安全施工的措施

一、落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系

二、落實安全責任、實施責任管理措施

1本工程是項目施工負責制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢

查管理第一責任人；

2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導，開展安全管理活動；

3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓

責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；

5安全施工責任落實情況的檢套，必須有詳細的記錄。

三、落實安全教育、安全訓練、管理措施

1對管理、操作人員的強化安全教育；

2對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄;

3三級安全教育和訓練的落實；

4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。

5訂立獎懲制度和實施辦法。

四、落實安全檢查措施

1檢杳各級的管理制度和實施情況,由項目經(jīng)理和項目安全員稽。

2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3認真處理稽杳中發(fā)現(xiàn)的問題..進行獎罰。

4檢查要制度化，要定期不定時實施。

五、落實施工作業(yè)標準化措施

1根據(jù)公司的施工作業(yè)標準及操作程序，強化職工的工作意識。

2嚴格機械的操作規(guī)程，訓練職工的機械作業(yè)的技能。

3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。

六、落實施工現(xiàn)場的防火措施

1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。

2添置消防設施，設立到專員負責。

3嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監(jiān)督制度。

4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

第二節(jié)文明管理措施

一、對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

1每天上班前召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，

3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準后方能進行，并應設置明顯的施工

標志。

4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃

和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。

5施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明要

求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建

筑垃圾的清理問題。

四、對嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施

1嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。

2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流。

3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。

4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。

5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。

有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢杳,

不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高

現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的順利

完成。

裝飾公司管理制度3

1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合

格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，

嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

3、貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)

良、價格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按

先進先用原則進行使用。

5、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁

止使用，搬離施工現(xiàn)場。

裝飾公司管理制度4

第一節(jié)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖即工程概況；工程項目負責人員名單創(chuàng)施工現(xiàn)場標化管理；

工程環(huán)保；安全生產(chǎn)六大紀律；安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標

牌的制作、掛置必須符合標準，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人，明確職責。

2.施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)工地門前三包，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、

無污水。

3.現(xiàn)場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落

手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。

第二節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織。

本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責，由分管保安工作

的副經(jīng)理支持領導日常工作。項目部設后勤保衛(wèi)科處理日常事務。

現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組，配備門衛(wèi)及保安巡視人員，設置專（兼）職消防員和義務消防隊。

2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作，并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得

聯(lián)系，取得公安、消防部門支持與指導。

3各專業(yè)分包隊伍進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有

民工統(tǒng)一登記注冊，報保衛(wèi)部門及所在地公安機關備案，辦好有關手續(xù)。

4.實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的。施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入

內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。

5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管，責任到人。

材料、設備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。

6.加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私

財物；嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及

時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。

7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據(jù)工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如：

木工間、油漆間，以及危險作業(yè)區(qū)如：裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點配備足夠消防器材,

并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的'

火花，應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢直，徹底熄滅火源及

熔渣，消除隱患。

9.嚴格用電制度，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用電爐，嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負責人或工地管理

員的批準辦好動火證，并做好動周圉的安全、防火工作，特別是油漆、化工材料、木花、木屑等

易燃物，一定要清除后才能進行作業(yè)。

裝飾公司管理制度5

a、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司

與甲方關系，解決工場出現(xiàn)的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。

c、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。

d、地盤

項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并

組織檢查工程的.質量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理，問題得

到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術監(jiān)理

裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；電氣工程技術人員負責電

工的。技術交底，對施工進度、質量負責。

f、設計、監(jiān)理

對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖

紙的設計是否相符,負責與甲方協(xié)調(diào)設計上出現(xiàn)的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證

工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。

h、日常事務管理

負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財