《企業(yè)存貨管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》1900字

企業(yè)存貨管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國(guó)外研究綜述供應(yīng)鏈，即SupplyChainManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)ＳＣＭ,該名稱(chēng)最先由教授Oliver和Webbe二者在合著的論文中提到,為管理研究帶來(lái)了全新的研究思路，如今，各界學(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈的研究已經(jīng)較為成熟，對(duì)于其研究的廣度和深度也在原有基礎(chǔ)上得到了極大的擴(kuò)展，并在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)中為高級(jí)管理者提供了實(shí)用性的幫助。供應(yīng)鏈存貨管理研究，DSingh和AVerma（2018）對(duì)供應(yīng)鏈視角下的存貨管理進(jìn)行了研究，認(rèn)為庫(kù)存是一個(gè)重要的領(lǐng)域，每個(gè)公司必須專(zhuān)注與此，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，如果一個(gè)公司想要長(zhǎng)期生存，應(yīng)特別關(guān)注供應(yīng)鏈和庫(kù)存領(lǐng)域，同時(shí)，不同層次的雙向信息將影響到各個(gè)層次的供應(yīng)鏈，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行管理減少信息扭曲。NaveenChilamkurti和SeifedineKadry（2019）對(duì)在存貨管理中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為隨著供應(yīng)鏈管理的普及，出現(xiàn)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件，建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)成為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。2國(guó)內(nèi)研究綜述供應(yīng)鏈存貨管理相關(guān)研究，高夢(mèng)浠（2019）對(duì)制造企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈與銷(xiāo)售鏈進(jìn)行研究認(rèn)為，從現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，市場(chǎng)上存在著消費(fèi)者需求信息的不確定性、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變化大、產(chǎn)品市場(chǎng)的供求不平衡、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)、消費(fèi)者的部分需求得不到有效滿(mǎn)足等問(wèn)題，解決這些問(wèn)題最為有效的方式就是保障信息交流的順暢。信息共享對(duì)于處于鏈條上的企業(yè)而言是重要的，建立完善的產(chǎn)品供給銷(xiāo)售平臺(tái)，可以為處于信息資源弱勢(shì)的企業(yè)或者是主體提供相應(yīng)的保障，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的主體都能獲得相對(duì)完善、及時(shí)的信息，這將有助于提升各企業(yè)內(nèi)部的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減緩各環(huán)節(jié)由于信息不對(duì)稱(chēng)所產(chǎn)生的問(wèn)題，保障鏈條整體的利益。各企業(yè)可以根據(jù)其近時(shí)期的需求向平臺(tái)的用戶(hù)發(fā)布需求信息，也可以了解各地區(qū)市場(chǎng)的產(chǎn)品供應(yīng)情況，根據(jù)市場(chǎng)總體產(chǎn)品供給情況合理安排企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程。王可、周亞拿（2019）分析了企業(yè)信息化建設(shè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息分享對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響并且從信息化的基本功能出發(fā)探討了企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)于信息分享的根本性作用認(rèn)為對(duì)信息處理設(shè)備投入較高或者使用屬于自己網(wǎng)站的企業(yè)更有可能與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行信息分享!并且分享的信息內(nèi)容更多。存貨管理相關(guān)研究，張國(guó)玉（2018）對(duì)企業(yè)存貨管理進(jìn)行了研究認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)企業(yè)存貨管理的對(duì)策予以了研究，認(rèn)為通過(guò)健全存貨管理制度、完善存貨核算體系和借助信息技術(shù)構(gòu)建完整、科學(xué)的存貨管理體制等措施，可以提高企業(yè)的存貨管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。李娟（2018）對(duì)制造類(lèi)企業(yè)庫(kù)存管理策略進(jìn)行研究認(rèn)為各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)范圍與特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件，比如用友EPR系統(tǒng)等軟件擁有完整供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在庫(kù)存管理方面可以幫助企業(yè)根據(jù)近期業(yè)務(wù)量及庫(kù)存狀態(tài)制定合理的庫(kù)存持有量。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用可以幫助企業(yè)節(jié)省人力成本，同時(shí)也使企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠快速方便的在系統(tǒng)中得到共享。同時(shí)由于生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)庫(kù)存種類(lèi)繁多，在存貨的日常管理中，需要對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)管理，在管理方法上可以采用ABC存貨管理模式，即主次因素分析法進(jìn)行管理，這不僅是行業(yè)普遍應(yīng)用的一種方法，也是能提高企業(yè)存貨管理效率的主要方法。企業(yè)對(duì)于存貨按主次進(jìn)行分類(lèi)，將存貨按金額與數(shù)量的多少分為三類(lèi)，分別進(jìn)行重點(diǎn)管理與一般管理，從而減少庫(kù)存人員工作量，有效降低管理成本。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)分析存貨數(shù)量和質(zhì)量，通過(guò)庫(kù)存數(shù)據(jù)計(jì)算存貨最佳持有量，從而減少庫(kù)存積壓，調(diào)高存貨周轉(zhuǎn)效率。參考文獻(xiàn)[1]韋昕晨.M服飾公司存貨管理研究[D]:[碩士學(xué)位論文].廣西大學(xué),2017.[2]王慧敏.基于價(jià)值鏈視角的存貨管理模式優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2020.[3]馮博.供應(yīng)鏈視角下的A公司存貨管理研究[D].南昌大學(xué),2020.[4]魯晴.基于供應(yīng)鏈視角下七匹狼存貨管理研究[D].武漢紡織大學(xué),2018.[5]侯福玉.我國(guó)服裝企業(yè)存貨管理研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2019，（05）：122-123.[6]高夢(mèng)稀.產(chǎn)品供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售鏈的銜接模式及構(gòu)建策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2019，32（6）：37-40.[7]趙志剛.基于電子商務(wù)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（32）.

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