一建建設(shè)工程項目管理-2021年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬真題2

一建建設(shè)工程項目管理-2021年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬真題2單選題（共69題，共69分）(1.)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)（江南博哥）目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值正確答案：D參考解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。(2.)在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標(biāo)”對業(yè)主而言是()的時間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用正確答案：D參考解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。(3.)按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方正確答案：B參考解析：按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：①業(yè)主方的項目管理；②設(shè)計方的項目管理；③施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；⑤建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。(4.)根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義，下列不屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的是()。A.財務(wù)管理B.設(shè)施管理C.空間管理D.用戶管理正確答案：B參考解析：(5.)屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段工作的是()。A.編制設(shè)計任務(wù)書B.初步設(shè)計C.技術(shù)設(shè)計D.編制項目建議書正確答案：D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目階段劃分。建設(shè)工程項目階段劃分如下圖所示。(6.)建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A.項目的目標(biāo)控制B.為項目建設(shè)的決策和實施增值C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值正確答案：D參考解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。(7.)對于一個建設(shè)工程項目而言，()的項目管理是該項目的項目管理的核心。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.監(jiān)理方正確答案：B參考解析：本題考核的是項目管理的核心。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。(8.)下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。A.招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段B.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的施工階段C.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制D.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總執(zhí)行者和總組織者正確答案：C參考解析：A：招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。B：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。D：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者。(9.)按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()A.設(shè)計方B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方正確答案：D參考解析：本題考核的是分包商工期日標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的管理。按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(10.)編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括：①履行報批手續(xù)；②分析項目條件和環(huán)境；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④了解項目相關(guān)各方的要求；⑤實施編制活動。正確的順序為()。A.①-②-⑤-④-③B.①-⑤-④-③-②C.②-⑤-④-③-①D.④-②-③-⑤-①正確答案：D參考解析：編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項目相關(guān)各方的要求；（2）分析項目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。(11.)下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是()。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：D參考解析：決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。(12.)建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是()。A.保證項目的質(zhì)量B.降低項目總投資的風(fēng)險C.減輕業(yè)主方的工作D.保證承包方的利益正確答案：C參考解析：本題考核的是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。(13.)下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是()。A.實施條件調(diào)查資料B.類似項目經(jīng)驗資料C.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D.合同及相關(guān)要求正確答案：D參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類似項目經(jīng)驗資料；實施條件調(diào)查資料。(14.)關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是().A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B.多個施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工正確答案：A參考解析：本題考核的是施工總承包管理模式的相關(guān)概述。施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。(15.)建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。(16.)建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。(17.)關(guān)于溝通能力的說法中，正確的是()。A.溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、領(lǐng)聽能力和想象能力B.溝通的兩個要素是思維與表達C.溝通的兩個層面是溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通效益指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)或期望正確答案：B參考解析：本題考核的是溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力，故A選項表述錯誤。溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。故C選項表述錯誤。溝通效益指溝通活動在功能上達到了預(yù)期的目標(biāo)，或者滿足了溝通者的需要。故D選項表述錯誤。(18.)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案屬于施工組織設(shè)計的()。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工平面圖D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)正確答案：B參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。(19.)下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。A.施工部署及施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)正確答案：D參考解析：本題考核的是技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。(20.)對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料的形式不包括()。A.按分項工程實行限額領(lǐng)料B.按工程部位實行限額領(lǐng)料C.按單位工程實行限額領(lǐng)料D.按分部工程實行限額領(lǐng)料正確答案：D參考解析：對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料的形式：①按分項工程實行限額領(lǐng)料②按工程部位實行限額領(lǐng)料③按單位工程實行限額領(lǐng)料(21.)施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位項目管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表正確答案：D參考解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。(22.)溝通過程的要素中，包括溝通內(nèi)容和溝通方法的是()。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通介體正確答案：D參考解析：本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體同建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。(23.)下列關(guān)于施工進度控制的任務(wù)，說法正確的是()。A.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目全壽命周期的進度B.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的責(zé)任C.施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度、不同計劃周期等的施工計劃D.供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如設(shè)計、采購、運輸?shù)日_答案：C參考解析：A：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度B：設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)D：供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?24.)某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價為400元/m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實際單價為410元/m3。則該工程9月份的進度偏差為()萬元。A.-41B.41C.-40D.40正確答案：C參考解析：本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差（SV）一已完工作預(yù)算費用（BCWP)一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=已完成工作量×預(yù)算單價-計劃工作量×預(yù)算單價=4000m3×400元/m3-5000m3×400元/m3=-400000元=-40萬元。(25.)下列關(guān)于項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法錯誤的是()。A.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目決策階段項目立項時確定的C.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。(26.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商D.項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人與項目承包人協(xié)商正確答案：C參考解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。(27.)某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預(yù)算費用23萬元，計劃工作預(yù)算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是()。A.進度拖后，預(yù)算節(jié)支B.進度拖后，預(yù)算超支C.進度提前，預(yù)算節(jié)支D.進度提前，預(yù)算超支正確答案：D參考解析：本題考核的是贏得值法的應(yīng)用。費用偏差(CV)＝已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=(23-33)萬元=-10萬元。當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項日運行超出預(yù)算費用：當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=（23-22）萬元=1萬元。當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。(28.)在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程()的前提下，控制工程的進度。A.成本B.質(zhì)量C.安全D.外貌正確答案：B參考解析：在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。(29.)施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A.量價分離B.包干控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查正確答案：A參考解析：本題考核的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法；材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。(30.)關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。A.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整B.非關(guān)鍵線路上的工作不需進行調(diào)整C.當(dāng)某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整正確答案：D參考解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用，A錯；網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，B錯；當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，C錯。(31.)利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。A.填埋B.壓實濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化正確答案：D參考解析：本題考核的是固體廢物的處理。固體廢物的處理方法主要有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。(32.)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向()報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于()小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.本單位負(fù)責(zé)人；1B.本單位負(fù)責(zé)人；2C.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；1D.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；2正確答案：A參考解析：因題目中說需內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，所以可以判定為安全事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。(33.)某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認(rèn)定為()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別更大事故正確答案：C參考解析：本題考核的是工程質(zhì)量事故的分類。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(34.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()A.可施工程進展需要實時編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可包含施工總平面圖正確答案：C參考解析：對于大中型工程項目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除必須在施工組織設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施(35.)下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷正確答案：D參考解析：AC屬于技術(shù)風(fēng)險；B屬于環(huán)境風(fēng)險。(36.)某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A.冗余安全度治理B.單項隱患綜合治理C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理D.動態(tài)治理正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程安全隱患的治理原則。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，另一方面也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(37.)施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”指的是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.施工現(xiàn)場總平面圖C.規(guī)劃定位圖D.消防平面布置圖正確答案：B參考解析：施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。(38.)職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于輔助性要素的是()A.目標(biāo)和方案B.績效測量和監(jiān)視C.運行控制D.記錄控制正確答案：D參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系的輔助性要素。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。(39.)發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起()日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.45C.60D.15正確答案：D參考解析：本題考查職業(yè)健康安全事故的分類和處理。事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。(40.)某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是()。A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請B.不能再重新提出認(rèn)證申請C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請D.三個月后方可重新提出認(rèn)證申請正確答案：A參考解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。(41.)關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是()。A.Ⅰ級預(yù)警用橙色表示B.Ⅱ級預(yù)警表示安全狀況特別嚴(yán)重C.Ⅱ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅D.Ⅳ級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)正確答案：D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別。預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。IV級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。(42.)關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正，下列說法正確的是()。A.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機構(gòu)還應(yīng)同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C.對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少7日前發(fā)出正確答案：C參考解析：A：依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。B：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。D：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。(43.)關(guān)于施工合同分析的說法，正確的是()。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B.合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C.工程變更的補償范圍越大，承包人風(fēng)險就越小D.對于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容正確答案：D參考解析：A：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。B：合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合同責(zé)任C：工程變更的補償范圍越大，承包人風(fēng)險就越大(44.)在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是()A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用正確答案：A參考解析：本題考核的是成本加固定費用合同形式的應(yīng)用。在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用成本加固定費用合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。(45.)下列有關(guān)因果分析圖法應(yīng)注意事項錯誤的是()。A.一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析B.通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析C.參與人員必須是小組以內(nèi)的人員D.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式正確答案：C參考解析：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。(46.)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟是：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(47.)關(guān)于建設(shè)工程的缺陷責(zé)任與保修，下列說法不正確的是()。A.缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)B.缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算C.合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過12個月D.單位工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗收合格之日起算正確答案：C參考解析：本題考核的是建設(shè)工程的缺陷責(zé)任與保修。在工程移交發(fā)包人后，因承包人原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，承包人應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任和保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。單位工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗收合格之日起算。(48.)標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由()四部分組成。A.“組織所處環(huán)境”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”B.“范圍”“術(shù)語和定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進”C.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“績效評價”D.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”正確答案：D參考解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。(49.)在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，說明生產(chǎn)過程中()。A.易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力B.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施C.質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟D.存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取潛施進行糾偏正確答案：A參考解析：本題考核的是直方圖法的觀察分析。通過分布位置觀察分析，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。(50.)政府監(jiān)督人員應(yīng)該具有的條件不包括()。A.具有三年以上設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷B.具有工程類專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C.具有五年以上工程質(zhì)量管理工作經(jīng)歷D.熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C參考解析：監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）具有工程類專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；（2）具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷；（3）熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德。(51.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為()天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；7正確答案：A參考解析：總時差=21（最遲完成時間）-11（最早開始時間）-5（持續(xù)時間）=5；自由時差=20（緊后工作最早開始時間）-11-5=4。(52.)索賠費用的計算方法不包括()。A.實際費用法B.總費用法C.修正總費用法D.概算定額法正確答案：D參考解析：索賠費用的計算方法包括：實際費用法、總費用法和修正總費用法。(53.)決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點的是()。A.受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B.項目建設(shè)周期長，諸如工序環(huán)環(huán)相扣C.項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大D.項日建設(shè)涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點——持續(xù)性。項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。A.屬于復(fù)雜性。C.屬于多變性。D.屬于協(xié)調(diào)性。(54.)關(guān)于竣工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的說法中，錯誤的是()。A.住宅工程要分戶驗收B.每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應(yīng)埃寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》必須由建設(shè)單位和施工單位項目負(fù)責(zé)人共同簽字D.分戶驗收不合格，不能進行住宅工程整體竣工驗收正確答案：C參考解析：本題考核的是竣工質(zhì)敏驗收的標(biāo)準(zhǔn)。住宅工程要分戶驗收。每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)分戶驗收表》，建設(shè)單位和施工單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項日總監(jiān)理工程師要分別簽字。分戶驗收不合格，不能進行住宅工程整體竣工驗收。(55.)確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。A.預(yù)警評價B.預(yù)警范圍C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建正確答案：A參考解析：預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。(56.)依據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除對發(fā)生的每起生產(chǎn)安全事故在規(guī)定時限內(nèi)向上級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告外，還應(yīng)通過“安全生產(chǎn)綜合統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)”填報，并在生產(chǎn)安全事故發(fā)生()日內(nèi)，及時補充完善相關(guān)信息，并納入生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計。A.7B.14C.21D.28正確答案：A參考解析：本題考核的是安全事故統(tǒng)計的規(guī)定。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除對發(fā)生的每起生產(chǎn)安全事故在規(guī)定時限內(nèi)向上級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告外，還應(yīng)通過“安全生產(chǎn)綜合統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)”填報，并在生產(chǎn)安全事故發(fā)生7日內(nèi)，及時補充完善相關(guān)信息，并納人生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計。(57.)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法實施條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從()起計算。A.提交投標(biāo)文件開始之日B.購買招標(biāo)文件的截至之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日正確答案：C參考解析：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。(58.)下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是()。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝正確答案：A參考解析：屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等。(59.)根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是()。A.勘察合同B.設(shè)計合同C.咨詢合同D.施工承包合同正確答案：C參考解析：本題考核的是建設(shè)工程委托合同的種類。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。(60.)下列屬于委托合同的是()。A.咨詢合同B.勘察合同C.設(shè)計合同D.施工合同正確答案：A參考解析：勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。(61.)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使()。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展B.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對于建設(shè)工程項目，環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。(62.)下列有關(guān)工程變更的批準(zhǔn)正確的是()。A.承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予發(fā)包人審查并批準(zhǔn)B.由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與承包商協(xié)商C.由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出D.工程師發(fā)出工程變更不需要經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)正確答案：C參考解析：承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。工程師發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)。(63.)關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是()。A.通常采用QC小組活動的方式進行B.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征正確答案：A參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。(64.)工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告D.與業(yè)主就索賠事項進行談判正確答案：A參考解析：本題考核的是索賠意向通知。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(65.)某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司()。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項目所實際花費的金額正確答案：D參考解析：由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。(66.)采用單價合同對業(yè)主的不足之處是()。A.利潤沒有保證B.擋加了承包商的對立情緒C.難以對工程計劃進行合理安排D.施工過程中花費精力多，協(xié)調(diào)工作量大正確答案：D參考解析：本題考核的是單價合同的運用。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。(67.)關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立正確答案：C參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。(68.)關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任正確答案：A參考解析：建設(shè)工程實行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，所以B項錯誤。指定分包也要服從總包的管理，所以C項錯誤。分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。所以D項錯誤。(69.)下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。多選題（共29題，共29分）(70.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗收正確答案：A、C參考解析：項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下:（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）參與組建項目管理機構(gòu)。（3）參與組織對項目各階段的重大決策。（4）主持項目管理機構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。(71.)關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析E.分部分頂工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)成本比較正確答案：A、C、D參考解析：本題考核的是分部分項工程的成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。(72.)某項目按照施工進度編制了成本計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的有()。A.該項目前五個月的累計支出為1750萬元B.該項目本年度的成本計劃支出總額為5550萬元C.該項目本年度平均每月的計劃支出是462.5萬元D.該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元E.若本年度最后4個月每個月的實際支出都比計劃多30萬，則本年度的后半年平均每月的實際支出為525萬正確答案：D、E參考解析：D：（100+200+350+500+600+800）÷6=425萬E：（800+700+600+400+300+200+30×4）÷6=520萬。(73.)通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有()。A.在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的B.利用時間—成本累積曲線表示C.在橫道圖上按月編制的D.利用時間—進度累積曲線表示E.利用進度—成本累積曲線表示正確答案：A、B參考解析：本題考核的是按施工進度編制施工成本計劃的方法。通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示。(74.)建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有()。A.合同文件B.進度報告C.成本計劃D.工程變更E.施工成本預(yù)測資料正確答案：A、B、C、D參考解析：施工成本控制的依據(jù)為合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更和索賠資料、各種資源的市場信息。(75.)根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建設(shè)單位不得進行竣工驗收C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員D.建筑設(shè)備不得在工程上安裝E.施工單位不得進行下一道工序的施工正確答案：A、D、E參考解析：本題考查監(jiān)理的工作任務(wù)?！肮こ瘫O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條）。(76.)工程項目施工成本控制的依據(jù)包括()A.各種資源的市場信息B.工程造價C.合同文件D.進度報告E.工程變更與索賠資料正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考核的是成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括;（1）合同文件：（2）成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更與索賠資料；（5）各種資源的市場信息。(77.)某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價為12元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量為2000m3，實際單價為15元/m3。則下列說法中正確的有()。A.此時CV大于0，表示費用超支B.此時SV小于0，表示進度延誤C.此時CPI大于1，表示費用超支D.此時SPI小于1，表示進度延誤E.若實際完成工程量為2500m3，則此時的CPI與實際完成量為2000時的CPI相等正確答案：B、D、E參考解析：CV=2000×12-2000×15=-6000＜0，費用超支。SV=2000×12-2400×12=-4800＜0，進度延誤。CPI=（2000×12）÷（2000×15）=0.8＜1，表示費用超支。SPI=（2000×12）÷（2400×12）=5/6＜1，表示進度延誤。E：新CPI=（2500×12）÷（2500×15）=0.8=老CPI(78.)關(guān)于統(tǒng)計核算的表述，正確的有()。A.核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整B.核算的范圍比會計、業(yè)務(wù)核算要廣C.是施工成本分析的重要依據(jù)D.它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量E.可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢正確答案：D、E參考解析：本題考核的是統(tǒng)計核算的相關(guān)知識。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)背活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。(79.)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部正確答案：B、D、E參考解析：項目總承包方的工作程序（1）項目啟動：在總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部；（2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議，編制各種計劃（采購、施工、試運行等）；（3）設(shè)計階段：編、審初步（詳細(xì)）設(shè)計文件；（4）采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)；（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)的移交，進行竣工決算；（6）試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)；（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書；（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。(80.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，因此選項A、B正確。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作，因此選項C錯誤。項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，因此選項D正確。施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項目的管理，因此選項E錯誤。(81.)施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，其主要內(nèi)容包括().A.工程概況B.施工安排C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考核的是施工方案的主要內(nèi)容。施工方案的主要內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進度計劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。(82.)關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是()。A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等E.總承包方項目管理的目標(biāo)包括項日的總投資目標(biāo)等正確答案：A、D、E參考解析：B：設(shè)計方的項目管理目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo)。C：施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等(83.)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括()。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包的進度目標(biāo)正確答案：B、C、D、E參考解析：建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2.項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；3.建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)；4.建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。(84.)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系正確答案：A、B、E參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系，A正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，B正確；組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，C錯誤；組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系，D錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,E正確。(85.)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部正確答案：B、D、E參考解析：本題考核的是建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容。建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容：辦理項目資料歸檔，進行項日總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。選項A、C屬于建設(shè)工程總承包方在施工階段的工作內(nèi)容。(86.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有()。A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C.縮短建設(shè)周期，有利于進度控制D.對質(zhì)量控制有利E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、D參考解析：E：在對分包單位的管理和服務(wù)方面，施工總承包管理單位與施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。(87.)施工方項目管理的任務(wù)包括()。A.施工質(zhì)量控制B.施工合同管理C.施工安全管理D.施工信息管理E.施工投資控制正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制：（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。(88.)參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326---2017，下列屬于項目經(jīng)理的職責(zé)的有()。A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.參與組建項目管理部C.主持項目管理部的工作D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗收正確答案：A、D、E參考解析：項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326---2017）：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(89.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有()。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期正確答案：A、D、E參考解析：B屬于施工總承包模式的特點；C兩種模式兼有。(90.)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.建立計盤支付簽證臺賬C.檢查施工單位的試驗室D.核驗施工測量放線成果E.制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計劃正確答案：A、C、D參考解析：本題考核的是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計