一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬考試7233

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬考試7233單選題（共70題，共70分）(1.)關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說(shuō)法，正確的是()。A.會(huì)計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大，人為控制的因素較大（江南博哥）B.會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會(huì)計(jì)核算法不能用于進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A，會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；選項(xiàng)B，表格核算法簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；C選項(xiàng)，用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。(2.)關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是()。A.管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項(xiàng)目管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。選項(xiàng)B，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項(xiàng)C，如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。(3.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億正確答案：B參考解析：(4.)建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)不包括()。A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)正確答案：C參考解析：2021教材P229/2020教材P227安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：1.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；2.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；3.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。(5.)關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，不正確的有()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(6.)按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是()。A.業(yè)主B.監(jiān)理C.指定分包商D.施工總承包管理方正確答案：D參考解析：按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是施工總承包管理方。(7.)在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目功能分解B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(8.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(9.)關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是()。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同正確答案：D參考解析：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。(10.)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時(shí)，在規(guī)定項(xiàng)目管理措施之前應(yīng)完成的工作不包括()。A.明確項(xiàng)目管理范圍B.確定項(xiàng)目管理組織模式C.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃D.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(11.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》CGB/T50502-2009，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(12.)某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(13.)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A.合同措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(14.)下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解，不正確的是()。A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃確定的B.質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)，并通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)現(xiàn)C.質(zhì)量管理就是質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制的任務(wù)包括對(duì)項(xiàng)目參與單位質(zhì)量行為以及工程實(shí)體質(zhì)量的控制正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(15.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，下列說(shuō)法正確的是()。A.承包人應(yīng)提供全套總包合同供分包人查閱B.發(fā)包人組織分包人參加圖紙會(huì)審并對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)交底C.就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，監(jiān)理人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價(jià)款與總包合同價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(16.)對(duì)門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法是()。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化試驗(yàn)D.無(wú)損檢測(cè)正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(17.)承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的()策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.自留正確答案：C參考解析：@##(18.)關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A.各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序B.不能將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上C.可用于計(jì)算資源需要量D.尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(19.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，下列說(shuō)法中不正確的是()。A.工作N的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少3天B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)C.工作N的總時(shí)差減少3天D.工作N的最早完成時(shí)間推遲3天正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(20.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.落實(shí)資金供應(yīng)條件B.選擇發(fā)承包模式C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D.優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(21.)為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即()。A.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(22.)某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(23.)下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)說(shuō)法正確的是()。A.費(fèi)用目標(biāo)指的是業(yè)主方的成本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量D.質(zhì)量目標(biāo)主要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(24.)工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是()。A.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B.監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查C.建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算D.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(25.)某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該()。A.加固處理B.返修處理C.不作處理D.限制使用正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(26.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(27.)工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法不能用于()的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(28.)因發(fā)包人原因引起的暫停施工的，()應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指示。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.設(shè)計(jì)人正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(29.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督，下列說(shuō)法中正確的是()。A.對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為的檢查應(yīng)包括合同簽訂是否規(guī)范B.在竣工驗(yàn)收階段，重點(diǎn)是對(duì)參與各方主體的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C.建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件申領(lǐng)施工許可證D.工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(30.)關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制正確答案：B參考解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。(31.)下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(32.)關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，下列說(shuō)法中正確的是()。A.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由監(jiān)理單位組織，定期進(jìn)行B.達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向有關(guān)部門登記D.安全檢查的重點(diǎn)是檢查隱患和安全責(zé)任制的落實(shí)正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(33.)某隱蔽工程，監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查，承包人自行隱蔽覆蓋后監(jiān)理人要求承包人揭開重新檢查，則重新檢查所增加的費(fèi)用和延誤的工期()。A.若檢查合格，由發(fā)包人承擔(dān)，若檢查不合格，由承包人承擔(dān)B.若檢查合格，由監(jiān)理人承擔(dān)，若檢查不合格，由承包人承擔(dān)C.不論檢查合格與否，均由發(fā)包人承擔(dān)D.不論檢查合格與否，均由承包人承擔(dān)正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(34.)某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.動(dòng)態(tài)治理正確答案：C參考解析：（1）冗余安全度處理原則為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。(35.)在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和檢查的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(36.)根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，重大事故應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織調(diào)查。A.國(guó)務(wù)院B.省級(jí)人民政府C.設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府D.縣級(jí)人民政府正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(37.)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求中，不正確的是()。A.應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求B.對(duì)可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)保部門必須舉行聽證會(huì)C.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用D.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(38.)施工平面圖是()及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。A.施工方案B.施工部署C.工程結(jié)構(gòu)D.施工管理計(jì)劃正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(39.)如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析()方面存在的問題。A.組織B.人C.方法D.工具正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(40.)可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是()。A.比例分析法B.直接法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.間接法正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(41.)如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用()。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B.崗位責(zé)任描述書C.管理職能分工描述書D.項(xiàng)目構(gòu)造描述書正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(42.)關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說(shuō)法，正確的是()。A.表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面積較大B.會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可以用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)核算正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(43.)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是()。A.隔聲B.低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C.減振降噪D.吸聲正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(44.)按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)()。A.由承包人投保B.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C.包含人身意外傷害險(xiǎn)D.投保人應(yīng)對(duì)雙方名義共同投保正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(45.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.10B.15C.20D.30正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(46.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的論述，不正確的是()。A.工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B.工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后完成D.決策階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(47.)關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.建筑工程五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位B.質(zhì)量終身責(zé)任是指在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.發(fā)生投訴或者舉報(bào)事件，縣級(jí)以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(48.)發(fā)包人應(yīng)在()向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。A.缺陷責(zé)任期滿后7天內(nèi)B.收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后7天內(nèi)C.缺陷責(zé)任期滿后14天內(nèi)D.收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后14天內(nèi)正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(49.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工C.及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(50.)下列關(guān)于工程管理與工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作C.工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)組成部分D.工程管理集成了開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(51.)投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為()。A.要約B.承諾C.要約邀請(qǐng)D.合同生效正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(52.)某工程項(xiàng)目，甲方采購(gòu)的一批鋼材進(jìn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)當(dāng)在()監(jiān)督下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。A.建設(shè)單位B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)行政主管部門正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(53.)在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為()。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評(píng)審C.系統(tǒng)評(píng)審D.內(nèi)部審核正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(54.)下列關(guān)于PDCA循環(huán)原理，論述不正確的是()。A.處置分為糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面B.質(zhì)量計(jì)劃的職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩個(gè)方面C.實(shí)施職能在于將質(zhì)量目標(biāo)值通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為實(shí)際值D.檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和交接檢查正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(55.)工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A=3、B＝7、C=5，其最早開始時(shí)間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時(shí)差為()。A.0B.5C.1D.3正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(56.)建筑施工企業(yè)超過()日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。A.7B.10C.14D.30正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(57.)對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式指的是()。A.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫(kù)驗(yàn)收正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(58.)某因素被預(yù)警評(píng)價(jià)為“受到事故嚴(yán)重威脅”，其預(yù)警等級(jí)為()級(jí),用()表示。A.I；紅色B.II；橙色C.III；橙色D.IV；紅色正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(59.)確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.過程方法D.全員參與正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(60.)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，屬于()措施。A.技術(shù)B.組織C.管理D.經(jīng)濟(jì)正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(61.)采用()合同，常以總報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對(duì)施工方極為不利，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。A.變動(dòng)總價(jià)合同B.變動(dòng)單價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.成本加酬金合同正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(62.)對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)的是()。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(63.)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(64.)專項(xiàng)成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有()。A.構(gòu)成比率法B.成本盈虧異常分析C.比較法D.差額計(jì)算法正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(65.)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是()。A.進(jìn)度控制直接關(guān)系到過程的質(zhì)量和成本，進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.業(yè)主方進(jìn)度控制是控制整個(gè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(66.)如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項(xiàng)目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(67.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段確定的B.應(yīng)依次進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、編制各層計(jì)劃C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.應(yīng)依次進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、編制各層計(jì)劃正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(68.)已知工程F有且有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天，H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天，工作F與G，H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為()天。A.0B.5C.7D.9正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(69.)關(guān)于工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有()。A.工作的自由時(shí)差一定不超過其緊后工作的總時(shí)差B.工作的總時(shí)差一定不超過其緊后工作之間的間隔時(shí)間C.工作的總時(shí)差一定不超過其緊后工作的自由時(shí)差D.工作的自由時(shí)差一定不超過其緊后工作之間的間隔時(shí)間正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(70.)關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法正確的是()。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析多選題（共30題，共30分）(71.)采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有()。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作正確答案：A、D、E參考解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本的過程控制方法。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制”。(72.)單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有()。A.目標(biāo)利潤(rùn)分析B.目標(biāo)成本分析C.預(yù)算成本分析D.主要資源節(jié)超對(duì)比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析正確答案：D、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(73.)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.單位工程進(jìn)度計(jì)劃D.里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A、B、D、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(74.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施說(shuō)法中，正確的有()。A.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋高度不得低于1.8mB.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)和辦公、生活區(qū)必須明顯劃分C.作業(yè)區(qū)禁止隨意吸煙D.現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒、有害物質(zhì)E.應(yīng)該確立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人正確答案：B、C、D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(75.)某工程實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖，下列說(shuō)法正確的是()。A.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周B.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工期C.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常E.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期正確答案：A、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(76.)下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有()。A.增加內(nèi)容B.建設(shè)手續(xù)不全C.工期拖延D.投資規(guī)劃不當(dāng)E.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)正確答案：A、B、D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(77.)有關(guān)矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及應(yīng)用的表述，正確的有()。A.設(shè)有縱向和橫向兩種工作部門B.一個(gè)工作部門有多個(gè)矛盾的指令源C.適宜用于大的組織系統(tǒng)D.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式E.一個(gè)工作部門只有唯一的指令源正確答案：A、C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(78.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的表述，正確的有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)編制完成后不可以進(jìn)行調(diào)整B.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)C.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是逐步形成的E.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括不同計(jì)劃功能組成的計(jì)劃系統(tǒng)正確答案：B、C、D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(79.)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是()的工作。A.總時(shí)差最小B.關(guān)鍵線路上C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.自由時(shí)差為零E.兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正確答案：A、B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(80.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()的比較。A.工程概算與投資規(guī)劃B.工程預(yù)算與工程概算C.工程合同價(jià)與工程概算D.工程合同價(jià)與工程預(yù)算E.工程款支付與工程合同價(jià)正確答案：C、D、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(81.)下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有()。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料E.施工成本控制是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段正確答案：C、D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(82.)下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型的劃分，正確的是()。A.監(jiān)理單位開展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理B.工程總承包方開展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理C.施工總承包管理方開展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理D.施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方開展的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理E.施工方委托的項(xiàng)目管理單位開展的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理正確答案：A、D、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(83.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列工程中，需要編制專項(xiàng)施工方案組織專家進(jìn)行論證、審批的是()。A.起重吊裝工程B.腳手架工程C.拆除、爆破工程D.深基坑工程E.高大模板工程正確答案：D、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(84.)施工質(zhì)量控制的項(xiàng)目專用性依據(jù)包括()。A.本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同B.勘察設(shè)計(jì)文件C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D.設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知E.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A、B、C、D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(85.)關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的是()。A.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些E.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗及材料費(fèi)比施工預(yù)算低正確答案：A、B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(86.)對(duì)施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有()。A.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做B.個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收C.當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，施工方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任E.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收正確答案：A、B、C、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(87.)采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)主要在于()。A.DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目情況B.DAB委員的決定不帶有任何主觀傾向和偏見C.具有終局性D.周期短，費(fèi)用較低E.裁決意見容易被爭(zhēng)議雙方所接受正確答案：A、B、D、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(88.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)包括()。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.辦理工傷保險(xiǎn)D.提供場(chǎng)外交通條件E.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù)正確答案：A、B、D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(89.)下列關(guān)于工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行，說(shuō)法不正確的是()。A.只有承包商、業(yè)主方能提出工程變更B.承包人應(yīng)先執(zhí)行工程變更，后協(xié)商價(jià)格和工期C.工程變更指令必須以書面形式發(fā)出D.承包人對(duì)工程師給予的變更價(jià)款不滿意，可以拒絕實(shí)施工程變更工作E.在變更價(jià)格和工期補(bǔ)償未達(dá)成一致意見前，工程師可以先發(fā)布變更指令正確答案：A、C、D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(90.)下列關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理和工資支付管理的理解，正確的是()。A.施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)B.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式三份，勞動(dòng)者所在工地保留一份C.施工企業(yè)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)D.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人E.若施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按期支付勞動(dòng)者工資，可以延期支付，但最長(zhǎng)不超過56天正確答案：A、B、C、D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(91.)工程質(zhì)量責(zé)任主體包括()。A.建設(shè)單位B.質(zhì)量檢測(cè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位E.供貨單位正確答案：A、C、D參考解析：格式換行bog