深圳建筑工程公司質(zhì)量及進(jìn)度管理制度

深圳建筑工程公司質(zhì)量及進(jìn)度管理制度一.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查范圍1.質(zhì)量評(píng)定按GBJ0300－2001標(biāo)準(zhǔn)及XXX質(zhì)量評(píng)定實(shí)施規(guī)定檢驗(yàn)評(píng)定;2.公司對(duì)所承包的所有工程進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度檢查,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行圖紙繪審.定位放線.地基驗(yàn)槽.基礎(chǔ)主體評(píng)定.分部工程評(píng)定.初驗(yàn).驗(yàn)收;3.分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部進(jìn)行隨時(shí)檢查,做好自檢記錄,數(shù)據(jù)必須齊全.真實(shí),經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)核后有效;質(zhì)量管理細(xì)則由各項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量管理制度自行制訂;4.公司質(zhì)檢部門及各級(jí)質(zhì)檢員對(duì)所管理的工程享有返工權(quán).停工權(quán).處罰權(quán);5.公司每月組織檢查一次,檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量.技術(shù)資料.施工工期.自檢復(fù)核.分部評(píng)定.技術(shù)交底.施工方案;屋面.三小間.砌磚.門窗工程必須按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)做法施工,否則除返工重做外,每項(xiàng)罰款2000——5000元;A.工程質(zhì)量：實(shí)測(cè)60分,觀感40分,計(jì)100分;80分為合格,每缺一分罰項(xiàng)目經(jīng)理.工程負(fù)責(zé)人.技術(shù)預(yù)算員.質(zhì)量安全員各50元,從質(zhì)量押金中扣除;B.技術(shù)資料：由技術(shù)預(yù)算員負(fù)責(zé)整理,工程資料得分率95%,監(jiān)督站必查項(xiàng)目100%,每缺一分罰項(xiàng)目經(jīng)理.工程負(fù)責(zé)人.技術(shù)預(yù)算員.質(zhì)檢安全員每人50元,從質(zhì)量押金中扣除;C.施工工期：根據(jù)承包合同及工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查,每拖期或提前一天同等獎(jiǎng)罰300元;并限期補(bǔ)上所拖工期;因甲方責(zé)任拖期持甲方準(zhǔn)予延期證明工期順延;D.由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢員帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員進(jìn)行自檢,月檢查時(shí)進(jìn)行復(fù)核,每缺一份自檢表或復(fù)合率達(dá)不到95％,每缺一個(gè)百分點(diǎn)罰項(xiàng)目經(jīng)理.技術(shù)預(yù)算員.質(zhì)檢安全員.工程施工負(fù)責(zé)人每人50元;E.分部評(píng)定：公司對(duì)單位工程所含各分部工程根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同確定的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行初評(píng),報(bào)監(jiān)督站評(píng)定,壹個(gè)分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)該項(xiàng)目部1000元；壹個(gè)分部達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)罰該項(xiàng)目部20000元;并必須返工處理,直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),其它分部必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);F.項(xiàng)目部承包的工程實(shí)行工程質(zhì)量終身制,其它未盡事宜按國(guó)務(wù)院279號(hào)令和與公司簽訂的工程項(xiàng)目承包合同執(zhí)行;二.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1.單位工程評(píng)為“優(yōu)良”工程,XXX優(yōu)按5元／m2,省優(yōu)8元／m2獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部,全部獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理占5％,技術(shù)預(yù)算員.質(zhì)檢安全員各占3％,工程施工負(fù)責(zé)人3％,油漆涂料.玻璃占5—10％根據(jù)工程量多少確定,剩余部分項(xiàng)目部其它人員按工資比例及出勤率下發(fā),如建設(shè)單位罰款和公司分部工程.單位工程罰款,按以上比例和辦法處理;2.單位工程被XXX質(zhì)檢站評(píng)為“優(yōu)良”工程,公司獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)200元;3.每出現(xiàn)一項(xiàng)二次交驗(yàn)合格工程或達(dá)不到中標(biāo)質(zhì)量等級(jí),罰項(xiàng)目經(jīng)理.技術(shù)預(yù)算員.質(zhì)檢安全員.質(zhì)檢科長(zhǎng).技術(shù)科長(zhǎng)各200元;4.予制廠結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)必須達(dá)到要求;綜合得分700分為合格,每缺壹分罰廠長(zhǎng)50元;5.二次交驗(yàn)合格工程,上繳管理費(fèi)增加1％;三.全面質(zhì)量管理各項(xiàng)目部積極開展QC小組活動(dòng),好的成果推薦到XXXQC成果發(fā)布會(huì)上發(fā)布;四.月檢查表由質(zhì)檢科計(jì)算整理報(bào)經(jīng)理辦,下發(fā)各項(xiàng)目部及有關(guān)科室;五.質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任1.質(zhì)量.技術(shù)科全體人員對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)任;2.項(xiàng)目部所承包的工程,實(shí)行工程質(zhì)量終身制;技術(shù)管理制度一.圖紙的發(fā)放.審查和管理l.工程圖必須交生產(chǎn)技術(shù)科記錄備案后,發(fā)放給有關(guān)單位;2.由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位.公司.設(shè)計(jì)部門做好圖紙會(huì)審,技術(shù)員做好記錄,按會(huì)審后的圖紙施工;不經(jīng)會(huì)審進(jìn)行施工所發(fā)生的一切問(wèn)題均由項(xiàng)目部自負(fù);二.技術(shù)交底l.由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)向各項(xiàng)目交待該工程設(shè)計(jì)特點(diǎn).做法要求.抗震處理.使用功能等;2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底,由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制,必須交清施工布置.平面布置.任務(wù)劃分.施工方法.保證質(zhì)量及安全的技術(shù)措施.施工工期進(jìn)度計(jì)劃等,各項(xiàng)目部應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行;3.工程所有設(shè)計(jì)變更應(yīng)由施工技術(shù)員按設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行交底,說(shuō)明變更內(nèi)容.處理方法.日期等;各項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)行,否則后果自負(fù);4.分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底;按工程分部,每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,由技術(shù)員向該項(xiàng)目部做書面交底,說(shuō)明該分項(xiàng)工程的施工工藝.技術(shù)安全措施.操作方法.規(guī)范要求.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;項(xiàng)目部必須按技術(shù)交底施工;三.技術(shù)資料管理制度1.工程所有技術(shù)資料均由技術(shù)員負(fù)責(zé)整理每個(gè)工程四套;2.工程所有材料的試.化驗(yàn)均由項(xiàng)目經(jīng)理派員負(fù)責(zé)送檢和取試驗(yàn)單,收集齊全各種材料的合格證,報(bào)技術(shù)員;3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)規(guī)范規(guī)定及制作組數(shù),派人制作試塊,按期試驗(yàn);四.技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)員.質(zhì)檢員.項(xiàng)目經(jīng)理要按工程進(jìn)度對(duì)建筑物位置.標(biāo)高.管線坐標(biāo).門窗位置.門框標(biāo)高.衛(wèi)生器具及電氣工程的位置和標(biāo)高.軸線等隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢查,以免發(fā)生重大錯(cuò)誤,影響工程質(zhì)量;五.工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料整理齊全后,工程初驗(yàn)前兩天內(nèi)報(bào)質(zhì)檢.技術(shù)科,送質(zhì)檢站檢查,竣工后由生產(chǎn)技術(shù)科備案并移交檔案室;工程預(yù)決算管理制度為了更好地貫徹上級(jí)的預(yù).決算文件和政策,保證公司的生產(chǎn)成果能夠盡快轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)收入,并及時(shí)給有關(guān)部門提供各種準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),特制定如下制度：l.預(yù)算員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件和政策,努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平;2.所有的工程預(yù)算書.材料計(jì)劃.進(jìn)度決算.決算書均由預(yù)算員編制,加蓋公司業(yè)務(wù)章和預(yù)算員印章,否則無(wú)效;3.下列預(yù).決算文件,預(yù)算員必須及時(shí)編好,每缺一份或出現(xiàn)一次失誤,罰預(yù)算員50—100元;1預(yù)算書一式五份;工程開工前報(bào)送預(yù)算科,加蓋業(yè)務(wù)章,由預(yù)算科長(zhǎng)填好工程預(yù)算統(tǒng)計(jì)表后,報(bào)經(jīng)理.甲方,并發(fā)送到生產(chǎn)技術(shù)科.財(cái)務(wù)科.預(yù)算員各存一份;2材料計(jì)劃表一式五份;工程開工前由預(yù)算科報(bào)送經(jīng)理.甲方.材料科.財(cái)務(wù)科.生產(chǎn)技術(shù)科各一份;3構(gòu)配件用量表一式五份;在構(gòu)配件訂購(gòu)前十天報(bào)送材料科.加工廠.預(yù)算科.生產(chǎn)技術(shù)科各一份;4進(jìn)度決算書一式五份;每月5號(hào)前報(bào)預(yù)算科,由預(yù)算科長(zhǎng)填好進(jìn)度決算報(bào)告后,報(bào)送甲方.經(jīng)理.分管經(jīng)理,發(fā)放到財(cái)務(wù)科.生產(chǎn)技術(shù)科各一份;5決算書一式五份;工程竣工后十五天內(nèi)將決算書編好;由項(xiàng)目部.預(yù)算科會(huì)同甲方.仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行審核;決算審定后,由預(yù)算科長(zhǎng)填好決算統(tǒng)計(jì)表后報(bào)送甲方.財(cái)務(wù)科.仲裁機(jī)關(guān).項(xiàng)目部各一份;4.工程決算的誤差率;調(diào)減不得大于5%；調(diào)增不得大于1%;誤差率每增加1%罰預(yù)算員50—100元,調(diào)增率每增加1%罰項(xiàng)目部500—2000元;5.工程竣工后十天內(nèi),項(xiàng)目部要與材料科結(jié)清材料消耗帳目,并及時(shí)交預(yù)算科,預(yù)算