研究與發(fā)展預(yù)算管理制度

研究與發(fā)展預(yù)算管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)的研究與發(fā)展預(yù)算管理，合理調(diào)配研究與發(fā)展資源，提高研發(fā)效率，訂立本制度。第二條內(nèi)容范圍本制度適用于企業(yè)研究與發(fā)展預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估。第三條定義研究與發(fā)展預(yù)算：企業(yè)為開展研究與發(fā)展活動(dòng)而編制的預(yù)算計(jì)劃。研究與發(fā)展資源：包含人員、設(shè)備、資金等用于開展研究與發(fā)展活動(dòng)的資源。研發(fā)活動(dòng)：指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)化而進(jìn)行的科學(xué)研究、試驗(yàn)、開發(fā)和改進(jìn)等活動(dòng)。第二章研究與發(fā)展預(yù)算編制第四條編制原則合理性原則：研究與發(fā)展預(yù)算應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確保資源合理調(diào)配。確定性原則：研究與發(fā)展預(yù)算應(yīng)具體明確，確保目標(biāo)清楚可量化。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：研究與發(fā)展預(yù)算應(yīng)與其他預(yù)算相互協(xié)調(diào)，確保資源合理配置。風(fēng)險(xiǎn)掌控原則：研究與發(fā)展預(yù)算應(yīng)考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，訂立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。第五條編制程序確定編制時(shí)間：企業(yè)應(yīng)依據(jù)年度計(jì)劃訂立研究與發(fā)展預(yù)算編制時(shí)間表。收集信息：通過調(diào)研、市場分析等方式，收集與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的信息。訂立預(yù)算指標(biāo)：依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的需求和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在各部門協(xié)作下，訂立研究與發(fā)展預(yù)算指標(biāo)。審核匯總：由研究與發(fā)展部門負(fù)責(zé)審核各部門的預(yù)算申報(bào)，形成初步預(yù)算報(bào)告。評(píng)審審批：研究與發(fā)展部門組織相關(guān)部門對(duì)初步預(yù)算報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，最終確定預(yù)算計(jì)劃。編制預(yù)算報(bào)告：研究與發(fā)展部門編制最終的研究與發(fā)展預(yù)算報(bào)告，并向上級(jí)管理層報(bào)送。審查批準(zhǔn)：上級(jí)管理層對(duì)研究與發(fā)展預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審查并進(jìn)行批準(zhǔn)。第六條編制內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃：包含項(xiàng)目名稱、估計(jì)投入資源、預(yù)期收益、預(yù)期完成時(shí)間等。人力資源需求：包含人員數(shù)量、崗位要求、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)備和資金需求：包含所需設(shè)備及其價(jià)格、估計(jì)資金投入等。研發(fā)進(jìn)度布置：以時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分，明確每個(gè)階段的研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)。第三章研究與發(fā)展預(yù)算執(zhí)行第七條資金管理預(yù)算執(zhí)行：各部門依據(jù)研究與發(fā)展預(yù)算的引導(dǎo)，按計(jì)劃執(zhí)行研發(fā)活動(dòng)，并及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。預(yù)算調(diào)整：如實(shí)際情況發(fā)生變動(dòng)，需要調(diào)整預(yù)算計(jì)劃的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并重新訂立調(diào)整方案。資金決算：各部門依照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金決算，在預(yù)算期末將決算結(jié)果上報(bào)研究與發(fā)展部門。第八條本錢掌控合理開支：各部門應(yīng)依照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行開支，確保費(fèi)用合理、透亮、合規(guī)。本錢分析：各部門應(yīng)定期進(jìn)行本錢分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取措施并提出優(yōu)化建議。本錢掌控：各部門應(yīng)樂觀采取相應(yīng)措施，降低研發(fā)本錢，提高效率，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。第九條進(jìn)度管理監(jiān)控進(jìn)度：各部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告研發(fā)進(jìn)展情況，搭配研究與發(fā)展部門進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：如發(fā)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并提出風(fēng)險(xiǎn)掌控措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。評(píng)估反饋：研究與發(fā)展部門應(yīng)定期評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋評(píng)估結(jié)果。第四章研究與發(fā)展預(yù)算監(jiān)控和評(píng)估第十條監(jiān)控機(jī)制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：研究與發(fā)展部門應(yīng)定期對(duì)研發(fā)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理層。預(yù)算調(diào)整監(jiān)控：如發(fā)現(xiàn)研發(fā)預(yù)算存在調(diào)整需求，研究與發(fā)展部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理層報(bào)告。進(jìn)度監(jiān)控：研究與發(fā)展部門應(yīng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)采取措施保障項(xiàng)目進(jìn)度。第十一條評(píng)估機(jī)制預(yù)算執(zhí)行評(píng)估：研究與發(fā)展部門應(yīng)定期評(píng)估研發(fā)預(yù)算的執(zhí)行情況，提出評(píng)估報(bào)告，并向上級(jí)管理層匯報(bào)。本錢效益評(píng)估：研究與發(fā)展部門應(yīng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行本錢效益評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化建議?？冃гu(píng)估：研究與發(fā)展部門應(yīng)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為績效考核的依據(jù)。第五章附則第十二條優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)研究與發(fā)展預(yù)算管理制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，不絕提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。第十三條責(zé)任追究對(duì)違反本制度的行為，將依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。第十四條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。附件：研究與發(fā)展預(yù)算編制流程圖graphTD

A[確定編制時(shí)間]>B[收集信息]

B>C[訂立預(yù)算指標(biāo)]

C>D[審核匯總]

D>E[評(píng)審審批]

E>F[編制預(yù)算報(bào)告]

F>G[審查批