第六章跨國公司區(qū)位講義資料

第六章

跨國公司區(qū)位第一節(jié)

跨國直接投資區(qū)位選擇

跨國直接投資區(qū)位,涉及到三個問題：1、為何跨國投資；2、選擇在何國家投資；3、在投資國的何地點建立投資機構(gòu)。一、跨國直接投資原因（一）產(chǎn)品周期理論——弗農(nóng)，60年代提出來，主要用于解釋國際投資的空間變化。

他認為：產(chǎn)品的發(fā)展分三個階段：新產(chǎn)品階段，成熟產(chǎn)品階段，標準化產(chǎn)品階段，不同階段企業(yè)區(qū)位選擇不同。1/13/20251生產(chǎn)出口消費生產(chǎn)生產(chǎn)

進口

出口出口

消費進口消費進口ABCABCABC注：A新產(chǎn)品階段

B成熟產(chǎn)品階段

C標準化產(chǎn)品階段需要較高的科學(xué)技術(shù)水平；

產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)已經(jīng)產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技良好的通訊接觸條件；實現(xiàn)部分標準化；用術(shù)標準化，生產(chǎn)區(qū)位的較高的消費水平。已有技術(shù)從事長期選擇便以生產(chǎn)成本最低生產(chǎn)成為可能；

當點為準則。而此時產(chǎn)品出口商品的邊際生產(chǎn)的市場擴延至發(fā)展中國成本加上運輸成本家。最后，使得發(fā)明此大于在當?shù)刂苯由a(chǎn)產(chǎn)品的國家變?yōu)樵摦a(chǎn)品進的平均生產(chǎn)成本時，口國。企業(yè)便會選擇直接投資。發(fā)達國家發(fā)達國家

次發(fā)達國家1/13/20252評價：1、考慮了內(nèi)部交易和區(qū)位選擇，較好地解釋了戰(zhàn)后初期美國在歐洲的投資擴展。2、在規(guī)劃企業(yè)未來投資國別，在說明跨國公司為其總體利益而實行全球化戰(zhàn)略行為時，便不能令人滿意（需把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊化勢結(jié)合起來考慮）。3、只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未能考慮這此產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進行國際分工。1/13/20253當一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時，它可將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢時，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；只有當企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢，并充分利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢時，對外直接投資才會發(fā)生。1/13/20255二、跨國投資的國別選擇跨國投資的動力機制——利益驅(qū)動跨國投資的國別選擇主要考慮的因素有：成本、市場、要素投入、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、成本——生產(chǎn)成本最低或預(yù)期利潤較高的國別，易于成為跨國投資地。2、市場——當一國具有較大的潛在市場，而公司在國內(nèi)生產(chǎn)出口這一國家受交通運輸成本影響，或者更為重要的是受國家并稅和其他貿(mào)易壁壘影響時，公司便會自然地選擇在這一國家直接投資。3、要素投入——經(jīng)濟現(xiàn)象很重視各地經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)要素的差異性。由于資源的區(qū)位差異，以及不同工業(yè)（企業(yè)）又有不同的要素需求，為了充分利用它國的資源優(yōu)勢，公司必然會在相應(yīng)國家跨國投資。1/13/202564、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——為了公司整體利益，從戰(zhàn)略上考慮，有時公司會在戰(zhàn)略重點區(qū)位投資建立相應(yīng)生產(chǎn)或經(jīng)營機構(gòu)。三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇跨國投資區(qū)位與國內(nèi)企業(yè)投資區(qū)位有一定差別。鄧寧對英國用其他歐洲國家的實例研究，發(fā)現(xiàn)跨國公司對于區(qū)域激勵政策的反應(yīng)比起國內(nèi)公司更為敏感，跨國公司在區(qū)位選擇時受區(qū)域政策的影響更明顯。麥康奈爾對美國外資區(qū)位和國內(nèi)企業(yè)區(qū)位的比較研究，表明外資區(qū)位行為應(yīng)該受制于國內(nèi)已形成的工業(yè)區(qū)位格局和區(qū)位作用力的假設(shè)，在實際中很難證實。如國內(nèi)制造業(yè)在20世紀60年代末——70年代初就開始由傳統(tǒng)集中區(qū)外移，而外資企業(yè)在70年代后期才出現(xiàn)這種趨勢。1/13/20257

作者認為：外國直接投資區(qū)位，有三個顯著特征——趨于經(jīng)濟中心區(qū)、鄰國邊界區(qū)和文化社會關(guān)系密切地區(qū)。（一）集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局跨國投資與在本國投資不同，投資者并不十分了解投資國各地的情況，不可能進行十分周全的區(qū)位論證。因此，在一段時間內(nèi)，選擇東道國的經(jīng)濟中心區(qū)投資（即投資者仿效東道國已有的投資格局）。因為，經(jīng)濟中心區(qū)，是多為信息通暢、各類經(jīng)濟活動集聚區(qū)，在此投資，可減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風(fēng)險和成本。如發(fā)達國家日本在美國的直接投資的汽車工業(yè)，集中于美國傳統(tǒng)汽車工業(yè)生產(chǎn)地帶，分布于郊區(qū)（考慮到勞動供應(yīng)）。發(fā)展中國家如越南的外資主要集中于西貢和胡志明市等。1/13/20258外商投資區(qū)位隨著投資時間延長會發(fā)生變化。如美國由東北工業(yè)區(qū)向西部、南部分散。發(fā)展中國家也是如此，只不過變化相對遲緩，因為發(fā)展中國家的非發(fā)達地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差和發(fā)展中國家引進外資時間滯后于發(fā)達國家造成。（二）集中于邊界地區(qū)邊界地區(qū)，在歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。有利于鄰國投資者的區(qū)位選擇，是一類外資集中區(qū)。如美加邊界區(qū)，成為加投資者的投資區(qū)。發(fā)展中家國，在邊界地區(qū)給與較優(yōu)惠的政策吸引外資。如中國四個經(jīng)濟特區(qū)等。1/13/20259（三）集中于社會聯(lián)系密切地區(qū)密切的社會和親屬聯(lián)系，也對外資區(qū)位選擇具有重要影響作用。一般來說，語言和文化習(xí)慣的相同，可減少對信息了解的障礙，加強投資者與當?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。尤其是當投資者與投資地具有密切的個人關(guān)系（如親屬關(guān)系）時，這些投資地更易于被投資者所選擇。如中國海外華人投資地區(qū)位的選擇。1/13/202510第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇在跨國公司的區(qū)位選擇中，公司的不同部門之間，具有較大差異。公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)有著不同的區(qū)位需求條件。研究這些組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對公司空間戰(zhàn)略策劃，均具有重要意義。一、公司總部的區(qū)位特征公司總部是制定影響公司發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策。是整個公司的中心。它是資金的控制者；是與其他公司進行高層協(xié)商、談判的代表；與政府部門交涉的代表；與金融市場接觸的代表。對于跨國公司其視野是全球性的，所考慮的時間尺度是較為長遠的。

1/13/202511（一）公司總部的區(qū)位要求公司總部對區(qū)位條件要求有：1、便利的交通運輸。包括公司與市場；公司內(nèi)部之間有方便的交通。便利的交通，可以使決策者與相關(guān)人員之間有良好接觸，掌握公司運營脈搏，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2、及時的信息獲取。總部決策制定需要有豐富的信息區(qū)位優(yōu)勢。包括市場變化信息、競爭對手信息、相關(guān)國家主要政治決策信息等。3、便于與關(guān)鍵人員隨時接觸。關(guān)鍵人員包括國家立法機構(gòu)和政府有關(guān)機構(gòu)的主要人員；其他大型公司首腦；金融機構(gòu)的決策人員等。通過當面交談、交流，不僅可獲取信息，更為重要的是建立人際關(guān)系，可行游說之便。1/13/202512（二）公司總部的實際區(qū)位依據(jù)以上條件，公司總部主要趨于大都市區(qū)。因大都市區(qū)具有以下優(yōu)勢：1、具有公司之間當面接觸可能性；2、提供了金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；3、具有與其他大都市高度接近性。如澳大利亞100家大公司的總部區(qū)位集中在6個洲的首府，尤其集中在悉尼和墨爾本兩大都市（共90家）。再如P140

1/13/202513斯德哥爾摩哥本哈根杜塞爾多夫布魯塞爾蒙特利爾倫敦巴黎法蘭克福漢城多倫多日內(nèi)瓦米蘭橫濱東京圣費朗西斯芝加哥紐約馬德里蘇黎士洛杉機休斯頓亞特蘭大香港臺北墨西哥邁阿密

新加坡里約熱內(nèi)盧圣保羅悉尼布宜諾斯艾利斯跨國公司總部和區(qū)域總部集中地示意圖1/13/202514（三）公司總部的區(qū)位變化公司總部區(qū)位，隨著公司的地理擴張及其公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。但其變化在不同尺度、不同國家表現(xiàn)有所不同。1、跨國公司（宏觀上）很少將總部從母國移出，最多是部分移出。2、一國之內(nèi)（中觀上）公司總部在都市間的遷移則時有發(fā)生。遷移的結(jié)果使公司總部區(qū)位趨于分散。造成原因：（1）一部分是由于公司間的兼并引起；（2）公司市場變化以及經(jīng)濟的快速增長引起；（3）特殊政策的吸引。3、都市內(nèi)（微觀上）公司總部由市中心區(qū)外移。原因：避免市中心過分擁擠，交通和地價上漲等造成。1/13/202515（四）公司總部的區(qū)位變化實例：殼牌公司殼牌控股集團公司總部位于英國倫敦。1912年進入美國（目的——銷售東太平洋剩余原油），舊金山自然地成為加州殼牌公司總部建羅克塞那石油公司（俄克拉何馬洲開采石油，又距加州太遠，管理不便，建獨立公司，總部在塔爾薩）1919年，總部遷圣路易斯（為占領(lǐng)密西西比沿岸及東部地區(qū)市場）1940年圣路易斯的總部遷往紐約；1949年加州殼牌公司總部也并入紐約。（隨后總部一分為二，紐約保留財務(wù)金融和聯(lián)絡(luò)功能，生產(chǎn)經(jīng)營管理部門遷往它地）1970年，總部遷往休斯頓。1/13/202516二、公司研究與開發(fā)（R&D）機構(gòu)的區(qū)位特征公司間的競爭，就是技術(shù)水平的競爭，所以對R&D上的投資也很關(guān)注，R&D的區(qū)位選擇很重要。（一）R&D的過程特點第一階段：研究階段，通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或?qū)υa(chǎn)品的改進）信息；同時通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。第二階段：研制階段，根據(jù)每一階段獲得的信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)。第三階段：生產(chǎn)階段，先對研制的產(chǎn)品進行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進行修改，并進行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。1/13/202517（二）R&D的區(qū)位要求1、接近于科研機構(gòu)（如大學(xué)、科研院所等）和貿(mào)易組織，以獲取市場信息和科技支持。2、接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力（科學(xué)家、工程師、技工）供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求。3、接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費者編好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費。1/13/202518（三）R&D區(qū)位一般趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)或公司總部所在地?？鐕疽话阙呌谀竾５煌鐕?，其R&D區(qū)位也有不同。母國市場型公司：一般不在海外建R&D，要建也只是支持型實驗室。東道國市場型公司：除在母國建R&D機構(gòu)外，也在海外建較高層次的機構(gòu)（綜合性R&D實驗室）。世界市場型公司：趨于在適宜區(qū)位建立國際性和相對獨立特定研究實驗室。1/13/202519三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征（一）全球集中生產(chǎn)型P148A圖

生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位（或一個區(qū)域，或一個國家），通過網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售到世界各地市場。這種生產(chǎn)受貿(mào)易政策影響較大?？鐕景l(fā)展的早期，大型地區(qū)性集團多形成這種生產(chǎn)格局。1/13/202520（二）市場地生產(chǎn)型P148B圖

在每一個市場地（國家）建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進口替代型生產(chǎn)。生產(chǎn)規(guī)模受制于當?shù)氐氖袌鲆?guī)模。一般情況下，這些廠家的產(chǎn)品與母國相同。有些情況下，需要根據(jù)當?shù)厥袌龅沫h(huán)境進行一些修改，這時常需要在當?shù)亟⑾鄳?yīng)的R&D機構(gòu)。大型跨國公司中較普遍。原因是：（1）產(chǎn)品可及時根據(jù)銷費者的偏好改造，還可為當?shù)靥峁┛焖俚匿N后服務(wù)。（2）多數(shù)國家之間的貿(mào)易壁壘仍存在。1/13/202521（三）專業(yè)化生產(chǎn)型P148C圖這類公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場。由于市場巨大，這些專業(yè)化生產(chǎn)廠家一般規(guī)模很大，從而生產(chǎn)的規(guī)模效益十分突出。這類公司形成于近三、四十年來生產(chǎn)合理化調(diào)整出現(xiàn)的一種新類型。適于貿(mào)易壁壘小的大區(qū)域。如歐共體，北美自由貿(mào)易區(qū)等。形成條件：區(qū)內(nèi)各個國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。充分利用這些優(yōu)勢，建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。公司選擇此戰(zhàn)略與否要因工業(yè)部門而異。在規(guī)模經(jīng)濟突出，尤其當規(guī)模效益大于成品因運輸距離延長而增加的費用的工業(yè)部門，更易促成專業(yè)化生產(chǎn)格局。1/13/202522（四）跨國橫向一體化生產(chǎn)型P148D圖

該類公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負責最終產(chǎn)品的一個過程。公司在一個區(qū)位的生產(chǎn)產(chǎn)品，與當?shù)貓龊翢o關(guān)系。一制造業(yè)工廠產(chǎn)品，只是同一公司內(nèi)另一個位于其它國家的工廠的生產(chǎn)原料（投入品）。而最終的產(chǎn)品，也許要運往第三國市場或跨國公司的母國市場。具有公司生產(chǎn)單位的國家，只是為了加工出口。故稱“出口平臺”。而這些生產(chǎn)單位，只是充當跨國公司“國際采購點”的角色。這類公司發(fā)展過程：60年代出現(xiàn)。美國電子工業(yè)公司在東亞、東南亞、墨西哥建裝配廠。歐洲和日本跨國公司也在同樣地區(qū)，建生產(chǎn)機構(gòu)。60年代后期——70年代發(fā)展迅速。80年代以來不斷涌入中國。這類公司的類型：勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)程度已達較高標準化。1/13/202523第三節(jié)跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響

一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景（一）跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng)

生產(chǎn)鏈系統(tǒng)投資外地是生產(chǎn)活動的一部分

跨國投資企業(yè)

所有權(quán)系統(tǒng)

組織關(guān)系投資企業(yè)是投資者投資企業(yè)是跨國公財產(chǎn)擁有關(guān)系的一司給織的一部分部分

1/13/2025241、生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動關(guān)系系統(tǒng)）：鑄造車間發(fā)動機工廠鍛造車間變速箱工廠如原材料供應(yīng)沖壓車間車身車間油漆車間零部件工廠裝配工廠汽車最終產(chǎn)品。2、所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)：總部（擁有全部生產(chǎn)設(shè)備和全部監(jiān)控系統(tǒng)）投資地的分支機構(gòu)（受控制，其決策權(quán)和經(jīng)濟活動范圍均有一定限制）3、組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）：總部管理機構(gòu)生產(chǎn)單元1/13/202525（二）區(qū)域等級關(guān)系P152圖一般而言，跨國投資企業(yè)所地地區(qū)在該國家中的地位，以及該國家在世界經(jīng)濟中的地位，均影響著跨國公司與投資地的關(guān)系。用坐標系來表示相互關(guān)系。一種情況是區(qū)域B在政治地位上高于A，經(jīng)濟實力和社會關(guān)系上也明顯起主導(dǎo)作用，區(qū)域B對區(qū)域A的控制作用十分明顯；另一種情況，區(qū)域C具較高的政治地位，而其經(jīng)濟地位和社會地位均受制于B。一般來說，較高經(jīng)濟地位和良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)更有利于加強與投資企業(yè)的經(jīng)濟聯(lián)系。1/13/202526（三）跨國公司和區(qū)域的綜合聯(lián)系跨國公司處于政治地位與社會關(guān)系（或經(jīng)濟關(guān)系）結(jié)合的關(guān)健部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國投資企業(yè)的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動，最終達到獲取最大效益的目的。政治地位與社會關(guān)系（或經(jīng)濟關(guān)系）的區(qū)位之間是否具有一定的相關(guān)性？根據(jù)海默等人認為：跨國公司趨于將高級決策機構(gòu)集中于發(fā)達國家的主要城市，將次一級管理功能集中于區(qū)域性中心，將生產(chǎn)活動分布于外圍地區(qū)。如前所說的，東京、紐約、倫敦為最重要的集中地，圍繞這三大中心為經(jīng)濟發(fā)達區(qū)的次一級中心。一國之內(nèi)，區(qū)域之間也存在同樣格局。1/13/202527二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點（一）廣泛性：即涉及眾多方面。如狄肯總結(jié)——資本和金融、枝術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟扭曲。對中國還有經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和法律制度的建立產(chǎn)生影響。還有些認為：基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域差異擴大、自然環(huán)境、房地產(chǎn)價格、經(jīng)濟法律制度等。（二）層次性：有直接和間接影響之分。間接影響據(jù)經(jīng)過中間機構(gòu)的多少，有層次性。如汽車廠輪胎廠橡膠廠橡膠種植業(yè)和橡膠回收部門。它們位于不同層次上。1/13/202528（三）區(qū)域性：（四）多面性：除積極的一面外，還有消積的一面。如技術(shù)引進與技術(shù)對外依賴；環(huán)境的破壞；資金回流；轉(zhuǎn)移價格避稅；外資企業(yè)（非出口企業(yè)）往往擠跨當?shù)仄髽I(yè)；取代一些原應(yīng)由當?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機會；外貿(mào)不平衡；二元結(jié)構(gòu)經(jīng)濟等。（五）差異性：主要取決的因素有不同源地的公司、公司規(guī)模、投