上半年總結(jié)參考計(jì)劃

上半年總結(jié)參考計(jì)劃2020上半年總結(jié)打算一、2020年上半年主要工作完成情況2020上半年，XX公司深化貫徹落實(shí)XX公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安消費(fèi)為保證，以創(chuàng)新治理為手段，結(jié)實(shí)樹立精細(xì)化的治理理念，在加強(qiáng)根底治理、提高運(yùn)營才能、保障平安消費(fèi)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。(一)消費(fèi)運(yùn)營完成情況。2020年上半年，XX公司消費(fèi)運(yùn)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)開展情勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮消費(fèi)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)營總收入XX萬元，完成XX公司下達(dá)年打算XX萬元的XX%。(二)工程開展有新亮點(diǎn)。作為公司2020年工程建立的重點(diǎn)，4500Nm3/h全液體空分二期工程從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)展。2020年X月X日XX時(shí)，4500Nm3/h全液體空分二期工程實(shí)現(xiàn)一次性提早投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。(三)運(yùn)營才能得到加強(qiáng)。2020年公司以加強(qiáng)品牌建立為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式，隨時(shí)掌握市場動(dòng)向，進(jìn)一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的才能，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。2020年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，獲得良好效果。在電站效勞方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作，當(dāng)好乙方。(四)治理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化根底治理工作，以實(shí)現(xiàn)治理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目的，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化治理的要求，將年度運(yùn)營目的任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與操縱。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、銜接嚴(yán)密、簡約高效的工作形式。四是創(chuàng)新用工薪酬治理形式，激發(fā)廣大職工工作熱情。(五)平安工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)責(zé)任，結(jié)合日常“二五”巡查制度，深化開展“春季平安大檢查”和“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)展隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的消費(fèi)運(yùn)營場面。(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾道路教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建立，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建立。2020年公司組織開展了職工輕排球競賽、“三八”節(jié)興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極參加XX公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建立方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“XX公司精神”和核心價(jià)值觀。二、目前存在的主要困難和咨詢題應(yīng)當(dāng)看到，XX公司通過五年的開展，在獲得成績的同時(shí)，妨礙和制約公司開展的潛在咨詢題仍然存在，甚至部分咨詢題的處理已經(jīng)迫在眉睫。一是在消費(fèi)運(yùn)營方面，受季節(jié)要素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐步增多妨礙，特別是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在治理形式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場情勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性，因而在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控治理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些破綻。三是在隊(duì)伍建立方面，部分中層干部的才能、素養(yǎng)同公司的快速開展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)決，綜合素養(yǎng)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度注重。四是在人才構(gòu)造方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分治理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面要素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三、下一步工作思路和詳細(xì)措施針對公司開展實(shí)際和暴露出的咨詢題，2020年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)創(chuàng)新思路提升競爭才能。一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念，創(chuàng)新運(yùn)營方式，接著推進(jìn)品牌建立，加強(qiáng)市場調(diào)研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，采取靈敏多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷預(yù)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深化挖潛增效，壓縮治理本錢，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異緣故，抓住重點(diǎn)咨詢題和主要矛盾，落實(shí)處理措施。三是加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)才能，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)治理及內(nèi)部操縱體系建立，加強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常消費(fèi)運(yùn)營秩序。(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)治理晉級(jí)。一是持續(xù)推進(jìn)根底治理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化治理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化治理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞治理破綻。三是深化開展對標(biāo)治理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位治理經(jīng)歷和環(huán)保經(jīng)歷，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建立，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)展兌現(xiàn)，提升運(yùn)營活力。(三)夯實(shí)根底確保平安場面。平安工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊平安治理這根弦。2020年下半年，公司將接著貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神，以深化開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)平安責(zé)任體系建立，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大平安考核和職工平安教育活動(dòng)力度;對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)覺的平安隱患，下大力氣進(jìn)展整改，實(shí)事求是提高平安治理水平，堵塞平安破綻，確保平安場面。(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建立。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策的輔助者，又是治理者和詳細(xì)的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著開展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司開展的步伐，綜合素養(yǎng)亟待提升。為此，2020下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建立作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建立。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素養(yǎng)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建立，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”咨詢題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。2020上半年總結(jié)打算財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目的和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)精確完成核算工作，為公司運(yùn)營開展做好監(jiān)視效勞;真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營決策提供依照?，F(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、認(rèn)真做好20xx年年終決算工作。全面反映了公司的運(yùn)營情況、債權(quán)債務(wù)、資本構(gòu)造，為20xx年度的績效考核、運(yùn)營責(zé)任目的考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將依照公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營思路，不斷積累經(jīng)歷，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制20xx年財(cái)務(wù)運(yùn)營預(yù)算。圍繞公司年度運(yùn)營目的，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算治理工作。三、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財(cái)務(wù)部的工作要求。對日常的財(cái)務(wù)工作流程純熟掌握，可以做到有條不紊、條理明晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種根底財(cái)務(wù)材料的搜集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。搜集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案治理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)根底工作，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。四、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司運(yùn)營情況。五、防備運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，特別是防備稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健運(yùn)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報(bào)送的材料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)材料和電子數(shù)據(jù)。七、有效開展本錢核算，加強(qiáng)了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)視治理。對收入、本錢、費(fèi)用作專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非消費(fèi)費(fèi)用和可控費(fèi)用的操縱、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司開展出謀獻(xiàn)策。八、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的治理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，操縱好費(fèi)用，有效操縱應(yīng)收賬款的增長。九、完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會(huì)計(jì)人員依照本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)展工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算。如此，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。下半年工作打算：鑒于工作中存在的咨詢題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)展：一、積極參與企業(yè)運(yùn)營治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著公司的開展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計(jì)、稅務(wù)部門的財(cái)務(wù)檢查。二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律認(rèn)識(shí)隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員還需及時(shí)針對專業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)展學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅可以做好資金收付工作，還可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理的作用，加強(qiáng)獨(dú)立處理咨詢題的才能。三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按打算對公司20xx年財(cái)務(wù)工作進(jìn)展審計(jì)，針對敏感咨詢題我部門先進(jìn)展自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)