推進(jìn)5S管理加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理

15S管理對于鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性分析5S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方式，其要求作業(yè)場面中的各種機(jī)器、材料都擺放在規(guī)范的位置，各工具材料必須整理規(guī)范，有詳細(xì)的制度檢查表，作業(yè)紀(jì)律完備以及整個(gè)作業(yè)場所及其周邊環(huán)境衛(wèi)生必須良好。在鋼鐵企業(yè)中，推進(jìn)5S管理，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化對鋼鐵企業(yè)作業(yè)人員的管理，提升其作業(yè)人員素養(yǎng)，能夠?qū)ζ渥鳂I(yè)機(jī)器、現(xiàn)場材料以及作業(yè)方式方法進(jìn)行進(jìn)一步的整頓整理清潔和清掃，能夠?qū)ΜF(xiàn)場進(jìn)行全面有效的管理。5S管理可以在鋼鐵企業(yè)中營造出較好的工作氛圍，讓所有人員都參與到生產(chǎn)保全過程中，讓所有人員都遵守作業(yè)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的全面品質(zhì)管理。并且，在鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理中推進(jìn)5S管理，還能夠營造一種公平的氛圍，讓員工感受到所有行為結(jié)果都有客觀制度在進(jìn)行考核，這在一定程度上能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，并通過踐行制度規(guī)定來提升其協(xié)作力，從而為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供助力?？偠灾?，在鋼鐵企業(yè)中推進(jìn)5S管理十分必要，其能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場管理，提升企業(yè)現(xiàn)場管理有效性和整體水平。2在鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理中推進(jìn)5S管理的策略分析2.1全面貫徹5S管理理念推進(jìn)5S管理，強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理，首先需要在鋼鐵企業(yè)全面貫徹5S管理理念，只有保證所有人員都充分了解了并認(rèn)可了5S管理具體內(nèi)容，才能夠發(fā)揮出5S管理的作用。具體而言，可以通過在鋼鐵企業(yè)召開動(dòng)員會的方式，借助數(shù)據(jù)圖表將企業(yè)的現(xiàn)場狀況進(jìn)行整理分析，利用PPT等辦公工具將鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行展示，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都充分認(rèn)知到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。然后組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對5S管理的概念、具體內(nèi)容和功能作用進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，讓員工在學(xué)習(xí)中準(zhǔn)確認(rèn)知自己的職位責(zé)任，讓領(lǐng)導(dǎo)在對5S管理全面了解的基礎(chǔ)上重視5S管理在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，以此來全面貫徹5S管理理念，強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理。并且，在全面貫徹5S管理理念時(shí)，還可以充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的作用，比如企業(yè)董事長，讓其在動(dòng)員會上發(fā)言并號召各部門領(lǐng)導(dǎo)人員必須重視5S管理在現(xiàn)場管理中的推行，要求其務(wù)必在工作中全面踐行5S管理。2.2改善單一管理組織，構(gòu)建雙層管理組織鋼鐵企業(yè)自身具有特殊性，采用的管理方式一般是直線型偏平化式的管理方式，其管理組織較為單一，而這種單一型的管理組織在現(xiàn)場管理中的效果不明顯，也不利于5S管理的推行。為了在鋼鐵企業(yè)中有效推行5S管理，進(jìn)一步強(qiáng)化其現(xiàn)場管理效果，需要改善其原有的單一管理組織并構(gòu)建雙層管理組織。在鋼鐵企業(yè)中，為了保證各部門、各產(chǎn)業(yè)鏈都能夠有效踐行5S管理，需要在公司總部和工廠分別構(gòu)建管理組織，并保證兩個(gè)管理組織之間的獨(dú)立性，以及彼此之間的聯(lián)系性，構(gòu)建公司、工廠雙層管理組織，需要保證鋼鐵企業(yè)董事長在兩個(gè)組織中都居于最高決策者地位，讓公司的其他部門領(lǐng)導(dǎo)人來監(jiān)督、評價(jià)各工廠在現(xiàn)場管理中對5S管理的執(zhí)行情況。而在工廠管理組織中，需要針對不同科室設(shè)置不同的5S管理小組，比如生產(chǎn)科5S管理小組，技術(shù)科5S管理小組，物管科5S管理小組以及設(shè)備科5S管理小組等，并讓這些5S管理小組全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理事宜，讓其將現(xiàn)場狀況直接反饋給公司各領(lǐng)導(dǎo)人員。而為了保證工廠管理組織在現(xiàn)場管理中嚴(yán)格踐行5S管理，公司管理組織中的各部門領(lǐng)導(dǎo)人員要不定時(shí)到各工廠進(jìn)行巡視，工廠管理組織中的5S管理小組負(fù)責(zé)人要對其咨詢做出詳細(xì)解答。2.3明確整改清單鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)場管理中推行5S管理時(shí)，需要針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在明確企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)問題后將需要整改的地方都以清單的形式列出來，以保證整改清單與5S管理相適應(yīng)。在對作業(yè)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，可以根據(jù)5S管理的相關(guān)要求，結(jié)合鋼鐵企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，給員工發(fā)放《現(xiàn)場執(zhí)行手冊》，讓其根據(jù)手冊內(nèi)容開展生產(chǎn)活動(dòng)，并讓5S管理小組負(fù)責(zé)人員對照手冊進(jìn)行自檢自查。其次，鋼鐵企業(yè)還可以通過開展現(xiàn)場活動(dòng)的方式推進(jìn)5S管理，在活動(dòng)中聘請專業(yè)的咨詢公司對現(xiàn)場操作行為進(jìn)行評估，讓其與5S管理小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，以便讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員全面了解在現(xiàn)場管理中5S管理的實(shí)際執(zhí)行情況和所發(fā)揮的作用價(jià)值。并在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，集合所有一線員工的智慧對現(xiàn)行的《現(xiàn)場執(zhí)行手冊》進(jìn)行整改，制定新的5S管理整改建議表，在表中列明所要整改的項(xiàng)目和整改的方式。當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)基于新時(shí)代發(fā)展形勢，在管理中推出了以點(diǎn)帶面、樣板先行、輻射全局以及整體推進(jìn)等方針，并根據(jù)此方針的指導(dǎo)和5S管理的要點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各事項(xiàng)進(jìn)行逐一檢查，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中的問題，主動(dòng)探索改進(jìn)方式。對于自檢所發(fā)現(xiàn)的需要整改的項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，形成整改清單，上報(bào)工廠負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)人。鋼鐵企業(yè)各管理組織在收到這些整改清單后，從公司層面下發(fā)指令，要求企業(yè)各科室、各部門、各工廠都要全力執(zhí)行整改清單內(nèi)容，以便在鋼鐵企業(yè)中更好的推進(jìn)5S管理，加強(qiáng)其現(xiàn)場管理。此外，鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)場管理中推進(jìn)5S管理時(shí)還要遵循先試點(diǎn)再全面推行整改的方式，并建立長效整改機(jī)制，以保證5S管理的功能作用能夠得到全面發(fā)揮，進(jìn)而全面提升