凈化實驗室項目施工設(shè)計方案

1第七章：工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施勞動力安排計劃第九章：確保文明施工的技術(shù)組織措施第十章：確保工期的技術(shù)組織措施第十一章：主要材料及施工機械設(shè)備進場計劃第十二章：施工總進度計劃表及施工平面布置圖2第一章、工程綜合說明第一節(jié)、工程概況及編制說明依據(jù)6、施工面積：彩鋼板，6362.81m2；PVC、塑膠地板，3061.我們在充分考慮了該工程的施工特點、難點后，有充足的信心，2.為保證該項目的文明施工，我公司在施工現(xiàn)場只設(shè)置作業(yè)區(qū)。我公司將對施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，安排專業(yè)人進行管理。減輕對人身健康的危害，承擔消除噪音的義務(wù)，避免影響周圍環(huán)境的正常公證，減少粉塵，減輕對人們的危害，3.在安全施工方面，我公司在執(zhí)行國電集團安全文明制度的同時，針對工程施工特點，進行危害辨識、風險評價，對風險值較大的重要危害和重要環(huán)境因素，進行重點預防和控制。并在進場前，由項目部與總公司簽訂安全防火責4.為了確保工程質(zhì)量，達到預期的裝飾效果，便于成品保護及現(xiàn)場安全施3工管理，在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全設(shè)施、指示牌、警示牌。執(zhí)行方案嚴格按本施工組織設(shè)計適用于寧夏動物疾病預防控制中心和寧夏獸藥飼料4《微生物安全柜選擇使用和維修的建議》ABS5－－ 生物安全通用要求》GB19489-20045第二章、施工部署的原則第一節(jié)、業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求及交底和有關(guān)培訓在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)定和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為暢順，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?。按招標書?nèi)容，通常接受培訓的有技術(shù)組、質(zhì)檢組、計劃對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其第二節(jié)、現(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進行測6復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。特別是技術(shù)組，將依此作為管理工程質(zhì)量完成施工詳圖的重要依據(jù)，測量設(shè)備必須校驗，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃兩天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量五天前熟第三節(jié)、其它各類計劃及資料編制與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進7第四節(jié)、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主確認，確認后的材料樣品（或?qū)磳⒄归_施工的工程項目，由項目經(jīng)理對有關(guān)施工員做圖紙技術(shù)交施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交第六節(jié)、臨時設(shè)備措施根據(jù)施工的實際情況，業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室、臨時材料設(shè)在施第七節(jié)、臨時施工用電組織設(shè)計8采用總配電箱（AL）和分配電箱（AL-AL）二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明由專第三章、施工組織配合與協(xié)調(diào)第一節(jié)、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公一．組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須二．密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施9報施工進度，每周會同甲方監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方三．密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：弱電、消防專業(yè)施工單位）提出下步施工需四．施工項目在運行中會涉及道多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)第二節(jié)、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這方面的關(guān)系，就需在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需人力、資金、設(shè)設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要依靠執(zhí)行制度，堅持民主施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可通過劃分職能、明確施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點環(huán)節(jié)，克服瓶頸第四章、主要施工方法埋A.貨品需平均置放于運輸器具上，并于上下迭放處置于緩沖材料保護B.與業(yè)主或總工程師確認材料放置地點，以保證材料的安全性，避免A.特性需求引用標準B.板與板的連接(1)放線和吊點的工作完成之后,接下來就是天板的安裝工程了，先安裝(2)在首排庫板安裝時,嚴格控制庫板水平與直線,與地面的基準線保持一致,免造成吊梁不直和庫板縫的錯位。當?shù)诙盘旎ò灏惭b時應(yīng)用(3)當天板安裝完備后,立即對庫板上方進行打膠,使其密封,以免漏水,測量放線（包括頂線及地面投影線）—心安裝地槽及天槽—心安裝墻板立板安裝與高架地板面要垂直，并無明顯之偏移或不規(guī)則光線反射三、氣密門窗施工主要流程及工藝要求A.組合式氣密門：實驗室門式部分為子母門，帶鎖且自動關(guān)閉，面面，玻璃厚度為5mm強化玻璃，與玻璃接合處4、走廊過道兩側(cè)實驗室彩鋼板前面安裝透視窗，并用橡膠壓條密四、pvc塑膠地板主要施工流程及工藝要求鋪裝——排氣——滾壓——開槽焊接——初鏟焊線——泥漿結(jié)合層→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓光→第三遍壓光→養(yǎng)護5、根據(jù)房間內(nèi)四周墻上彈的面層標高水平線，確定面層抹灰厚度（不灰餅上平面即為地面面層標高。如果房間比較大，還須抹標筋。鋪抹灰餅7、在鋪設(shè)水泥砂漿之前，應(yīng)涂刷水泥漿一層，不要涂刷面積過大，隨刷隨10、木抹子刮平后，立即用鐵抹子壓第一遍，直到出漿為止。面層砂漿初凝后，用鐵抹子壓第二遍，表面壓平壓光。在水泥砂漿終凝前進行第三遍3、對于地坪上的裂縫，用不銹鋼加強筋以及聚氨脂防水型粘合劑4、加水量應(yīng)嚴格按照水灰比，水量過少會影響流動性，過多則會降2、穿戴專用的釘鞋，進入施工地面，用專用的自流平放氣滾筒在自流平表面輕2、卷材鋪貼時，將卷材的一端卷折起來。先清掃地坪和卷材背面，然后刮膠于4、焊條在半冷卻時，用焊條修平器或月型割刀將焊條高于地板平面的部分大體5、當焊條完全冷卻后，在使用焊條修平器或月2、避免甲苯，香蕉水之類的高濃度溶劑及強酸，強堿溶液傾倒于地板表面，避第五章、工程資料管理第一節(jié)、技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施工程中，建設(shè)單位一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類業(yè)主裝飾工程施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位分包商供應(yīng)商管理方法按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件副本按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的按類保存，并按時間登記，作好分發(fā)記錄按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件，報告，請示，申請等副本分類，按時間登記保存分類，按時間登記保存包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)、新聞媒體的評論、觀感、報道及其他資料，按時間順序登記、排列2．裝飾工程公司在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件業(yè)主裝飾工程施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位分包商供應(yīng)商管理方法按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位按類保存，并按時間登記，作好分發(fā)記錄按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報告、請示、申請等的副本分類，按時間登記保存分類，按時間登記分類保存筆畫或漢語拼音編制人員一覽表包括專家顧問、外來檢查官、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)、新聞媒體等的評論、觀感、報導及其他資料，按時間順序登記、排列第二節(jié)、工地會議一．認真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容作好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會議具有極其重要的的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記討論與澄清并取得共識。若要對會議的某個事項做進一步的解釋和說明時，應(yīng)應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問第一．總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、勞動主要是總結(jié)一段時間內(nèi)，全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀律等方面的情況，表揚先進，糾正錯誤行為。此類會議通裝飾工程施工工藝較為繁雜，當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時，應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學習和推廣。當發(fā)生典型的違章和冒險第三節(jié)、竣工資料裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)合格證和檢驗報告的抄件或復印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字石材、瓷磚除要有出廠合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記計師）三方簽認的竣工驗收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核查，合格后簽發(fā)設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表凡原施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后作為竣工圖；無大的變更可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪能如實地反映工程和施工的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認；對曾存在的問題，評語要確切，經(jīng)過認真的復查，并作按清單查閱清楚。移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式第六章、工程驗收第一節(jié)、工程的竣工與交工裝飾工程項目的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽定的合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項目，這些項目的總和與竣工準備工作、善后工作共稱為收尾無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即派專人定期解決，并位，要立即組織清理，保護好成品，依可能需要，按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件，每一個房間的裝修和設(shè)備安裝一旦完畢，就要立即加以封閉，甚至派專人按層段加4．有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收損壞或污染；在不同過程施工中，它們各自工作的“結(jié)合部”也會出就是美感的要素，因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作重要內(nèi)容收尾工程量小、面廣，易被忽視，結(jié)果交工日期一再拖延。為了保證4．爭取得到建設(shè)單位和設(shè)計單位的配合，避免因第二節(jié)、工程項目竣工驗收的依據(jù)工程竣工驗收的依據(jù)，除了必須符合國家的竣工標準之外，在進在發(fā)生問題的部位或項目修理完畢以后，要在保修書的“保修記錄”第三節(jié)、竣工驗收程序竣工驗收工作主要分兩步：竣工自檢和正式驗收，其主要驗收內(nèi)容及程序理和返修。在檢查中要做好記錄，并指定專人負責，定期修理完畢，如4．簽發(fā)《竣工驗收證明書》并辦理工程移交。在認工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定要求以后，既應(yīng)向施工單位簽發(fā)第四節(jié)、竣工決算竣工決算是由竣工決算表和竣工情況說明書組成?？⒐Q算必須先進行工第七章、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)、工程質(zhì)量承諾二、我公司承諾：如果工程質(zhì)量達不到合格標準，我公司愿承擔工程總價的1%違約金。三、如果我公司中標，所使用材料規(guī)格標準均為建設(shè)單位要求，及我公司第二節(jié)、工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分b.可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)a.生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計、施工過程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤b.服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和第三節(jié)、質(zhì)量保證體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的通過對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應(yīng)記錄、追蹤其使用部位，對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上進行標通過對按規(guī)定對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，以確保質(zhì)量符合要求通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和實驗，以確保質(zhì)量符合要保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精通過對檢驗和實驗的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可通過對施工材料的搬運、存儲、保管和交付的嚴格控制，防止其通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存儲、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動有關(guān)結(jié)果是否符合計通過對員工進行上崗的培訓、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位公司質(zhì)量部項目經(jīng)理建立完善的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制，項目經(jīng)理是項目第四節(jié)、質(zhì)量控制制度4．對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝9．認真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以二．施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支4．質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各第五節(jié)、質(zhì)量控制措施4．當進場材料出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以二．嚴格控制進場施工人員的素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也4．加強對管理人員的考核，如管理人員在管理技三．嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入4．實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)8．嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、9．認真實施技術(shù)責任制，嚴格按照施工施工員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的第六節(jié)、質(zhì)量通病及防治措施我們會特別注意板材的保護，運輸過程中加防護墊層，安裝過程中盡量使用人2、板與板的嵌接處，安裝不好會出現(xiàn)接縫不嚴的情況，而我公司做潔凈室工程對于這個問題的處理已經(jīng)有一套自己的質(zhì)量保證措施，用專用機具的使用，以第七節(jié)、質(zhì)量檢查制度4．停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種此外還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來指通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。如對鋼筋對焊頭施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進行進一步經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在察覺缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別能力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等簡單的方法，留意工程存在施工過程中，技術(shù)負責人應(yīng)有計劃地巡視工地某部分，應(yīng)當每天對全部工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時，最好先說服操作者改善后再做全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點進行取樣檢工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時進行旁站監(jiān)督，即這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易形成缺陷，而旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控工序管理的主要意圖是對每道工序和質(zhì)量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收，這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和填報開工申請?zhí)顖箝_工申請工序施工填報《質(zhì)量驗收單》簽發(fā)《質(zhì)量驗收證簽發(fā)《中間交收證計量第八章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施勞動力安排計劃第一節(jié)、安全生產(chǎn)總目標本工程施工安全生產(chǎn)總目標為：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在第二節(jié)、安全保障體系政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門建設(shè)單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目專職安全員安全員班組長兼安全員建立完善的安全保障體系和安全責任制度。安全是保證施工順利進行的關(guān)鍵，實行項目經(jīng)理安全責任制，項目經(jīng)理是第一安全員，項目經(jīng)理以下設(shè)專職安全員，各班組長負責本班組的全面安全管領(lǐng)導安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組領(lǐng)導安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全員機械員機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機械員材料員文明施工檢查材料員工會委員落實勞動保護工作工會委員第三節(jié)、安全管理辦法裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其2．建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責任領(lǐng)導組織。有組織有領(lǐng)4．施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)5．一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項6．安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分d.采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推4．加強教育管理，增強安全教育效果安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事火距)非易燃性建筑物臨時設(shè)施站木料堆處類別建筑物非易燃性站處木料堆050500565660050500555550000000b.施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火燃材料搭建，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存保持通風，用電符合防火規(guī)定，不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準住人，特殊情況需要住人的，要報上級機關(guān)批準并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管4．油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起罩和牢固的工件托架、嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余不a.在任何用電范圍內(nèi)，均需接受電工的管理、指k.每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險，嚴禁一閘多b.裝飾工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)、消防組協(xié)議。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保h.施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告有關(guān)部第四節(jié)、安全檢查的形式及作業(yè)標準化一．安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查1.1.建立安全檢查制度，制度要求規(guī)模、時間、原則、處理、報償2．安全檢查方法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真整改，確實把危險因素消除。對于那些因種種原因一時不能消除的危險因素，應(yīng)逐在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知道正確的操作方法，為了按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人2．作業(yè)標準化必須考慮到人的身體特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、1.場規(guī)定不遵章作業(yè)、違反安全規(guī)程者，要給予處罰；對于技術(shù)條件、身第五節(jié)、勞動力安排計劃根據(jù)總進度計劃的編制情況，擬定勞動力和主要工種計劃安排的需勞動力和主要工種計劃安排是根據(jù)項目工程匯總表分別列出的各項專業(yè)工種量，對照相應(yīng)的定額后得出得各個工種勞動量，再根據(jù)業(yè)主的主要勞動力投入量：根據(jù)不同專業(yè)工種，在施工中，投入勞動力表序號工種名稱數(shù)量（人數(shù)）使用說明1吊頂、門窗及其他工程2吊頂、門窗及其他工程3架子工安裝腳手架4水泥砂漿找平5技術(shù)工8647技術(shù)工8塑膠地板84塑膠地板9成品保護員2現(xiàn)場成品保護及現(xiàn)場保安第六節(jié)、勞動力調(diào)配計劃第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)、文明施工的總目標第二節(jié)、確保文明施工的技術(shù)措施文明施工，系指用科學、合理、行之有效的方法和舉措，對建設(shè)施工的全過程、全方位進行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序。水電及施工通道暢通。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于裝飾工文明施工的責任人是裝飾工程施工企業(yè)的項目經(jīng)理，管理具體實施人是工長、工地治安員、材料員、機械員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領(lǐng)導掛帥，責2．裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具按平面布置定點整齊堆放，施工場地平整6．裝飾工程現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當位置設(shè)臨時堆放點。7．施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)質(zhì)量、安全等檢查人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標志，遵章管理，危險12．嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，第十章、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進度計劃工種配合，工期較為緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個階段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在50人左第二節(jié)、保證工期的具體措施2．落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū).靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃修正進度計劃檢查執(zhí)行情況補救措施方案正常施工通常工程整個施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃，因為隨著工程的進度和環(huán)境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主第