項目管理投資控制方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程項目管理投資控制方案編制人：批準人：公司1、投資控制的工作目標項目管理部應以批準的工程概算與工程造價管理的有關規(guī)定為協(xié)助業(yè)主方對各項成本支出進行審核，努力提高建設資金的使用效益，確保本項目的工程建設總投資控制在批準的概算之。總包施工合同圍的責任目標分解順專業(yè)工程中標價（萬元）責任目標（萬元）增加費用（萬元）增幅比例（）序總包施工圍22573.16223701.821128.751地下建筑5879.16173.129452地上建筑（含鋼結(jié)構(gòu)）11153.411711.1557.753裝飾裝修（初裝修）1876.11969.993.854防火門（卷簾）374.339318.755給排水工程445.9468.222.356強電工程2641.62773.7132.157空調(diào)預埋管91.996.54.658消防預埋管110.7116.25.55合計2257323701.71128.75設計圖紙穩(wěn)定的專業(yè)分包項目的責任目標分解順順專業(yè)分包施工容中標價（萬元） 責任目（萬元）增加費用增幅比例序設計圖紙穩(wěn)定的15663.2915976.56（萬元）313.27（）2專業(yè)分包工程1外檐幕墻工程8888.839066.61177.7822消防工程（報警、噴淋系統(tǒng)）1612.331644.5732.2423通風與空調(diào)工程（空調(diào)、熱交換系統(tǒng)與防排煙系統(tǒng)）3820.433896.8476.4124電力變電系統(tǒng)安裝工程1341.711368.5426.832合計15663.315976.56313.262設計尚未穩(wěn)定專業(yè)分包工程暫定價順序?qū)I(yè)分包施工容設計尚未穩(wěn)定的專業(yè)分包施工容中標價（萬元）19416.09責任目標（萬元）費用（萬元）增幅比例（）1室精裝修工程11803.522電梯（扶梯）設備與安裝工程2955.443弱電工程4657.14合計19416.12、 成本管理人員職責、負責審查本項目工程計量和造價管理工作；、審查工程進度款，提出審核意見；議的費用節(jié)省情況；、編制工程成本動態(tài)控制表，與時進行投資跟蹤；對工程變更對投資的影響提出意見；、負責審核承建商提交的竣工結(jié)算；、收集、整理投資控制資料，記錄投資控制的項目管理日志；、承擔上級交辦的其它工作。3、 投資控制的原則和要點投資控制的原則總投資限額，目標價值分階段、分塊控制價值功能最大化各階段限額控制，動態(tài)控制資金實時劃撥3.2制，并定期檢查計劃成本與實際投資的偏差，制定糾偏措施；加強預決算管理，確保投資不超概算；制定嚴格的支付審核程序；加強費用索賠與簽證管理。4、投資控制的工作方法與手段、樹立動態(tài)控制的觀念，并貫穿于項目建設的始終差，并采取控制措施保證投資控制目標值的實現(xiàn)。、樹立項目全過程投資控制觀念從設計概算的編制，招投標，施工合同的簽訂，施工過程到竣工結(jié)算，全過程、全方位的投資控制，力求主動控制和事前控制。、重視施工圖紙的會審工作、用經(jīng)濟技術的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案認真負責,兼顧全面。、認真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證工作?，F(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證是指事前不能論定而需按實結(jié)算的一部分工作量，因此必須現(xiàn)場做好簽好工作，避免施工單位高估冒算。、嚴格控制設計變更設計變更會引起造價的增減，有時又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出，故應慎重處理，從嚴控制，非變更不可的，可變可不變的就要堅持不變。、嚴格工程價款計量支付程序和規(guī)則、投資控制的流程項目管理部就項目投資控制的正常工作容和程序程序，明確各單位的工作職責劃分和信息流轉(zhuǎn)方式以與工作界面。其總流程如下：批復的項目可行性研究：估算項目管理部進行價值功

征地、拆遷、安置費用 項目初步設計：概算

項目管理部審核各優(yōu)化方案，減少占地面積 項目技術設計：修正概算 階段投資比較投資控制的工作措施 額、技術措施優(yōu)化安置方案 項目施工圖設計：預算優(yōu)化管線遷移方案 公開招投標：中標價格控制設計變更，發(fā)揮項目管理的技術優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提月資金使用安排監(jiān)理審核承包商完成的工程量監(jiān)理審核索賠項工作。

項目管理部審核索賠

管理部審核承包商完成的工程量、組織措施

業(yè)主審核承包商付款條件制工程師，在以項目經(jīng)理為領導的項目管理組織機構(gòu)中落實的造價項目管理部審核工程結(jié)算項配備專家全力支持造價管理班子開展工作。項目管理部審核并編制竣工決算量目標，實施規(guī)的目標管理，確保投資控制高質(zhì)量地完成。須得到本公司總工室的審核與批準。、經(jīng)濟措施6.3.26.3.3（每月）出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差原因，采取糾偏措施。6.3.4、合同措施方案和最強的保障能力。管理要做好工程管理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強投資信息管理，定期進行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、施工、材料與設備供應與其其它各方的關系，為投資控制服務。統(tǒng)界面進行劃分，界面劃分時充分考慮專業(yè)化分工能降低工程造價的優(yōu)勢，專業(yè)化分工可以減少工程轉(zhuǎn)包的差價。6.7在合同簽訂時，項目管理部將充分考慮工程特性，采用不同的合同形式，成熟系統(tǒng)、易于拆分、有能力管理的工程容，采用固定總價合同，而對于各類設備，則采用交鑰匙的方式。證投資限額的基礎上，進行設計深化、優(yōu)化。項目管理部和業(yè)主共同組織各方面的技術和經(jīng)濟專家對設計方案的施工投入和施工可實施性進行評估，減少設計變更引起工程投資增加。6.11格書描述時（