山東光大日月集團(tuán)-企業(yè)文化-第【207】期2013第9期

PAGEPAGE5光 大 文 化第【207】期光大日月集團(tuán)2013第［9］期二〇一三年四月十八日【編者按】：根據(jù)集團(tuán)公司【2013】1號(hào)文中關(guān)于加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心在集團(tuán)駐地各企業(yè)舉辦了主題為“打造高效能班組長(zhǎng)”的系列培訓(xùn)講座。這一講座由集團(tuán)培訓(xùn)中心的趙慶國(guó)老師主講，旨在提高各公司基層班組長(zhǎng)的管理能力和水平，提升基層管理人員的整體素質(zhì)，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)百年光大的宏偉目標(biāo)起到積極的促進(jìn)作用。據(jù)了解，此次培訓(xùn)在各公司反響良好，取得了不錯(cuò)的效果，各位參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)都感到受益匪淺?，F(xiàn)提供兩位班組長(zhǎng)在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)，供大家參考借鑒。參加“打造高效能班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”有感光大油脂公司趙峰十分有幸作為技術(shù)人員參加了集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主辦的“打造高效能班組長(zhǎng)”培訓(xùn)課程。主講老師趙慶國(guó)運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)法講授了“班組長(zhǎng)的認(rèn)知”、“班組長(zhǎng)溝通技巧要點(diǎn)”、“班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“班組長(zhǎng)執(zhí)行力要點(diǎn)”、“班組長(zhǎng)的情緒與壓力管理”五個(gè)方面的內(nèi)容，課程生動(dòng)，貼近現(xiàn)實(shí)，感覺(jué)就像是身臨其境。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。在這段時(shí)間學(xué)習(xí)中，我獲益良多，下面就從五個(gè)方面談?wù)勑牡皿w會(huì)：一、常常反思一名班組長(zhǎng)，應(yīng)常常反思自己。班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理者，要做到上對(duì)公司負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，在日常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是班組的主心骨和帶頭人，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任人。在工作中要時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞小團(tuán)伙，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，最終做到保質(zhì)、保量如期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、學(xué)會(huì)感恩一名班組長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)感恩。企業(yè)不但提供了工作就業(yè)崗位，還給了我們提升能力、成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)，所有這些都值得我們?nèi)ジ卸?。首先，要珍惜崗位。要有危機(jī)意識(shí)，要在不斷的學(xué)習(xí)中，完善與提高自己。其次，要努力工作?；貓?bào)企業(yè)的最好方式就是努力工作，工作中應(yīng)以企業(yè)利益為重，把戰(zhàn)勝企業(yè)面臨的發(fā)展困難視為自己的工作動(dòng)己，把握好角度，把握好工作