創(chuàng)業(yè)資源概述

創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動的基礎(chǔ)，是新企業(yè)所擁有的或者所能夠支配的為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)過程中先后投入與利用的內(nèi)外部各種有形與無形資源的總和。沒有創(chuàng)業(yè)資源的支撐，創(chuàng)業(yè)者即使有再好的外部創(chuàng)業(yè)機(jī)會也不能開展創(chuàng)業(yè)活動。從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始到企業(yè)退出市場，創(chuàng)業(yè)資源的整合與獲取伴隨著整個創(chuàng)業(yè)過程，并對創(chuàng)業(yè)過程的展開產(chǎn)生重要的影響。

一、創(chuàng)業(yè)資源的種類物質(zhì)資源1.資金資源2.人力資源3.技術(shù)資源4.社會資本5.信息資源6.（1）供料單元二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源的關(guān)系商業(yè)資源是在日常商業(yè)活動中由眾多商業(yè)企業(yè)提供的對企業(yè)有價值的資源，包括融資、采供、營銷、人力等方面的資源。創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源既有相同點(diǎn)，又有不同點(diǎn)。有共同的價值作用1.

（一）創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源的相同點(diǎn)（1）供料單元有重合的內(nèi)容2.資源的所有權(quán)不同1.

（二）創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源的不同點(diǎn)（1）供料單元資源的稀缺性不同2.（1）供料單元服務(wù)范圍不同3.（1）供料單元三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法資源獲取是指在確認(rèn)并識別資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者利用其他資源或途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源并使之為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的過程。資源的獲取是資源整合過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)活動的開展需要多種創(chuàng)業(yè)資源的投入，這要求創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不斷地開辟多種渠道，從多方面獲取所需的各種資源，確保新企業(yè)的生存與發(fā)展。（1）供料單元自有資源1.

（一）創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑（1）供料單元內(nèi)部積累2.（1）供料單元外部協(xié)作3.（1）供料單元資源購買4.經(jīng)典案例萬達(dá)的跨國并購在2012年和2013年，萬達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“旋風(fēng)”式跨國并購，耗資數(shù)十億美元，從電影院線、豪華游艇，到五星級酒店，而最近一次收購的“獵物”是幾家國內(nèi)的旅行社。在中國商界，王健林已經(jīng)成為最知名的跨界名人——踏入明星閃爍的行業(yè)，一擲千金的跨國收購。2013年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司的銷售額為1301.1億元，在克而瑞銷售TOP50排行榜上位列第三。2012年9月，AMC被王健林以26億美元的價格招致麾下，萬達(dá)的國際化從此正式起步。不過在當(dāng)時，負(fù)債累累的AMC是夕陽產(chǎn)業(yè)的代名詞，但是一年零四個月后，它的投資回報率翻倍。經(jīng)典案例“AMC的并購為青島東方影都打了基礎(chǔ)?！蓖踅×终f。這是一個投資額高達(dá)500億元的萬達(dá)影視文化旅游城項(xiàng)目，僅前期策劃就耗了5年。AMC和項(xiàng)目的對接勾兌出了明星效應(yīng)，為萬達(dá)拿到了進(jìn)軍電影業(yè)的優(yōu)惠券。2016年之后，那里每年都會舉辦青島國際電影節(jié)。2013年6月，王健林耗資3.2億元，收購了英國圣汐游艇公司。當(dāng)然不是每一次都有驚人的附加值——“收購游艇目前我們還沒看到邊際效應(yīng)?！蓖踅×终f。當(dāng)時萬達(dá)要在大連、青島、三亞規(guī)劃游艇俱樂部，收購資金與購?fù)зM(fèi)用相當(dāng)，加上這一知名品牌吸引了他，“以后想買還不一定有機(jī)會呢，”王健林預(yù)言，“萬達(dá)經(jīng)典案例遲早會做航空公司，要么自己做，要么跟別人合作，要么就并購”。航空公司可以和旅行社、度假區(qū)拼合成旅游的全鏈條，會打破淡旺季的節(jié)奏，在任何需要客流的時候帶去客流。從2013年4月開始，萬達(dá)拉開了打造萬達(dá)城的簾幕。哈爾濱是第一個，它的賣點(diǎn)在于世界最大的室內(nèi)滑雪場。6月，南昌萬達(dá)城啟動，這里將會有全球最大的室內(nèi)海洋館。9月，復(fù)合度更高的青島萬達(dá)城奠基，它的面積在現(xiàn)有5座萬達(dá)城中屬最大，超過8個天安門廣場。10月，合肥萬達(dá)城動工，建成后有華東唯一室內(nèi)水上樂園。2014年2月，無錫也開始打造萬達(dá)城，它將是世界唯一室內(nèi)大型兒童主題樂園，叫板上海迪士尼樂園。（1）供料單元無形資源吸引5.（1）供料單元社會網(wǎng)絡(luò)6.大學(xué)生利用其以社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形式存在的社會資本來獲取創(chuàng)業(yè)資源，一方面可以繞過難以獲得借貸資本與風(fēng)險投資的障礙，另一方面大大簡化了融資的程序，縮短了融資時間，降低了交易成本。通常處于創(chuàng)立初期的企業(yè)在實(shí)力和聲望等方面都較為薄弱，很難通過傳統(tǒng)的市場關(guān)系獲取自身所需要的資源。因此，新企業(yè)會傾向于利用自身的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取相關(guān)資源，用以彌補(bǔ)通過市場關(guān)系獲取資源的不足。社會網(wǎng)絡(luò)作為介于企業(yè)和市場之間的一種資源配置方式，在獲取資源方面起到了決定性的作用。提升學(xué)習(xí)能力1.

（二）創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法提升經(jīng)營管理能力2.提升內(nèi)部協(xié)調(diào)能力3.提升社會交往能力4.（1）供料單元四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素資源是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，獲取必要的創(chuàng)業(yè)資源對企業(yè)的生存至關(guān)重要，但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源是非常困難的。影響創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的因素主要有以下幾個方面：（1）供料單元

（一）社會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不健全