項目管理制度

項目管理制度項目管理制度一、前言本制度旨在提高項目管理工作的規(guī)范化和科學化，保證項目按照計劃、質量、成本、安全等要求成功完成，達到最優(yōu)效益。本制度將是項目管理工作的重要依據(jù)，項目管理人員應嚴格執(zhí)行。二、適用范圍本制度適用于所有本單位開展的工程建設項目和技術開發(fā)項目。三、項目管理組織結構1.項目指揮部項目指揮部是項目的決策執(zhí)行層，負責項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調與管理。由項目總負責人領導，根據(jù)項目情況設立副總負責人、項目經(jīng)理、技術負責人等職位，組成核心領導班子。2.項目管理組負責項目具體的實施、監(jiān)督管理和質量安全等工作，由項目經(jīng)理、技術負責人、工程師等職位組成。3.項目部門項目部門是指參與項目的各個部門，包括設計、采購、施工、監(jiān)理等部門，應按照項目指揮部的要求，協(xié)調配合，積極參與項目實施。四、項目管理流程項目管理流程包括項目策劃、實施計劃、資金管理、合同管理、采購管理、施工管理、監(jiān)理管理、竣工驗收等過程。1.項目策劃項目策劃是項目管理的起點，應明確項目的目標、任務、主要內容、工期、質量、成本、安全等要求，并進行可行性分析。項目策劃計劃書應征求各級領導的意見，經(jīng)項目指揮部批準后正式啟動項目。2.實施計劃根據(jù)項目策劃，編制實施計劃，確定關鍵路徑和重點工作，制定時間進度表、質量控制計劃、成本預算等計劃，制定管理措施和應急預案。3.資金管理項目資金應設專人負責，按照國家和單位的財務規(guī)定妥善管理和使用，嚴格控制成本，保證項目財務穩(wěn)定。4.合同管理涉及合同的項目應根據(jù)法律、規(guī)章制度和標準，進行有關合同的簽訂、履行、變更、解除等工作。各部門應協(xié)同配合，保證項目的合同管理規(guī)范化、合法化。5.采購管理采購管理應按照國家采購法律、法規(guī)和單位工作要求，采用公開、公正、公平的方式進行。采購人員應嚴格按照規(guī)定程序操作，保證采購品質量、價格、交期穩(wěn)定。6.施工管理施工管理是項目管理的核心，應根據(jù)實施計劃，管理最前線的現(xiàn)場施工活動，開展現(xiàn)場管理、施工安全、質量控制、材料調配和作業(yè)協(xié)調等工作。嚴格按照國家質量安全標準和監(jiān)理要求，確保施工過程順利進行。7.監(jiān)理管理監(jiān)理管理是指監(jiān)理工作的管理與協(xié)調。監(jiān)理單位應組織監(jiān)理人員對工程施工實施監(jiān)督和檢查，對檢查情況進行記錄和報告，及時提供處理與技術指導。監(jiān)理單位必須根據(jù)監(jiān)理合同的約定，對工程質量實施監(jiān)督檢查，認真制定監(jiān)理計劃和監(jiān)理方案。8.竣工驗收項目建設結束后，應經(jīng)過認真的竣工驗收，按照有關法律、法規(guī)和技術標準的要求，完成竣工驗收工作。項目經(jīng)理應當負責完成項目最后的報告制作和移交工作，總結項目管理工作的經(jīng)驗和教訓。五、項目管理考核和獎懲項目管理工作應得到合理的考核和獎懲制度，督促項目管理人員認真執(zhí)行本規(guī)定，做到每個環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行，確保項目的質量、安全、進度、成本等要求達到規(guī)定標準。對于履行職責不負、工作井然的項目管理人員，應進行表彰、獎勵；對于違反項目管理工作規(guī)定，造成嚴重后果的，應進行嚴肅處理。六、其他1.項目管理規(guī)劃應當以政治穩(wěn)定、安全、質量、成本和工期為中心，注重信息化建設，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化和便捷化。2.本規(guī)定所稱的“項目負責人”，是指在項目管理人員中擁有最高決策權的人員。3.本規(guī)定實施前，應進行必要的宣傳和培訓，確保項目管理人員能夠全面掌握本規(guī)定相關內容