2022年二級建造師工程管理-習題強化班講義

2Z101000施工管理

一、單項選擇題

1、根據《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現存在安全事故隱患情況嚴重

的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。

A、工程總承包單位

B、建設主管部門

C、質量監(jiān)督站

D、建設單位

2、分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行

的。

A、編制施工成本規(guī)劃

B、編制施工成本比較報表

C、編制工作任務分工表

D、編制施工組織設計

3、在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要

求，收集施工進度實際值之后應做的工作是（）。

A、采取措施進行糾偏

B、逐層分解工程進度目標

C、調整工程進度目標

D、比較施工進度的計劃值和實際值

4、風險損失等級包括直接經濟損失等級、周邊環(huán)境影響損失等級以及人員傷亡等級，當

三者同時存在時，以（）作為該風險事件的損失等級。

A、直接經濟損失等級

B、人員傷亡等級

C、較高的等級

D、較低的等級

5、某工程項目實施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建設工程質量標準，正確的做

法是（）。

A、直接給承包人下發(fā)設計變更單

B、直接要求設計人更正

C、要求承包人提出變更建議

D、報告建設單位要求設計人更正

6、下列關于工程監(jiān)理的說法錯誤的是（）。

A、工程建設監(jiān)理需要編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃

B、工程建設監(jiān)理不需要編制工程建設監(jiān)理實施細則

C、建設工程監(jiān)理業(yè)務完成后，需要向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料

D、工程建設監(jiān)理需要參與工程竣工與驗收

7、某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一一監(jiān)理方

審批一一業(yè)主現場代表審查——業(yè)主項目負責人審核一業(yè)主分管副經理審批一支付。

該程序屬于（）。

A、成本控制工作流程

B、投資控制工作流程

C、信息處理工作流程

D、物資采購工作流程

8、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。

A、項目結構圖

B、工作流程圖

C、工作任務分工表

D、組織結構圖

9、下列有關工作流程圖的表述，不正確的是（）。

A、工作流程圖描述各項項目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系

C、工作流程圖可根據需要逐層細化

D、工作流程圖反映項目各參與方項目管理的職能分工

10、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。

A、工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

B、一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C、工作任務分工表中的具體任務不能改變

D、工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

11、施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。

A、明確各項管理工作的工作流程

B、落實各工作部門的具體人員

C、對項目管理任務進行詳細分解

D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

12、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項

中屬于籌劃環(huán)節(jié)的是（）。

A、執(zhí)行補救方案

B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C、確定幾個可能的補救方案

D、檢查補救方案的執(zhí)行情況

13、建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，提出解決問題的可能方案，并對多個方案

進行分析，屬于（）環(huán)節(jié)。

A、提出問題

B、籌劃

C、決策

D、執(zhí)行

14、反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是（）。

A、合同結構圖

B、工作流程圖

C、組織結構圖

D、項目結構圖

15、一家公司準備實施一個大型建設項目的管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，

決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的

指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協(xié)調工作量，采取了相應的做法。該

項目所選用的組織結構模式是（）。

A、線性組織結構

B、矩陣組織結構

C、職能組織結構

D、項目組織結構

16＞某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400

萬/，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)

以及場區(qū)道路、綠化、管網等。項目工期要求緊，企業(yè)根據該項目的具體情況，采用了矩

陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方采

用矩陣組織結構模式，主要原因是（）。

A、使項目組織結構的層次盡量少一些

B、避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行

C、使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令

D、使每一工作部門僅有一個指令源

17、能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關系的組織工具是（）。

A、組織結構圖

B、項目結構圖

C,合同結構圖

D、工作流程圖

18、監(jiān)理實施細則應報（）審批。

A、監(jiān)理單位技術負責人

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

19、施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現項

目的費用目標、進度目標和質量目標。對此，下列說法中正確的是（）。

A、建設項目管理的開始階段是沒有明確目標的

B、項目完成即指建設項目的最后一道工作、竣工驗收工作完成

C、項目策劃指的是項目實施期的策劃

D、對于施工方而言，項目管理的服務應優(yōu)先考慮項目整體利益而不是自身利益

20、下列關于建設工程項目管理的概念的說明，正確的是（）。

A、項目管理的核心任務是為項目建設增值

B、項目建設過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是工程總承包方項目管理

C、建設工程項目管理的內涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現項目的

三大目標

D、項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是實

現項目的目標

21、審查施工組織設計屬于（）建設監(jiān)理工作的主要任務。

A、設計階段

B、施工招標階段

C、施工準備階段

D、工程施工階段

22、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。

A、設計階段

B、實施階段

C、施工階段

D、使用階段

23、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。

A、決策一設計一施工一動用前準備

B、決策一施工一動用前準備一保修期

C、設計前的準備一設計一施工一動用前準備

D、設計前的準備一設計一施工一動用前準備一保修期

24、某現澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進

度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經監(jiān)

理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天；

同時調整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當第五層結構施工

完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。

針對該項目所處的施工階段，必須進行旁站監(jiān)理的是（）全過程。

A、施工測量

B、模板安裝

C、鋼筋綁扎安裝

D、混凝土澆筑

25、對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序，施工企業(yè)應在進行施工前（）

小時，書面通知項目監(jiān)理機構。

A、12

B、24

C、36

D、48

26、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。

A、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據是監(jiān)理規(guī)劃

B、旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督

C、承包人應在施工前24小時書面通知監(jiān)理方

D、旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進行下一道工序施工

27、設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也會涉及其它階段，下列不屬于其涉

及階段的是（）。

A、設計前準備階段

B、施工階段

C、動用前準備階段

D、決策階段

28、施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于（）類型。

A、工程環(huán)境風險

B、技術風險

C、經濟與管理風險

D、組織風險

29、進行工程項目建設時，技術風險可能來自于（）。

A、損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力

B、自然災害工程

C、人身安全控制計劃

D、施工方案

30、下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。

A、承包人管理人員的能力

B、公用防火設施的可用性

C、巖土地質條件

D、工程機械的穩(wěn)定性

31、項目施工過程中，可能發(fā)現在地質資料中未發(fā)現的軟土層，而應進行軟土地基處理等

工作，導致施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的（）風險。

A、技術

B、組織

C、工程環(huán)境

D、經濟與管理

32、根據構成風險的因素分類，現場與公用防火設施的可用性及數量而產生的風險屬于

（）風險。

A、經濟與管理

B、組織

C、環(huán)境

D、技術

33、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（）。

A、確定風險因素

B、分析風險發(fā)生的概率

C、分析風險損失量

D、提出風險預警

34、下列關于施工風險管理的說法中，正確的是（）。

A、確定風險因素是風險評估的重要工作

B、風險響應指的是針對項目的風險而采取的相應對策

C、風險識別的主要任務確定風險的損失量

D、風險監(jiān)控是風險應對的重要內容

35、根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理正確的程序是（）。

A、風險識別一風險評估一風險應對一風險監(jiān)控

B、風險計劃一風險分析一風險評估一風險應對

C、風險識別一風險分析一風險應對一風險監(jiān)控

D、風險規(guī)劃一風險評估一風險自留一風險轉移

36、施工合同在專用合同條款中項目經理的事項中不包括（）。

A、項目經理的年齡

B、項目經理的姓名

C、項目經理的授權范圍

D、項目經理的注冊執(zhí)業(yè)證書編號

37、項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，其管理

權力不包括（）。

A、組織項目管理班子

B、指揮項目建設的生產經營活動

C、簽署項目參與人員聘用合同

D、選擇施工作業(yè)隊伍

38、關于施工項目經理任職條件的說法，正確的是（）。

A、通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經理

B、項目經理必須由承包人正式聘用的建造師擔任

C、項目經理每月在施工現場的時間可自行決定

D、項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理

39、下列根據《建設工程施工合同（示范文本）》，有關項目經理的說法，正確的是（）o

A、項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于通用合同條款約定天數

B、項目經理確需離開現場的，應經監(jiān)理人書面同意

C、項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調

D、承包人需更換項目經理的，應提前28天書面通知監(jiān)理人和發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同

意

40、在項目實施前，由法定代表人與項目經理協(xié)商制定（）。

A、建設工程項目管理規(guī)范

B、項目管理目標責任書

C、施工組織總設計

D、質量保證體系

41、某建設工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內無法與發(fā)包人代表和

總監(jiān)理工程師取得聯系，則項目經理有權采取措施保證與工程有關的人身和財產安全，但

應（）。

A、立即向建設主管部門報告

B、在48小時內向發(fā)包人代表提交書面報告

C、在48小時內向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告

D、在24小時內向發(fā)包人代表進行口頭報告

42、某建設項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔

主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應接受

（）的施工管理。

A、業(yè)主

B、R監(jiān)理公司

C、G施工企業(yè)

D、施工總承包管理方

43、關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是（）。

A、施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調工作

B、施工總承包方只負責所施工部分的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任

C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂

D、施工總承包方應負責施工資源的供應組織

44、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔（）的總責任。

A、施工任務發(fā)包

B、施工任務執(zhí)行

C、施工任務組織

D、施工任務承包

45、關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）。

A、承擔對分包的組織和管理責任

B、承擔施工任務并對其質量負責

C、工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

D、與分包方和供貨方直接簽訂合同

46、針對某新建工廠的特大構件的吊裝，應當編制（）。

A、（分項）工程施工組織設計

B、單位工程施工組織設計

C、施工規(guī)劃分部

D、施工組織總設計

47、某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于

（）O

A、施工組織總設計

B、單位工程施工組織設計

C、單項工程施工組織設計

D、分部工程施工組織設計

48、下列關于單位工程施工組織設計的說法，正確的是（）。

A、針對包含了某些特別重要的、技術復雜的分部（分項）工程的單位工程而編制

B、是指導全局性施工的技術和經濟綱要

C、其中的主要技術經濟指標包括勞動生產率、預制化程度、暫設工程等

D、根據工程規(guī)模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同

49、編制施工組織總設計時，有些編制工作的順序是不可逆轉的，一般擬定完施工方案后

才可編制（）。

A、施工總體部署

B、計算主要工種工程的工程量

C、施工總進度計劃

D、施工條件的調查研究

50、根據施工組織總設計的編制程序，編制施工總進度計劃前應完成的工作是（）。

A、施工總平面圖設計

B、編制資源需求量計劃

C、編制施工準備工作計劃

D、擬訂施工方案

51、下列關于“建設項目作為一個系統(tǒng)”的說法，正確的是（）。

A、建設項目各階段的工作目標幾乎相同

B、建設項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征

C、一個建設項目的任務只有一個

D、系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，不同的系統(tǒng)，其組織觀念也是相同的

52、組織論的一個重要結論就是（）決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定

性因素。

A、系統(tǒng)的目標

B、系統(tǒng)的決策

C、系統(tǒng)的分析

D、組織的方法與工具

53、影響建設工程項目目標實現的決定性因素是（）。

A、組織

B、資源

C、方法

D、工具

54、組織結構圖中的矩形框的含義是（）。

A、一個項目的組成部分

B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

C、一個建設項目的參與單位

D、一項工作

55、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

A、企業(yè)董事長

B、法定代表人

C、企業(yè)總經理

D、分管生產經營的副部經理

56、編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（）。

A、項目結構圖和項目結構編碼

B、組織結構圖和組織結構編碼

C、工作流程圖和項目結構編碼

D、工作流程圖和組織結構編碼

57、為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車

輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施

工管理組織設計工作中的（）。

A、質量責任劃分

B、工作流程定義

C、項目結構分解

I）、施工范圍界定

58、在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項

目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（）。

A、項目組織結構圖

B、項目結構圖

C、工作流程圖

D、合同結構圖

59、項目結構圖反映的是組成該項目的（）。

A、各子系統(tǒng)之間的關系

B、各部門的職責分工

C、各參與方之間的關系

D、所有工作任務

60、下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（）。

A、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B、目標出現偏離時采取糾偏措施

C、進行目標的實際值與計劃值的比較

D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

61、應用動態(tài)控制原理控制施工進度的核心是（）。

A、定期比較計劃值和實際值，并采取糾偏措施

B、針對目標影響因素采取有效的預防措施

C、對進度目標由粗到細進行逐層分解

D、按照進度控制的要求，收集施工進度實際值

62、某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理部研究決定調整項目

采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。

A、組織措施

B、管理措施

C、經濟措施

D、技術措施

63、某項目因資金缺乏導致總體進度延誤，項目經理部采取盡快落實資金解決此問題，該

措施屬于項目目標控制的（）。

A、管理措施

B、組織措施

C、經濟措施

D、技術措施

64、根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是（）。

A、編制項目可行性研究報告

B、編制初步設計

C、編制設計任務書

D、編制項目建議書

65、對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。

A、立項時間目標

B、竣工時間目標

C、啟用時間目標

D、運營時間目標

66＞業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內容不包括（）。

A、編制項目建議書

B、編制設計任務書

C、動用前的準備工作

D、保修期的管理工作

67、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計

劃值為（）。

A、投標報價

B、工程支付款

C、施工成本規(guī)劃值

D、施工決算成本

68、施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際

值可以是（）。

A、施工成本規(guī)劃的成本值

B、投標價中的相應成本項

以招標控制價中的相應成本項

D、投資估算中的建安工程費用

69、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，明確了項目的工期目標，項目經理運用動態(tài)控

制原理控制施工進度的步驟，第一步應做的工作是（）。

A、按照進度控制要求，收集施工成本的實際值

B、找出偏差，采取糾偏措施

C、施工進度目標的逐層分解

D、定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較

70、運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，

還包括（）。

A、設計圖紙的質量

B、采購的建筑材料的質量

C、簽訂施工合同時決策質量

D、編制監(jiān)理規(guī)劃的質量

71、項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）。

A、各子系統(tǒng)的工作任務分工和管理職能分工

B、各項工作之間的邏輯關系

C、各子系統(tǒng)的工作任務

D、各組成部門之間的指令關系

72、建設項目工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建筑生產過

程的（）。

A、連續(xù)化

B、機械化

C、組織集成化

D、管理現代化

二、多項選擇題

1、若某事件經過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A,則應采取適當措施，降

低其（）。

A、發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D

B、損失量，使它移位至風險區(qū)C

C、發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C

D、損失量，使它移位至風險區(qū)B

E、發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B

2、風險對策應形成風險管理計劃，下列選項中屬于風險計劃內容的有（）。

A、風險管理的責任

B、風險跟蹤的要求

C、風險評估的組織

D、風險管理的范圍

E、風險形成的機制

3、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。

A、工程設計要求

B、監(jiān)理規(guī)劃

C、監(jiān)理實施細則

D、合同約定

E、施工技術標準

4、根據工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（）。

A、1

B、2

C、3

D、4

E、5

5、某小區(qū)工程的項目經理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務，其中應

明確的內容有（）。

A、各項工作任務由誰負責

B、各項工作任務由誰參與

C、各項工作任務由誰配合

D、各項工作任務由誰決策

E、各項工作任務由誰籌劃

6、下列關于線性組織結構模式的表述中，正確的有（）。

A、指令路徑較短

B、指令源是唯一的

C、不能跨部門下達指令

D、只適用于大型工程項目

E、允許越級指揮

7、某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有

（）O

A、技術部可以對甲、丁直接下達指令

B、工程部可以對甲、乙、丁直接下達指令

C、甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術部

D、該組織結構屬于矩陣式

E、上圖中當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，以項目部2指令為主

8、關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有（）。

A、項目結構圖中，矩形框表示工作任務

B、項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框

C、組織結構圖中，用直線連接矩形框

D、組織結構圖中，矩形框表示工作部門

E、項目結構圖和組織結構圖都是組織工具

9、工程建設監(jiān)理實施細則的編制依據包括（）。

A、委托監(jiān)理合同文件

B、施工組織設計、專項施工方案

C、相關的標準、工程設計文件

D、監(jiān)理規(guī)劃

E、監(jiān)理大綱

10、下列選項中，屬于竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務的有（）。

A、組織工程預驗收，整理各種技術文件材料，繪制竣工圖紙

B、督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見

C、審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告

D、參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見

E、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主

11、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）的規(guī)定，項目總承包方項

目管理的任務包括下列（）o

A、項目風險管理

B、項目質量管理

以項目決策管理

D、項目運營管理

E、項目資源管理

12、下列屬于供貨方項目管理的主要任務的有（）。

A、供貨的安全管理

B、供貨方的成本控制

C、供貨的進度控制

D、供貨的合同管理

E、設計信息管理

13、施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也會涉及（）。

A、設計前準備階段

B、設計階段

C、動用前準備階段

D、決策階段

E、保修期

14、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（）。

A、承包商管理人員的能力

B、工程物資

C、工程施工方案

D、合同風P僉

E、工程機械

15、關于施工企業(yè)項目經理的說法，正確的有（）。

A、是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者

B、是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員

C、項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同

D、是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人

E、是施工承包合同中的權利、義務的責任主體

16、下列關于施工企業(yè)項目經理工作性質的表述中，正確的有（）。

A、項目經理是一個工作崗位的名稱

B、項目經理對工程建設項目全面負責

C、項目經理對工程項目施工過程全面負貨

D、項目經理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的

E、在我國，項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

17、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于施工項目經理的說法，正確的有（）o

A、項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同

B、項目經理每月在施工現場時間可根據現場情況自行決定

C、承包人應向發(fā)包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明

D、發(fā)包人書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理后，承包人必須更換

E、一個注冊建造師可同時擔任數個項目的項目經理

18、根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書的內容宜包括（）。

A、相關法律法規(guī)

B、組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分

C、項目管理機構應承擔的風險

D、組織管理制度

E、項目所需資源的獲取和核算辦法

19、下列有關施工總承包方管理任務的表述正確的有（）。

A、僅負責自行施工部分工程的施工安全

B、控制施工的成本

C、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

D、業(yè)主方指定的分包方接受業(yè)主方的工作指令，無須服從施工總承包方的項目管理

E、施工總承包方為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

20、采用施工總承包管理模式時，下列關于施工總承包管理方的說法，正確的有（）。

A、施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調

B、一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C、業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作

D、施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任

E、由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

21、施工組織設計編制原則包括的內容有（）。

A、重視工程的組織對施工的作用

B、僅參考國內的施工技術

C、合理安排施工工序

D、要文明施工

E、重視施工目標控制

22、對于簡單的單位工程的施工組織設計，其內容一般只包括（）。

A、施工特點分析

B、施工方案

C、施工進度計劃

D、施工平面圖

E、技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施

23、分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（）。

A、建設項目的工程概況

B、施工方法的選擇

C、施工機械的選擇

D、勞動力需求量計劃

E、安全施工措施

24、下列項目中，需要編制施工組織總設計的項目有（）。

A、某高校新建校區(qū)項目

B、某鋼結構工廠建設項目

C、某工程深基坑支護項目

D、某發(fā)電廠煙囪爆破項目

E、機場建設項目中的航站樓工程

25、根據《建筑施工組織設計規(guī)范》，單位工程施工組織設計的內容包括（）。

A、施工方案的選擇

B、單位工程施工進度計劃

C、各項資源需求量計劃

D、項目施工總體部署

E、單位工程施工平面圖設計

26、關于施工組織設計中施工平面圖的說法中，正確的有（）。

A、反映了最佳施工方案在時間上的安排

B、反映了施工機具等資源的供應情況

C、反映了施工方案在空間上的全面安排

D、反映了施工進度計劃在空間上的全面安排

E、使整個現場能有組織地進行文明施工

27、建設工程作為一個系統(tǒng)有明顯的特征其中包括（）。

A、建設項目具有一次性

B、建設項目具有多次性

C、建設項目全壽命周期由決策階段、實施階段、使用階段構成

D、建設項目的任務往往由多個單位共同完成

E、建設項目可有兩個完全相同的項目

28、關于項目目標責任書的說法，正確的有（）。

A、項目管理規(guī)劃大綱是編制依據之一

B、由法定代表人或其授權人與職能部門商定

C、應明確項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風險

D、內容中應包括項目管理實施目標

E、項目所需資源的獲取和核算辦法是其內容之一

29、根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目機構負責人的職責有（）。

A、對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理

B、建立各類專業(yè)管理制度并組織實施

C、準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收

D、進行整個項目的利益分配

E、協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報

30、下列關于項目結構分解的說法，正確的有（）。

A、項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

B、項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務

C、同一個建設工程項目只能夠有一個項目結構分解方法

D、項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構

E、項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

31、根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理應具有的權限有（）。

A、主持項目管理機構工作

B、選擇大宗資源的供應單位

C、參與組建項目管理機構

D、進行授權范圍內的任務分解和利益分配

E、在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通

32、建設工程項目的實施階段可以進一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的有

（）。

A、設計階段

B、施工階段

C、編制項目建議書

D、設計準備階段

E、編制可行性研究報告

33、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。

A、工程合同價和施工圖預算中相應成本項的比較

B、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較

C、施工圖預算與施工預算的比較

D、工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較

E、工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較

34、在進行項目進度動態(tài)控制的步驟中，調整項目進度控制目標的情況通常包括（）。

A、原定的項目進度目標不合理

B、月度進度報告反映進度嚴重拖后

C、原定的項目進度目標比較緊

D、原定的項目進度目標無法實現

E、有工程變更的情況發(fā)生

35、在組織論中，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。

A、工作任務分工

B、項目管理分工

C、工作流程分工

D、管理項目分工

E、管理職能分工

36、下列選項中，屬于建設項目工程總承包的特點的有（）。

A、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式

B、是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑

C、是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施

D、負責施工資源的供應組織

E、建設項目總承包的目的是為項目建設增值

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）中的有關

規(guī)定。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；

情況嚴重的，應當要求施工單位智時停止施工，并及時報告建設單位c施工單位拒不整改或

者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

【答疑編號1122811,點擊提問】

2、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標的分解指的是

通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分

解。

【答疑編號U211829,點擊提問】

3、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進度。運用動態(tài)控制原理控制施工

進度的步驟見下圖所示。

目標分留

第一步：準備工作T2.確定目標計劃值

I「1.收集項目目標的實際值

第二步：目嚴力態(tài)控.目標計劃值和實際值的比較

|L3.計算偏工，采取糾偏措施

第三步：目標的調整——目標的調整

【答疑編號11211832,點擊提問】

4、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是風險和風險量的內涵。風險損失等級包括直接經濟損失等級、

周邊環(huán)境影響損失等級以及人員傷亡等級，當三者同時存在時，以較高的等級作為該風險事

件的損失等級。

【答疑編號1122848,點擊提問】

5、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合

工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)

現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設

計單位改正。

【答疑編號11211875,點擊提問】

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程建設監(jiān)理的工作程序。工程建設監(jiān)理需要按工程建設進度、

分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則。

【答疑編號11211879,點擊提問】

7、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務。該題目屬于例證題，即通過

一個實際例子來理解基本概念。選項A施工成本控制是指在施工過程中，通過對比、分析、

預測、糾偏和檢查來實現成本計劃的管理過程。選項C信息處理流程則包括對項目成本、進

度、質量與合同等信息流的處理，不是真正意義上的操作流程。選項D物資采購工作流程,

并不符合題干關于工程款審批的要求，因此正確選項為B?！百M用目標”對業(yè)主而言是投資

目標，對施工方而言是成本目標。

【答疑編號11211890,點擊提問】

8、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織

系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作,

箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工

作的執(zhí)行者。

【答疑編號11211897,點擊提問】

9、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。選項D,工作流程圖并不能反映項

目各參與方項目管理的職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目

經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

【答疑編號11211898,點擊提問】

10、

【正確答案】【）

【答案解析】本題考查的是工作任務分工。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表,

這是一個項目的組織設計文件的一部分。選項A,組織結構模式和組織分工都是一種相對靜

態(tài)的組織關系；選項B,業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編

制各自的項目管理任務分工表；選項C,在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工

作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程

中，應視必要性對工作任務分工表進行調整C

【答疑編號11211914,點擊提問】

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工作任務分工。編制項目管理任務分工表包括兩個步驟，首先

應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)

調等管理任務進行詳細分解、其次是在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用控

制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的

工作任務。

【答疑編號1122919,點擊提問】

12、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。職能管理包括由提出問題、籌劃、

決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂籌劃就是提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方

案進行分析。選項B屬于決策環(huán)節(jié)，選項A和選項D分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有選項C

屬于籌劃環(huán)節(jié)。

【答疑編號1122932,點擊提問】

13、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用?；I劃工作的職能是提出解

決問題的多個可能的方案，對可能方案進行比較。

【答疑編號11211940,點擊提問】

14、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項

工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

【答疑編號11211956,點擊提問】

15、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構

模式。在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

【答疑編號11211957,點擊提問】

16、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。矩陣組織結構模式適宜用于大的組織系

統(tǒng)，可使項目組織結構的層次盡量少一些。選項BD屬于線性組織結構模式的特點；選項C

屬于職能組織結構模式的特點。

【答疑編號11211966,點擊提問】

17、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是組織結構在項目管理中的應用。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)

中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

【答疑編號11211983,點擊提問】

18、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)

監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。

【答疑編號11211986,點擊提問】

19、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設工程項目管理的概念。沒有明確目標的建設工程不是項目

管理的對象?！弊皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期，項目的實施階段不僅包括竣

工驗收，還包括動用前準備階段和保修階段?！绊椖坎邉潯敝傅氖琼椖繉嵤┑牟邉?它區(qū)別

于項目決策期的策劃)，對于施工方而言，項目管理的服務應同時考慮項目整體利益和自身

利益。

【答疑編號11212077,點擊提問】

20、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設工程項目管理的概念。A選項錯誤，項目管理的核心任務

是項目的目標控制；B選項錯誤，項目建設過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的

核心是業(yè)主方項目管理；C選項，建設工程項目管理的內涵是在項目的實施階段，通過項

目策劃和項目控制，實現項目的三大目標。

【答疑編號11212079,點擊提問】

21、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務。

施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務：(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質；(2)監(jiān)

督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；(3)參與設計單

位向施工單位的設計交底；(4)審查施工組織設計；(5)在單位工程開工前檢查施工單位的

復測資料；(6)對重點工程部位的中線和水平控制進行復查；(7)審批一般單項工程和單位

工程的開工報告。

【答疑編號11213190,點擊提問】

22、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程

總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

【答疑編號11213330,點擊提問】

23、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程

總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工

階段、動用前準備階段和保修期。

【答疑編號11213331,點擊提問】

24、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。房屋建筑工程必須進行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵

工序有：土方回填、混凝土灌注樁澆筑等。

【答疑編號U213518,點擊提問】

25、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需

要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工

地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

【答疑編號11213521,點擊提問】

26、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。選項A,項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照

旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。選項B,旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)

理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量

問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。選項D,凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未

在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

【答疑編號11213530,點擊提問】

27、

【正確答案】【）

【答案解析】本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在

設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期C

【答疑編號11213628,點擊提問】

28、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工風險的類型。就構成風險的因素進行分類，施工風險包括

組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。其中組織風險包括：（1）承包商管

理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力等；（3）

損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。

【答疑編號11213726,點擊提問】

29、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工風險的類型。技術風險包括：（1）工程設計文件；（2）工

程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。

【答疑編號11213729,點擊提問】

30、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風險的類型。組織風險包括：（1）承包商管理人員和一般

技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安

全管理人員的知識、經驗和能力等。因此正確選項為選項A。選項B為經濟管理風險，選項

C為工程環(huán)境風險，選項D為技術風險。

【答疑編號11213733,點擊提問】

31、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工風險的類型。工程環(huán)境風險包括：（1）自然災害；（2）巖

土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條件；（4）引起火災和爆炸的因素等。

【答疑編號11213736,點擊提問】

32、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風險的類型?，F場與公用防火設施的可用性及數量而產生

的風險屬于經濟與管理風險。

【答疑編號11213739,點擊提問】

33、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風險管理的任務和方法。風險識別的任務是識別施工全過

程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；

（3）編制施工風險識別報告。選項BC屬于風險評估的工作內容；選項【）屬于風險控制的工

作內容。

【答疑編號11213850,點擊提問】

34、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工風險管理的任務和方法。選項A,確定風險因素是風險識

別的重要工作；選項C,風險評估的重要工作是確定風險的風險量；選項D,風險應對和風

險監(jiān)控屬于兩個管理過程。

【答疑編號11213859,點擊提問】

35、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風險管理。項目風險管理應包括下列程序：風險識別、風

險評估、風險應對、風險監(jiān)控。

【答疑編號11213868,點擊提問】

36、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務。項目經理應為合同當事人所確認的人選.

并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯系方式及授權范圍

等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。

【答疑編號11213883,點擊提問】

37、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務。項目經理的管理權力包括：組織項目管

理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署

有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物

資、機械設備等生產要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經濟分配；企業(yè)法定代表人授予

的其他管理權力。

【答疑編號11213900,點擊提問】

38、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經理的內容。選

項A錯誤，通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員，取得建造師注冊證書后不僅能擔任項目經理，

還可以進入其他工作崗位，具體由企業(yè)視工作需要和安排而定。選項B錯誤，過渡期滿后，

大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，可見，其他項目可

由其他人員擔任施工的項目經理。選項C錯誤，項目經理應常駐施工現場，并且每月在施工

現場時間不得少于專用合同條款約定的天數C

【答疑編號11213913,點擊提問】

39、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務和責任。選項A,項目經理應常駐施工現

場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。選項B,項目經理確需離開

施工現場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。選項D,承包人需更換項目經

理的，應提前14天書面通知監(jiān)理人和發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同意。

【答疑編號11213925,點擊提問】

40、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工項目經理的責任。項目管理目標責任書應在項目實施之前,

由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

【答疑編號U213933,點擊提問】

41、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務和責任。在緊急情況下為確保施工安全和

人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的

措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理

工程師提交書面報告。

【答疑編號11213935,點擊提問】

42、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。施工總承包方對所承包的建設工程

承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及

相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分

包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服

從其總體的項目管理。

【答疑編號11213945,點擊提問】

43、

【正確答案】0

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。選項A,正確的表述應為“施工總

承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任”。選項及正確的表述

應為“施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務

外，還負責蛆織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工”。選

項C,正確的表述應為“業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂施工合同，也可能

與施工總承包方簽約；施工總承包方自行分包的分包施工單位與總承包方簽訂施工合同”。

【答疑編號11213952,點擊提問】

44、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方對所承包的

建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

【答疑編號11213971,點擊提問】

45、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項BC,施工總承包管理方不

承擔施工任務；選項D,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合

同都由業(yè)主方直接簽訂。

【答疑編號11213979,點擊提問】

46、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。針對某新建工廠的特大構件的

吊裝就是安裝工程中的一個分部分項。

【答疑編號11214007,點擊提問】

47、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。單位工程施工組織設計是以單

位工程為對象編制的（如一棟樓房）。

【答疑編號11214016,點擊提問】

48、

【正確答案】【）

【答案解析】本題考查的是施工組織設計的內容。選項A,正確的表述應為分部（分項）

工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部

（分項）工程等為對象編制的；選項B屬于施工組織總設計的特點；選項C屬于施工組織總

設計的內容之一。

【答疑編號11214023,點擊提問】

49、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。編制施工組織總設計時，有些編

制工作的順序是固定的，不可逆轉，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進

度的安排取決于施工的方案）。

【答疑編號U214066,點擊提問】

50、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。擬訂施工方案后才可編制施工總

進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。

【答疑編號11214073,點擊提問】

51、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相

比，有其明顯的特征。選項A,建設項目各階段的工作任務和工作目標不同。選項C,一個

建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成。選項D,不同系統(tǒng)的目標不同，從

而形成的組織觀念、組織方法和組織手段就會不相同。

【答疑編號11214083,點擊提問】

52、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組

織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

【答疑編號U214087,點擊提問】

53、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系。項目管理的組織是項目管理

的目標能否實現的決定性因素。

【答疑編號11214094,點擊提問】

54、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目管理的組織結構圖。組織結構圖中的矩形框的含義是一個

組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。

【答疑編號11214102,點擊提問】

55、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目管理目標責任書。項目管理目標責任書應在項目實施之前,

由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

【答疑編號11214110,點擊提問】

56、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、

質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區(qū)別。

項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

【答疑編號11214135,點擊提問】

57、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目結構圖。項目結構分解是對一個項目的結構進行逐層分解,

以反映組成該項目的所有工作任務，由此形成的樹狀圖稱為項目結構圖或WBS。本題中該地

鐵一號線項目所劃分的若干子系統(tǒng),顯然是項目的第一層子項目，符合項目結構分解的定義。

【答疑編號11214152,點擊提問】

58、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目結構圖。項目組織結構圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部

門或管理人員之間的指令關系，?合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系；工作流程

圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關系。它們三者均不同于項目結構圖，只有后者才能反

映組成某個項目的所有工作任務。

【答疑編號11214164，點擊提問】

59、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方

式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

【答疑編號11214168,點擊提問】

60、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目目標的事前控制。項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏

離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并

針對這些影響因素采取有效的措施。

【答疑編號11214191,點擊提問】

61、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目目