2024-2025學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校總務(wù)工作總結(jié)：弦歌不輟育新程后勤篤志譜華章

2024-2025學(xué)年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作總結(jié)：弦歌不輟育新程，后勤篤志譜華章歲月不居，時(shí)節(jié)如流?；厥妆緦W(xué)期，總務(wù)處全體成員在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，攜手并肩，圍繞學(xué)校核心工作，以高度的責(zé)任感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為學(xué)校的平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障?，F(xiàn)將本學(xué)期工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、鑄魂育人，服務(wù)先行“服務(wù)育人，管理育人”是總務(wù)工作的核心宗旨?？倓?wù)處始終以師生需求為導(dǎo)向，積極營造優(yōu)良的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境，全力為教育教學(xué)活動(dòng)保駕護(hù)航。在日常工作中，全體成員秉持“勤快、務(wù)實(shí)”的作風(fēng)，以校為家，團(tuán)結(jié)協(xié)作。大家眼勤能察細(xì)微之處，手勤能速解難題，腿勤能走遍校園角落，嘴勤能溝通各方需求。每日專人巡視校園，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，及時(shí)記錄并處理問題，確保水電、廁所等設(shè)施正常運(yùn)行。同時(shí)，積極傾聽?zhēng)熒暮侠砘ㄗh，認(rèn)真記錄總務(wù)日志與大事記，為學(xué)校的發(fā)展積累寶貴資料。此外，總務(wù)處不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以高效、貼心的服務(wù)為目標(biāo)。對(duì)于故障報(bào)修、公物損壞、小型維修及辦公用品供應(yīng)等工作，做到快速響應(yīng)、及時(shí)處理，讓師生無后顧之憂。在這一過程中，后勤人員的服務(wù)意識(shí)與超前意識(shí)不斷提升，力求將服務(wù)做到盡善盡美。二、精細(xì)管理，務(wù)實(shí)篤行1.技術(shù)裝備管理升級(jí)：積極推動(dòng)技術(shù)裝備與教育教學(xué)深度融合，結(jié)合學(xué)校社團(tuán)發(fā)展需求，充分發(fā)揮教室多媒體及專用教室設(shè)備的作用，為豐富教學(xué)形式、提升教學(xué)效果提供有力支持。2.校產(chǎn)管理電子化革新：校產(chǎn)管理是后勤工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。面對(duì)南華小學(xué)財(cái)產(chǎn)數(shù)量龐大、專業(yè)設(shè)備眾多、教學(xué)活動(dòng)頻繁的現(xiàn)狀，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，總務(wù)處協(xié)同各方力量，通過全面普查、清產(chǎn)核資、編碼登錄等工作，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校技裝庫與財(cái)政網(wǎng)資產(chǎn)的一致性。同時(shí)，建立了“日日管理，分室保管，專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管”的管理體制，資產(chǎn)管理員通過電腦登錄記賬，確保一物一標(biāo)簽，賬目清晰明了。此外，對(duì)倉庫保管室進(jìn)行徹底清查，合理分類存放物品，做到帳物相符。3.物資管理流程優(yōu)化：進(jìn)一步完善物資采購、領(lǐng)用、借用管理程序。所有采購物品均需經(jīng)驗(yàn)收入庫，入庫單與發(fā)票一同審批后報(bào)銷。物品領(lǐng)用分為專用和借用兩種方式，部門間資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需履行相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校物資不外借制度，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理手續(xù)。4.午餐配送工作規(guī)范：認(rèn)真做好學(xué)校午餐配送信息的維護(hù)更新，堅(jiān)持每日領(lǐng)導(dǎo)陪餐錄入，積極配合上級(jí)部門的食品安全檢查與配餐公司飛行檢查，參加各類培訓(xùn)，做好宣傳工作，確保師生用餐安全與質(zhì)量。三、真抓實(shí)干，保障有力1.課后延時(shí)服務(wù)保障：為助力學(xué)生課后延時(shí)服務(wù)工作順利開展，校園內(nèi)及時(shí)增添照明設(shè)備，為社團(tuán)教學(xué)和師生放學(xué)安全提供了有力保障。2.校舍安全檢查維護(hù)：定期與不定期檢查學(xué)校校舍，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)并采取補(bǔ)救措施。如教學(xué)樓二樓走廊伸縮縫、四樓連廊下水管道等問題，均得到妥善處理。3.日常維修快速響應(yīng)：每日關(guān)注網(wǎng)上報(bào)修信息，及時(shí)處理零星維修事項(xiàng)。定期開展校舍、電器用電安全檢查，匯總檢查記錄，及時(shí)維修損壞的課桌椅、門窗、水電等設(shè)施，保障教學(xué)秩序正常。4.設(shè)施設(shè)備巡檢維護(hù)：加強(qiáng)對(duì)學(xué)校水、電、體育器材等設(shè)施的檢查與維護(hù)，確保校園安全無虞。四、規(guī)范財(cái)務(wù)，透明運(yùn)行學(xué)校高度重視經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范，實(shí)行一把手校長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。經(jīng)費(fèi)使用由部門申請(qǐng)，總務(wù)處把關(guān)，校長審批，教代會(huì)代表與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督。1.財(cái)經(jīng)制度嚴(yán)格執(zhí)行：及時(shí)宣傳、教育、公示上級(jí)財(cái)經(jīng)政策，定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，為學(xué)校決策提供參考。2.預(yù)算安排合理高效：根據(jù)年初預(yù)算，合理安排學(xué)校開支，優(yōu)先保障教學(xué)工作，改善教學(xué)設(shè)施，助力教育教學(xué)質(zhì)量提升。3.經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范透明：嚴(yán)格按照相關(guān)政策使用經(jīng)費(fèi)，落實(shí)代辦項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)公示制，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，確保經(jīng)費(fèi)使用公開、公正、透明。五、美化校園，和諧共生1.校園綠化規(guī)劃升級(jí)：積極打造“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”的花園式學(xué)校。規(guī)劃綠化管理，堅(jiān)持專人專職與師生共同養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，定期開展除蟲、剪枝、補(bǔ)種等工作，邀請(qǐng)專業(yè)園藝公司進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，校園環(huán)境愈發(fā)優(yōu)美。2.水電節(jié)能管理強(qiáng)化：加強(qiáng)水電管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，定期巡查水電設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.設(shè)施巡查及時(shí)維修：每天放學(xué)后專人巡查教室、辦公室、走廊及公共區(qū)域路燈，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修并記錄。六、安全為基，常抓不懈1.安全理念深入人心：牢固樹立“安全重于泰山”的意識(shí)，將安全工作置于首位，克服麻痹思想，切實(shí)保障師生安全。2.門禁管理嚴(yán)格規(guī)范：明確門衛(wèi)崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)外來人員登記、核查、匯報(bào)、追蹤制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)與學(xué)生安全保衛(wèi)。定期檢修警報(bào)設(shè)施，構(gòu)建“人防”“物防”“技防”相結(jié)合的安全體系。3.安全隱患排查整治：每月組織人員對(duì)校舍、體育設(shè)施、水電等進(jìn)行地毯式檢查，及時(shí)排除安全隱患，確保校園安全。4.“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展：根據(jù)上級(jí)文件精神，以“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題，開展形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，增強(qiáng)師生安全意識(shí)與自我防護(hù)能力。5.車輛管理規(guī)范有序：規(guī)范全校教師電動(dòng)車、自行車、汽車的擺放，加強(qiáng)管理，確保使用安全