應(yīng)急通訊指揮車項(xiàng)目管理制度

應(yīng)急通訊指揮車項(xiàng)目管理制度

目錄

第一節(jié)人員管理制度........................................................2

一、考勤管理制度.........................................................2

二、職工培訓(xùn).................................................................4

三、人員紀(jì)律.................................................................5

四、員工激勵(lì)機(jī)制.........................................................7

第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度.................................................9

第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理及維護(hù)制度...................................12

第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度...............................................15

第五節(jié)倉庫管理制度......................................................27

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第一節(jié)人員管理制度

一、考勤管理制度

（一）目的：

為使全體員工養(yǎng)成律己、準(zhǔn)時(shí)、守信的良好工作習(xí)慣，

使員工休假、請(qǐng)假有所遵循，特制定本制度；通過考勤制度

的執(zhí)行效果反饋，為績效考核、獎(jiǎng)懲、升降、調(diào)動(dòng)、辭（離）

職、培訓(xùn)提供信息和依據(jù)。

（二）適用范圍：項(xiàng)目全體員工

（三）責(zé)任人：各項(xiàng)目部經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人

（四）制度內(nèi)容：

1.打卡或簽到

項(xiàng)目辦公人員按規(guī)定實(shí)行打卡，時(shí)間是早上XX打到卡，

XX打下班卡。

項(xiàng)目部人員以簽到表進(jìn)行手寫簽到。簽到時(shí)間上午簽

到，下午簽退。項(xiàng)目部及日常工作在項(xiàng)目現(xiàn)場的各個(gè)部門的

考勤，管理權(quán)限歸口到項(xiàng)目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，并授權(quán)安全部護(hù)

衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行日常手簽考勤登記。上班時(shí)間開始簽到，半小時(shí)

后停止簽到考勤，將考勤簿投入考勤箱鎖止。下班到點(diǎn)才能

簽退（中午考勤，具體時(shí)間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)其所在項(xiàng)目

情況制定，并在發(fā)放此通知的時(shí)侯附上并公示）。每天考勤

由項(xiàng)目經(jīng)理開考勤箱簽證后存檔，所有考勤內(nèi)容必須真實(shí)有

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效，由項(xiàng)目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目嚴(yán)禁代為打卡與簽到，一經(jīng)查證屬實(shí)，皆以行政處

分懲處。

忘記打卡和簽到者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)理由后，按遲到

論處。無理由者一律視為曠工半天。

2.公出

項(xiàng)目部人員上班時(shí)間因公需外出時(shí)，須先填寫《外出審

批單》經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)后方可外出項(xiàng)目部經(jīng)理每月20日將

當(dāng)月《外出審批單》和當(dāng)月考勤記錄表、考勤卡交公司辦公

室進(jìn)行備案、統(tǒng)計(jì)。事前因緊急事由外出者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)

的，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)填寫《外出審批單》并經(jīng)直接上級(jí)補(bǔ)簽，

否則按曠工處理。采購部、維修人員因工作特殊性，其公出

制度由項(xiàng)目經(jīng)理制定，報(bào)公司審批后執(zhí)行。

3.遲到、早退

（獎(jiǎng)懲程度可自行規(guī)定）

上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論

處，處罰XX元；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣

發(fā)半天薪金。提前5-10分鐘（含10分鐘）以內(nèi)下班者，按

早退論處，處罰XX元；超過10分鐘以上者，按曠工半天論

處，扣發(fā)半天薪金。

1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)基本工資10

％；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)基本工資30％；累計(jì)

達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50％；累計(jì)

達(dá)10次以上者，視為嚴(yán)重違反公司管理制度，扣發(fā)當(dāng)月全

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額工資，并勸其辭退。

4.曠工

（1）未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無故未到或于工作期間擅離工

作崗位者。

（2）雖提出請(qǐng)假申請(qǐng)，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)即擅自不到崗

或離崗者。

（3）預(yù)期未銷假上班且又未續(xù)辦請(qǐng)假手續(xù)者。

（4）外出未辦理手續(xù)或在事后24小時(shí)內(nèi)未補(bǔ)辦者。

（5）上班時(shí)間30分鐘以上未到者或提前15分鐘以上

早退者。

（6）曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和

獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的10％，并

給予一次口頭警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)當(dāng)月全

額工資的30％，并給予一次書面警告處分；每月累計(jì)曠工3

天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資，最終警告作并降職與降薪處分。

一年內(nèi)曠工累計(jì)滿10天，或連續(xù)曠工滿6天者，則予以解

除勞動(dòng)關(guān)系，公司不負(fù)責(zé)和其它一切善后事宜。

二、職工培訓(xùn)

1.據(jù)職工的情況，不定期對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、職業(yè)培

訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)；

2.職工培訓(xùn)的內(nèi)容，包括生產(chǎn)工廠設(shè)備情況、生產(chǎn)工廠

歷史及基本情況，生產(chǎn)工廠的安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)章制

度和職業(yè)道德等；

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3.據(jù)公司的安排，選拔項(xiàng)目管理人員或有關(guān)技術(shù)骨干到

相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校接受專業(yè)培訓(xùn)；

4.部門、車間根據(jù)具體情況組織員工進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)技術(shù)

的培訓(xùn)。

三、人員紀(jì)律

（一）勞動(dòng)紀(jì)律

1.生產(chǎn)工廠全體人員必須自覺堅(jiān)守工作崗位，不得擅自

離崗、棄崗；

2.必須遵守生產(chǎn)工廠規(guī)定的上、下班時(shí)間，不得擅自遲

到早退，需要請(qǐng)假的必須按照公司請(qǐng)銷假程序辦理有關(guān)手

續(xù)；

3.上班時(shí)間不得辦私事或進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)商活動(dòng)，不得開

小差看雜志刊物，不得在宿舍內(nèi)下棋、打牌、吵鬧，以免影

響公司員工休息，否則視情況進(jìn)行處罰；

4.必須按照崗位職責(zé)、生產(chǎn)工廠各項(xiàng)規(guī)程、制度、程序

進(jìn)行工作或生產(chǎn)，不得違規(guī)工作或生產(chǎn)；

5.全體人員不得有假公濟(jì)私和弄虛作假行為；

6.全體人員在生產(chǎn)工作中不得鋪張浪費(fèi)；

7.全體人員在生產(chǎn)工作時(shí)間必須著裝整齊、儀表端莊；

8.門衛(wèi)要做到文明站崗、熱情服務(wù)、禮貌待人。

（二）工藝紀(jì)律

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1.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按既定的工藝指標(biāo)操作，未經(jīng)許

可不得變動(dòng)工藝指標(biāo)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行操作巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，逐

級(jí)匯報(bào)，不得馬虎延誤。

3.認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整作好崗位原始記錄，字體仿

宋化，不得提前或推后記錄，不得漏記、錯(cuò)記、隨意涂改，

嚴(yán)禁偽造或銷毀原始憑證、記錄和虛報(bào)生產(chǎn)、工作情況。

（三）操作紀(jì)律

1.嚴(yán)格執(zhí)行崗位設(shè)備操作規(guī)程，按崗位和設(shè)備操作票證

規(guī)范操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作，不得超溫、超壓、超速、超負(fù)荷

運(yùn)行。

2.職工對(duì)本崗位操作的包機(jī)設(shè)備負(fù)有操作、維護(hù)、保養(yǎng)

職責(zé)，對(duì)本崗位操作的設(shè)備要做到“四懂三會(huì)”，即懂設(shè)備

結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途；會(huì)使用、會(huì)

維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

3.職工對(duì)非本崗位操作和包機(jī)范圍的任何設(shè)備、電器、

儀表、閥門等不得隨意動(dòng)用。

4.職工接到設(shè)備請(qǐng)修指令，在班時(shí)間必須在10分鐘內(nèi)

到達(dá)、非在班時(shí)間在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)修理現(xiàn)場處理檢修事項(xiàng)。

（四）治安紀(jì)律

1.職工進(jìn)出生產(chǎn)工廠要主動(dòng)出示證件接受門衛(wèi)檢查，無

正當(dāng)手續(xù)嚴(yán)禁攜帶工廠物資出門。

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2.私人汽車、摩托車、自行車不得入廠，必須停放在車

棚和指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨意晾曬烘烤衣物。

3.不準(zhǔn)在班賭博、從事流氓和色情活動(dòng)。

4.不準(zhǔn)起哄鬧事，無理糾纏領(lǐng)導(dǎo)，擾亂生產(chǎn)和工作秩序。

5.不準(zhǔn)威脅、辱罵或造謠中傷、誹謗誣陷他人。

6.不準(zhǔn)打架斗毆、吸毒販毒。

四、員工激勵(lì)機(jī)制

（一）激勵(lì)措施

1.目標(biāo)激勵(lì)

通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃層層落實(shí)，每個(gè)

員工既有目標(biāo)又有壓力，變壓力為動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

2.示范激勵(lì)

通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；

起到很好的表率作用。

3.尊重激勵(lì)

尊重并信任每一個(gè)人，尤其尊重普通員工。

4.參與激勵(lì)

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工

主人翁參與意識(shí)。

5.榮譽(yù)激勵(lì)

對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如光榮榜、外出

培訓(xùn)進(jìn)修、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。

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6.關(guān)心激勵(lì)

對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總

經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮

物。

7.競爭激勵(lì)

提倡項(xiàng)目內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及

優(yōu)勝劣汰。

8.物質(zhì)激勵(lì)

增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、生活用

品、工資晉級(jí)。

9.信息激勵(lì)

交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、

發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)。

10.處罰

對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反項(xiàng)目規(guī)章制度，怠誤工作，損

壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或

部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察

看、辭退、開除等處罰。

（二）激勵(lì)策略

項(xiàng)目的順利完成要求每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。綜合

運(yùn)用各種激勵(lì)方法使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，項(xiàng)目完成

度達(dá)到最佳狀態(tài)。

1.激勵(lì)要有足夠力度。

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（1）對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。

（2）對(duì)造成巨大損失的予以重罰。

2.激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。

（1）健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、

公平合理。

（2）克服有親有疏的人情風(fēng)。

（3）在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益

熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。

3.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)想結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰想結(jié)合。

第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度

一、工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因

工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄

崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗.

二、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如

有私事要求離崗者須向部門主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離

崗時(shí)間不得超過15分鐘。

三、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡

察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，員工

照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別

是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行.

四、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打

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架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗

位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的

事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者視情況給予

XX不等的罰款處理。

五、上班時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或

廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自

行承擔(dān)。

六、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味

等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將

產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者視

情況給予XX不等的罰款處理。

七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和

人員，精心組織生產(chǎn)。各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，

并保證質(zhì)量。

八、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔物資等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告

上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)。

九、員工領(lǐng)取物料必須通過部門主管開具領(lǐng)物單到倉庫

處開具出庫單，不得私自拿取物資。車間完工后要將所有多

余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間

工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、

物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的

產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人視情況給予XX不等的

罰款處理。

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十、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝

配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員

自行承擔(dān)。

十一、在工作前仔細(xì)熟悉并勤以練習(xí)，員工如違反作業(yè)

規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠

償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

十二、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如

在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)

人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

十三、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安

排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位

的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)

域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

十四、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦

的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管

安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上

報(bào)人事管理部門，將視情況給予XX不等的罰款處理。

十五、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特

殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

十六、在生產(chǎn)過程中好、壞物資必須分清楚，必須做上

明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必

須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

十七、員工需維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生：嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

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生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉

在地上的元件必須撿起。

十八、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位

清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不

得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明

確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

十九、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)

面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的

門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本

人和車間主管的責(zé)任。

二十、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。

生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)

生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二

天才清理。

二十一、得私自攜帶任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)

月工資。

二十二、對(duì)惡意破壞車間財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或

他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司辦公室處理。視情

節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安。

第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理及維護(hù)制度

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一、目的

為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備工作效率，特制

定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目所有生產(chǎn)用設(shè)備及相關(guān)人員。

三、內(nèi)容

1.設(shè)備投產(chǎn)前，生產(chǎn)部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢部門組織使用、檢

修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后始能上崗。

2.大中型設(shè)備經(jīng)大修或改裝后，應(yīng)經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)，鑒定合

格后才能正式投入使用。

3.對(duì)本項(xiàng)目所有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，要求進(jìn)行定期檢查，

定期維修。需要進(jìn)行計(jì)量檢定的設(shè)備要按期進(jìn)行檢定。

四、具體措施

1.對(duì)需要電啟動(dòng)的設(shè)備，主要檢查電路運(yùn)行情況，電源

接觸是否良好，有無漏電現(xiàn)象，各部件是否損壞，發(fā)現(xiàn)問題，

應(yīng)立即停機(jī)維修。

2.對(duì)安全設(shè)施水泵、燃?xì)?、蒸汽等根?jù)國家標(biāo)準(zhǔn)定期檢

查。

3.對(duì)各種設(shè)備都要從投產(chǎn)到報(bào)廢，實(shí)行全過程管理，重

要設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，一般設(shè)備實(shí)行保管人員負(fù)責(zé)制，做

到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。重要設(shè)備的操作維修人員，一定要達(dá)到

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“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“四會(huì)”(會(huì)

使用、會(huì)檢測、會(huì)維修養(yǎng)護(hù)、會(huì)排除故障)、“三熟悉”(熟

悉操作規(guī)程、熟悉維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)要求、熟悉測試檢修

調(diào)正方法)的基本要求。

4.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合測報(bào)

工作，編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃，報(bào)公司主管部門按權(quán)限審批。

做到“應(yīng)修必修，修必修好”，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)

5.設(shè)備檢修前應(yīng)根據(jù)規(guī)程要求和現(xiàn)場情況，做好設(shè)備檢

修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到“三定”（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人

員）、“四交底”（任務(wù)交底、技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)交底和安全

措施交底）、“五落實(shí)”（組織落實(shí)、方案落實(shí)、資金落實(shí)、

設(shè)備材料及備品配件落實(shí)、技術(shù)資料及工具落實(shí)）。

6.設(shè)備檢修工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，堅(jiān)持檢修技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本；堅(jiān)持

“預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”及“維修和計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原

則。做到隨保養(yǎng)、隨檢修、發(fā)現(xiàn)異常隨時(shí)報(bào)告，確保設(shè)備整

潔、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、性能可靠、不誤實(shí)時(shí)測報(bào)。提倡結(jié)合檢修，

對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以延長設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行時(shí)間，提高技

術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)備檢修后必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收試運(yùn)行和檢修質(zhì)

量評(píng)定。

7.在保證設(shè)備檢修質(zhì)量和安全使用的前提下，做好設(shè)備

舊件的修復(fù)利用，節(jié)約檢修資金。

8.建立設(shè)備儲(chǔ)備制度，合理儲(chǔ)存?zhèn)淦放浼?，并做好保?/p>

維護(hù)工作。

14

第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度

一、總則

（一）目的：為加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，充分貫徹“安

全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，

保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)

目的實(shí)際情況，特制訂本制度。

（二）適用范圍：本制度適用于應(yīng)急通訊指揮車生產(chǎn)的

安全管理。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1.設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理任主任委員，由項(xiàng)

目副經(jīng)理任副主任委員。

2.安全生產(chǎn)委員會(huì)委員，由各部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人

組成。

3.項(xiàng)目委任專業(yè)人員任專職安全生產(chǎn)管理員，各部門及

車間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理員。

4.綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門。

（二）安全職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)應(yīng)

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急通訊指揮車的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章

制度，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，組織制訂、

修改、審批安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)符合安全

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

（4）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，

組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。支持

安全部門工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)

失職者或事故責(zé)任者給予懲罰。

（5）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費(fèi)用。

（6）參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的

調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施并做好善后處理工作。

2.副經(jīng)理安全職責(zé)

（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)

必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生

產(chǎn)工作的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

（2）定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決有關(guān)安全的重

大問題，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

（3）認(rèn)真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，

確保安全生產(chǎn)，對(duì)查出的安全事故隱患采取措施及時(shí)進(jìn)行整

改。

（4）參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查和

處理。

16

3.綜合辦公室安全職責(zé)

（1）綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助

經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)安全管理制度，組織安全生產(chǎn)管理委員會(huì)

委員對(duì)應(yīng)急通訊指揮車安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進(jìn)行定期檢

查。對(duì)存在的安全隱患責(zé)令責(zé)任部門及時(shí)整改，并跟蹤驗(yàn)證。

（2）負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)工作。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文書檔案的管理，做好防火工作。

（4）負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。

（5）負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審

工作管理。

（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全消防設(shè)施的管理。

4.安全生產(chǎn)管理員安全職責(zé)

（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)制

度和法規(guī)，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在

的問題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。

（2）開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先

進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新工人和換崗工人進(jìn)行上崗前的安全教育。

（3）經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇有險(xiǎn)

情有權(quán)暫停作業(yè)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)解決。

（4）參加新添或自制生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收工作，不符合安

全衛(wèi)生要求的不準(zhǔn)使用。

（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計(jì)劃和事

故隱患整改計(jì)劃，并督促實(shí)施。

5.設(shè)備管理人員安全職責(zé)

17

（1）組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確

保安全生產(chǎn)。

（2）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全

操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

（3）負(fù)責(zé)編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作

規(guī)程。

（4）協(xié)助綜合辦公室對(duì)員工的安全教育和考核。

（5）加強(qiáng)易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火

災(zāi)發(fā)生。

（6）負(fù)責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)

要求。

（7）負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。

（8）對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析并提出處理建議

和整改措施。

（9）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全隱

患及時(shí)整改。

（10）負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

（11）負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、

靈敏，按照安全技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，使全部設(shè)備

保持良好狀態(tài)。

6.生產(chǎn)車間安全職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政

策、法令、制度，對(duì)員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)直接

責(zé)任。

18

（2）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，

必須同時(shí)把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)

經(jīng)?；⒅贫然?、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）負(fù)責(zé)組織本車間的員工安全教育，對(duì)新員工、調(diào)

崗人員進(jìn)行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記

錄。

（4）堅(jiān)持安全值班制，每月至少進(jìn)行一次全面性的安

全檢查，召開一次安全例會(huì)，對(duì)檢查出的事故隱患要及時(shí)組

織整改。對(duì)本車間無法整改的應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合辦公室，由綜合

辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行整改。

（5）按照安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組

織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。

（6）發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場及

時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)查找原因，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對(duì)

安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故的責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。

7.班組長安全職責(zé)

（1）對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)所轄范圍內(nèi)的

員工安全教育負(fù)責(zé)。

（2）堅(jiān)持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全

放在首位，決不做任何違章的事。

（3）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)

導(dǎo)班組安全開展工作。

（4）堅(jiān)持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班

中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時(shí)處理或上報(bào)車

19

間領(lǐng)導(dǎo)解決。

（5）開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生

產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀(jì)。

（6）發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報(bào)告上級(jí)和保

護(hù)現(xiàn)場，配合上級(jí)做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如

實(shí)報(bào)告事實(shí)真相。

8.一線員工安全職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，

不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

（2）精心操作，做好各項(xiàng)紀(jì)錄，交接班必須交接安全

生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

（3）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消

滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向

上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

（4）作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，

及時(shí)處理和報(bào)告。

（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生

產(chǎn)。

（6）上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種

防護(hù)用品和消防器材。

（7）積極參加各種安全活動(dòng)。

（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

9.工程部安全職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊指揮車質(zhì)量改進(jìn)、車身結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)

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開發(fā)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中的安全和環(huán)境因素管理。

（2）負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)

管理。

（3）負(fù)責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。

（4）協(xié)助綜合辦公室對(duì)員工的安全教育和考核。

（5）加強(qiáng)易燃物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，

防止火災(zāi)發(fā)生。

（6）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

（7）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全

操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

10.財(cái)務(wù)部安全職責(zé)

（1）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護(hù)用品、保健食品、防暑用品

等費(fèi)用。

（2）按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。

（3）按照國家規(guī)定負(fù)責(zé)員工安全教育費(fèi)的支付。

（4）負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。

（三）考核辦法

1.本項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)

政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造

成安全事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告

并處以XX元的罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機(jī)關(guān)

處理。

2.當(dāng)月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責(zé)任人和部門

主管績效成績XX分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責(zé)任人和

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部門主管當(dāng)月績效考核成績?nèi)∠⑷∠?dāng)年度晉級(jí)資格。

三、安全生產(chǎn)會(huì)議制度

為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通，及時(shí)了解公司的安

全狀態(tài)，推進(jìn)安全管理，特對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議要求如下：

（一）職責(zé)

1.綜合管理辦公室負(fù)責(zé)召開本公司的安全會(huì)議。

2.各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)。

3.安委會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié)、表彰

大會(huì)。

（二）安全會(huì)議組織

1.安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)組織過程中存在的

問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障

生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開，并形成會(huì)

議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞，并對(duì)存

在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

2.安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每

周召開一次，并形成會(huì)議記錄備查。

3.安全生產(chǎn)例會(huì)由綜合辦公室組織召開，地點(diǎn)根據(jù)具體

情況確定，具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。參加會(huì)議的人

員一般有：經(jīng)理、副經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職

安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

4.各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)和人員由各車間

自定。

22

5.安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，對(duì)無故不參加會(huì)

議者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負(fù)

責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情

況，不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。

7.安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間原則上為當(dāng)月十五日，若節(jié)假

日順延一天，具體時(shí)間以綜合辦公室通知或電話通知為準(zhǔn)。

8.各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生

產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。

9.當(dāng)發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。

（三）會(huì)議內(nèi)容

1.總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)

現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。

2.傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指

示。

3.研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)

責(zé)任人的處理意見。按“四不放過”原則認(rèn)真分析，吸取教

訓(xùn)，制定防范措施。

4.研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先

進(jìn)個(gè)人的表彰。

5.安全會(huì)議由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄。

安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，

并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

6.部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì)，由各車間主任做好會(huì)議記

23

錄并保存。

四、安全生產(chǎn)例檢制

為使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備保持安

全狀態(tài)，規(guī)范車間管理人員和員工的安全檢查行為，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)并消除安全隱患，特對(duì)安全例檢工作要求如下：

（一）每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的

結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由綜合辦公室以書面

材料存檔待查。

（二）車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員，迅速組織處理，決不允許帶

“病”作業(yè)。

（三）專職安全員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重

大安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)車間和部門采取措施，同

時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（四）對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)

性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

（五）節(jié)假日期間必須安排專職安全員值班進(jìn)行安全檢

查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制

為強(qiáng)化應(yīng)急通訊指揮車生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一

步改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與現(xiàn)場管理，更好地落

實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班工作要求如

24

下：

（一）定義

1.領(lǐng)導(dǎo)干部：指經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門部長和各車間主

任。

2.現(xiàn)場帶班：指帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)

場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。

（二）現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容：

1.現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，

切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)

定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2.排查隱患并要求相關(guān)部門立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整

改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助制定防控和整改

措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作

業(yè)并報(bào)公司安委會(huì)研究處理。

3.嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)

行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。

嚴(yán)禁違章指揮。

4.解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即

報(bào)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5.對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，落

實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7.現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題

時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急

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處置措施，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)報(bào)告。

（三）相關(guān)要求

1.現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，深入

現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2.現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向安委會(huì)請(qǐng)假，并通知

綜合辦公室，由綜合辦公室安排人員替班。

3.現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格穿戴勞保用品，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)

入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4.現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

簽字。

5.現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，按照規(guī)定

對(duì)現(xiàn)場責(zé)任人進(jìn)行處罰，并對(duì)違章人員進(jìn)行幫教。

6.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安

全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全

生產(chǎn)環(huán)境。

（四）考核規(guī)定

1.現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人XX

元。

2.現(xiàn)場帶班人員請(qǐng)假后，綜合辦公室未及時(shí)安排人員造

成空崗的，每次扣罰負(fù)責(zé)人XX元。

3.帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處

罰。

4.對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰

責(zé)任人XX元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果

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的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于XX元的