工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度

工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編 五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表： 十、《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫(xiě)管理制度》要點(diǎn)： ）： 第二章人員調(diào)配制度 二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 三、項(xiàng)目總監(jiān)申請(qǐng)調(diào)配人員： 四、工程部調(diào)配人員： 五、工程部之間調(diào)配人員： 六、公司調(diào)配人員： 七、考核： 八、相關(guān)表格 第三章監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫(xiě)制度 二、編寫(xiě)項(xiàng)目： 三、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)規(guī)定： 四、監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)規(guī)定： 五、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)編寫(xiě)規(guī)定： 六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫(xiě)規(guī)定： 七、監(jiān)理通訊編寫(xiě)規(guī)定： 八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容 附：監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn) 第四章《工程管理配合細(xì)則》編寫(xiě)管理制度 一、目的：規(guī)范項(xiàng)目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開(kāi)展工程管理工作。 二、編寫(xiě)要求： 三、配合細(xì)則編寫(xiě)主要內(nèi)容： 四、會(huì)審確認(rèn)： 五、發(fā)放、存檔： 工程管理配合細(xì)則（樣本） 第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員： 三、辦公設(shè)備： 四、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象： 五、辦公安全、保衛(wèi)： 六、個(gè)人形象： 七、工作形象： 八、考勤： 九、工作紀(jì)律： 十、現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理： 十三、規(guī)范與專業(yè)書(shū)籍： 十六、執(zhí)行該制度的考核： 第六章工程會(huì)議制度 二、會(huì)議分類： 三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議： 四、開(kāi)工預(yù)備會(huì)議： 五、工程例會(huì)： 六、專題會(huì)議： 七、晨會(huì)： 八、驗(yàn)收會(huì)議： 九、會(huì)議紀(jì)要整理： 十二、會(huì)議紀(jì)要的存檔： 十三、會(huì)議紀(jì)要的跟蹤： 十四、執(zhí)行該制度的考核： 第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度 二、原則： 第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定 四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定： 六、旁站監(jiān)理人員： 七、旁站監(jiān)理實(shí)施： 八、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理： 九、旁站監(jiān)理記錄： 第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 二、日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求： 三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 五、項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理： 七、重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告： 八、巡視檢查監(jiān)理記錄： 十、存檔： 旁站監(jiān)理記錄表 第八章監(jiān)理工作預(yù)控制度 二、項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃： 三、月預(yù)控工作計(jì)劃： 四、工程質(zhì)量預(yù)控： 五、工程進(jìn)度預(yù)控： 六、工程投資預(yù)控： 七、安全文明施工的預(yù)控： 八、合同管理的預(yù)控： 九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控： 十、預(yù)控函件的要求： 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn) 二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)： 第九章經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度 二、技術(shù)簽證： 三、經(jīng)濟(jì)簽證： 四、監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng) 統(tǒng)一用表常用簽字語(yǔ)言 第十章工程驗(yàn)收管理制度 二、執(zhí)行本制度的原則： 三、監(jiān)理驗(yàn)收工作分類： 四、組織分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收： 五、組織分部（子分部）工程驗(yàn)收： 六、協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收： 七、組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收： 八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收： 九、使用表格匯總： 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 第十一章安全監(jiān)理管理制度 二、責(zé)任分工： 三、安全生產(chǎn)保證體系檢查： 四、安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)： 五、安全預(yù)控監(jiān)理工作： 六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查： 七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 八、巡視安全檢查： 十、重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告： 第十二章合理化建議制度 二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析： 三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審： 四、專家費(fèi)用： 五、向業(yè)主提交函件： 六、業(yè)主有效的確認(rèn)： 七、申請(qǐng)獎(jiǎng)金： 八、外部人員： 九、公司備案： 十、獎(jiǎng)金分配原則： 第十三章監(jiān)理工作總結(jié)制度 二、工作總結(jié)的分類： 三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)： 四、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告： 五、個(gè)人年終工作總結(jié)： 六、個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)： 七、執(zhí)行本制度的考核： 八、與本制度相關(guān)的制度： 九、執(zhí)行本制度的表格： 第十四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度 二、住宿： 三、就餐： 四、后勤生活設(shè)施： 五、后勤費(fèi)用核算： 六、后勤保衛(wèi)： 第十五章考勤管理制度 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度 公司總部考勤管理制度 第十六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度 二、原則： 三、文件分類： 四、文件編號(hào)： 五、發(fā)文格式： 七、發(fā)文時(shí)間要求： 八、發(fā)文程序：擬稿→審稿→簽發(fā) 第十七章工程部巡視檢查管理制度 一、目的:督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠(chéng)信”的開(kāi)展工作。 二、檢查：對(duì)所轄項(xiàng)目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫(xiě)檢查記錄表。 三、巡視： 四、建設(shè)工程的合法性： 五、質(zhì)量控制： 六、安全文明施工： 七、進(jìn)度控制： 八、投資控制： 九、現(xiàn)場(chǎng)辦公： 十二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證： 十三、考勤： 十四、廉潔： 十五、其它： 十六、巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各存一份，并報(bào)總工辦備案存檔。.99 ）： 第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 二、巡檢原則： 三、工程部的經(jīng)營(yíng)檢查： 四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查： 五、執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)： 六、工程部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查： 十、公司規(guī)章管理制度實(shí)施情況的檢查： 十三、各種事件的調(diào)查： 十四、檢查情況通報(bào)： 十五、考核： 十六、本制度用表： 第十九章監(jiān)理工作考核管理制度 二、考核： 三、時(shí)間： 四、考核原則： 五、考核范圍： 六、特殊考核： 七、績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算： 監(jiān)理員考核表 第二十章創(chuàng)新管理制度 第二十一章獎(jiǎng)懲制度 項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū) 監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定 監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定 工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求。特摘錄以下有關(guān)監(jiān)理公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)及程序、項(xiàng)目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標(biāo)、礙、分包工程、承包商的項(xiàng)目組織、施工技術(shù)方案工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項(xiàng)目總監(jiān)Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號(hào)。如“B4”表示“開(kāi)工令”,“C2”4、除會(huì)議紀(jì)要需在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出。其它文件表格：標(biāo)準(zhǔn)用表中B表和C表。500~10005000~1000010000~5000050000~100000500~10005000~1000010000~5000050000~100000監(jiān)理機(jī)構(gòu)a≤15政府要求的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少人數(shù)基礎(chǔ)階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少常駐人數(shù)監(jiān)理費(fèi)90萬(wàn)以上,每監(jiān)理費(fèi)90萬(wàn)以上,每基礎(chǔ)階段和收尾階段可調(diào)整后的最少人數(shù)水、電1、監(jiān)理取費(fèi)超過(guò)90萬(wàn)、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過(guò)8萬(wàn)M2，水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各1人常駐工地。2、監(jiān)理取費(fèi)70萬(wàn)~90萬(wàn)，固定1個(gè)水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。3、二等市政道路工程，全階段相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。師兼管4、市政的其他工程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。量要求個(gè)工地3、三等市政道路工程，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管1個(gè)工地。個(gè)工地3、三等以下市政道路工程，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管2個(gè)工地。1、本表要求的監(jiān)理人員為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師。2、滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，配置了總監(jiān)（總監(jiān)代表）和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下，其他人員由工程部考慮選派監(jiān)理員上崗。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)超過(guò)2人的，須設(shè)管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。其他說(shuō)明5、其他說(shuō)明6、項(xiàng)目總監(jiān)兼管工地不得超過(guò)3個(gè)。7、項(xiàng)目總監(jiān)兼管工地的，應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表。8、土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項(xiàng)目。9、路程較遠(yuǎn)，工程復(fù)雜，不宜兼管工地。10、同一投資業(yè)主，同一地點(diǎn)，有多個(gè)監(jiān)理合同組成時(shí)，可組建一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。11、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)由工程部與業(yè)主協(xié)商。12、基礎(chǔ)及收尾階段，7人以上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間由工程部與業(yè)主協(xié)商。因因提出申請(qǐng)時(shí)間工程部意見(jiàn)：總工辦意見(jiàn)：人事部意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：）；狀態(tài)之前通知監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地2、業(yè)主單位收到合理化建議函件后，一周內(nèi)予長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司本著“獨(dú)立、客觀合同主要內(nèi)容、參與工程建設(shè)的管理人員及技術(shù)人機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工計(jì)劃未及時(shí)提交公司總工辦審批，處以4、辦公室布置不符合要求，處以。辦公環(huán)境臟、5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖未上墻，處以。無(wú)8、泄露公司機(jī)密及與所監(jiān)工程有關(guān)保密事項(xiàng)，處以9、撥打聲（咨）訊電話，處以。利用辦公電話班安排2、會(huì)議紀(jì)要格式不符合要求，處以。簽結(jié)第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系的建立操作方法、工藝、及人員的專業(yè)化、素質(zhì)，施工機(jī)械的能力、容量能否滿足施工需要；A1：施工組織設(shè)計(jì)/技術(shù)施工方案報(bào)審表：經(jīng)審查，施工單位必須嚴(yán)格按國(guó)家的施工規(guī)范A4：工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表：規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)及合同要求，根據(jù)工程進(jìn)度，同意1監(jiān)理是否在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程23工程承包合同對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)4建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及每道施工工序及時(shí)檢查5監(jiān)理工程師是否采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的形式7觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)單位工程初驗(yàn)結(jié)論）；123保證項(xiàng)保證項(xiàng)目45678制安全技術(shù)交底計(jì)序序1234567置4、對(duì)市政管網(wǎng)，周邊建、構(gòu)筑物是否采取保護(hù)2、是否掛設(shè)“五牌一圖”2項(xiàng)項(xiàng)目一般項(xiàng)123456一一8899施工單位：年12345保證項(xiàng)目保證項(xiàng)目施工單位：年6789度2、是否在砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定后拆模立安保保一般“四口”目號(hào)統(tǒng)保安全總負(fù)責(zé)人：檢查內(nèi)容結(jié)果架體穩(wěn)定架體穩(wěn)定繩繩項(xiàng)一目項(xiàng)目經(jīng)理：施工單位：年監(jiān)理人員：項(xiàng)目總監(jiān)：卸礎(chǔ)全一般收揮日鋸證機(jī)項(xiàng)機(jī)機(jī)目車泵年年12246713456情況，我監(jiān)理組于通知調(diào)動(dòng)時(shí)間移交時(shí)間料題按公司相關(guān)要求執(zhí)行。六、容要求：簡(jiǎn)潔、施工許可證是否有專業(yè)工程是否有施工許可證是否辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督施工單位是否具備施工資格施工人員的從業(yè)資格總體預(yù)控計(jì)劃是否有月預(yù)控計(jì)劃是否有旁站監(jiān)理細(xì)則（方案）是否有施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否審批是否組織圖紙會(huì)審圖紙及變更是否熟悉，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)問(wèn)旁站是否按要求執(zhí)行，記錄是否真實(shí)、齊全、及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理人員的巡視（旁站日志）檢查記錄每天一份主要材料（成品、半成品、設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)報(bào)審的簽章是否合法，是否見(jiàn)證送檢是否及時(shí)制止使用禁用的建筑材料隱蔽驗(yàn)收是否及時(shí)，簽章是否規(guī)范隱蔽及分項(xiàng)分部驗(yàn)收時(shí)是否核查了相關(guān)的施工技術(shù)資料是否檢查和參與垂直度觀測(cè)、沉降觀測(cè)與各專業(yè)測(cè)試、檢查記錄是否督促檢查承建商執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)重大質(zhì)量隱患，項(xiàng)目總監(jiān)是否及時(shí)下達(dá)停工令質(zhì)量事故是否如實(shí)、及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工程驗(yàn)收是否按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)部門(mén)提出的整改是否簽認(rèn)安全施工方案是否審批、并督促實(shí)施檢查安全大檢查的記錄專項(xiàng)安全檢查是否進(jìn)行，檢查記錄預(yù)控計(jì)劃是否有安全事故是否及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)是否督促封閉管理對(duì)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)是否實(shí)行旁站對(duì)安全防護(hù)用品是否進(jìn)行檢查、不合格的是否禁用；是否根據(jù)檢查情況，分階段簽付安全文明施工措施費(fèi)是否督促承包商辦理安全竣工評(píng)價(jià)手續(xù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程部項(xiàng)目總監(jiān)檢查結(jié)果號(hào)3537383940414243444546474849505152535455565758596061626364分部工程的進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)是否明確是否有項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)圖分析月預(yù)控計(jì)劃是否有記錄與工程形象進(jìn)度是否相符工期滯后有無(wú)原因分析和采取措施進(jìn)度變化是否調(diào)整控制計(jì)劃工程停工和半停工，項(xiàng)目總監(jiān)是否及時(shí)上報(bào)工程部和公司工程進(jìn)度款是否按合同約定審批進(jìn)度款是否在一周內(nèi)審批是否有節(jié)約投資合理化建議。有，加分；無(wú)，扣分。預(yù)控計(jì)劃是否有對(duì)于不合法事件是否發(fā)函督辦或上報(bào)是否向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量預(yù)控函件是否向施工單位發(fā)出質(zhì)量預(yù)控函件是否發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知是否發(fā)出質(zhì)量方面的其它函件是否發(fā)出安全方面的預(yù)控函件是否發(fā)出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的預(yù)控函件是否發(fā)出安全問(wèn)題的整改通知單是否發(fā)出安全方面的其它函件是否發(fā)出業(yè)主進(jìn)度方面的預(yù)控函件是否發(fā)出施工單位進(jìn)度方面的預(yù)控函件進(jìn)度滯后是否發(fā)出催促函件是否發(fā)出投資方面的預(yù)控函件是否發(fā)出已簽和未簽的簽證說(shuō)明函件是否發(fā)出有關(guān)合同管理方面的函件是否發(fā)出協(xié)調(diào)及其它方面的預(yù)控函件是否發(fā)出工程驗(yàn)收的預(yù)控函件其它方面的函件監(jiān)理工程師是否發(fā)函15份以上，質(zhì)量、安全須滿足10份以上，監(jiān)理員10份以上，質(zhì)量、安全滿足8份以上檢查結(jié)果項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程部項(xiàng)目總監(jiān)年月日監(jiān)管多項(xiàng)目的監(jiān)理人員是否在上班的工地考勤考勤是否有失實(shí)，不實(shí)追究總監(jiān)責(zé)任勤請(qǐng)假是否有批準(zhǔn)的假條總監(jiān)外出考察一天以上，是否請(qǐng)示工程部考勤表是否當(dāng)天記錄，檢查考勤表有無(wú)接受施工單位或材料供應(yīng)商不適當(dāng)?shù)难缯?qǐng)有無(wú)推薦施工單位或材料供應(yīng)商有無(wú)在施工單位或材料供應(yīng)商中兼職廉有無(wú)擅自接受業(yè)主的額外津貼有無(wú)接受施工單位或材料供應(yīng)商的饋贈(zèng)有無(wú)接受施工單位或材料供應(yīng)商的饋贈(zèng)有無(wú)索、拿、卡、要工程會(huì)議紀(jì)要是否在一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出晨會(huì)是否準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，檢查記錄現(xiàn)上班是否掛工作牌公工地是否有配合細(xì)則（50萬(wàn)元以上）工監(jiān)理規(guī)劃是否有辦公室是否整潔、衛(wèi)生律是否有穿拖鞋、短褲上班,打電腦游戲、打電話聊天、上網(wǎng)等不良行為上工地是否戴安全帽，女同志有無(wú)穿高跟鞋監(jiān)理工作設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)是否按要求編寫(xiě)監(jiān)理費(fèi)60萬(wàn)元以上項(xiàng)目監(jiān)理通訊是否每周一期項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工是否明確有無(wú)違反治安條例的現(xiàn)象項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程部項(xiàng)目總監(jiān)年月日檢查結(jié)果資料收發(fā)登記是否規(guī)范,歸檔分類是否清楚合同收集是否完善監(jiān)理員簽名在相應(yīng)位置專業(yè)監(jiān)理工程師是否在相應(yīng)位置簽章總監(jiān)或其代表是否在相應(yīng)位置簽章A表簽字內(nèi)容是否規(guī)范B表是否按規(guī)定統(tǒng)一格式C表填寫(xiě)是否及時(shí)、完全監(jiān)理月報(bào)是否編寫(xiě)總監(jiān)須填寫(xiě)所有設(shè)計(jì)變更的指令不允許在設(shè)計(jì)變更上簽章監(jiān)理人員是否在相關(guān)圖紙上標(biāo)明變更的編號(hào)、內(nèi)容，抽查所有工程變更是否匯總登記簽證是否超合同規(guī)定的時(shí)限或配合細(xì)則簽證單是否有監(jiān)理人員、總監(jiān)和業(yè)主代表簽章簽證匯總表是否當(dāng)月28日上報(bào)公司、業(yè)主簽證依據(jù)條件及附加資料是否完整經(jīng)濟(jì)簽證是否獨(dú)立登記當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)總監(jiān)是否催收和收回業(yè)主投訴是否及時(shí)得到整改公司和工程部的整改意見(jiàn)是否及時(shí)落實(shí)公司及工程部布置的工作是否按時(shí)完成項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員是否團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助是否積極學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平業(yè)主反饋意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程部項(xiàng)目總監(jiān)年月日123456789是否按公司規(guī)定配備人員，每少一人扣項(xiàng)目總監(jiān)在3個(gè)以上項(xiàng)目兼職項(xiàng)目總監(jiān)兼職工地，無(wú)常駐總監(jiān)代表項(xiàng)目總監(jiān)調(diào)動(dòng)沒(méi)報(bào)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)不配套，分工不明確專業(yè)監(jiān)理工程師在3個(gè)以上工地任職項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織沒(méi)書(shū)面通知業(yè)主和承建商監(jiān)理人員調(diào)動(dòng)沒(méi)報(bào)公司備案，每人扣監(jiān)理人員存在無(wú)證上崗，每人扣監(jiān)理工程師沒(méi)按政府要求辦理執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)合同沒(méi)按規(guī)定歸檔額外、附加、延期的監(jiān)理工作增加監(jiān)理費(fèi)沒(méi)向公司報(bào)告保修階段沒(méi)履行監(jiān)理職責(zé)辦公設(shè)施配置不符合《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》辦公室布置不符合《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必備的生活設(shè)施不符合《后勤管理制度》公司提出問(wèn)題和有關(guān)投訴有一條沒(méi)整改落實(shí)沒(méi)組織員工簽訂勞動(dòng)合同，每一人扣沒(méi)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，每一人扣不符合要求每2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金＝績(jī)效考核系數(shù)×（基本工資+學(xué)歷工資+職稱工資+資格工資+崗位5535255533332352分25225445553525566353583252655555553555555245評(píng)1工作中提出新理念、想法被采納，實(shí)施有效2提出和完善規(guī)范公司管理的新方案，實(shí)施有效3工作中有效應(yīng)用管理軟件4所監(jiān)理項(xiàng)目獲得市以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5獲得政府的通報(bào)表?yè)P(yáng)6在湖南監(jiān)理或建筑業(yè)其他雜志、報(bào)刊上發(fā)表文章7市級(jí)刊物發(fā)表文章8省級(jí)刊物發(fā)表文章9國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章11通過(guò)考試獲得個(gè)人職稱12通過(guò)考試獲得監(jiān)理、造價(jià)、會(huì)計(jì)等執(zhí)業(yè)資格13通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)提高國(guó)家認(rèn)可的個(gè)人學(xué)歷14學(xué)習(xí)掌握新專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，應(yīng)用于工作中15本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，申請(qǐng)課題研究成功16項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的答辯人（主要發(fā)言人）17項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的標(biāo)書(shū)編制人18項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的參與協(xié)助者19員工承攬業(yè)務(wù)獲得成功（合