股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課件1

股權(quán)激勵(lì)EQUITYINCENTIVE股權(quán)激勵(lì)的意義|股權(quán)激勵(lì)的模式|股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)|持股方式|

股權(quán)激勵(lì)落地|實(shí)例與策略主講：1神部門：創(chuàng)意文檔1YOURLOGO目錄CONTENTS01股權(quán)激勵(lì)的意義

02股權(quán)激勵(lì)的模式03股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)04股權(quán)激勵(lì)落地Part1股權(quán)激勵(lì)的意義THESIGNIFICANCEOFEQUITYINCENTIVE華為股權(quán)激勵(lì)歷程`12345876任正非創(chuàng)立華為公司，資金緊張，工資發(fā)放困難。改革：將自有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給員工；不拖欠工資。1987年補(bǔ)發(fā)工資，兌現(xiàn)承諾。1998年華為第一個(gè)冬天，開始實(shí)行“虛擬受限股”期權(quán)改革，采取股權(quán)激勵(lì)政策。2001年美國次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2008年內(nèi)部融資，員工持股。1990年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫。2000年SARS、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，華為受重創(chuàng)。新改革：股票3年鎖定期，公司貸款解決員工購買虛擬股票問題。2003年華為新一輪股權(quán)激勵(lì)措施：配股涉及幾乎所有員工。2008年12月華為股權(quán)激勵(lì)成果股權(quán)激勵(lì)人心渙散瀕臨破產(chǎn)中小企業(yè)年凈利潤369億元世界500強(qiáng)：2015年第228名，2016年第129名股權(quán)激勵(lì)的作用作用創(chuàng)造了企業(yè)的利益共同體

改善公司員工福利降低人力薪酬成本激勵(lì)資金成本留住人才和吸引人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期和持續(xù)的發(fā)展完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部融資有利于外部融資Part2股權(quán)激勵(lì)的模式EQUITYINCENTIVEMODE虛擬股票（權(quán)）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)股份的所有權(quán)和收益權(quán)相分離，激勵(lì)對(duì)象不享有所有權(quán)和表決權(quán)，不能出售和轉(zhuǎn)讓離開公司的時(shí)候自動(dòng)失效不影響公司總資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)；不需要到工商部門或證券交易部門登記，不用變更公司章程，操作方便；（1）（2）激勵(lì)對(duì)象可能過分重視分紅少企業(yè)資本公積金的積累容易形成分凈利潤的思想導(dǎo)致公司現(xiàn)金支付壓力較大該方法不涉及公司股票（權(quán)）的所有權(quán)的授予實(shí)質(zhì)上屬于獎(jiǎng)金的延期支付短期激勵(lì)效果明顯，長期激勵(lì)效果不明顯（1）（2）股票（權(quán)）增值權(quán)股票增值權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象在一定的時(shí)期和條件下獲得規(guī)定數(shù)量的股票（權(quán)）價(jià)格上升所帶來的收益的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象不實(shí)際擁有股票（權(quán)）的所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)并且股票（權(quán)）不能用于轉(zhuǎn)讓和擔(dān)保、償還債務(wù)等。概念：2015年1月，A公司召開股東會(huì)決定授予團(tuán)隊(duì)骨干成員某甲股票增值權(quán)進(jìn)行激勵(lì)授予某甲90萬股票增值權(quán)，每股價(jià)值3元2015年12月，A公司每股價(jià)值上升到5元，此時(shí)每股的增值為2元因此，某甲2015年底能夠獲得的股票增值權(quán)為180萬元（90萬股*2元/股）操作股票（權(quán)）增值權(quán)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象不用支付現(xiàn)金對(duì)價(jià)購買股權(quán)減輕被激勵(lì)對(duì)象的壓力不需要到工商部門或證券交易部門登記不用變更公司章程，即使是上市公司也不需要去證監(jiān)會(huì)審批，操作方便（1）激勵(lì)標(biāo)的是股票（權(quán)）價(jià)格和激勵(lì)對(duì)象行權(quán)價(jià)格之間的差價(jià)的升值收益并不能真正獲取股票（權(quán)）所有權(quán)不會(huì)對(duì)公司控制權(quán)產(chǎn)生影響。授予的并非公司股權(quán)所有權(quán)的授予長期激勵(lì)效果較差有限公司很難確定一個(gè)公司股權(quán)的公允價(jià)值該方案較少運(yùn)用于有限公司針對(duì)上市公司而言二級(jí)市場(chǎng)反應(yīng)的股票價(jià)格并非公司經(jīng)營實(shí)際狀況的真實(shí)反應(yīng)可能存在犧牲公司利益的短視行為。（2）（3）（1）（2）（3）Part3股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)EQUITYINCENTIVEPLANDESIGN定模式選擇適合公司現(xiàn)狀的激勵(lì)方式激勵(lì)模式要與時(shí)俱進(jìn)先定經(jīng)典模式，再定操作模式激勵(lì)考核期限要與激勵(lì)模式相符合根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)選擇對(duì)應(yīng)的激勵(lì)模式激勵(lì)模式與企業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)企業(yè)類型股權(quán)激勵(lì)總量限制法規(guī)依據(jù)上市公司不得超過公司總股本的10%《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》（2016年8月13日起施行）國有科技型企業(yè)（大型企業(yè)）不超過企業(yè)總股本的5%《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（2016年3月1日起施行）國有科技型企業(yè)（中型企業(yè)）不超過企業(yè)總股本的10%國有科技型企業(yè)（小、微型企業(yè)）不超過企業(yè)總股本的30%國有控股混合所有制企業(yè)不高于公司總股本的30%《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》（2016年8月2日頒布）民營非上市公司無限制無規(guī)定定數(shù)量測(cè)算用于股權(quán)激勵(lì)的合理份額定數(shù)量測(cè)算用于股權(quán)激勵(lì)的合理份額企業(yè)發(fā)展階段實(shí)際控制人掌握股權(quán)數(shù)量股權(quán)激勵(lì)數(shù)量理由創(chuàng)業(yè)期67%以上不超過總股本三分之一創(chuàng)業(yè)初期公司發(fā)展不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)大，公司文化和價(jià)值觀根基不深需要實(shí)際控制人能夠掌握絕對(duì)控制權(quán)，保障公司經(jīng)營不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)，重要決議能夠順利過會(huì)發(fā)展期51%左右40%左右大部分激勵(lì)對(duì)象在重大決策方面應(yīng)該會(huì)與創(chuàng)始人一致同時(shí)可以通過簽署《一致行動(dòng)協(xié)議》等方式集中表決權(quán)成熟期33.34%以上65%左右公司的文化和價(jià)值觀、公司使命和愿景都深入人心，該階段公司的股權(quán)通常很分散，股東包括風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)的員工、個(gè)人投資者等Part4股權(quán)激勵(lì)落地EQUITYINCENTIVELANDING定規(guī)則確保激勵(lì)計(jì)劃面對(duì)平穩(wěn)運(yùn)行等級(jí)優(yōu)良合格不合格分?jǐn)?shù)段90分以上80~9060~8060分以下可解鎖比例100%100%80%0%個(gè)人考核評(píng)分表股權(quán)激勵(lì)的落地初步診斷盡職調(diào)查設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)配套制度及協(xié)議履行法定程序股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的落地序號(hào)服務(wù)內(nèi)容具體步驟相關(guān)文件公司協(xié)助人員1溝通股權(quán)激勵(lì)服務(wù)方案與公司實(shí)際控制人溝通本次股權(quán)激勵(lì)的背景情況和目標(biāo)《股權(quán)激勵(lì)法律專項(xiàng)服務(wù)方案》實(shí)際控制人創(chuàng)始股東2開展基本的盡職調(diào)查1、公司根據(jù)《關(guān)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的盡職調(diào)查清單》提供相關(guān)資料和文件；2、律師采用調(diào)查問卷、訪談等內(nèi)容對(duì)公司現(xiàn)行的激勵(lì)制度運(yùn)作情況進(jìn)行了解；3、律師對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行梳理和判斷；4、律師出具《關(guān)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的盡職調(diào)查報(bào)告》《盡職調(diào)查清單》（附件一）《訪談?dòng)涗洝坊颉墩{(diào)查問卷》《盡職調(diào)查報(bào)告》主要對(duì)接人員3設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案根據(jù)盡職調(diào)查的結(jié)果設(shè)計(jì)方案《股權(quán)激勵(lì)方案》實(shí)際控制人創(chuàng)始股東4設(shè)計(jì)配套制度及協(xié)議根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果和訪談?dòng)涗洠纬膳涮字贫群蛥f(xié)議《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃績效考核辦法》《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》《激勵(lì)對(duì)象承諾書》《激勵(lì)對(duì)象同業(yè)競爭限制協(xié)議書》《公司章程修正案》實(shí)際控制人創(chuàng)始股東主要對(duì)接人員5股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施1、協(xié)助公司股權(quán)激勵(lì)授予和協(xié)議簽署；2、審核股東會(huì)、董事會(huì)決議；3、股權(quán)變更相關(guān)法律文件的草擬或?qū)徍耍?、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)培訓(xùn)和咨詢；5、指導(dǎo)辦理工商變更登記等手續(xù)公司董事會(huì)、股東會(huì)決議文件工商變更配套文件實(shí)際控制人創(chuàng)始股東主要對(duì)接人員

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團(tuán)隊(duì)成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰會(huì)駕馭君子,而在于誰會(huì)經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧

運(yùn)營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對(duì)立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01及時(shí)教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評(píng)。員工說我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會(huì)議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對(duì)的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動(dòng)；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會(huì)議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會(huì)議只解決一個(gè)問題；※每次會(huì)議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備會(huì)議提綱以及會(huì)議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；