第二章 第六章答案李文艷11,3

第二章成本性態(tài)分析一、單項(xiàng)選擇題1．下列費(fèi)用屬于酌量性固定成本的是()。A．房屋及設(shè)備資金B(yǎng)．技術(shù)開發(fā)費(fèi)C．行政管理人員工資D．不動產(chǎn)稅2．下列費(fèi)用屬于約束性固定成本的是()。A．照明費(fèi)B．廣告費(fèi)C．職工教育經(jīng)費(fèi)D．業(yè)務(wù)招待費(fèi)3．階梯式混合成本又可稱為（）。A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本4．管理會計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（）A．成本的可辨認(rèn)性B．成本的可盤存性C．成本性態(tài)D．成本時(shí)態(tài)5.一般來說，生產(chǎn)工人的工資費(fèi)用屬于（）A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.半變動成本6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷量為500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元。A.750B.650C.850D.9507.下列屬于變動成本的是（）。A.設(shè)備租金B(yǎng).財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C.材料費(fèi)D.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8.廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊屬于

(

)A．固定成本

B．變動成本C．半變動成本

D．以上均可能9.半變動成本分解的高低點(diǎn)法中的“高低點(diǎn)”是指

(

)A．成本總額最大(小)的點(diǎn)

B．單位成本最大(小)的點(diǎn)C．業(yè)務(wù)量最大(小)的點(diǎn)

D．成本與業(yè)務(wù)量都最大(小)的點(diǎn)10．在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（）。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法二、多項(xiàng)選擇題1．在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動而變動的是（）。A．單位產(chǎn)品成本B．單位變動生產(chǎn)成本C．固定制造費(fèi)用總額D．單位固定制造費(fèi)用2．下列各項(xiàng)目，屬于酌量性成本的有（）A．不動產(chǎn)的稅金B(yǎng)．職工的培訓(xùn)費(fèi)C．廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊D．企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)3．混合成本的類型包括（）。A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本4．在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）。A.單位變動成本B.變動成本總額C.固定成本總額D.單位固定成本5.屬于酌量性固定成本的是（）A.管理人員工資B.廣告費(fèi)C.廠房折舊費(fèi)D.職工培訓(xùn)費(fèi)6.成本性態(tài)的分析方法包括（）A.技術(shù)鑒定法B．直接分析法C.高低點(diǎn)法D．散步圖法7.固定成本具有的特征是（）。A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動性C.固定成本總額的正比例變動性D.單位固定成本的不變性8.下列項(xiàng)目中屬于變動成本的有()A．直接材料B．直接人工C．廣告費(fèi)用D．按銷售量支付的銷售傭金9.混合成本包括()A．直接材料B．直接人工C．半變動成本D．半固定成本10.混合成本分解的歷史成本分析法有（）A．賬戶分析法B．高低點(diǎn)法C．散布圖法D．回歸直線法三、判斷題1．不論采用什么方法計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)一定屬于固定成本。()2．成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。)3.定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。()4.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。()5.賬戶分析法是一種相對獨(dú)立的分析方法，只能適用于缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況。()6.固定成本是指其總額在一定期間不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（）7.成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。()8.固定成本總額和單位固定成本都不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持不變。()9.在相關(guān)范圍內(nèi),單位變動成本隨著業(yè)務(wù)量的增減成正比例變化。()10.企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的直接材料、直接人工均屬于變動成本。()參考答案：一、單頂選擇題1．B2．A3．A4．C5．B6.A7.C8.A9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1．BC2．AC3．ABCD4．AC5．BD6.ABCD7.AB8.ABD9.CD10.BCD三、判斷題1．×2．×3．×4．√5．×6．√7.√8.×9.√10.√第六章短期經(jīng)營決策一、單項(xiàng)選擇題1．下列屬于相關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.機(jī)會成本C.共同成本D.不可遞延成本2．在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，應(yīng)分析研究半成品在加工后增加的收入和(

)A．進(jìn)一步加工前的變動成本

B．進(jìn)一步加工追加的成本C．進(jìn)一步加工前的全部成本

D．加工前后的全部總成本3.在進(jìn)行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時(shí)，其中一個(gè)條件是如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益（）原產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，說明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A．小于B．大于C．等于D．不能確定3．下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（）。A．沉沒成本B．差量成本C．機(jī)會成本D．專屬成本4．在零部件自制還是外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）。A．相關(guān)損益分析法B．差別損益分析法C．相關(guān)成本分析法D．成本無差別點(diǎn)法5．在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（）。

A.增量成本B.加工成本

C.機(jī)會成本D.專屬成本6．成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量B.變動成本相等的業(yè)務(wù)量C.固定成本相等的業(yè)務(wù)量D.總成本相等的業(yè)務(wù)量7．對虧損產(chǎn)品A產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)（）的方法來決策。A．看A產(chǎn)品虧損數(shù)額是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)B．A產(chǎn)品虧損數(shù)額如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)C．A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)D．A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)8．在定價(jià)決策中，對于那些同類競爭產(chǎn)品差異較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最好采用（）。A.撇油策略B.滲透策略C.彈性定價(jià)策略D.先低后高策略9．應(yīng)增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的選擇，主要考慮（）A．產(chǎn)品的銷售收入B．產(chǎn)品的利潤C(jī)．產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額D．產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益10．下列各項(xiàng)中哪一種相關(guān)成本是聯(lián)產(chǎn)品深加工決策所特有的（）。A.聯(lián)合成本B.可分成本C.加工成本Ｄ.專屬成本二、多項(xiàng)選擇題1．短期經(jīng)營決策分析主要包括（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B.定價(jià)決策分析

C.戰(zhàn)略決策分析

D.戰(zhàn)術(shù)決策分析2．下列項(xiàng)目中，屬于相關(guān)成本的是

(

)A．沉沒成本

B．可避免成本C．不可避免成本

D．機(jī)會成本3.下列哪些屬于相關(guān)成本（）。A．機(jī)會成本B．邊際成本C．付現(xiàn)成本D．增量成本4．半成品是否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)考慮的相關(guān)成本有（）。A．半成品進(jìn)一步加工的變動成本B．半成品進(jìn)一步加工的機(jī)會成本C．半成品進(jìn)一步加工的專屬成本D．半成品自制成本5．下列方法中，屬于進(jìn)行短期經(jīng)營決策常用方法的有（）。A．差別成本分析法B．利潤總額分析法C．成本無差別點(diǎn)法D．投資報(bào)酬率定價(jià)法6．屬于短期經(jīng)營決策內(nèi)容的有（）。A．新產(chǎn)品開發(fā)決策B．虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)、停產(chǎn)決策C．零部件取得方式的決策D．聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策7.定價(jià)決策時(shí)應(yīng)考慮的相關(guān)因素包括（）。A．定價(jià)目標(biāo)

B．產(chǎn)品成本C．市場供求關(guān)系

D．市場競爭8.下列成本屬于無關(guān)成本的是（）。

A.專屬成本

B.共同成本

C.差額成本

D.沉沒成本

9.影響保利點(diǎn)的因素有（）。

A.單位變動成本

B.專屬固定成本

C.目標(biāo)利潤

D.預(yù)計(jì)銷量10.心理定價(jià)策略包括（）。A.去整取余法

B.整數(shù)定價(jià)法

C.對比定價(jià)法

D.反向定價(jià)法三、判斷題1．相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分是絕對的。()2．決策中，我們只需要根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益額的大小即可進(jìn)行最優(yōu)決策。（）3．在經(jīng)營決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（）4．當(dāng)企業(yè)擬利用一部分剩余生產(chǎn)能力來擴(kuò)大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時(shí)，可根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所提供的貢獻(xiàn)毛益來進(jìn)行分析、評價(jià)，以正確選擇增產(chǎn)哪種產(chǎn)品為優(yōu)。（）5．當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，就意味著收入的增加不再使利潤增加，此時(shí)利潤最大。（）6．為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（）7．凡是該批訂貨的單價(jià)低于按完全成本法計(jì)算的單位成本，均不宜接受。（）8．需求價(jià)格彈性系數(shù)大于1，為富有彈性。（）9．完全成本定價(jià)法是以成本特性分類為基礎(chǔ)的。（）10．零部件自制還是外購的決策為互斥方案決策。（）參考答案：一、單頂選擇題1．B2．B3．A4．D5．C6.D7.C8.A9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1．AB2．BD3．ABCD4．AC5．ABD6.ABCD7.ABCD8.BD9.ABCD10.ABC三、判斷題1．×2．×3．×4．√5．√6．×7.×8.√9.×10.√教材課后題參考答案第二章成本性態(tài)分析案例分析題1.輪胎的單位變動成本=25×6+200+30+45=425元2.每月的固定成本=（2條生產(chǎn)線）3.年產(chǎn)量分別為120000時(shí)，生產(chǎn)線為4條，全年的總成本=425×120000+單位成本=56120000/120000=467元/個(gè)年產(chǎn)量分別為140000時(shí)，生產(chǎn)線為5條，全年的總成本=425×140000+單位成本=65720000/140000=469元/個(gè)年產(chǎn)量分別為160000時(shí)，生產(chǎn)線為6條，全年的總成本=425×160000+單位成本=75320000/160000=470元/個(gè)思考題成本主要有哪些分類方法？1）成本按經(jīng)濟(jì)用途分類，將其劃分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。生產(chǎn)成本根據(jù)其具體的經(jīng)濟(jì)用途可分為直接人工、直接材料和制造費(fèi)用三個(gè)子成本項(xiàng)目。期間費(fèi)用可分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。2）成本按其性態(tài)分類可分為固定成本、變動成本和混合成本三類。3）成本的其他分類（1）成本按照可控性可以分為可控成本與不可控成本。（2）成本按照可追蹤性可分為直接成本和間接成本兩類。（3）成本按照可盤存性可分為可盤存的產(chǎn)品成本與不可盤存的期間成本兩類。（4）成本按照時(shí)態(tài)可分為歷史成本和未來成本兩類。（5）成本按照相關(guān)性可分為相關(guān)成本和無關(guān)成本。什么是成本性態(tài)？成本按其性態(tài)可以分為幾類？成本性態(tài)，也稱成本習(xí)性，是指成本的變動與業(yè)務(wù)量、產(chǎn)量或銷量之間的依存關(guān)系。成本性態(tài)是管理會計(jì)學(xué)中最基本、最重要的成本分類標(biāo)志之一。成本按其性態(tài)分類可分為固定成本、變動成本和混合成本三類。什么是固定成本？固定成本的主要特點(diǎn)是什么？固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額不受業(yè)務(wù)量的變動影響而保持不變的成本。即在相關(guān)范圍內(nèi)，無論業(yè)務(wù)量是增加還是減少，該成本總額總是保持在一個(gè)水平。其主要特點(diǎn)為：（1）在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額保持不變，不受業(yè)務(wù)量變動的影響。其成本模型為y=a（a表示固定成本總額）。（2）在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比例變動。其成本模型為y=a/x(x表示業(yè)務(wù)量)。什么是變動成本？變動成本的主要特點(diǎn)是什么？變動成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。其主要特點(diǎn)為：（1）在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動。其成本模型為y=bx(b為單位變動成本，x為業(yè)務(wù)量)。（2）在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本保持不變。其成本模型為y=b。什么是混合成本？簡述混合成本的類型?；旌铣杀?，是指隨著業(yè)務(wù)量的增減變動，其總額雖然也相應(yīng)地發(fā)生變化，但變動的幅度并不同業(yè)務(wù)量的變動保持嚴(yán)格的正比例關(guān)系。按照混合成本變動趨勢的不同，又可分為半變動成本、半固定成本、延期變動成本和曲線式混合成本四類。為什么要對混合成本進(jìn)行分解？怎樣分解？試比較各種混合成本分解方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性。（1）技術(shù)鑒定法，適用于投入量與產(chǎn)出量關(guān)系比較穩(wěn)定的新企業(yè)及其主要成本的測算。此法應(yīng)用起來比較復(fù)雜，需要花費(fèi)較多的時(shí)間和費(fèi)用。（2）直接分析法，適用于管理會計(jì)基礎(chǔ)工作開展較好的企業(yè)。但由于此法要求掌握大量第一手資料，實(shí)際分析的工作量太大，因此，不適于規(guī)模較大企業(yè)的成本性態(tài)分析。（3）歷史成本分析法，該方法要求企業(yè)資料齊全，成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)量的資料要同期配套，具備相關(guān)性，并以企業(yè)的歷史成本與未來成本具有相似性為前提。因此，此法適用于生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定、成本水平波動不大以及有關(guān)歷史資料比較完備的老企業(yè)。業(yè)務(wù)練習(xí)題1.（1）最高點(diǎn)8月生產(chǎn)成本中的固定成本為81250元，變動成本為（2）已知，2.（1）（2）加工計(jì)算表月份xyxy123456785003502001506004003002004503401801705304003102002250001190003600025500318000160000930004000025000012250040000225003600001600009000040000202500115600324002890028090016000096100400000n=6第六章短期經(jīng)營決策案例分析題同時(shí)開發(fā)兩種新產(chǎn)品:相關(guān)損益=80萬件×（500-240）+0.92萬件×（10000-6000）+50萬件×（800-400）-230萬=44250萬只開發(fā)汽車防盜報(bào)警系統(tǒng):相關(guān)損益=80萬件×（500-240）+100萬件×（800-400）=60800萬只開發(fā)雷達(dá)測試器:相關(guān)損益=0.92萬件×（10000-6000）+100萬件×（800-400）=43680萬繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品：相關(guān)損益=100萬件×（800-400）=40000萬元綜上分析，只開發(fā)汽車防盜報(bào)警系統(tǒng)獲利更多。思考題什么是決策分析？進(jìn)行決策分析的一般程序是什么？決策分析是在任何組織內(nèi)，從實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)（目標(biāo)利潤、目標(biāo)銷售量或銷售額、目標(biāo)成本等），需要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)信息和其他有關(guān)資料，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部條件，采用專門的方法，對未來經(jīng)濟(jì)活動的各種備選方案，通過縝密的調(diào)查研究和分析評價(jià)，最終選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程。一般程序：(1)提出決策問題，確定決策目標(biāo)（2）廣泛地收集與決策有關(guān)的信息（3）擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動方案（4）選擇最滿意方案（5）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施、反饋經(jīng)營決策分析最常用的專門方法有哪幾種？產(chǎn)品品種決策（利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品的決策）產(chǎn)品產(chǎn)量組合決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策生產(chǎn)工藝選擇的決策零件自制或外購的決策半成品是繼續(xù)加工還是出售的決策聯(lián)產(chǎn)品是繼續(xù)加工還是出售的決策什么是相關(guān)成本？有哪幾類？相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本，又稱有關(guān)成本。相關(guān)成本包括：增量成本、邊際成本、機(jī)會成本、重置成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可延緩成本和可避免成本等。在決策分析中為什么要考慮機(jī)會成本？機(jī)會成本是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。企業(yè)中的某種資源常常有多種用途，即有多種使用的“機(jī)會”，但用在某一方面，就不能同時(shí)用在另一方面，因此在決策分析中，必須把已放棄方案可能獲得的潛在收益，作為被選取方案的機(jī)會成本，這樣才能對中選方案的經(jīng)濟(jì)效益做出正確的評價(jià)。業(yè)務(wù)練習(xí)題1．（1）單位變動成本=13000+108000+6200=30000元接受追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益總額=（31600-30000）×1000=1600000元接受追加訂貨的收益大于設(shè)備對外出租的收益，所以應(yīng)接受追加訂貨。（2）接受追加訂貨產(chǎn)生損益=1100×32500-（1000×30000+100×48000+1600000）=-6500