2024工程部個人年終總結(jié)（34篇）

2024工程部個人年終總結(jié)（34篇）

2024工程部個人年終總結(jié)（通用34篇）

2024工程部個人年終總結(jié)篇1

充實而忙碌的—年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位

領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的

提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝司事們這兩年多來對我的

支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較

好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

_年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾

項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆

場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工

程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、

業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最

大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復

論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的

工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工

程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、

意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資

金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。

同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有

做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策

依據(jù)。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,

干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力

不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自

己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、

帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司

管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、

事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們

將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年

輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅

搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下

的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地

方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司

利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則

問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們

的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證

工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準

化。

在即將到來的一年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎

接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采

取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)

水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊

密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我

們的一定會是更加美好的明天！

20_年，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一

年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以

勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗

位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備

初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管

耐心指導下，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次

到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低

壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一

定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服

中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做

到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設(shè)備的檢查

工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員，迅

速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報

修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障

或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，

實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的

安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制

定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，

明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運

行，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的

意識，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用

電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安

全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意

識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人

員無安全事故發(fā)生C對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓，

提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配

電井，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、

低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)演日前都要組織對酒店個

部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安

全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安

全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

六對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進行詳細記錄

七部門年工程部完成主要工作項目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及

母排螺栓緊固工作C

3外圍地板磚進行修補。

4公共走道墻面進行修補。

5所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

6所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。

7對所有的消防栓進行檢查和貼封條。

8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓

層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換。

11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。

12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對A辦公樓房內(nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6F1F所有走梯門的固定。

20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試通

話

21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要配電房

滲水和房內(nèi)外漏水C

22除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作。本人在_

年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進行檢查和

維護記錄。

2024工程部個人年終總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導的培養(yǎng)幫助、同事

們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，通過刻苦鉆研

學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。

馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我

的工作情況總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重政治理

論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學習，向

專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)

務(wù)能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多

做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工

作，在點滴實踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作

在項目現(xiàn)場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責

納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴

格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公

司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、

安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成

各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見,

結(jié)合實際，認真學習。

（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合司、協(xié)議及制定、審批的

目標與計劃為依據(jù)，工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、

規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重

確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案；工程產(chǎn)品形成的過

程控制；工程驗收控制；加強現(xiàn)場的溝通等工作。

(1)參與確定工程質(zhì)量預控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、

質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施

工工藝、措施的制定。

(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因

此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。

對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查

到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強

對到場的材料檢驗c一是樣板引路；二是要通過監(jiān)理的日常性見證取

樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，

先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；四是水暖工程師做專

業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做

獨立檢驗；五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人

員監(jiān)督下清理出場c其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案

的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。如

監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工

程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢

查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

(3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對總分包單位進行質(zhì)

量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的

質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)

品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的

管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管

理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是

質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

(4)產(chǎn)品的驗收控制?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的

驗收控制尤為重要°如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自

驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化

工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開

始，重新進入驗收程序。參與監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施

工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對總

分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行

旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(5)加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方

對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不

一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，

首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對個別事情還要

有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好

自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資

料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)課，要和各個單位做好溝通,

為本項目共同努力C

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格

按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原

則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。認真貫徹執(zhí)行國

家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學的職

業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。

為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標，對施

工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全

的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改,

并對整改部分進行復查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量

專題會議研究對策C

安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有

記錄、有整改、有總結(jié)。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實

事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行

處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保

證工程穩(wěn)定有序的進行。

由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)

章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。

安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行

設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保

障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴格

按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定設(shè)置、配備。根據(jù)施工

階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預控措施及防護措施，

嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、

臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸

電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、

消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。

（三）工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。

項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對

總包其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)

實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行進度控

制管理。

2024工程部個人年終總結(jié)篇3

回顧即將過去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導楊主

任正確指導下，以及各部門同事親密團結(jié)的配合，工程部圓滿完成

了公司交付的工作任務(wù)，并取得各項優(yōu)異指標，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)所

有設(shè)備的安全運行c為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、彌補不足，在此對一

年度的工作進行了簡要總結(jié)，我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗

而驕傲和自豪。并放眼展望一。

認真做好消防安全檢查預防火災的發(fā)生。嚴格執(zhí)行公司消防工

作周、月、季檢制度，定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運行狀況進行

檢查，及時督促對維保單位對消防設(shè)備隱患及故障維修保養(yǎng)工作的

跟進，保障所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運行，隨時投入使

用，對配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材認真檢查。對消防風機、

消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動報警系統(tǒng)進行了

全面詳細的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行控制、報警、信

息反饋等測試。

在測試中，檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故

障。隨后，立刻對存在問題進行匯總，安排維修。在這次維修中對

消防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)

的防火門和送風防火閥的維修，每當修一個閥體時，維修人員總要

身扛一把高梯子，不?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難，維修

好后再安裝回原位C這時還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試，確

認故障確已排除后對再這次維修進行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。

隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈。

對大廈的電梯使用帶來的較大的磨損，對管理轄區(qū)進行定期用電、

消防通道占用狀況進行普查，對業(yè)主亂拉電線進行全面清理和安全

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向部分公司提出整改推薦。

在消防宣傳方面管理處還請來專業(yè)消防公司登門進行消防安全

培訓檢查并配備滅火器，對消防維保值班狀況及人員操作狀況進行

檢查、規(guī)范，保證記錄的真實性、有效性，保證人員操作、報警的

準確性、及時性。較好的杜絕了火災的發(fā)生，為公司規(guī)避了消防風

險。對消防設(shè)備管理方面我們按計劃對消防系統(tǒng)的排煙風機、正壓

送風、排氣風機、消防泵系列的控制柜、控制箱，等設(shè)備全年內(nèi)保

養(yǎng)次數(shù)均超過四次，今年工作分項完成狀況……

在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對大廈消防報警系統(tǒng)

及聯(lián)動系統(tǒng)進行檢測，在今年-月-日進行模擬消防實際演習使員工

在緊急的狀況月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進

行檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防

聯(lián)動系統(tǒng)始終持續(xù)在良好的運行狀態(tài)，消除了安全隱患，提高了業(yè)

主用電的安全性和可靠性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和

“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。抓緊對設(shè)

施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的

員工培訓為重點對維修員工技能、技術(shù)上進行檢查，以提高對設(shè)施

設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實，提

高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的

安全。設(shè)備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時

組織維修員工進行學習，要求各自理定落實方案，為我司設(shè)備管理

體系建立打下基礎(chǔ)C

在技術(shù)培訓方面。每個員工都十分主動、互相交流、互相學習、

取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間

進行技術(shù)交流和學習，每月我們都抽三次例會總結(jié)作為“技術(shù)學習”

時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，

介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，

進一步提高了員工的工作用心性。

在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、

設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改善的設(shè)

備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或推薦，逐步進行改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)

備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責區(qū)和個人職責

區(qū)，每個職責區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和

設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室

內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備

正常運行。

一年來，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻著最優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)，在所做的工程和維護過程中持續(xù)著很強的職責心、認真謹慎的

工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下，能夠按時完成公司

交給的任務(wù)。按照公司的要求持續(xù)24小時不關(guān)手機，不管是在工作

時間內(nèi)或是在休息的時候都能夠?qū)I(yè)主進行電話維護或是上門維護

服務(wù)，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認可在小區(qū)投票

選舉過程中充分體驗與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強的團

隊精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項目。

在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)事件的

潛力，和程序方面的水平，提高橫向交流溝通潛力。今后還要不斷

的加強學習，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，不論是份內(nèi)還是份外的工作都

能用心主動的去完成，從不計較個人利益得失能夠得到領(lǐng)導的肯定

是我們最大的光榮，同時我們也要不斷的提高各項專業(yè)技能并總結(jié)

工作經(jīng)驗，充實本部的實力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我們將在一年的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位

員工的思想素質(zhì)及個人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自

我，在思想上，服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績，要有所提升，

最后讓各位領(lǐng)導放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意，更好

的服務(wù)于業(yè)主住戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻?；?/p>

憶過去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有部門的不懈的努力,

工程部管理的明天會更好。

以上是工程部的總結(jié)，有不到、不妥、不對、之處懇請各位領(lǐng)

導批評指正，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

2024工程部個人年終總結(jié)篇4

20_年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指

導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順

利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如

下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著

工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成

各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)

水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作

性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)

量管理的技術(shù)支持前項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、

安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工

要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、

驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理

體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定

工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點;制

定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)

同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，

例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,

及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，_項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完

成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體

進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔

樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ)、負二

層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室；5號棟完

成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6T1號棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室

完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以

質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種

措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設(shè)中，我們強化事先預

控、施工過程把關(guān)、事后檢查的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從

貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、

限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目

前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題

也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)

打下了堅實的基礎(chǔ)C

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,

督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)

程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：（1）為

了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場

地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)

調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。（2）督

促監(jiān)理工

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工

程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單

位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實,

為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ)；積極解決項巨施工中產(chǎn)生的矛盾（場地

劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標歿和總承包單位之間的矛

盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合

上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當?shù)孛芗m紛（在項目部

與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在

11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其

溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項

目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議,

保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴

格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔

案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、

條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展

開，創(chuàng)

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體,

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工

作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實

地的完成各項任務(wù)；及時學習更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學化、

合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)

發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些

不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技

術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更

上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。

為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

2024工程部個人年終總結(jié)篇5

一年，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的

時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤

懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上

發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備

初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管

耐心指導下，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次

到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低

壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一

定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服

中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做

到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設(shè)備的檢查

工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員，

迅速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，

報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故

障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，

實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的

安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制

定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，

明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運

行，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的

意識，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用

電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安

全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意

識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人

員無安全事故發(fā)生C對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓，

提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配

電井，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、

低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)演日前都要組織對酒店個

部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安

全防

2024工程部個人年終總結(jié)篇6

20一年，工程部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門

全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難,

大力開展維修保養(yǎng)加挖潛技術(shù)改造工作，用心主動地解決設(shè)備設(shè)施

存在的.各種問題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。

一、工程部維修狀況：

1、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、

窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生

間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)

等雜物，持續(xù)排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各

種電器、電視信號、排氣扇、空調(diào)等。做到隨叫隨到，及時完成。

2、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢

和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)

垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水

密封，使設(shè)備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進

行挖潛技術(shù)改造，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水

溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗。使設(shè)備始終處于

最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費，提高制冷

效果。

3、每一天對中央空調(diào)、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電

視系統(tǒng)、配電室等設(shè)施設(shè)備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決。

4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、

制作木門、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等）。

5、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經(jīng)

爆管三次）。

6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排

污管道。

7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工

食堂進行消毒殺毒，除蜂螂、老鼠，滅蚊蠅）。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行

防銹、噴漆處理。

9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設(shè)備）。

10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。

11、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標，

12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。

13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的

LED燈。

二、保安工作狀況

1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)狀況及時處理，確保賓館以及住店

旅客安全。

2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔、

無異味。

3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4、及時調(diào)整車輛合理停放。確保車場井然有序。

5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

6、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

整改。

7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、

餐廳傳菜、清理垃圾等）。

8、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時向領(lǐng)導匯報，確保賓館的防火、防盜、

防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。

三、存在的問題

雖然在20一年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工

作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了必須的成績，但是也暴露出不少

問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其

他部門溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作潛力、

工作依靠性較強。

3、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差，

有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4、我們的管理人員水平還有待于提高。

5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要

進一步改善。

6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如

用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)

象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

四、下一部工作計劃

1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。

2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。

3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。

4、拆除職工食堂舊廚房。

2024工程部個人年終總結(jié)篇7

光陰如梭，20—年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20_年鼠年已經(jīng)來臨。

過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導以及公司其它部門的大力支

持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20_

年公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中

存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程

部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要

求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層

樓。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20_年工作總結(jié)及

20_年的工作思路，請給與幫助指導。

第一部分20—年工作總結(jié)

一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2#樓20_年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚

完成90%,外墻的貼豉完成70%,外架拆至28層。

4、8#樓20_年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批

蕩至10層；

5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800n12

6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；

7、完成一期工程結(jié)算工作；

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場她土方開挖外

運。

二、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部

組織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一

位工程部人員手里;建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一

次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工

程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，

個別嚴重的直接給予罰款。

三、工程進度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員

都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放

假太早，影響整體工程進度；

2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始

終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批

蕩至10層，嚴重影響工程進度；

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半

年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，

整體工程進度嚴重滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好;2#樓內(nèi)批蕩表

面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤

的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期

鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減

少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)

象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象;8#

樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及

時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、

脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴

重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，豉墻之間到處可以看到見光,

頂梁何不按規(guī)范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)

量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程

部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思

路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全

過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主伍的

作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中

不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專

職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底,

專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾

正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)

規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得

到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能

及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差

較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費

用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

第二部分20_年工作計劃

20_年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足，20_年工

程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時

開工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們早謀

劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)極力推進工程管理的工作進展，

確保公司年度目標的實現(xiàn)。

一、20_年工作重點：

1、一期工程消防驗收及備案工作。

2、2#樓20_年6月31日前交樓；1#樓在20_年12月31日；交

樓8#樓在20_年8月31日前交樓；

3、9#樓在20一年春節(jié)前完成外架拆除；

4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審

查等各項流程，

5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15

層。

6、二期工程的園林施工完成計劃；

(1)2#與3#樓之間園林綠化全部完成；

(2)8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；

(3)1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案；

二、確保年度目標實現(xiàn)的措施；

(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制：

1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)

量通病防治要嚴格控制。20_年的工作中工程部將以此為重點，做

好以下工作：

(1)、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問

題及時解決；

(2)、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案

和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；

(3)、做好定位放線、驗線管理工作；

(4)、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決

不允許使用；

(5)、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施

工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能

全面展開；

(6)、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，

不允許下道工序開工；

(7)、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的

工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的

積極性。

(8)、嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不

允許向物業(yè)公司移交。

(9)、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工

單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中

嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工

前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計

劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度

計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過

程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方

案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確

保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20_年要求施工單位開工項

目必須達到英德市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安

全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要

求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每

個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的

單體工程給與處罰C

4、嚴把成本控制關(guān)

工程部專職預算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預算，收

集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工

單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的準確性;

施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于

不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝

通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。

發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)

目標的實現(xiàn)。

（二）、加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合城市花園項目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位

職責、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計劃將工作任務(wù)安排落實到具

體的每人手中，使每個人知道工作的目標，便于推進城市花園工程

進度。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程

部執(zhí)行力度

根據(jù)工程部每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方

式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識;使員工知道如何有效的開展

工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度;根據(jù)工程的特點針對不同管理

人員制定專項的指導意見，使每位管理人員知道如何進行操作，用

規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。

新的一年已經(jīng)開始，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為

的良好精神狀態(tài)和禮扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所

面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目

建設(shè)，為全面出色完成20__年既定的工作目標而努力奮斗。

再次感謝仁興公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的信任與幫助！

2024工程部個人年終總結(jié)篇8

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春

意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了客酒店一年一度的工

作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會。

與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了客年，總結(jié)了一年中我們的

工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績。

同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，

一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去

年的工作，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會以求知的

嚴謹，理性地評價，表達了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚

優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團

隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導創(chuàng)新思

想，要認真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作

風。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：

一、執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力。

沒有執(zhí)行何言競爭？我認為管理需要6個字：目標、監(jiān)督、執(zhí)

行、（解釋6個字的含義）。要讓這6個字能得以通暢實施，就要

放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企

業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高

企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么？信任很重要,

方法也重要，獎勵知懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)

行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點：

1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節(jié)做到極致，將服務(wù)做

成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。

2、道德準則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，

也不讓企業(yè)吃虧。

3、工作作風：現(xiàn)場看，立即辦。

4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘

一格，優(yōu)勝劣汰。

5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務(wù)，無空缺記錄。

6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服

務(wù)細，作風實、思路新、經(jīng)營活。

7、管理風格：嚴管厚愛，內(nèi)張外弛。

二、營銷的謀略和展望。

營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的

營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣

傳思路，精細摸排市場，要運用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪

市場銷售法則。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁,

我們是三人幫中的一個人，產(chǎn)品過硬，后臺過硬，服務(wù)過硬，才能

為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺是酒店的形象。

我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說,

而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退

訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫

暖。前廳人的形象，是客人的形象，前廳人的話語是客人的素質(zhì)，

前廳人的服務(wù)，是客人對客后臺人成績認可的標準。所以，客人的

前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習慣。把你們的微笑，服務(wù)、

技能當成是你工作妁一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。

記住，客人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。

四、客房是客人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。

我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分

準備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細節(jié)，我們才能導演一場

場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù),

強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。

每一個細節(jié)都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓客在每一個客

人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語

言，你的禮儀服務(wù)，客人會記在心里，客人會看在眼里，我也會看

在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。

保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺

一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著客的安全、防護、消防隱患、

杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要

專業(yè)，孔武有力；指揮車輛就位，要規(guī)范手勢；車位要劃線從容。

宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預事在掌控之

內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用

到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止,

警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工

程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細節(jié)

都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個細節(jié)，每一個污點，每一處破敗,

在你們充分利用、責任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財務(wù)。

財務(wù)是一個企業(yè)的管家，是客理財?shù)闹\士，做好一切收支。精

心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，

節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐

數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不

講情理，不認人頭，不做空賬，財務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，

方可伸展。希望財務(wù)主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，

真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士。以上6點，鑒于時間關(guān)系，只

能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部

門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆

以詳述。在此我代表客董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了！衷心

的感謝你們！我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監(jiān)督策劃

下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們客酒店

的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向2客年。新年

的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌,

放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年！祝各位新年快樂，心想事成！

2024工程部個人年終總結(jié)篇9

20_年就要過去，新的一年即將來臨，工程部在新的一年里需

完成以下主要工作：

一、業(yè)主（租戶）報修工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規(guī)范服務(wù)工作

行為，提高工作效率，增強服務(wù)意識。以解決業(yè)主的困難為己任，

把業(yè)主的問題當自己的問題來對待，把業(yè)主的事當自家的事來做，

不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。

二、公共區(qū)域的報修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序、制度、操作規(guī)程及

各種表格記錄，并完成如下工作：

1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作。

2、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作。

3、消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

4、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作。

5、紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作。

6、小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作。

7、物業(yè)用房的維護工作。

8、小區(qū)公共土建維修工作。

三、配合地產(chǎn)公司的工作。

1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作。

2、統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作。

3、配合保修單位在小區(qū)的保修工作。

五、進一步完善健全裝修管理程序、規(guī)定、流程、表格、記錄。

六、配合管理處領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門的工作。

七、完成管理處領(lǐng)導交辦的其它工作。

八、認真學習中鐵物業(yè)體系文件工程手冊久。

工程部人員的配備隨業(yè)主客戶入住的增多，工程部須有夜間值

班人員。

2024工程部個人年終總結(jié)篇10

時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從

事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能

夠圓滿的完成各項工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風雨歷程，

我克服了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況

我做如下匯報。

一、主要工作

1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程,

在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，

制定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客

戶問答等方面的培訓和演練。

2、配輅完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運

作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效

3、規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。

4、在技術(shù)培訓方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時間作為“技

術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面

解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水

平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負責的精神，嚴

把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對26棟住宅樓

進行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，

強大的

工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的

熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過如此反復檢驗，給下一步

的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇

衛(wèi)生臟亂，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住10棟

樓進行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20_年5月28日至

5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工

作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合

開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進行了多次施

的驗收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程

部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進行現(xiàn)

場跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順

利入住。7、初來，對這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)

場摸索，思考和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，

培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位輅、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消

防系統(tǒng)、生活用水知電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，

做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設(shè)備的檢

查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動員工,

迅速處理。對業(yè)主的來電報修，認真記錄報修內(nèi)容以及故障的位路

等，迅速調(diào)動員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真

向客戶解釋并上報處理。

9、在項目整體接管驗收后，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、

園林、配套設(shè)施現(xiàn)場巡視力度，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一

些問題。

二、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具,

動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每

周列會首先對員工進行安全教育，加強部,l員工的安全操作意識，

在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無

安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓，提高

了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月

對樓宇配電室，管道井設(shè)備進行安全檢查；對重點運行設(shè)備進行一

日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓

配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進行設(shè)施設(shè)

備安全大檢查。

三、存在不足及改進措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的

關(guān)照下，積累了許多經(jīng)驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。

有時對工作不能做到求真，不能進行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不

夠更專業(yè)；還有因為地方習俗的原因，有時在處理維修項目時，不

能和業(yè)主進行更好的溝通，主要有以下幾點：

1、工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時積極性不高，未能全面調(diào)動員

工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個

主要目標，加強自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學習，以此來調(diào)動員工的

工作積極性。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。

改正措施：結(jié)合20一年的實際工作，對部分人員進行調(diào)整，并

實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高

整體技能、服務(wù)水平。

3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，巨標不明確。

改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開

展工作的目標。

四、20_年工作重點設(shè)想

在20—年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工

作中的缺點，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗豐富的同事們學

習，更要加強學習與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，

20—年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計劃、完善、規(guī)范、落實

等幾個方面開展。

我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體員工盡心盡力地做了大量的工作，不論是

分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在

不足，與公司的要求存在差距。我將在以后的工作中，嚴格要求自

己按照公司的要求，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,

為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

2024工程部個人年終總結(jié)篇11

工程部每年接觸的事情很多，要完成一個有一個工程，所以我

們部門壓力很大，但是又具備挑戰(zhàn)性，在一次次工程中實現(xiàn)大家的

價值，眼看著我們部門的工作已經(jīng)告一段落了，下面來進行一下工

作總結(jié)。

在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細的檢查維

修。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自

動報警系統(tǒng)進行了一次全面又詳細的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元

逐一進行控制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有

部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問

題進行匯總，安排維修Q在這次維修中，有的故障是多年來一直沒

有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對其故

障根源進行搶修，有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的，在確認故

障后，馬上聯(lián)系廠家，要求廠家派人進行維修或更換。在這次對消

防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火

閥的維修。防火閥一般安裝在風路管道進出口處，有大量的閥體在

悶頂內(nèi)，每當修一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子，不是

在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內(nèi)施工?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H

維修起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，維修好后再

安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試，確認故障

確已排除后對再這次維修進行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過

統(tǒng)計，在這次維修中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進行了大修。

隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大

廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自

己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為

了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些

公司進行布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時

完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人

員必須要鉆進悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間

室穿引至用戶的機房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū),

可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保

證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，因為客戶特殊，在布線要求

上非常嚴格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起

來，首要問題是要對光纖做好保護，要將米長的光纖穿進護套線內(nèi),

這種工作干起來非常吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又

完好的將其管線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。

在日常維護檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故

障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進行詳細盤查，又打印了所有的模塊地

址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作實際上是非常消耗工時的,

首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。

往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋

找模塊，找到后確認與主機標似一致后貼好標簽方可離去。經(jīng)過將

近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細小點位進行了逐一核

對貼好了標識。

與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障?？偸?/p>

在沒有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后，造

成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員馬上又

對整體安防系統(tǒng)進行搶修。經(jīng)過多次努力及廠家的協(xié)助，總算將其

故障確認并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認工作中又花費本

專業(yè)盡一個多月的時間，總算將安防系統(tǒng)恢復了正常。

因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系

統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進行一次清洗。在清洗前，確實有小部分的煙感誤報火警

不能馬上復位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專

業(yè)馬上外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進行清洗。清洗煙感的工作

量是巨大的。因為大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都

要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，

經(jīng)過一個多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙

感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清

洗煙感百多個。而后，在火災自動報警系統(tǒng)中，又密切的對其觀查,

逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的

煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進行了維修，保證了消防系統(tǒng)中無

一故障。

在我們把工作結(jié)束的時候，我們會忍不住回想工作中的點點滴

滴，我知道我們部門取得這樣的成功，少不了公司領(lǐng)導的支持，和

同事們的團結(jié)幫助，我相信在這樣一個溫暖的環(huán)境下，我們部門會

越做越好。

2024工程部個人年終總結(jié)篇12

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20_年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,

為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟

悉公司的企業(yè)文化°通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感

到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的

各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情

況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項目的地形、地貌

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。

為了以后能更好