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文檔簡介

海外EPC項目管理體系框架研究王昱團隊彭新輝2010年7月最佳實踐最佳實踐名稱：海外工程項目管理體系框架研究最佳實踐描述：目前國內(nèi)工程企業(yè)走向海外市場，但海外工程的管理與國內(nèi)工程管理有較大的區(qū)別。國際項目管理的研究水平尚處于應(yīng)用的探討階段，企業(yè)項目管理應(yīng)用的具體框架尚無定式。本框架研究借鑒了國內(nèi)外“項目管理知識體系”的研究成果，在國內(nèi)企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗的積累及沉淀基礎(chǔ)上對中國企業(yè)未來的海外項目管理模式做了一定有益的探索和嘗試。所屬管理模塊：管理體系所屬行業(yè)：建筑工程、電力建設(shè)關(guān)鍵詞：海外工程EPC項目、項目知識管理體系、管理體系框架研究公司名稱：山東電建三公司信息來源：山東電建三公司海外項目管理體系建設(shè)咨詢項目最佳實踐提供者：彭新輝最佳實踐提供團隊：王昱團隊結(jié)項項目：個人

最佳實踐——海外項目管理體系框架研究施工階段設(shè)計階段設(shè)備采購回訪保修建筑安裝調(diào)試運行驗收移交公司EPC項目海外項目部海外施工管理過程施工監(jiān)控過程施工啟動過程施工規(guī)劃過程施工執(zhí)行過程施工收尾過程接口定義或說明：將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。定義或說明：為完成項目而從外部獲取設(shè)備的過程定義或說明：把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和調(diào)試運行、竣工驗收移交等過程。定義或說明：根據(jù)合同約定，在工程竣工移交后，對業(yè)主的試運行進行指導(dǎo)與服務(wù)的過程。EPC項目分工與施工管理過程關(guān)系圖海外項目管理體系一級文件項目整體管理項目費用管理項目溝通管理項目資產(chǎn)管理項目本土化管理項目信息化管理海外項目管理指南項目范圍管理項目質(zhì)量管理項目風(fēng)險管理項目施工管理項目知識管理項目綜合管理項目時間管理項目人力資源管理項目采購管理項目安全健康環(huán)境管理項目創(chuàng)新管理項目和諧管理施工執(zhí)行過程文件施工監(jiān)控過程文件施工收尾過程文件施工啟動過程文件施工規(guī)劃過程文件海外項目管理作

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